Support de la présentation de l'AG AIENSIAS, pour l'élection du bureau exécutif 2014-2016

1. Programme de la matinée
1
09h30
–
10h00
Accueil
et
enregistrement
des
par7cipants
10h00
–
10h10
Lecture
de
versets
du
Quran
et
mot
d'ouverture
10h10
–
10h20
Mots
de
la
Direc7on
de
l'ENSIAS
et
du
Comité
AIENSIAS
Transi7on
10h20
–
11h20
Par$e
I
:
Interven7ons
et
partages
avec
6
lauréats
de
l'ENSIAS
:
ar7stes,
chercheurs
et
entrepreneurs
11h20
–
11h40
Pause
café,
Networking,
et
Echanges
11h40
–
12h30
Par$e
II
:
Assemblée
Générale
de
désigna7on
du
Bureau
de
l'associa7on
12h30
Clôture

2. Lauréats de l'ENSIAS : artistes, chercheurs et entrepreneurs
2

3. Assemblée Générale
29/11/2014

4. Sommaire
4
1 Pourquoi un bureau de l’association ?
2 Notre bureau candidat
3 Nos objectifs clés
Nos Chantiers d’action 4 prioritaires 2015
5 Nos attentes vis à vis de vous

5. 1. Pourquoi un bureau de l’association ?
• Un capital de lauréat faiblement valorisé (1996 – 2009)
• Emergence de nouvelles générations de lauréats (à partir de 2010)
– Courant un risque de rupture avec l’histoire de l’Association
– Fortement exposés aux risques du marché
– Avec fortes attentes vis à vis des anciens
– Grand potentiel pour le rayonnement du label ENSIAS … ou l’effet inverse
• Travaux du comité « AIENSIAS Transition » : Besoin de cadre pour dynamiser
et développer la communauté
– Opportunité de reconstruire une communauté d’ingénieurs ENSIAS Solide,
Dynamique, Riche, Ouverte et Influente
– Attentes communes des lauréats : Accélérer le développement professionnel et social
• Composition d’un bureau candidat, AIENSIAS+, pour prendre en charge la
relance de l’Association, dans le cadre de la stratégie préétablie
5

6. 2. Notre bureau
• Equipe solide et cohérente
de 16 membres (équipe de
base et membres d’appui)
• Disposant d’une expérience
solide dans l’associatif, et
avec une forte ambition de
développer et servir la
communauté
• Prédominance des jeunes
promotions
A. Igorman S. Idrissi
AIENSIAS
AIENSIAS
K. Tadili
A. Kaab
A. Baddar
A. S'hait
A. Assou
B. El Haddaoui
D. Lahlou
H. Britel
M-A Bouaz
M. El Akrouchi
Z. Yahya
M. Moutout
H. El Abdellaoui
M. Esselouani
6

7. 3. Nos trois objectifs clés
Construire une communauté …
1. Solide
– Mettre en place les mécanisme d'excellence
opérationnelle dans la gestion de l'association
2. Riche
– Apporter une valeur ajoutée claire dans le
développement de carrières des lauréats, et dans le
supports aux étudiants.
3. et Dynamique
– Assurer un dynamisme stable et une action efficace pour
garantir la pérennité.
7

8. 4. Nos chantiers prioritaires d’action 2015
8
1. Communauté Solide
– Mise en place de cadre de gouvernance centrale et régionale, avec appui sur
un / des instances permanentes : comités, cellules et antennes
– Audit de la conformité administrative de l’association
– Développement d’outils de suivi et de pilotage de l’association : règlement
interne, processus clés, et descriptifs de postes clés
– Développement d’outils solides et durables de financement : sponsoring, etc.
– Mobilisation / recrutement d’une ressource à mi-temps (Administratif)
2. Communauté Riche
– Mise en place de mécanismes de réseautage et de partage d'expérience :
• Rencontres biannuelles des lauréats
• Ateliers mensuels de partage d’expérience
• Rencontres régulières d’entrepreneurs
– Support et accompagnement des élèves-ingénieurs
• Recherche de PFE et insertion professionnelle
3. Communauté Dynamique
– Organisation d’activités et d’évènements (hors cadre professionnel), au profit
des lauréats, sur la base d’intérêts collectifs
• 1 voyage hors l’axe Casa – Rabat
• 1 ou 2 rencontres thématiques avec personnalités publiques
• Autres
Houda CHALOUN

9. 5. Nos attentes vis à vis de vous
9
1. Exprimez vos besoins … partagez vos idées …
2. Contribuez à la réalisation des projets de la
communauté (ressources ponctuelles)
3. Payez la cotisation annuelle
L’équipe AIENSIAS+ s’occupera du reste …