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TRABAJO EN EQUIPO




      Profesora
 Mónica Urigüen, Ph.D.
Asamblea en la Carpintería



          Mónica Urigüen, Ph.D.   2
Hubo en la carpintería
una extraña asamblea:
  las herramientas se
     reunieron para
      arreglar sus
diferencias. El martillo
 fue el primero en ser
   presidente, pero la
 asamblea le notificó
 que debía renunciar.
   ¿La causa? Hacía
 demasiado ruido y se
    pasaba el tiempo
       golpeando.
                   Mónica Urigüen, Ph.D.   3
El martillo reconoció su culpa, pero pidió
que fuera expulsado el tornillo: había
que darle muchas vuelas para que
sirviera de algo.
El tornillo aceptó su retiro, pero a su vez
pidió la expulsión de la lija: era muy
áspera en su trato y siempre tenía
fricciones con los demás.


                 Mónica Urigüen, Ph.D.    4
La lija estuvo de acuerdo, con la
condición de que fuera expulsado el
metro, pues se la pasaba midiendo a los
demás, como si él fuera perfecto.




                Mónica Urigüen, Ph.D.     5
En eso entró el carpintero,
se puso delante e inició su
trabajo, utilizando
alternativamente el
martillo, la lija, el metro y el
tornillo.
Al final, el trozo de madera
se había convertido en un
lindo mueble.
                  Mónica Urigüen, Ph.D.   6
Cuando la carpintería
quedó sola otra vez, la
asamblea reanudó la
deliberación.
Dijo el serrucho:
“Señores, ha quedado
demostrado que
tenemos defectos, pero
el carpintero trabaja con
nuestras destrezas. Eso
es lo que nos hace
valiosos.
                Mónica Urigüen, Ph.D.   7
• Así que no
  pensemos ya en
  nuestras
  flaquezas, y
  concentrémonos
  en nuestras
  virtudes”.


              Mónica Urigüen, Ph.D.   8
La asamblea
encontró entonces
que el martillo era
fuerte, el tornillo
unía y daba
solidez, la lija
limaba asperezas y
el metro era preciso
y exacto.

               Mónica Urigüen, Ph.D.   9
Se sintieron como un equipo capaz de
  producir hermosos muebles, y sus
diferencias pasaron a segundo plano.
             Mónica Urigüen, Ph.D.     10
Pensamiento Dispuesto al Cambio


    Cuando el personal de un
 equipo de trabajo suele buscar
     defectos en los demás, la
    situación se vuelve tensa y
  negativa. En cambio, el tratar
  con sinceridad de percibir los
   puntos fuertes de los demás,
   florecen los mejores logros.

           Mónica Urigüen, Ph.D.   11
Es fácil encontrar defectos
cualquier necio puede hacerlo,
  pero encontrar cualidades es
  una labor para los espíritus
superiores que son capaces de
 inspirar el éxito de los demás




          Mónica Urigüen, Ph.D.   12
Gracias




 Mónica Urigüen, Ph.D.   13

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2. trabajo en equipo, una metáfora MU

  • 1. TRABAJO EN EQUIPO Profesora Mónica Urigüen, Ph.D.
  • 2. Asamblea en la Carpintería Mónica Urigüen, Ph.D. 2
  • 3. Hubo en la carpintería una extraña asamblea: las herramientas se reunieron para arreglar sus diferencias. El martillo fue el primero en ser presidente, pero la asamblea le notificó que debía renunciar. ¿La causa? Hacía demasiado ruido y se pasaba el tiempo golpeando. Mónica Urigüen, Ph.D. 3
  • 4. El martillo reconoció su culpa, pero pidió que fuera expulsado el tornillo: había que darle muchas vuelas para que sirviera de algo. El tornillo aceptó su retiro, pero a su vez pidió la expulsión de la lija: era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. Mónica Urigüen, Ph.D. 4
  • 5. La lija estuvo de acuerdo, con la condición de que fuera expulsado el metro, pues se la pasaba midiendo a los demás, como si él fuera perfecto. Mónica Urigüen, Ph.D. 5
  • 6. En eso entró el carpintero, se puso delante e inició su trabajo, utilizando alternativamente el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Al final, el trozo de madera se había convertido en un lindo mueble. Mónica Urigüen, Ph.D. 6
  • 7. Cuando la carpintería quedó sola otra vez, la asamblea reanudó la deliberación. Dijo el serrucho: “Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras destrezas. Eso es lo que nos hace valiosos. Mónica Urigüen, Ph.D. 7
  • 8. • Así que no pensemos ya en nuestras flaquezas, y concentrémonos en nuestras virtudes”. Mónica Urigüen, Ph.D. 8
  • 9. La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba solidez, la lija limaba asperezas y el metro era preciso y exacto. Mónica Urigüen, Ph.D. 9
  • 10. Se sintieron como un equipo capaz de producir hermosos muebles, y sus diferencias pasaron a segundo plano. Mónica Urigüen, Ph.D. 10
  • 11. Pensamiento Dispuesto al Cambio Cuando el personal de un equipo de trabajo suele buscar defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa. En cambio, el tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, florecen los mejores logros. Mónica Urigüen, Ph.D. 11
  • 12. Es fácil encontrar defectos cualquier necio puede hacerlo, pero encontrar cualidades es una labor para los espíritus superiores que son capaces de inspirar el éxito de los demás Mónica Urigüen, Ph.D. 12