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Gestor ou Líder? 
3 Dicas poderosas para melhorar sua performance. 
Moacir Moura 
Enquanto o gestor administra, o líder inova. 
O gestor é uma cópia, o líder é um original. 
O gestor mantém um setor, o líder inova e desenvolve. 
O gestor concentra-se no processo e na estrutura, o líder 
concentra-se nas pessoas. 
O gestor confia no controle, o líder inspira confiança e compromete 
a equipe com a efetivação de resultados. 
O gestor tem uma perspectiva de curto prazo, o líder tem uma 
perspectiva de longo prazo. Mas faz o 
hoje acontecer, batendo metas. 
O gestor pergunta como? Quando? O 
líder pergunta o que? Por quê? Ou por 
que não Você? Por que não agora? 
O gestor cobra. O líder dá feedback. 
O gestor imita, o líder cria, rompe 
paradigmas. Trabalha a eficácia. 
O gestor aceita o status quo, o líder é 
indignado, desafia, quebra barreiras e 
cria e o futuro. 
O gestor é o clássico bom soldado, o 
líder é ele próprio, mas com visão 
estratégica. Aglutinador de gente por excelência. Pensa e produz 
em equipe, em times de Alta Performance. 
O gestor faz as coisas bem feitas, o líder faz as coisas certas que 
precisam ser feitas, mas através das pessoas. 
Em vez de gerenciar e dar ordens, o Líder inspira seu time. O 
verdadeiro líder é um formador de outros LÍDERES, muitas vezes 
melhores do que ele próprio.
Moacir Moura 
1 – Aprendizagem contínua. 
As coisas mudam com rapidez. A própria equipe pressiona o líder a 
ser referência. As pessoas precisam ver seu gestor como fonte de 
inspiração, não de comando e controle. A falta de atualização e o 
uso de métodos antigos são fontes de atritos e de falhas de 
comunicação na equipe e entre setores. Fatores desagregadores que 
podem: 
Quebrar a harmonia, gerar retrabalho, reduzir a 
produtividade e provocar rotatividade de pessoal. 
2 – Conhecer melhor sua equipe. 
Cabe ao gestor identificar quem tem o perfil de realizar atividades 
mais rotineiras e quem gosta de desafios. Um colaborador desse 
segundo perfil não renderá bem em tarefas repetitivas, mas pode ser 
a pessoa certa para assumir novas responsabilidades, crescer e 
melhorar a produtividade da equipe. 
3 – Desenvolvedor de pessoas 
Conscientes ou não, as pessoas costumam fazer um balanço mental 
sobre o aprendizado que tiverem nos últimos doze meses 
trabalhando com determinado líder, por exemplo. Sentindo que não 
houve crescimento e continuam pensando da mesma forma que 
pensavam, entram numa trajetória de desmotivação. Sem alternativa, 
tomam uma das seguintes decisões: 
Pedir demissão. Ou provocar sua demissão. 
Portanto, o melhor ambiente para trabalhar é onde o líder promove o 
aprendizado permanentemente, agindo como esticador e 
desenvolvedor de pessoas.
Energizador de Equipes. 
Ensinar não é acrescentar. É energizar e colocar em 
prática o que as pessoas têm de melhor. 
Moacir Moura 
Aprendizado. No âmbito empresarial não há a necessidade de se 
ensinar propriamente dito. Até porque ensinar é um negócio muito 
chato, além de não ser produtivo. O verdadeiro ensinamento consiste 
em Encorajar & Moitivar as pessoas para que elas apliquem o que já 
sabem. Usar o que guardam na profundidade de seus corações. 
Instintivamente elas já sabem executar com eficiência as 
atividades que escolheram como profissão, por isso 
foram rigorosamente selecionadas. 
Líderes & Gestores. Por que elas ainda não fazem com a eficácia 
devida e esperada pela empresa? Por que não liberam os 
conhecimentos e as habilidades que trazem no seu interior? – Talvez 
porque seus gestores insistem em ensiná-las, em vez de encorajá-las. 
Optam por dar ordens, indicar caminhos, quando deveriam 
inspirar, motivar e estimular seus colaboradores a pensar. 
Pensar & Desengessar-se. As coisas são mais fáceis do que 
imaginamos. Em vez de insistir nesse caminho da opressão e da 
robotização, melhor inverter o processo e começar a estimular o 
diálogo produtivo. Perguntar em vez de simplesmente transmitir 
ordens prontas. Assim, por si só, a equipe aprenderá a pensar. 
Produzir mais do que esperam dela. 
Quem pensa se desenvolve. 
Pensar, este é o melhor aprendizado.
moacirmoura@outlook.com.br 
41-3023-6811 - 41-9273-6811 
https://www.facebook.com/moacirmoura 
www.ogerente.com/tid 
http://pt.slideshare.net/AllanDonnola/os-segredos-da-loja-que-vende- 
moacir-moura?qid=810ef5b5-d7a0-4c6b-8ce3- 
1fbab43e53ee&v=default&b=&from_search=2

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Palestrante Moacir Moura - Dicas poderosas para melhorar sua performance de líder.

  • 1. Gestor ou Líder? 3 Dicas poderosas para melhorar sua performance. Moacir Moura Enquanto o gestor administra, o líder inova. O gestor é uma cópia, o líder é um original. O gestor mantém um setor, o líder inova e desenvolve. O gestor concentra-se no processo e na estrutura, o líder concentra-se nas pessoas. O gestor confia no controle, o líder inspira confiança e compromete a equipe com a efetivação de resultados. O gestor tem uma perspectiva de curto prazo, o líder tem uma perspectiva de longo prazo. Mas faz o hoje acontecer, batendo metas. O gestor pergunta como? Quando? O líder pergunta o que? Por quê? Ou por que não Você? Por que não agora? O gestor cobra. O líder dá feedback. O gestor imita, o líder cria, rompe paradigmas. Trabalha a eficácia. O gestor aceita o status quo, o líder é indignado, desafia, quebra barreiras e cria e o futuro. O gestor é o clássico bom soldado, o líder é ele próprio, mas com visão estratégica. Aglutinador de gente por excelência. Pensa e produz em equipe, em times de Alta Performance. O gestor faz as coisas bem feitas, o líder faz as coisas certas que precisam ser feitas, mas através das pessoas. Em vez de gerenciar e dar ordens, o Líder inspira seu time. O verdadeiro líder é um formador de outros LÍDERES, muitas vezes melhores do que ele próprio.
  • 2. Moacir Moura 1 – Aprendizagem contínua. As coisas mudam com rapidez. A própria equipe pressiona o líder a ser referência. As pessoas precisam ver seu gestor como fonte de inspiração, não de comando e controle. A falta de atualização e o uso de métodos antigos são fontes de atritos e de falhas de comunicação na equipe e entre setores. Fatores desagregadores que podem: Quebrar a harmonia, gerar retrabalho, reduzir a produtividade e provocar rotatividade de pessoal. 2 – Conhecer melhor sua equipe. Cabe ao gestor identificar quem tem o perfil de realizar atividades mais rotineiras e quem gosta de desafios. Um colaborador desse segundo perfil não renderá bem em tarefas repetitivas, mas pode ser a pessoa certa para assumir novas responsabilidades, crescer e melhorar a produtividade da equipe. 3 – Desenvolvedor de pessoas Conscientes ou não, as pessoas costumam fazer um balanço mental sobre o aprendizado que tiverem nos últimos doze meses trabalhando com determinado líder, por exemplo. Sentindo que não houve crescimento e continuam pensando da mesma forma que pensavam, entram numa trajetória de desmotivação. Sem alternativa, tomam uma das seguintes decisões: Pedir demissão. Ou provocar sua demissão. Portanto, o melhor ambiente para trabalhar é onde o líder promove o aprendizado permanentemente, agindo como esticador e desenvolvedor de pessoas.
  • 3. Energizador de Equipes. Ensinar não é acrescentar. É energizar e colocar em prática o que as pessoas têm de melhor. Moacir Moura Aprendizado. No âmbito empresarial não há a necessidade de se ensinar propriamente dito. Até porque ensinar é um negócio muito chato, além de não ser produtivo. O verdadeiro ensinamento consiste em Encorajar & Moitivar as pessoas para que elas apliquem o que já sabem. Usar o que guardam na profundidade de seus corações. Instintivamente elas já sabem executar com eficiência as atividades que escolheram como profissão, por isso foram rigorosamente selecionadas. Líderes & Gestores. Por que elas ainda não fazem com a eficácia devida e esperada pela empresa? Por que não liberam os conhecimentos e as habilidades que trazem no seu interior? – Talvez porque seus gestores insistem em ensiná-las, em vez de encorajá-las. Optam por dar ordens, indicar caminhos, quando deveriam inspirar, motivar e estimular seus colaboradores a pensar. Pensar & Desengessar-se. As coisas são mais fáceis do que imaginamos. Em vez de insistir nesse caminho da opressão e da robotização, melhor inverter o processo e começar a estimular o diálogo produtivo. Perguntar em vez de simplesmente transmitir ordens prontas. Assim, por si só, a equipe aprenderá a pensar. Produzir mais do que esperam dela. Quem pensa se desenvolve. Pensar, este é o melhor aprendizado.
  • 4. moacirmoura@outlook.com.br 41-3023-6811 - 41-9273-6811 https://www.facebook.com/moacirmoura www.ogerente.com/tid http://pt.slideshare.net/AllanDonnola/os-segredos-da-loja-que-vende- moacir-moura?qid=810ef5b5-d7a0-4c6b-8ce3- 1fbab43e53ee&v=default&b=&from_search=2