SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Downloaden Sie, um offline zu lesen
PRINCE2
Zarządzanie Strategiczne Projektem
     (ang. Directing a Project)
Zarządzanie Strategiczne Projektem


  Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem
  umożliwia Komitetowi Sterującemu przyjęcie
   odpowiedzialności za powodzenie projektu,
  poprzez podejmowanie kluczowych decyzji i
   sprawowanie ogólnej kontroli, podczas gdy
bieżące zarządzanie projektem delegowane jest
            Kierownikowi Projektu.
Cele procesu
●   Zapewnienie, że:
    ●   Istnieje organ uprawniony do zainicjowania projektu
    ●   Istnieje organ uprawniony do dostarczenia produktów projektu
    ●   Zarządcze ukierunkowanie i sterowanie są realizowane przez
        cały czas życia projektu, a projekt pozostaje zasadny
    ●   Istnieje punkt styku pomiędzy kierownictwem organizacji lub
        programu a projektem
    ●   Istnieje organ uprawniony do zamknięcia projektu
    ●   Plany dotyczące osiągnięcia korzyści poprojektowych podlegają
        zarządzaniu i przeglądom
Działania
●   Zezwolenie na zainicjowanie projektu
●   Zezwolenie na realizację projektu
●   Zezwolenie na realizację Planu Etapu lub Planu
    Nadzwyczajnego
●   Podejmowanie decyzji doraźnej
●   Zezwolenie na zamknięcie projektu

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013
Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013
Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013Strefa PMI
 
Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014
Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014
Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014Strefa PMI
 
Strefa PMI nr 11, grudzień 2015
Strefa PMI nr 11, grudzień 2015Strefa PMI nr 11, grudzień 2015
Strefa PMI nr 11, grudzień 2015Strefa PMI
 
Seam framework in_action
Seam framework in_actionSeam framework in_action
Seam framework in_actionMichał Orman
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI
 

Andere mochten auch (6)

Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013
Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013
Strefa PMI nr 2, wrzesień 2013
 
Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014
Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014
Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014
 
Strefa PMI nr 11, grudzień 2015
Strefa PMI nr 11, grudzień 2015Strefa PMI nr 11, grudzień 2015
Strefa PMI nr 11, grudzień 2015
 
The Rails Way
The Rails WayThe Rails Way
The Rails Way
 
Seam framework in_action
Seam framework in_actionSeam framework in_action
Seam framework in_action
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
 

PRINCE2 - Directing a Project

  • 1. PRINCE2 Zarządzanie Strategiczne Projektem (ang. Directing a Project)
  • 2. Zarządzanie Strategiczne Projektem Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem umożliwia Komitetowi Sterującemu przyjęcie odpowiedzialności za powodzenie projektu, poprzez podejmowanie kluczowych decyzji i sprawowanie ogólnej kontroli, podczas gdy bieżące zarządzanie projektem delegowane jest Kierownikowi Projektu.
  • 3. Cele procesu ● Zapewnienie, że: ● Istnieje organ uprawniony do zainicjowania projektu ● Istnieje organ uprawniony do dostarczenia produktów projektu ● Zarządcze ukierunkowanie i sterowanie są realizowane przez cały czas życia projektu, a projekt pozostaje zasadny ● Istnieje punkt styku pomiędzy kierownictwem organizacji lub programu a projektem ● Istnieje organ uprawniony do zamknięcia projektu ● Plany dotyczące osiągnięcia korzyści poprojektowych podlegają zarządzaniu i przeglądom
  • 4. Działania ● Zezwolenie na zainicjowanie projektu ● Zezwolenie na realizację projektu ● Zezwolenie na realizację Planu Etapu lub Planu Nadzwyczajnego ● Podejmowanie decyzji doraźnej ● Zezwolenie na zamknięcie projektu