Apresentação feita no evento Encontros Folha - Conteúdos de Relevância, promovido pela Folha de Londrina, para debater temas de desenvolvimento regional.
A apresentação expõe reflexões sobre o planejamento estratégico para o desenvolvimento industrial de Londrina e dá sugestões para a formulação de uma política de desenvolvimento industrial.
3. 1950
1940
1934
1960
A história da região Norte
do Paraná é muito
recente. Foi originada nos
anos 30, a partir de um
grande projeto de
colonização e
desenvolvimento,
conduzido por
empreendedores
ingleses, fundadores da
Cia de Terras Norte do
Paraná.
Londrina está marcada
como um exemplo de
região que experimentou
um rápido
desenvolvimento. Foi
fundada em 1934, e em
menos de 30 anos, já era
conhecida como a capital
mundial do café.
4. 1970
2010
Final do ciclo do Café
Início dos ciclos do
milho e soja
1990
Globalização
+
Serviços
Olhar o futuro,
escrevê-lo
Plano para os
próximos 50 anos
Londrina – Histórico de Desenvolvimento
5. Projeto 01
VISÃO
MISSÃO
AMEAÇAS E
OPORTUNIDADES
C V
NEGÓCIO
ORGANIZAÇÃO
AMBIENTE/ MERCADO
2
3
Vetores Estratégicos4
Portfólio
de Projetos
5
1
Implementação
O Desafio da Competitividade
SWOTF C SRotinas
Gestão de
Processos
Gestão de Projetos
ESTRUTURA DA
INDÚSTRIA
SISTEMA DE VALOR
Inovação/Mudanças
29. Cidade “atraente” com elevada visibilidade
Mapeamento de Oportunidades de elevado valor
agregado x elevado poder de aderência
Competente na prospecção e captura de
oportunidades
Ágil e eficiente na implantação de novos negócios
32. O objetivo principal do Plano de Desenvolvimento Industrial (PDI) é:
“Determinar as ações estratégicas que
viabilizarão a promoção do Desenvolvimento
Industrial de Londrina, seja pela
potencialização da base industrial existente
ou pela atração de novos investimentos e
iniciativas empresariais.”
Objetivo
33. Para atingir este objetivo, o Plano foi direcionado a responder as seguintes perguntas:
3.Que processos utilizar
para a atração de
indústrias ?
Londrina
4.Qual é a situação atual de
Londrina e quais as ações de
melhoria recomendadas ?
Londrina
5.Quais os mecanismos
que viabilizarão o
processo?
2.Qual a situação da
indústria local e
quais as ações para o
seu fortalecimento ?
Indústrias Locais
?
1.Quais as indústrias mais
atrativas e adequadas à
Londrina ?
Objetivo
35. Nove critérios foram utilizados para análise da Atratividade:
Estrutura do Setor
e Perspectivas de
Crescimento
Valor Agregado
Nível de Geração
de Empregos
Possibilidade de
Substituição às
Importações
Dinamismo no
Comércio Exterior
Prestígio para a Cidade
Conteúdo Tecnológico
ÍNDICE DE
ATRATIVIDADE
Elemento Coadjuvante
na Estruturação
Sócio-Econômica
Complementaridade
com a Base Industrial
Existente
Aspectos Metodológicos
38. Agência de Des.
Industrial
Inteligência Planejamento
Objetivos e
Metas
Indicadores
Painel de
Controle
Resultados
Valor Agregado Força de Venda
Arcabouço Político e Institucional
Política Des.
Industrial
Conselho de Des.
Industrial
InstitucionalLegal
41. Atualização do PDI
Arcabouço Legal – Política Desenvolvimento Industrial
Arcabouço Institucional – Conselho de Des. Industrial
Arcabouço Institucional – Agência de Des. Industrial
The history of the Northern Paraná region can be defined as a recent one, and has originated from a great colonization project and development that started in the 1930’s by British entrepreneurs, founders of the Northern Paraná Land Development Company . The fertility of the lands was expressed by high coffee yield, and immediately many cities were established in the region .
Londrina is an emblematic example of the fast development of this region. It was founded in 1934, and less than 30 years it was reconigzed as world coffee capital. Naturaly became the leader amog neighbor cities, and after coffee time, a vigorous agribusiness system it was developed.
Today, with 75, Londrina has a half million inhabitants and exerce its influence over 92 cities in a 100 km radius, achieving almost 2 million people. It is the third city of South Brazil and also recognized as one of the 25 better cities in Brazil to live.
Um ponto de partida para construirmos nossa visão comum sobre os desafios que nos trazem pensar em um Plano de Desenvolvimento para Londrina, passa inicialmente por compreendermos conceitualmente a dimensão deste desafio.
Tomemos como comparação o que ocorre em nosso ambiente empresarial
Se administrar uma organização em um ambiente complexo e em mutação permanente é um desafio muito grande, administrar uma cidade é um desafio muito maior
Mas além de administrar a operação interna, é preciso também cuidar do rumo, para onde a cidade vai e da concorrência com as outra cidades.
Temos que criar portas portas, passar por elas, definir Alvos, objetivos e Metas e construir nosso caminho de sucesso e conquistas