O documento discute a história e os princípios da Lean Manufacturing, começando com a linha de produção de Henry Ford e o desenvolvimento do Toyota Production System. Ele descreve as ferramentas da Lean como 5S, Just in Time e Kaizen, e fornece um exemplo da Flextronics implantando com sucesso princípios Lean.
3. Objetivo
• O objetivo do trabalho é apresentar um estudo
realizado sobre a Lean Manufacturing, e o que ela
traz de beneficio no processo produtivo.
4. Um pouco da História
Em meados de 1920 quando Henry Ford criou a
linha de produção, o mundo ficou extasiado. Foi
uma verdadeira revolução para a época.
Em 1921 ele já falava em seu livro sobre algo
que viríamos a conhecer mais tarde como Just In
Time ou simplesmente JIT. Ele dizia que “o
estoque é um desperdício
5. Um pouco da História
• Em meados de 1950, os diretores e
engenheiros da Toyota Motors foram fazer
uma “excursão” de 12 semanas na fábrica da
Ford para descobrir e estudar maneiras de
aplicar os conceitos na sua pequena indústria
no Japão.
6. Toyota Production System /Lean Manufacturing
• Taiichi Ohno não tinha as ferramentas que
temos hoje como Internet, MRP etc para criar
este novo modelo de produção. Mas ele tinha
todo o conhecimento da rotina do chão-de-
fábrica. Foi aí que eles apresentaram ao
mundo o TPS, uma nova visão da Manufatura.
8. O Sucesso do TPS
• O sucesso do Sistema Toyota de Produção é
resultado da sua excelência operacional. Esta
excelência é baseada parte em ferramentas e
métodos de melhoria de qualidade.
9. O Sucesso do TPS
• Philosophy (Filosofia – Pensamento à Longo Prazo)
• Process (Processos – Eliminação de Desperdícios)
• People and Partners (Pessoas e Parceiros – Respeito,
desafios e Crescimento)
• Problem Solving (Solução de Problemas – Melhoria e
Aprendizado Contínuos)
10. Pensamento Enxuto (Lean Manufacuring)
• O conceito básico para o Lean poderia ser
“produzir mais e mais com cada vez menos”
(menos esforços humanos, menores tempos,
utilização de menos recursos etc).
12. Ferramentas da Lean Manufacturing
• Programa 5 S
• Just in Time
• Kanban
• Kaizen
13. Flextronics
• A Flextronics implantou bem cedo o sistema
Lean, Mas foi em 2007, que decidiram
realmente empurrar para ele. Desta forma, as
melhorias podem ser implementadas em
todas as instalações de produção das fabricas.
15. Conclusão
• O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta é
uma filosofia de gerenciamento que procura
otimizar a organização de forma a atender as
necessidades do cliente no menor prazo
possível, na mais alta qualidade e ao mais
baixo custo.