Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie Kanban un tour d'horizon de la démarche (20) Mehr von Laurent Morisseau (20) Kanban un tour d'horizon de la démarche1. Kanban
un tour d’horizon de la démarche
Laurent Morisseau
Coach/formateur Kanban et Agile
V2.0
Morisseau consulting © 2012
2. Laurent Morisseau
Gérant fondateur de la société
Morisseau Consulting, il
accompagne les entreprises et
les équipes souhaitant évoluer
vers plus d'agilité.
Il est l'un des spécialistes de
l‘agilité, seul Scrum Coach
certifié par la Scrum Alliance
et seul Kanban Coaching
Professional en France.
Il est l’auteur du livre Kanban
pour l’IT.
Morisseau consulting © 2012
3. Vous pensez que le kanban est
un tableau de tâches avec des limites?
Félicitations!
Cette session est
bien pour vous.
Pour les autres, tout le
monde connaît
• Agile?
• Scrum?
• Kanban?
Morisseau consulting © 2012
4. Alors, le Kanban…
• Une méthode agile?
• Une méthode de gestion de projet?
• Une méthode de gestion de tâches?
Une méthode de conduite de changement par
l’amélioration des processus!
Morisseau consulting © 2012
5. Deux principes
• Pour réduire les délais, travailler sur des petits
lots en flux, voire en juste à temps.
• Pour que chacun travaille au bon rythme
ensemble, avoir un système tiré.
Morisseau consulting © 2012
6. Le changement en douceur…
o Commencer là où on en est.
o Et s’engager à changer de manière incrémentale.
o En respectant initialement le processus actuel, les rôles
et responsabilités.
Morisseau consulting © 2012
7. …des pratiques pour réussir…
Superficielle o Visualiser
o Limiter le travail en cours
Profondeur
o Mesurer et gérer le flux de travail
o Rendre explicite les règles de gestion du processus
Profonde o S’améliorer de manière collaborative
Morisseau consulting © 2012
8. … en suivant une démarche
Améliorer Concevoir
Système
Kanban
Etudier Mettre en
œuvre
C’est le fil conducteur
de cette session
Coach
Morisseau consulting © 2012
9. Kanban et kanban(s)?
• Une carte kanban représente un élément de travail.
• Un système kanban est un système tiré basé sur des
éléments de travail dont le nombre est limité. Ce
système est représenté physiquement ou
virtuellement par un tableau kanban.
• La méthode Kanban est une approche de conduite
de changement qui utilise un système kanban.
Morisseau consulting © 2012
11. Concevoir le système Kanban initial
Apprendre Concevoir
Système
Kanban
Etudier Mettre en
œuvre
Pratiques
Fondations
Morisseau consulting © 2012
12. Définir le flux de valeur
Marketing Conception Développement Recette Déploiement
Client User
Définir le processus et les éléments
de travail permettant de créer un
flux de valeur
Morisseau consulting © 2012
13. Différentes façons de visualiser
Scrum Kanban
A faire En cours Fini Spéc. Conception Dév. Tests
Dev Concepti IHM
Tests on
IHM
Dev
métier
Processus générique Processus spécifique
Suivre les tâches Suivre le flux de travail
Morisseau consulting © 2012
15. … pour un système en flux tiré
Activité N-1 Activité N Activité N+1
2 2
3
Morisseau consulting © 2012
16. Caractéristiques d’un système kanban
Nature de la
Système flux tiré JAT
demande
Flux de Éléments
Flux tiré Juste à Temps (JAT)
valeur de travail
Tableau Carte Limite Limite
Cadence
kanban kanban haute basse
Morisseau consulting © 2012
17. Kanban en action
Apprendre Concevoir
Système
Kanban
Etudier Mettre en
œuvre
Pratiques
Fondations
Morisseau consulting © 2012
18. Au quotidien, l’équipe gère le flux de
travail...
Activité 1 Activité 2 Activité 3
Doing Done Doing Done Doing Done
Morisseau consulting © 2012
19. ...et gère les blocages!
Activité 1 Activité 2 2 Activité 3 2
Doing Done Doing Done Doing Done
Nous sommes
Comment
bloqués par
peut-on
l’activité 3!
t’aider?
Morisseau consulting © 2012
20. L’équipe suit la capacité au quotidien
120
100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pour permettre l’étude du
système basée sur des faits
Morisseau consulting © 2012
21. Mise en œuvre du système kanban
Système kanban au quotidien
Réunion quotidienne
Mouvement d’un
Suivi du système
élément
Carte de
Sélection Anomalie Blocage Débit CFD
contrôle
Morisseau consulting © 2012
22. Etudier le système
Apprendre Concevoir
Système
Kanban
Etudier Mettre en
œuvre
Pratiques
Fondations
Morisseau consulting © 2012
23. Etudier le système
Le WIP d’aujourd’hui est la
capacité de demain !
Etudions l’impact des règles définies en phase de conception sur
sa capacité et son comportement pendant la phase de mise en
œuvre, en s’appuyant sur des différents modèles.
Morisseau consulting © 2012
24. Système globalement saturé
Activité 1 2 Activité 2 2
Doing Done Doing Done
Stop!?
Les utilisateurs râlent.
Impossible de Je commence d’autres
refuser la tâches pour montrer
demande! que ça bouge!
Ca vous rappelle
quelque chose?
Coach
Morisseau consulting © 2012
25. Système globalement saturé
#1 Théorie des files
d’attente
Ajuster l’utilisation de la
capacité du système pour
réduire le WIP
Laisser du mou
dans le système!
Coach
Morisseau consulting © 2012
26. Système localement saturé
Spécification Conception 3 Développement 3 Tests
En cours Fait En cours Fait
Je suis débordé. Ca
n’avance pas, mais
je ne suis pas
Je n’ai plus rien à bloqué.
faire. Je commence
une nouvelle tâche
malgré la limite!
J’attend pour
passer des tests
Morisseau consulting © 2012
27. Système localement saturé
#2 Théorie des
contraintes
Savoir travailler avec des
goulets d’étranglement
Protéger le flux de
travail!
Coach
Morisseau consulting © 2012
28. Système trop variable
#3 Maîtrise statistique
des procédés
Identifier les limites
naturelles du système
pour limiter l’effort
d’analyse.
Morisseau consulting © 2012
29. Etudier le système
Des modèles de pensée
#1 Théorie des files d’attente
#2 Théorie des contraintes
#3 Maîtrise statistique des procédés
Et les autres Lean, options réelles, ….
Utiliser le modèle d’amélioration qui convient
à votre problème dans votre contexte.
Coach
Morisseau consulting © 2012
30. Apprendre et s’améliorer
Apprendre Concevoir
Système
Kanban
Etudier Mettre en
œuvre
Pratiques
Fondations
Morisseau consulting © 2012
31. Ajuster le système Les limites
Le Activité 1 2 Activité 2 3 Activité 3 2
processus
En cours Fait En cours Fait En cours Fait
Les
éléments
Règle 1 Règle 2 Règle 4
Règle 3
Les règles
Morisseau consulting © 2012
32. Enchaîner les cycles d’amélioration
Act Plan Act Plan
Study Do Study Do
Etendre Kanban sur toute la chaîne.
S’engager sur la performance.
Aller vers une planification Juste à Temps.
Coach
Morisseau consulting © 2012
33. Apprendre des comportements
émergents
Modèles de conception
Couloirs
File d’attente
Classe de service
Buffer
Tableau à 2 niveaux
Filtre de priorité
Gestion de risque par l’allocation de la capacité
Modèles de collaboration
Auto organisation
Propriétaire du processus
Equipe fonctionnelle
Fourmillement
Fusion des petites équipes pour une
gestion plus souple
Morisseau consulting © 2012
34. Merci à tous
www.morisseauconsulting.com
Accompagnement Agile & Kanban
Laurent Morisseau
@lmorisseau
laurent@morisseauconsulting.com
Lkfr.org Morisseau consulting © 2012