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Formation sensibilisation Kanban

             1 jour
Description
Améliorer l’agilité et la prédictibilité, réduire les délais de vos
projets informatiques, de manière visible pour vos clients et vos
utilisateurs, même lorsque le contexte n’est pas favorable à l’agile.
C’est le challenge auquel Kanban répond par son approche
d’amélioration axée sur les processus et portée par les équipes de
réalisation.

Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant
des méthodes itératives et incrémentales, telles que Scrum, par
son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa
priorisation à la demande, mettant en application concrètement
le juste à temps et la limite sur le travail en cours.
Objectifs à atteindre
 • Découvrir les enjeux du Kanban
 • Comprendre les principes fondamentaux du Kanban
 • Expérimenter les mécaniques des limites
 • Avoir des pistes concrètes pour débuter une
 transition vers le Kanban

Pour qui?
  Manager, responsable méthode, directeur de projet, chef de
 Projet, coach agile, ScrumMaster
Le programme
•   Introduction Kanban
•   Atelier simulation Kanban
•   La mécanique Kanban              60% de théorie
                                    40% de pratique
•   Visualiser le flux de travail
•   Planification Kanban
•   Mesurer le flux de travail
•   Définir des engagements de service
•   Tour d’horizon des modèles d’amélioration
    continue
Le formateur
Gérant fondateur de la société
Morisseau        Consulting, il
accompagne les entreprises et
les équipes souhaitant évoluer
vers l'agilité et le Kanban.

Il est l'un des spécialistes de
l‘agilité, seul Scrum Coach
certifié en France par la Scrum
Alliance, pionnier du Kanban      Laurent Morisseau
et auteur du livre Kanban pour    @lmorisseau
l’IT, Dunod, Juillet 2012.        laurent@morisseauconsulting.com
Plus d’informations

 www.morisseauconsulting.com
Accompagnement Agile & Kanban

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  • 2. Description Améliorer l’agilité et la prédictibilité, réduire les délais de vos projets informatiques, de manière visible pour vos clients et vos utilisateurs, même lorsque le contexte n’est pas favorable à l’agile. C’est le challenge auquel Kanban répond par son approche d’amélioration axée sur les processus et portée par les équipes de réalisation. Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales, telles que Scrum, par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande, mettant en application concrètement le juste à temps et la limite sur le travail en cours.
  • 3. Objectifs à atteindre • Découvrir les enjeux du Kanban • Comprendre les principes fondamentaux du Kanban • Expérimenter les mécaniques des limites • Avoir des pistes concrètes pour débuter une transition vers le Kanban Pour qui? Manager, responsable méthode, directeur de projet, chef de Projet, coach agile, ScrumMaster
  • 4. Le programme • Introduction Kanban • Atelier simulation Kanban • La mécanique Kanban 60% de théorie 40% de pratique • Visualiser le flux de travail • Planification Kanban • Mesurer le flux de travail • Définir des engagements de service • Tour d’horizon des modèles d’amélioration continue
  • 5. Le formateur Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes souhaitant évoluer vers l'agilité et le Kanban. Il est l'un des spécialistes de l‘agilité, seul Scrum Coach certifié en France par la Scrum Alliance, pionnier du Kanban Laurent Morisseau et auteur du livre Kanban pour @lmorisseau l’IT, Dunod, Juillet 2012. laurent@morisseauconsulting.com