L’innovation et la politique de spécialisation intelligente
M. Philippe GEFFROY, Expert leader en organisation des clusters, systèmes et technologies d'innovation, Expert PASRI
et M. Peter LINDHOLM, Expert leader en innovation, Expert PASRI
12 may 2015 - l’innovation et la politique de spécialisation intelligente - philippe geffroy lkwg pasri
1. Volet Interfaçage
Le paysage de la Recherche et de
l’Innovation en Tunisie: Etat des lieux et
perspectives
Regional Innovation Smart Specialization Strategy (RIS3)
Hammamet 12 Mai 2015
Peter Lindholm – Philippe Geffroy
Consultants Experts PASRI
2. Objectifs Généraux de la Commission
“smart growth” fondée sur le savoir et l’innovation;
Croissance durable, promotion d’une croissane
économe en moyens, verte et compétitive;
Une croissance s’appuyant sur des emplois à haute
valeur ajoutée avec un impact sur l’ensemble de la
société;
Une cohésion territoriale.
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3. Qu’est ce que “SMART” et
“SPECIALIZATION” veulent dire ?
3
Source : DG Research and Innovation
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4. Origine
Les “Smart Spécialisations” sont le résultat
d’un processus de plus de vingt années et
s’appuient sur les leçons des RITTS (années
90), suivi des TRIPS, RIS, etc.
Les méthodologies sont éprouvées et
adaptables à de nombreux contextes locaux.
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5. Quoi de nouveau dans les S3 ?
La recherche de spécialisations existantes,
La détection de spécialisations à venir,
Un soutien sélectif,
L’engagement des acteurs par l’intermédiaire
de l’EDP (Entrepreneurial Discovery Process,
D. Foray).
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6. Système Regional d’Innovation
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Overall Objective: increased competitiveness and economic growth
Knowledge Producers
(R&D)
Knowledge Users
( Start-up & SME adoption of innovations)
Innovative SMEs & start-
ups
(With growth potential) ‘gazelles’)
Market Development
Opportunities
(Especially export)
Investment through
new SME finance
instruments
Networking & strategic
alliances
Technology &
Knowledge transfer
through innovation
policy and instruments
Skills development
SME
Innovation &
Policy Support
Regional
Innovation
infrastructure
Regional
Integration
Processes
Monitoring
of innovation
measures
National and
Regional
Innovation
Systems and
Strategies
7. Example d’une Spécialisation Nationale
en Pologne - 1
May 11 2015 7
Behavioural
sciences
BiologyChemistry
Materials
engineering
Minimizing the waste including
those not for recycling+material
usage of waste (recycling and
other methods)
Product
engineering
Industrial
engineering
Energy recovery Mechanical
engineering
Recycling
Industrial
ecology
8. Example d’une Spécialisation Nationale
en Pologne - 2
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Design for
recycling
Design for disassembly
Material processing
Life-cycle assessment
Biotechnology
Design for reuse
Composting
Material flow
analysis
Improved
quality of
recyclate
Biogas from waste
Modern waste
sorting
technologies
E-waste recycling
Chemical recycling
New
applications
of recyclate
Modular
construction
Biomimicry
Logistics
Quality control system
Green engineering
Eco-industrial parks
Combustion
Waste
characterization
studies
Awareness
campaigns
Incentive based
programs to
minimize
consumer waste
Lean manufacturing
Extended
Producer
Responsibility
Green chemistry
Prefabricati
on
Environmental
Management
Systems
Design of
products from
waste materials
Materials substituion
Modern
production
technologies and
machinery
Early
ageducation
Remanufacturing
Freecycli
ng
9. L’EDP (Entrepreneurship Discovery Process)
Il n’existe pas de définition claire, définitive et partagée par les acteurs
mais les prérequis sont les suivants:
Les entreprises comprennent l’utilité de l’EDP et sont disposées à fournir
une contribution récurrente,
Les entreprises peuvent identifier leurs besoins grâce au processus de
découverte de l’EDP,
Les structures de soutien à l’innovation se focalisent sur les besoins réels
des entreprises,
Les structures de recherche sont prêtes à s’intéresser à l’innovation
(mandat),
Les bureaux de TT se focalisent sur les besoins du marché versus la
promotion des technolgies de leurs centres de R&D,
Le secteur public (au sens large) développe un dialogue structurant avec le
secteur privé.
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10. Résultats Attendus - 1
Une sélection des secteurs devant/pouvant
être soutenus,
Une redéfinition des politiques de soutien,
Une “mise aux normes” des acteurs publics,
Un modèle d’interaction entre les entreprises,
les politiques publiques, la R&D et la société
au sens le plus large.
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11. Résultats Attendus - 2
Une augmentation significative du niveau
d’innovation et de compétitivité des entreprises,
Une capacité à faire évoluer des secteurs,
Une développement significatif du nombre de
start-ups technologiques,
Une interaction profitable entre entreprises,
Un ecosystème de l’innovation efficace et
adaptable,
Un secteur de la R&D tourné vers la valorisation.
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12. Catégorization des Entreprises en
Fonction de leurs Potentiels
May 11 2015 12
12
Champion
Sleeping
Beauty
Stagnant
Start-
up Steady
state
1. Healthy Society
5. Innovative
technologies and
industrial
processes
3. Balanced energetics
4. Natural
resources and
waste
management
2. Bioeconomy
13. Aspects Méthodologiques
Analyse de la demande
Contraintes
Motivations
interaction
Analyse de l’offre
Qualité
Capacité
Adaptabilité à la demande
Analyse de l’ecosystème
Recherche d’une politique stable et
compréhensible
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14. Exemple de Résultats
May 11 2015 14
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Execution of Research and development projects
Provision of laboratories and/or equipment
Support with the search for partners for collaborative R&D
Information on R&D
Technological advice
Technology survey
Market studies for new technologies
Support for the introduction of new products onto the market
Support for legal protection (patenting and exploitation)
Information gathering and applying for support programmes
(national)Information gathering and applying for support programmes
(international)
Support for financing innovation projects
Advice on re-organisation (setting-up or starting)
Support for participation and organisation
Assistance in recruiting of qualified personnal
Support for quality control problems
the marketing of products and technologies (national)
Support for the marketing of products and technologies
(international)
Support for the search for business partners (clients, sub
contractors...) (national)
Support for the search for business partners (clients, sub
contractors...) (international)
Execution of information events, seminars
Used
Need
Awareness
15. Exemple de typologies de besoins par secteurs
May 11 2015 15
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
improvement of
process
new product
development
design, packaging Marketing,
communication
Types of innovation / sectors
Engineering and manufacturing / Production based
products and processes
Food and drink and its associations with
agriculture/horticulture, food and brewing
Biotechnics and associated pharmaceutical,
medical, environmental, health and life based
sciences and services
Information and communication technologies-IT,
hardware, software, multimedia, print
Services including road, transport logistics
Fashion and textiles, clothing and leather
16. Ex. Types d’Innovations en Relation avec les
Contraintes financières des “Champions”
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GC4=0
GC4=1
GC4=2
GC4=3
GC4=4
GC4=5
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
GC4=0 GC4=1
GC4=2 GC4=3
GC4=4 GC4=5
18. Quelques Bonnes Pratiques - 1
La stratégie d’innovation et de recherche est une priorité
interministérielle
Leadership et appropriation
Atteindre un équilibre entre les ambitions et les
potentialités
Des indicateurs sont établis, ils sont clairs et mesurables
Les compétences des intervenants sont alignées avec les
objectifs
Un système de monitoring est mis en place (avec un
budget), il permet des adaptations
Le système est organisé sur le long terme
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19. Quelques Bonnes Pratiques – 2
Les composantes essentielles
Un partenariat fort est établi entre les partenaires
Une culture du leadership est encouragée
Des politiques d’innovation “horizontales” sont
mises en œuvre
Des outils d’intelligence strategique sont mis en
place
Les outils et programmes sont adaptés aux
conditions socio-culturelles locales
On évitera une culture techno-centrée et on
favorisera les initiatives locales
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20. Quelle Conclusion pour la Tunisie ?
Une des réponses aux résultats du diagnostic
du Système National d’Innovation Tunisien
réalisé dans le cadre du rapport final du PASRI.
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