Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020
Mme Maggy PEZERIL, Experte PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020
1. Quelles opportunités pour la Tunisie
pays associé pour le programme H2920
Maggy Pézeril
Expert
Université de Montpellier
2. Les opportunités
Des acteurs à part entière
• Tous les appels à projets
ouverts aux MS & AC leur
sont accessibles
• Les organismes Tunisiens
peuvent être initiateurs &
coordinateurs de projets et
pas seulement partenaires
• Une visibilité internationale
accrue de la recherche &
innovation Tunisienne
Des opportunités
• Les organismes tunisiens
ont accès à des
financements importants
• Ils ont accès à des
infrastructures, des
plateformes & des réseaux
de recherche importants;
• Ils jouent « en première
division »
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4. Un investissement important de la Tunisie
Comment obtenir un retour sur investissement ?
•Quel environnement (institution & système)
pour favoriser la participation des acteurs ?
•Quels acteurs & comment les mobiliser?
•Quels résultats visés?
•Quels impacts attendus et comment les
évaluer?
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7. La problématique
Pour un ROI sur l’association de la Tunisie à H2020:
développer la part de la Tunisie dans les projets
européens de recherche
Prendre en compte les problèmes :
•au niveau des organismes (missions, stratégie, capacités,
organisation…)
•Au niveau du système enseignement supérieur et
recherche (aspects réglementaires ,administratifs,
budgétaires… )
•Au niveau des individus (des chercheurs & des
personnels d’appui à la recherche): missions, capacités,
motivation, temps disponible, évaluation & avancement..
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8. Développer une Recherche multisectorielle &
transdisciplinaire
Implication de tous les acteurs
de la chaine de la valeur R&I
• `PCN
• Recherche
• Industrie, & acteurs
économiques
• Structures d’interface
• Société civile & ONG
• Instances de normalisation ,
d’éthique, de réglementation
L’innovation, les impacts
économiques & sociaux au
cœur des « défis »posés par
l’Europe dans H2020
À travers tous les domaines &
disciplines
• L’excellence comme
préalable
• Impliquant les différents
acteurs de la recherche, de
l’innovation
• Dans une approche
transversale, orientée vers
l’innovation &la production
de valeur
• Mutualisant les expertises,
les moyens, les résultats
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9. Une stratégie de montée en puissance
Partir de l’excellence
• S’appuyer sur les acteurs
d’excellence & les mettre en
avant
• Capitaliser sur l’expérience
acquise et valoriser les
résultats
• Renfoncer la visibilité
internationale de la R&I
tunisienne
• Etablir de fortes synergies R&I
avec la diaspora internationale
Accompagner & faciliter la
progression
• Préparer les équipes
prometteuses & leur donner
les moyens de faire partie de
« la ligue des champions ».
• « Changer de lorgnette »:
inculquer aux jeunes
chercheurs une culture de la
R& I internationale
• Valoriser les résultats &
mutualiser l’expertise & les
bonnes pratiques
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10. Lever les contraintes & blocages
Du coté des acteurs
•Les activités de montage &
gestion de projets européens
prises en compte dans la charge
de travail de l’enseignant-
chercheur
•& prises en compte dans sa
carrière
•Faciliter les publications dans
des revues à fort facteur d’impact
•Former & accompagner les
acteurs de la recherche dans le
montage de projets innovants
internationaux
Du côté des institutions
•Renforcer la capacité de la RT à
travailler en transdisciplinaire &
multisectoriel,& à intégrer les
enjeux sociétaux
•Renforcer la capacité des
responsables administratifs &
financiers & des douanes prendre
en compte les besoins &
contraintes des projets
internationaux
•Faciliter l’obtention de brevets
internationaux (prise en charge
des frais)
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11. S’organiser pour gagner
Du côté des institutions de R
& I , des agences & ministères
Rendre la RT Tunisienne plus visible à
l’international
•Renforcer la masse critique et
l’organisation en réseaux (réduire la
fragmentation, meilleure
mutualisation des expertises, des
moyens, des plateformes)
•Capitalisation de l’expertise, du
partage d’expérience & de bonnes
pratiques en projets européens
•Utiliser plus efficacement la
diaspora scientifique à l’international
• Valoriser davantage les résultats
de la RT notamment socialement
& les rendre plus visibles à
l’international (sites WEB en
Anglais)
• S’appuyer sur ses forces (centres
d’excellences) pour inclure des
labos prometteurs & développer
des coopérations internationales
• Favoriser & faciliter l’innovation
(politique de brevets,
renforcement des structures
d’interfaçage entre les secteurs
de la recherche et de l’industrie
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12. La « démarche» pour « gagner »
Objectifs
Etat de
l’existant
Gap
analysis
La
roadmap
le Plan
d’action
Mettre en
œuvre
évaluer
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13. Les conditions de succès: Un système de
R&I qui prépare l’avenir
• Intégrer la culture
«projets innovants » et projets
internationaux dans les
formations doctorales
• Renforcer les compétences
linguistiques des jeunes
chercheurs
• Prendre en compte les activités
& résultats liées à l’innovation &
aux projets internationaux dans la
carrière des enseignants-
chercheurs
• Renforcer les RH et développer
les compétences en montage &
gestion de projets européens
(Master spécialisés, profil
d’emploi correspondants)
• Lever les blocages réglementaires
administratifs, & financiers,
douaniers, qui bloquent le
gestion des projets
• Rendre les règlementations
nationales, notamment
comptables, compatibles avec les
règles de l’Europe
• Renforcer les moyens de
protection intellectuelle de la R&I
• Renforcer le réseautage entre les
acteurs de la R& I nationaux &
internationaux
= Donner les moyens et la
motivation aux porteurs de
projets de s’engager dans cette
« aventure »
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14. La démarche préconisée: une
« roadmap » ou feuille de route
• Elle s’appuie sur une identification & une analyse collective
& validée de l’existant, des problèmes et des objectifs :
• où sommes nous, que voulons nous faire, quels résultats
voulons nous atteindre?
• Elle permet de mettre en œuvre une stratégie pour le
traitement des problèmes par le plan d’action afin
l’atteindre les objectifs & les résultats visés.
• La roadmap s’inscrit dans une planification temporelle:
l’Horizon H2020
• C’est un outil évolutif qui permet de prendre en compte de
nouvelles hypothèses, risques et opportunités , en cours de
route et de réviser le plan d’action.
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