XXI. század HR kihívásai konferencia, Sopron, 2012.05.23.

1. VÁLSÁG, VÁLTOZTATÁS
ÉS SIKER
Molnár Imre
www.gsconsulting.hu
TALENTUM
TÁMOP 4. 2. 2.B – 10/1 – 2010 - 0018
cím: 9400 Sopron, Erzsébet u. 9.
telefon: 99 518-453
e-mail: polgart@ktk.nyme.hu

2. • “Válság van”
• “Minden gyorsan
változik”
• “Kényszerhelyzet
van”
• Változtatás!

3. Kiinduló
hipotéziseim:
• Módszertanok
ismerete, használ
ata
• Mi a stratégia
• Kotter modell
• Kiegészítés

4. A változtatás
halaszthatatlanságán
• Kotter 8 Az új megoldások
ak érzékeltetése
A változtatást irányító
meggyökereztetése a
• Vagy 9?
csapat létrehozása
kultúrában
• Kulcs munkakör
Az eredmények
megszilárdítása és Jövőkép és stratégia
további változások kialakítása
elérése
A változtatás szempontjából kulcs munkakörökben
dolgozók számára egyéni kommunikációs és feladatterv
készítése.
Legfontosabb
4%
Legkevésbé Fontos A változtatás
fontos 10% Gyors győzelmek
jövőképének
21% Semleges kivívása
kommunikálása
15%
Kevéssé Kulcs munkakörökben
lényeges dolgozók számára Az alkalmazottak
50% egyéni kommunikációs- hatalommal való
és akcióterv felruházása
kidolgozása

5. Önelégült nyugalom Áltettvágy Valódi tettvágy
Jellemzők Elterjedtebb, mint Szintén elterjedt, Ritka, felbecsülhetetlen
gondolnánk, alattomos, az alattomos és gyakran értékű kincs a gyorsan
érintettek nem veszik észre. összetévesztik a valódi változó világban.
tettvággyal.
Gyökere A siker, az elmúlt időszak valós A hibák: rövid távú A vezetés: nemcsak a felső
„Túlságosan elégedettek vagy vélt győzelmei. következményekkel járó vezetők, hanem minden
vagyunk magunkkal. közelmúltbeli gondok, vezető aki megteremti és
Ráadásul erről fogalmunk illetve tartós szükség esetén újra
sincs.” nyereségcsökkenés. megteremti a tettvágyat.
(Kotter, [2008]) Ezt „Tudjuk mi a dolgunk, és azt is „Jó nagy pácban vagyunk!” „Nagy lehetőségek és
tesszük!” veszélyek vesznek körül
gondolják
bennünket!”
Ezt érzik Elégedettek a Status Quoval Idegesek, dühösek, Erős vágy, hogy azonnal
és félnek az ismeretlentől. frusztráltak. tehessenek valamit és
sikert érjenek el.
Jellemző Változatlan, a cég nem veszi Nagy sürgés-forgás: az Éber, gyors, célirányos, a
figyelembe az új értekezletek egymást érik, külvilágból érkező fontos
viselkedés
lehetőségeket és veszélyeket, mindenki jegyzetel, rohan, jelekre figyel, hajthatatlan,
befelé figyel, igyekszik projektek egymás után, a lényegtelen tennivalóktól
betartani a múltbeli munkacsoportok, megszabadul, hogy időt
normákat. powerpoint kifulladásig. teremtsen a fontosak
Mindez igen kimerítő és számára és megelőzze a
nagy stresszel jár. kiégést.

6. A változtatás kényszere
90% Változás
áltettvágy 2%
Stratégiai
Tudatos
Kényszer Eredmény
változtatás
10%
Folyamat
8%
Változtatás ≠ BAU

7. További információ:
www.valtoztatasmenedzsment.hu
Köszönöm megtisztelő figyelmüket!