Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015
•
0 gefällt mir•956 views
Dokumen tersebut membahas tentang visi, misi, dan struktur organisasi MPM Al-Iqra' Fakultas Ekonomi Universitas Tadulako. Secara ringkas, visi MPM Al-Iqra' adalah menjadikan organisasi sebagai pusat kegiatan mahasiswa dalam mengembangkan kecerdasan intelektual dan spiritual. Misinya adalah mensyiarkan nilai-nilai Islam dan mengembangkan kader yang memahami perannya sebagai aktivis dakwah.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (14)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (16)
Ähnlich wie Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015
Ähnlich wie Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015 (20)
Mehr von Mohamad Khaidir
Mehr von Mohamad Khaidir (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015
- 1. Oleh : Mohamad Khaidir Nasir
- 2. Bingkai Kehidupan Mengarungi Samudera Kehidupan Kita ibarat para pengembara Hidup ini adalah perjuangan Tiada masa untuk berpangku tangan Setiap tetes peluh dan darah Tak akan sirna ditelan masa Segores luka di jalan Allah Kan menjadi saksi pengorbanan Allahu Ghayatuna Arrasul Qudwatuna Al-Qur’an Dusturuna Al-Jihadu Sabiluna Al-Mautu fii Sabilillah, asma amanina Allah adalah tujuan kami Rasulullah teladan kami Al-Qur’an pedoman hidup kami Jihad adalah jalan juang kami Mati di Jalan Allah adalah cita-cita kami tertinggi
- 4. Pengalaman Organisasi Anggota Kaderisasi MPM Al-Iqra’ 2009-2010 Staf LPTQ UPIM UNTAD 2009-2010 Lead Vocal Muslim Brother Voice Trainer PKMI GEMPITA Kemenpora RI Ketua Umum MPM Al-Iqra’ 20112012 Public Relation Puskomda FSLDK Sulawesi A 2011 Ketua Hadroh Marawis UNTAD (Racenta & Ricenta) 2011 Ketua Umum LDK UPIM UNTAD 2012-2013 BPO MPM Al-Iqra’ 2011-2013
- 5. POTENSI MAHASISWA & KAMPUS INDONESIA
- 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Quwwatu asysyabab (kekuatan pemuda) ‘Atho bilaa tahazzub (memberi tanpa berpihak) Qaumun ‘amaliyun (selalu bekerja) Al mar’atu wa rajul (wanita dan pria) Laa istibdad (tanpa keditaktoran) ‘Alamiyah (internasional)
- 7. DIFERENSIASI KAMPUS • Tersegmentasi berdasarkan wilayah sosiodemografis secara simultan • Cerminan Indonesia 2030thn ke depan
- 9. MOBILITAS ALUMNI Third Sector Public Sector • Require voulenteer labour • Task with little profit • Promotion of community • Policy management • Regulator • Enforcement for equity Private Sector • Economics task • Invesment task • Profit generation
- 10. PTN SEINDONESIA (NON PTAI) 32 35 30 10 7 25 20 19 15 10 8 8 Maluku Papua Sulawesi Kalimantan BALI NTT JAWA 5 Sumatera 0 1
- 11. PTN & PTS SEINDONESIA (NON PTAI) NO NAMA PULAU PTN PTS 1 SUMATERA 19 KAMPUS 506 2 JAWA 31 KAMPUS 1.291 3 BALI DAN NUSATENGGARA 8 KAMPUS 85 4 KALIMANTAN 8 KAMPUS 92 5 SULAWESI 10 KAMPUS 94 6 MALUKU DAN PAPUA 7 KAMPUS 34 83 KAMPUS 2.102 TOTAL KAMPUS INDONESIA
- 12. Visi MPM Al-Iqra’ Menjadikan MPM Al-Iqra’ sebagai sarana perekat, pelopor dan pusat kegiatan mahasiswa dalam mengembangkan kecerdasan intelektual dan spiritual di Fakultas Ekonomi Universitas Tadulako.
- 13. Misi MPM Al-Iqra’ • Mensyiarkan nilai-nilai Islam di Fakultas Ekonomi Universitas Tadulako. • Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang mendukung terciptanya kader yang mampu memahami dan menjalankan perannya sebagai aktivis dakwah. • Menyelenggarakan pelatihan, pembinaan dan pengembangan potensi agar menjadi sumber daya manusia yang inovatif dan kreatif serta berakhlak mulia.
- 14. STRUKTUR KEPENGURUSAN MPM AL-IQRA’ FE-UNTAD Ketua Umum Sekretaris Umum Bendahara Umum Biro Kesekretariatan Divisi Kaderisasi Rekruitmen Litbang Pembinaan Divisi Humas Humas Divisi Dakwah Kajian Keislaman Infokom Syiar FIESTO Div.Bisnis Dan Pendanaan Divisi Kemuslimahan Pendanaan Jarmus Kewirausahaan Binmus
- 15. KESEKRETARIATAN Kesekretariatan merupakan salah satu elemen yang sangat penting dalam menyokong kehidupan suatu Lembaga Dakwah. Bagaimana sistem pengelolaan administrasi, sistem manajemen pengarsipan data dan informasi, sampai bagaimana kerapian sekretariat sebagai ”rumah” bagi pengurus menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi nafas kehidupan sebuah LDK. Apalagi dengan semakin banyak “catatan sejarah” dan kemajuan yang dicapai serta seiring dengan semakin bertambahnya usia LDK, kerapihan dan kelengkapan administrasi pun menjadi semakin penting.
- 16. Peran Biro Kesekretariatan 1. Menyusun dan melaksanakan sistem dan mekanisme kesekretariatan. 2. Menjalankan tugas dalam hal administrasi seperti membuat surat-surat, 3. Merapihkan data-data dan sejenisnya. 4. Mendata, Menjaga, memelihara, dan mengoptimalkan inventaris MPM 5. Bertanggung jawab kepada Sekretaris Umum Program Kerja Biro Kesekretariatan 1.Pembuatan data base pengurus, anggota, alumni, pemateri dan para tokoh 2.Pembuatan organigram kepengurusan MPM 3.Pengelolaan surat menyurat, LPJ kegiatan, catatan rapat Divisi 4.Pendataan fasilitas dan inventaris 5.Pengelolaan piket Mushallah
- 17. KADERISASI 3 Lini Dakwah Kampus LINI DA’WIY LINI SIYASIH LINI ‘ILMI
- 18. Divisi Kaderisasi Rekruitmen Litbang Pembinaan Melaksanakan segala rangkaian pola kaderisasi Penelitian dan pengembangan kader dalam semua tingkatan Bagian Folow up dari Bagian rekruitmen dan Litbang khusunya dalam bidang Mentoring dan Pengembangan Minat Bakat
- 19. Divisi Dakwah Kajian Keislaman Syiar melaksanakan rangkaian kegiatan yang berhubungan dengan kajian keislaman sehingga dapat menambah keimanan dan wawasan keislaman bagi civitas akademika UNTAD berperan dalam melaksanakan rangkaian kegiatan yang berhubungan Syiar keislaman melalui propaganda dalam bentuk aksi, pemanfaatan media serta bentuk lain
- 21. Divisi Humas Humas Infokom Menjalin hubungan yang baik dengan seluruh seluruh elemen, baik internal maupun eksternal kampus. Mengelola kegiatan yang berhubungan dengan sosial kemasyarakatan. Pengelolaan media informasi yang berkaitan dengan seluruh aktivitas MPM
- 22. JOB DESCRIPTION As Known As : Public Relation (PR), Hubungan Masyarakat (Humas), Hubungan Luar (Hublu), dll. Jalan-jalan, silaturahim, kontak-kontakan, dsb. Jaringan sebagai simbiosis : Mutualisme, komensalisme, parasitisme
- 23. FUNGSI JARINGAN Pencitraan MPM Data & informasi Dana & birokrasi Akselerasi MPM Sinergitas Lain-lain
- 24. JENIS JARINGAN Jaringan Internal Kampus Jaringan eksternal kampus • Birokrat kampus • Organisasi kemahasiswaan • Civitas akademika • Lembaga dakwah lain • Alumni • Public sector • Private sector • 3rd sector • Tokoh • Media massa • Lembaga dakwah lain • FORUM SILATURAHIM
- 25. Analisis Kebutuhan Lembaga Dakwah Kampus Pra-Mula Belum ada. Aktivitasnya belum dilirik oleh massa kampus. Mula Madya Mandiri Masih dianggap sebagai komunitas kemahasiswaan biasa. Dalam skala kampus, kegiatannya selalu menarik perhatian massa kampus. Dalam skala daerah sudah mulai terdengar kiprahnya. Sudah dipandang sebagai lembaga “terhormat” oleh massa kampus. Juga disegani dalam skala nasional sebagai teladan bagi LDK lain. Sering pula diajak untuk bekerja sama dengan lembaga lain. Luas jaringan Skala birokrat kampus. Alumni dan organisasi mahasiswa internal kampus. Sudah mulai mengikuti kegiatan yang diadakan FSLDK. Sudah menjamah elemen di luar kampus, walau dalam skala regional. Mulai mensinergikan dakwahnya di luar kampus. Sudah menjamah ke berbagai perusahaan nasional, elemen dan organisasi nasional bahkan mulai ke internasional. Pemanfaatan jaringan Menggunakan jaringan sebagai usaha pelegalan LDK. Sebagai alat untuk membantu kegiatan LDK terutama terkait birokrasi dan pendanaan. Mulai bersinergi untuk kelancaran aktivitas dakwah internal kampus. Bersinergi dengan elemen lain, intra dan ekstra kampus, dalam berdakwah bahkan mendakwahinya. Eksistensi Lembaga
- 27. FIESTO Nashrul Fiqrah Ekonomi Islam sebagai solusi dari berbagai permasalahan krisis multi-dimensional.
- 28. Brainstorming Pemikiran Ekonomi Konvensional: Sebuah Kritik Mitos Kapitalisme Smithian : 1. Kebutuhan manusia yang tidak terbatas; 2. Utility maximization of self interest; 3. Perfect competition; 4. Perfect information.
- 29. Brainstorming Asumsi dasar yang terlalu sederhana adalah bahwa manusia rasional adalah manusia yang dengan dasar inisiatifnya sendiri mengejar utilitas ekonomi optimal, yaitu mencari keuntungan maksimal (maximum gain) dengan pengorbanan yang minimal (minimum sacrifice), ia bersaing di pasar bebas (free market) dan menjadi pelaku pasar yang bebas dengan berpedoman pada laissez-faire laissez-passer yang meneguhkan doktrin individual freedom of action. (Dr. Euis Amalia, M.Ag. , 2009)
- 31. POSITIONING PASCA KAMPUS INDUSTRI KEUANGAN NON KEUANGAN UNIVERSITAS/ SEKOLAH TINGGI/ IAIN REGULATOR BI BANK SYARIAH ASURANSI SYARIAH PRODI /JURUSAN
- 33. Divisi Bisnis dan Pendanaan 1.Bertanggungjawab secara penuh terhadap pengelolaan keuangan organisasi 2.Meningkatkan pendapatan keuangan organisasi 3.Membuat Anggaran Pendapatan Belanja Organisasi 4.Menyusun, melaksanakan, dan mengontrol sistem dan mekanisme keuangan organisasi baik secara internal maupun ekternal 5.Melaksanakan usaha-usaha kearah pemasukan keuangan organisasi dengan cara bekerjasama dengan tiap elemen yang ada diorganisasi maupun dengan pihak lain Sinergi Bersama Divisi BisPen memiliki program kerja antara lain : Bendahara Pengelolaan keuangan MPM Umum !!!! Produksi barang dan jasa (atribut lembaga, souvenir Asuransi dll) Pemasaran (Memasarkan barang, kerjasama dengan elemen lain, Jualan, dll)
- 36. Rabithah Sesungguhnya Engkau tahu Bahwa hati ini t’lah berpadu Berhimpun dalam naungan cintamu Bertemu dalam ketaatan Bersatu dalam perjuangan Menegakkan Syari’at dalam Kehidupan REFF. Kuatkanlah Ikatannya Kekalkanlah Cintanya Tunjukilah jalan-jalannya Terangilah dengan CahyaMu Yang tiada pernah padam Ya Rabbi bimbinglah kami Lapangkanlah dada kami Dengan karunia Iman Dan indahnya Tawakkal padaMu Hidupkan dengan Ma’rifatMu Matikan dalam Syahid di JalanMu Engkaulah Pelindung dan Pembela REFF. Kuatkanlah Ikatannya Kekalkanlah Cintanya Tunjukilah jalan-jalannya Terangilah dengan CahyaMu Yang tiada pernah padam Ya Rabbi bimbinglah kami