1. HERRAMIENTA PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE
TALENTO

2. Relacionamiento
Francisco Michavila
Visionaria
Consultor en Relacionamiento.
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Censo de Madurez de Negocio
Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan
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cuadrante 1
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cuadrante 4
potencial
cuadrante 5
versátil
cuadrante 2
volátil
cuadrante 3
evidente
cuadrante 6
rígida
cuadrante 7
estable
cuadrante 8
escalable
cuadrante 9
Avanzado
Establecido
Básico
Información Relación Colaboración
CapitalEstructural
Capital Relacional

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6. Miriam Escoto
Visionaria
Coordinadora de Recursos Humanos
www.linkedin.com/in/miriamescoto
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www.miriamescoto.mx
Estoy con @Miriam_Escoto en el #webinax
de Factor Humano

7. ÍNDICE
 ¿Por qué es importante hoy en día para una
compañía la identificación y clasificación de su
equipo de trabajo?
 ¿Qué es el talento y qué representa tenerlo en
su compañía?
 Presentación de una de las herramientas más
utilizadas para la clasificación del equipo de
trabajo.
 Caso práctico para la identificación de talento.

8. ¿Por qué es importante hoy en día para una
compañía la identificación y clasificación de
su equipo de trabajo?
• Cada persona debe estar en el puesto donde sus habilidades y
destrezas sobresalgan (parte básica de la motivación interna).
• Una buena identificación del equipo de trabajo es igual a que el
talento innato de cada persona resaltará por sí sola en los
resultados.
• Reducción de gastos de manera significativa en el Reclutamiento
y Selección.
• Las necesidades y cambios constantes con las que se enfrenta
una compañía no podrán afrontarse de la mejor manera si no se
conoce las áreas fuertes y débiles de sus integrantes.
• Así como conocemos las características de nuestros activos
tangibles es necesario conocer la de nuestros intangibles.

9. ¿Qué es el talento y qué representa tenerlo
en su compañía?
• El talento es uno de los activos más importantes con los que puede
contar una compañía.
• Retener el talento en nuestra compañía representa un reto ya que
se dice que hay escasez de este en México.
• Las multinacionales hoy en día invierten grandes cantidades en
atraer y retener a este colectivo tan necesario en puestos claves.
• Tenerlo talento en nuestra compañía es sinónimo de crecimiento y
desarrollo.
• El talento se traduce como un colectivo que empujará a toda la
compañía a sobresalir y mejorar en sus prácticas.

10. Presentación de una de las herramientas más
utilizadas para la clasificación del equipo de
trabajo.
A continuación compartiré una de las herramientas más utilizadas con el fin
de clasificar e identificar talento dentro de una compañía.
El nombre de esta herramienta es 9 Box Model el cual se compone de 9
cuadrantes y cada uno de ellos describe el desempeño vs potencial. Para
medir el potencial se tiene que establecer los criterios a evaluar y que
cubran las necesidades de la compañía en temas de potencial es aquí la
flexibilidad de la herramienta y posteriormente asignarle una escala de alto,
medio y bajo a los criterios asignados. Para la otra variable, desempeño al
igual que la variable de potencial los criterios a evaluar son abiertos a
modificaciones según sea el caso de la compañía.
Una vez que se tengan ambos criterios definidos y personalizados a la
compañía se puede localizar a la gente dentro de los 9 cuadrantes del
modelo, esta localización la efectúa el jefe inmediato quien es el que tiene
el conocimiento del desarrollo de su gente y pude ubicarlo según su
experiencia con ellos.

11. Caso práctico para la identificación de talento.
Presentemos un caso en el que pondremos en práctica la identificación de
talento.
Supongamos que en nuestra compañía tenemos ya identificados el
desempeño y potencial de cada empleado. El desempeño fue determinado
por la evaluación de los objetivos semestrales de cada empleado donde se
les evaluó de una escala del 1(min) al 4(max) y el potencial lo determinaron
nuestras variables de competencias donde también tienen una escala final
que va del 1(min) al 4(max) pongamos el caso de que estamos evaluando
a Luis Pérez quien en desempeño obtuvo una calificación de 2 que es
considerado dentro de las escalas del 9Box como Moderado y en potencial
obtuvo otro 2 considerado como moderado también, con eso realizamos el
cruce de la siguiente manera.

12. Caso práctico para la identificación de talento.
Si Luis Pérez tuvo
en el semestre
un desempeño
moderado y un
potencial
moderado se
traduce en el 9
Box como un
“Recurso Fuerte”
por el cruce en
la matriz.

13. Caso práctico para la identificación de talento.
Al conocer que Luis Pérez es un Recurso Fuerte dentro de la matriz 9Box
Model significa que esta persona está en nivel medio y que por ahora no es
recomendable un ascenso ni un despido ya que responde de manera
normal sin ir más allá pero tampoco falla en lo que se le pide. A esta
persona no la podemos considerar como talento ya que quienes son talento
son las personas ubicadas únicamente en las dos casillas del 9 Box
ubicadas en la parte superior derecha(Talento Excepcional y Talento en
Ascenso)quienes representan un alto desempeño y alto potencial; estas
personas serán consideradas como el pool de talento en una compañía y el
paso siguiente es hacer planes de acción para sacar el mayor provecho a
este colectivo muy valioso.
La vigencia de la evaluación del 9Box Model es de hasta 1 año pasando este
lapso es necesario volverla a hacer y más si se trata de una PYME donde
los cambios se dan con más frecuencia en un corto periodo de tiempo.

14. Miriam Escoto
Visionaria
Coordinadora de Recursos Humanos
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