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Es uno de los más grandes y prestigiosos
conglomerados de retail en América Latina. Cuenta
con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile,
Perú y Colombia, donde desarrolla una exitosa
estrategia multiformato que hoy da trabajo a más de
100 mil personas.
MISION
“Ser el retailer más rentable y prestigioso de América
Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad de
servicio, el respeto a las comunidades con las que
convivimos y del compromiso de nuestro equipo de
colaboradores con los pilares básicos de nuestra
compañía: visión, desafío,        emprendimiento y
perseverancia”.
OPERACIONES
supermercados,        homecenters,       tiendas      por
departamento, centros comerciales y servicios
financieros, siendo la compañía de capitales
latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la
mayor oferta de metros cuadrados. Adicionalmente,
desarrolla otras líneas de negocio que complementan su
operación central, como es el corretaje de seguros,
centros de entretención familiar y agencia de viajes.
OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central de Cencosud es convertirse en el
mayor retailer de América Latina, llegando con sus
máximas de calidad de servicio, excelencia y
compromiso a cientos de miles de clientes.
UNIDADES DE NEGOCIO
HISTORIA
 se    remonta     a    la     fundación      de    los
 primeros almacenes en el sur de Chile por su fundador
 y presidente Horst Paulmann, junto a su hermano
 menor Jürgen, durante los años 1950. En 1960, los
 hermanos         Paulmann,          inauguran        el
 primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160 m²,
 en la ciudad de Temuco, la que en los años posteriores
 se convirtió en una cadena de supermercados que
 cubrió diversas localidades entre la Región de
 Coquimbo y la Región de los Lagos.
 En 1976, Horst, alejado de la cadena "Las
 Brisas", que siguió en manos de su hermano
 Jürgen, da el primer paso a la creación de la
 compañía, con la fundación del primer
 hipermercado del país: Jumbo, en la comuna
 de Las Condes en Santiago, con más de
 7.000 m², ofreciendo una variedad de
 productos en un solo lugar de manera
 inédita para la población de la época.
 En 1982, Cencosud inaugura su primer
  hipermercado Jumbo en Buenos Aires, ubicado en
  la zona de Parque Brown, con una superficie de
  7.000 m². Debido al éxito, ese mismo año ingresa
 al rubro de los centros comerciales al inaugurar
 "Jumbo     Centro    Comercial",    en    Capital
 Federal, Buenos Aires. En 1988 inaugura el centro
 comercial más grande de Argentina: Unicenter
 Shopping.
DESPEGUE
 2003:    Cencosud adquiere las operaciones de
  supermercados Santa Isabel en Chile, que contaba con 75
  supermercados .

 2004:   adquisiciones de las cadenas de supermercados Las
  Brisas (diecisiete locales) y Montecarlo (quince locales),
  en Chile, y de Disco, en Argentina.

 apertura bursátil de la empresa, la cual logró recaudar 332
  millones de dólares en la Bolsa de Comercio de Santiago.
2005 adquiere la cadena de tiendas por
departamento París, la que operaba veintiún
tiendas en Chile, así como la agencia de viajes
Viajes París, la corredora de seguros Seguros
París, el Banco París, la administradora de
tarjetas de crédito ACC S.A., la fábrica de
muebles Nordik.
A comienzos de ese año se colocó la primera piedra
del mayor proyecto emprendido por Cencosud hasta
ese momento, el Costanera Center, complejo
inmobiliario de 690.000 m², cuyo costo total
estimado es de más de 500 millones de dólares.
Contempla un centro comercial de cinco niveles, dos
edificios de oficinas, dos hoteles y más de 4500
estacionamientos
2007: En Colombia el ingreso se logró a
través de un joint venture con la cadena
francesa de supermercados Casino
Guichard-Perrachon, para el desarrollo
de Easy.
 Octubre   de 2012, Cencosud ingresa
 directamente al mercado Colombiano
 mediante la adquisición de la operación de
 Carrefour en dicho país (72 hipermercados,
 16 tiendas de proximidad y 4 tiendas de
 cash-and-carry), en una transacción
 valorada en 2.000 millones de Euros,
 convirtiéndose en el segundo operador de
 supermercados de Colombia.
EMPLEADOS
Para el promedio de seis meses terminado al
30 de junio de 2012, la sociedad tuvo un
promedio de 137.718           colaboradores,
terminando con un número total 140.875
personas.
PARTICIPACION EN LA BOLSA
Debutó en bolsa el 7 de mayo de 2004, con
una colocación de 315 millones de acciones
(20,32% de su propiedad), por las cuales
recaudó unos USD 332,18 millones. En junio
de 2012 realizó un aumento de capital con una
recaudación final de USD 1.250 millones, que
supuso un 97,92% de suscripción y confirmó
la confianza en la compañía.
ACCIONISTAS
RESPOSABILIDAD SOCIAL
 Apoyo al emprendimiento


 Medio ambiente: bolsas biodegradables


 Marketing responsable: come sano


 Conciencia social: cáncer de mama


 La fortaleza del vuelto
HECHOS DESTACADOS
DESEMPEÑO CONSOLIDADO
 Los Ingresos consolidados aumentaron de CLP 1.807
 billones en 2T11 a CLP 2.198 billones en junio 2012,
 representando un 22% de incremento año a año. Este
 incremento se vio impulsado por la adquisición de
 Prezunic y Johnson, a través de todas las divisiones de
 negocios retail y un incremento de 20% de la superficie
 de ventas en 2T2012.

 Los  Ingresos en Supermercados en 2T12 se
 incrementaron en 22,8% año a año, alcanzando CLP
 1.620 billones. En Chile y Perú la apertura de 82
 nuevos supermercados en la región versus junio 2011
 (+17% de incremento en la superficie de ventas).
 La utilidad disminuyó en 43% versus 2T11, reflejando
 mayores gastos de administración y ventas y pérdidas
 no operacionales debido al incremento de los costos
 financieros y mayores pérdidas por variaciones de tipo
 de cambio.

 Los Ingresos de Centros Comerciales crecieron 18,8%
 año a año, alcanzando CLP 37 billones después de la
 ampliación de un centro comercial en Chile (Belloto) y
 las aperturas de Costanera Center y Portal Osorno.
Las operaciones de Servicios Financieros
mostraron una disminución de 0,8% año a
año, totalizando CLP 72 billones, reflejando
un decrecimiento de los ingresos en Chile
debido a menos ventas de seguros
Negociación Carrefour Cencosud
El Resultado Operacional en 2T12 alcanzó
CLP 116.960 millones, una disminución de
12% versus 2T11.
Negociación Carrefour Cencosud
En 2T11 la compañía registró una pérdida no operacional
de CLP 41.399 millones, comparado a una pérdida no
operacional de CLP 59.816 millones en 2T12. Esto como
resultado de que Cencosud tuvo un incremento de
Costos Financieros debido a una mayor deuda financiera
y menor caja disponible como consecuencia de la
adquisición de Prezunic y Johnson, y en menor medida,
debido a mayores pérdidas por efecto de variaciones de
tipo de cambio.
RESULTADO NETO
El Resultado Neto para el trimestre fue CLP 36.702
millones, una baja de 43% versus CLP 64.373 millones
obtenidos en 2T11 principalmente debido a una
reducción de 12% en el resultado operacional comparado
con el segundo trimestre 2011 impulsado por mayores
costos relacionados a la integración de nuevos negocios,
mayores costos de personal y al menor desempeño de la
división de servicios financieros. Adicionalmente, en
cuanto al resultado no operacional, los costos de
financiamiento aumentaron y el trimestre se vio
fuertemente afectado por pérdidas de tipo de cambio.
Carrefour es un almacén de Grandes Superficies,
especializado en la distribución y comercialización
minorista en cadena de productos. Es el segundo en a
nivel mundial, y ocupa el segundo puesto en Colombia.
 Misión : Su misión es ofrecer al mayor número de clientes la más
  amplia gama de productos de calidad al mejor precio posible.
  Objetivo: El objetivo prioritario del Grupo y de sus empleados es
  la satisfacción de todas y cada una de las expectativas de los
  clientes.

 Visión: La visión del Grupo es el liderazgo mundial sobre la base
  del cumplimiento de su misión y de su objetivo principal: la
  satisfacción del cliente.

 Valores: Entre sus valores se destacan la innovación, la
  competitividad, la ética en las relaciones y la adecuación e
  integración en el entorno específico de cada cultura y país.
Valores

                 innovación




competitividad                Adecuación




                    ética
Valores corporativos

     Comprometidos




Atentos         Positivos
Política de Calidad
 La calidad: una exigencia inscrita en los fundamentos del
  Grupo Carrefour

 Anticipar y gestionar los riesgos: el papel de los comités
  científicos

 La calidad: una iniciativa compartida con nuestros
  proveedores

 Un procedimiento de retirada de los productos rápido y
  eficaz
 Ofrecer a nuestros clientes la libertad de escoger


 Calidad Tradición Carrefour: emblema de la iniciativa
  de desarrollo sostenible

 Asegurar la seguridad y la calidad en la tienda


 Nuestro compromiso de calidad con los productos no
  alimentarios
¿Quién es Carrefour en el mundo?
 Carrefour en francés significa “Cruce de caminos”
 Fue fundada en Francia en 1959 por las familias
  Fournier y Defforey
 En 1960 el primer supermercado Carrefour abrió sus
  puertas en la ciudad de Annecy, Haute Savoie que
  limita con Suiza.
 En 1963 se inauguro en las afueras de París, la primera
  tienda de 2.500 m2 de piso de venta, 12 cajas
  registradoras y 400 puestos de parqueo
 Carrefour cuenta actualmente con más de 15.937
 tiendas, ya sea operados por la empresa o franquicias.

 De su trayectoria se debe resaltar su labor innovadora y
 pionera con el concepto de hipermercado en países
 como Brasil (1975) y China (1995).

 Cuenta con456,000 empleados en todo el mundo .

 Se encuentra alrededor de 32 países por todo el mundo
 Cuenta con 4 formatos de almacenes:


 hipermercados
 supermercados
 cash & carry
 tiendas de conveniencia


Además cuenta con servicios como: GPS Carrefour,
Estaciones de Servicio e Inmobiliaria.
Negociación Carrefour Cencosud
Presencia de Carrefour en el
                    mundo
¿Quién es Carrefour en Colombia?
 En 1998 Carrefour abre su primer Hipermercado en Bogotá,
 en la Calle 80, en el occidente de la ciudad.

 Desde ese momento , en menos de una década 70 tiendas
 en 28 ciudades de Colombia.

 Empezaron con 831 colaboradores.

 En 1999 abre el primer hipermercado fuera de Bogotá en
 Valles de Lil, en la ciudad de Cali.

 En Colombia cuenta con 10,200 colaboradores.
Acontecimientos

 2001          2003         2004         2005        2006             2007         2008        2010        2011

                                                      Carrefour
                                                        llega a
            Lanzamiento                Formato de      ciudades
 Cambio     marca «uno»     Oferta       tienda      intermedias     Abre 15     Adquiere el    Apertura   Lanzam
de slogan    y sitio web   de vinos    «Tintalito»                  tiendas y      50% de          de       iento
                           y aceites                     Lanza      pasa de 31   Mercadefam    Atacadao    Carrefo
                           de oliva      Marca       productos de      a 46                    en Soacha      ur
                                       «Carrefour»      calidad                                            Express
                                                       Premium
Responsabilidad Social
La Responsabilidad social de Carrefour esta basada en 4
ejes:

 Educación
 No exclusión
 Desarrollo sostenible
 Protección del ambiente.
Educación
Cuenta con 3 programas

 Las escuelas hacen parte de nuestra vida
 Aulas Inteligentes
 entrega de kits escolares
No exclusión
 Trabajo sin ningún tipo distinción
 Igualdad de oportunidades laborales a poblaciones
  tradicionalmente excluidas del mercado laboral
 capacitación en diferentes programas técnicos y
  tecnológicos
Desarrollo sostenible y protección
 del medio ambiente
 Bolas autoempacables
 Línea Carrefour Actúa cuenta con certificaciones
  ambientales como Eco Cert y Jas
 Iniciativa "Reciclar tiene valor«
 Planes de manejo ambiental para los procesos
  operativos
 Sistema de enfriamiento de alimentos con
  refrigerantes que no destruyen la capa de ozono.
 Apoyo a los campesinos y a los pescadores del Golfo de
  Urabá
 Mejorar las condiciones laborales de los pescadores y
  preservar la tradición de la pesca artesanal
 A través de la marca propia distribuyen productos
  amigables con el medio ambiente.
 Herramienta para la preparación de microempresarios
  en el acceso de sus productos a Grandes Superficies
Organigrama




http://www.theofficialboard.es/organigrama/carrefour
George Plassat

Nació en 1949
Se unió Casino en 1983

A principios de 2012, Georges Plassat es
nombrado por el Consejo de Administración
de Carrefour como CEO
Información financiera
 Carrefour informó que los nueve primeros meses del año sus ventas en
  Latinoamérica crecieron 5,3 por ciento respecto a igual periodo de 2011, al
  sumar 13.217 millones de euros. Las ventas en Asia crecieron 10,5 por ciento y en
  Francia un 0,1 por ciento, mientras que en el resto de Europa se elevaron un 2,5
  por ciento.

 En los nueve primeros meses del año, las ventas totales de Carrefour en el
  mundo alcanzaron 66.271 millones de euros, un 1,3 por ciento más que en igual
  periodo de 2011. Las ventas de Carrefour Colombia fueron de 1.668 millones de
  euros en los últimos doce meses, hasta septiembre pasado.

 Las ventas en Colombia para el año 2011 estuvieron estimadas en $4 billones de
  pesos, por encima de Olimpica por $3,1 billones. ganancias pasen 838 millones
  de euros en 2011 a 769 millones de euros para el 2012.

Participación de Carrefour en la
                  Bolsa de Paris
Negociación Carrefour Cencosud
NEGOCIACIÓN
Due Diligence
 Cencosud ya había intentado entrar en el mercado
 colombiano cuando el Grupo Éxito puso en ventas sus
 acciones, sin embargo esta negociación no se pudo
 llevar a cabo, pues fue adquirido por los franceses de
 Casino con una participación del 61.5%

 Carrefour se hizo muy atractiva por múltiples razones,
 entre las cuales están el posicionamiento que han
 alcanzado no solo en el mundo, siendo el segundo
 mayor supermercado del mundo, sino en el país y la
 fidelidad de la clientela.
 Por otro lado el país atraviesa por un buen momento
 económico, lo cual se ve reflejado en el PIB, y cada vez
 se está haciendo más atractivo para los inversionistas,
 además de la existencia de los acuerdos que benefician
 la inversión binacional.



 Horst Paulmann, expresó su entusiasmo al invertir en
 Colombia pues considera que Colombia ya es la
 segunda economía más importante de América
 Latina.
Otras compañías interesadas

 WalMart había manifestado su interés en entrar al
 mercado colombiano intentándolo en situaciones
 anteriores con Súper Almacenes Olímpica. Por otro
 lado la cadena ha tenido gran éxito con las inversiones
 en América Latina, por lo cual vio en Carrefour un
 gran potencial para operar en Colombia, sin embargo
 la compañía chilena se adelantó y ganó la puja.
Term Sheet
 Horst Paulmann, presidente de Cencosud, viajó a
  Francia y le pregunto a los franceses: “¿Tienen ganas de
  vender Carrefour Colombia?”.
 La negociación duró cuatro días, se cerró el jueves 18
  de octubre del 2012, en Ámsterdam y se concreto por la
  suma de US$2.625 millones
 La operación contempla la compra de 93 tiendas, que
  incluyen 72 salas de hipermercados, 16 tiendas de
  conveniencia, cinco locales de formato cash and carry,
  además de gasolineras
La transacción se financiará de la siguiente manera:

 Cencosud suscribió un crédito por 2.500 millones de
 dólares con JP Morgan para financiar la compra de los
 activos.

 Realizará un aumento de capital de US$1.500 millones
 y colocará un bono en Estados Unidos por otros
 US$1.000 millones
 Carrefour pasará a ser Jumbo, marca que ya está
 registrada ante la Superintendencia de Industria y
 Comercio

 Los locales de Carrefour remodelados al estilo 'planet'
 se parecen a los de Jumbo, por lo que se facilitará la
 integración

 Dentro de los planes de la compañía está continuar con
 más del 95% de los colaboradores con los que cuenta
 actualmente Carrefour Colombia
¿Por qué Carrefour decidió
                               vender?
 La razón fue por la necesidad de bajar la deuda que la
  empresa tiene por la fuerte recesión en Europa.
 Esta recesión ha obligado a la cadena a salir de varios
  mercados como por ejemplo Singapur y se especula
  que también saldrá de Turquía, Indonesia y Polonia.
 Una empresa con desuda significa que está generando
  unos ingresos operacionales que se tendrán que
  destinar al servicio de la deuda, lo cual hace que la
  rentabilidad disminuya.
Luego de la negociación
 Los gerentes de finanzas se encuentra preocupados por
  el endeudamiento que adquiere Cencosud por la
  negociación.

 Daniel Rodríguez, gerente general de Cencosud dice:
« Al elevarse el nivel de deuda, se puede concluir que se
reducirán las utilidades por los mayores gastos
financieros»
 Por otra parate, Julio Luque, de Métrica, señala que
 “para Cencosud es una movida estratégica y que lo
 consolida en la región porque ya tiene posiciones
 fuertes en los principales mercados de Sudamérica:
 Colombia, Perú, Chile, Argentina y Colombia

 Por su parte Horst Paulmann, propietario de la
 compañía, opina “No sólo estamos adquiriendo una
 gran operación, sino que estamos ingresando a un
 extraordinario mercado, lo que no habría sido posible
 abordar vía crecimiento orgánico”
 Aunque muchos creen que fue una suma exagerada la que pago
    Cencosud a Carrefour; el presidente de la compañía argumenta:

 “Carrefour estimó que en la venta en Colombia, conforme a su
    contabilidad, el PPE -que es el plan de propiedades y
    equipamiento- equivale a 1.000 millones de euros, que son 1.300
    millones de dólares. Pagamos 2.500 millones de dólares. Así que
    son 1.200 millones de dólares la operación del negocio
    supermercados, y eso es la mitad de la venta que tiene Carrefour
    en Colombia, y lo mismo que pagamos en Brasil. Eso la gente no
    lo entiende. En Colombia se compró con propiedad. No pagamos
    el alquiler y además tenemos terrenos para poder construir
    centros comerciales”.

Negociación Carrefour Cencosud

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Negociación Carrefour Cencosud

  • 1. Es uno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina. Cuenta con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia, donde desarrolla una exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a más de 100 mil personas.
  • 2. MISION “Ser el retailer más rentable y prestigioso de América Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad de servicio, el respeto a las comunidades con las que convivimos y del compromiso de nuestro equipo de colaboradores con los pilares básicos de nuestra compañía: visión, desafío, emprendimiento y perseverancia”.
  • 3. OPERACIONES supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros, siendo la compañía de capitales latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados. Adicionalmente, desarrolla otras líneas de negocio que complementan su operación central, como es el corretaje de seguros, centros de entretención familiar y agencia de viajes.
  • 4. OBJETIVO CENTRAL El objetivo central de Cencosud es convertirse en el mayor retailer de América Latina, llegando con sus máximas de calidad de servicio, excelencia y compromiso a cientos de miles de clientes.
  • 6. HISTORIA  se remonta a la fundación de los primeros almacenes en el sur de Chile por su fundador y presidente Horst Paulmann, junto a su hermano menor Jürgen, durante los años 1950. En 1960, los hermanos Paulmann, inauguran el primer autoservicio "Las Brisas" en un local de 160 m², en la ciudad de Temuco, la que en los años posteriores se convirtió en una cadena de supermercados que cubrió diversas localidades entre la Región de Coquimbo y la Región de los Lagos.
  • 7.  En 1976, Horst, alejado de la cadena "Las Brisas", que siguió en manos de su hermano Jürgen, da el primer paso a la creación de la compañía, con la fundación del primer hipermercado del país: Jumbo, en la comuna de Las Condes en Santiago, con más de 7.000 m², ofreciendo una variedad de productos en un solo lugar de manera inédita para la población de la época.
  • 8.  En 1982, Cencosud inaugura su primer hipermercado Jumbo en Buenos Aires, ubicado en la zona de Parque Brown, con una superficie de 7.000 m². Debido al éxito, ese mismo año ingresa al rubro de los centros comerciales al inaugurar "Jumbo Centro Comercial", en Capital Federal, Buenos Aires. En 1988 inaugura el centro comercial más grande de Argentina: Unicenter Shopping.
  • 9. DESPEGUE  2003: Cencosud adquiere las operaciones de supermercados Santa Isabel en Chile, que contaba con 75 supermercados .  2004: adquisiciones de las cadenas de supermercados Las Brisas (diecisiete locales) y Montecarlo (quince locales), en Chile, y de Disco, en Argentina.  apertura bursátil de la empresa, la cual logró recaudar 332 millones de dólares en la Bolsa de Comercio de Santiago.
  • 10. 2005 adquiere la cadena de tiendas por departamento París, la que operaba veintiún tiendas en Chile, así como la agencia de viajes Viajes París, la corredora de seguros Seguros París, el Banco París, la administradora de tarjetas de crédito ACC S.A., la fábrica de muebles Nordik.
  • 11. A comienzos de ese año se colocó la primera piedra del mayor proyecto emprendido por Cencosud hasta ese momento, el Costanera Center, complejo inmobiliario de 690.000 m², cuyo costo total estimado es de más de 500 millones de dólares. Contempla un centro comercial de cinco niveles, dos edificios de oficinas, dos hoteles y más de 4500 estacionamientos
  • 12. 2007: En Colombia el ingreso se logró a través de un joint venture con la cadena francesa de supermercados Casino Guichard-Perrachon, para el desarrollo de Easy.
  • 13.  Octubre de 2012, Cencosud ingresa directamente al mercado Colombiano mediante la adquisición de la operación de Carrefour en dicho país (72 hipermercados, 16 tiendas de proximidad y 4 tiendas de cash-and-carry), en una transacción valorada en 2.000 millones de Euros, convirtiéndose en el segundo operador de supermercados de Colombia.
  • 14. EMPLEADOS Para el promedio de seis meses terminado al 30 de junio de 2012, la sociedad tuvo un promedio de 137.718 colaboradores, terminando con un número total 140.875 personas.
  • 15. PARTICIPACION EN LA BOLSA Debutó en bolsa el 7 de mayo de 2004, con una colocación de 315 millones de acciones (20,32% de su propiedad), por las cuales recaudó unos USD 332,18 millones. En junio de 2012 realizó un aumento de capital con una recaudación final de USD 1.250 millones, que supuso un 97,92% de suscripción y confirmó la confianza en la compañía.
  • 17. RESPOSABILIDAD SOCIAL  Apoyo al emprendimiento  Medio ambiente: bolsas biodegradables  Marketing responsable: come sano  Conciencia social: cáncer de mama  La fortaleza del vuelto
  • 20.  Los Ingresos consolidados aumentaron de CLP 1.807 billones en 2T11 a CLP 2.198 billones en junio 2012, representando un 22% de incremento año a año. Este incremento se vio impulsado por la adquisición de Prezunic y Johnson, a través de todas las divisiones de negocios retail y un incremento de 20% de la superficie de ventas en 2T2012.  Los Ingresos en Supermercados en 2T12 se incrementaron en 22,8% año a año, alcanzando CLP 1.620 billones. En Chile y Perú la apertura de 82 nuevos supermercados en la región versus junio 2011 (+17% de incremento en la superficie de ventas).
  • 21.  La utilidad disminuyó en 43% versus 2T11, reflejando mayores gastos de administración y ventas y pérdidas no operacionales debido al incremento de los costos financieros y mayores pérdidas por variaciones de tipo de cambio.  Los Ingresos de Centros Comerciales crecieron 18,8% año a año, alcanzando CLP 37 billones después de la ampliación de un centro comercial en Chile (Belloto) y las aperturas de Costanera Center y Portal Osorno.
  • 22. Las operaciones de Servicios Financieros mostraron una disminución de 0,8% año a año, totalizando CLP 72 billones, reflejando un decrecimiento de los ingresos en Chile debido a menos ventas de seguros
  • 24. El Resultado Operacional en 2T12 alcanzó CLP 116.960 millones, una disminución de 12% versus 2T11.
  • 26. En 2T11 la compañía registró una pérdida no operacional de CLP 41.399 millones, comparado a una pérdida no operacional de CLP 59.816 millones en 2T12. Esto como resultado de que Cencosud tuvo un incremento de Costos Financieros debido a una mayor deuda financiera y menor caja disponible como consecuencia de la adquisición de Prezunic y Johnson, y en menor medida, debido a mayores pérdidas por efecto de variaciones de tipo de cambio.
  • 27. RESULTADO NETO El Resultado Neto para el trimestre fue CLP 36.702 millones, una baja de 43% versus CLP 64.373 millones obtenidos en 2T11 principalmente debido a una reducción de 12% en el resultado operacional comparado con el segundo trimestre 2011 impulsado por mayores costos relacionados a la integración de nuevos negocios, mayores costos de personal y al menor desempeño de la división de servicios financieros. Adicionalmente, en cuanto al resultado no operacional, los costos de financiamiento aumentaron y el trimestre se vio fuertemente afectado por pérdidas de tipo de cambio.
  • 28. Carrefour es un almacén de Grandes Superficies, especializado en la distribución y comercialización minorista en cadena de productos. Es el segundo en a nivel mundial, y ocupa el segundo puesto en Colombia.
  • 29.  Misión : Su misión es ofrecer al mayor número de clientes la más amplia gama de productos de calidad al mejor precio posible. Objetivo: El objetivo prioritario del Grupo y de sus empleados es la satisfacción de todas y cada una de las expectativas de los clientes.  Visión: La visión del Grupo es el liderazgo mundial sobre la base del cumplimiento de su misión y de su objetivo principal: la satisfacción del cliente.  Valores: Entre sus valores se destacan la innovación, la competitividad, la ética en las relaciones y la adecuación e integración en el entorno específico de cada cultura y país.
  • 30. Valores innovación competitividad Adecuación ética
  • 31. Valores corporativos Comprometidos Atentos Positivos
  • 32. Política de Calidad  La calidad: una exigencia inscrita en los fundamentos del Grupo Carrefour  Anticipar y gestionar los riesgos: el papel de los comités científicos  La calidad: una iniciativa compartida con nuestros proveedores  Un procedimiento de retirada de los productos rápido y eficaz
  • 33.  Ofrecer a nuestros clientes la libertad de escoger  Calidad Tradición Carrefour: emblema de la iniciativa de desarrollo sostenible  Asegurar la seguridad y la calidad en la tienda  Nuestro compromiso de calidad con los productos no alimentarios
  • 34. ¿Quién es Carrefour en el mundo?  Carrefour en francés significa “Cruce de caminos”  Fue fundada en Francia en 1959 por las familias Fournier y Defforey  En 1960 el primer supermercado Carrefour abrió sus puertas en la ciudad de Annecy, Haute Savoie que limita con Suiza.  En 1963 se inauguro en las afueras de París, la primera tienda de 2.500 m2 de piso de venta, 12 cajas registradoras y 400 puestos de parqueo
  • 35.  Carrefour cuenta actualmente con más de 15.937 tiendas, ya sea operados por la empresa o franquicias.  De su trayectoria se debe resaltar su labor innovadora y pionera con el concepto de hipermercado en países como Brasil (1975) y China (1995).  Cuenta con456,000 empleados en todo el mundo .  Se encuentra alrededor de 32 países por todo el mundo
  • 36.  Cuenta con 4 formatos de almacenes:  hipermercados  supermercados  cash & carry  tiendas de conveniencia Además cuenta con servicios como: GPS Carrefour, Estaciones de Servicio e Inmobiliaria.
  • 38. Presencia de Carrefour en el mundo
  • 39. ¿Quién es Carrefour en Colombia?  En 1998 Carrefour abre su primer Hipermercado en Bogotá, en la Calle 80, en el occidente de la ciudad.  Desde ese momento , en menos de una década 70 tiendas en 28 ciudades de Colombia.  Empezaron con 831 colaboradores.  En 1999 abre el primer hipermercado fuera de Bogotá en Valles de Lil, en la ciudad de Cali.  En Colombia cuenta con 10,200 colaboradores.
  • 40. Acontecimientos 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2011 Carrefour llega a Lanzamiento Formato de ciudades Cambio marca «uno» Oferta tienda intermedias Abre 15 Adquiere el Apertura Lanzam de slogan y sitio web de vinos «Tintalito» tiendas y 50% de de iento y aceites Lanza pasa de 31 Mercadefam Atacadao Carrefo de oliva Marca productos de a 46 en Soacha ur «Carrefour» calidad Express Premium
  • 41. Responsabilidad Social La Responsabilidad social de Carrefour esta basada en 4 ejes:  Educación  No exclusión  Desarrollo sostenible  Protección del ambiente.
  • 42. Educación Cuenta con 3 programas  Las escuelas hacen parte de nuestra vida  Aulas Inteligentes  entrega de kits escolares
  • 43. No exclusión  Trabajo sin ningún tipo distinción  Igualdad de oportunidades laborales a poblaciones tradicionalmente excluidas del mercado laboral  capacitación en diferentes programas técnicos y tecnológicos
  • 44. Desarrollo sostenible y protección del medio ambiente  Bolas autoempacables  Línea Carrefour Actúa cuenta con certificaciones ambientales como Eco Cert y Jas  Iniciativa "Reciclar tiene valor«  Planes de manejo ambiental para los procesos operativos  Sistema de enfriamiento de alimentos con refrigerantes que no destruyen la capa de ozono.
  • 45.  Apoyo a los campesinos y a los pescadores del Golfo de Urabá  Mejorar las condiciones laborales de los pescadores y preservar la tradición de la pesca artesanal  A través de la marca propia distribuyen productos amigables con el medio ambiente.  Herramienta para la preparación de microempresarios en el acceso de sus productos a Grandes Superficies
  • 47. George Plassat Nació en 1949 Se unió Casino en 1983 A principios de 2012, Georges Plassat es nombrado por el Consejo de Administración de Carrefour como CEO
  • 49.  Carrefour informó que los nueve primeros meses del año sus ventas en Latinoamérica crecieron 5,3 por ciento respecto a igual periodo de 2011, al sumar 13.217 millones de euros. Las ventas en Asia crecieron 10,5 por ciento y en Francia un 0,1 por ciento, mientras que en el resto de Europa se elevaron un 2,5 por ciento.  En los nueve primeros meses del año, las ventas totales de Carrefour en el mundo alcanzaron 66.271 millones de euros, un 1,3 por ciento más que en igual periodo de 2011. Las ventas de Carrefour Colombia fueron de 1.668 millones de euros en los últimos doce meses, hasta septiembre pasado.  Las ventas en Colombia para el año 2011 estuvieron estimadas en $4 billones de pesos, por encima de Olimpica por $3,1 billones. ganancias pasen 838 millones de euros en 2011 a 769 millones de euros para el 2012. 
  • 50. Participación de Carrefour en la Bolsa de Paris
  • 53. Due Diligence  Cencosud ya había intentado entrar en el mercado colombiano cuando el Grupo Éxito puso en ventas sus acciones, sin embargo esta negociación no se pudo llevar a cabo, pues fue adquirido por los franceses de Casino con una participación del 61.5%  Carrefour se hizo muy atractiva por múltiples razones, entre las cuales están el posicionamiento que han alcanzado no solo en el mundo, siendo el segundo mayor supermercado del mundo, sino en el país y la fidelidad de la clientela.
  • 54.  Por otro lado el país atraviesa por un buen momento económico, lo cual se ve reflejado en el PIB, y cada vez se está haciendo más atractivo para los inversionistas, además de la existencia de los acuerdos que benefician la inversión binacional.  Horst Paulmann, expresó su entusiasmo al invertir en Colombia pues considera que Colombia ya es la segunda economía más importante de América Latina.
  • 55. Otras compañías interesadas  WalMart había manifestado su interés en entrar al mercado colombiano intentándolo en situaciones anteriores con Súper Almacenes Olímpica. Por otro lado la cadena ha tenido gran éxito con las inversiones en América Latina, por lo cual vio en Carrefour un gran potencial para operar en Colombia, sin embargo la compañía chilena se adelantó y ganó la puja.
  • 56. Term Sheet  Horst Paulmann, presidente de Cencosud, viajó a Francia y le pregunto a los franceses: “¿Tienen ganas de vender Carrefour Colombia?”.  La negociación duró cuatro días, se cerró el jueves 18 de octubre del 2012, en Ámsterdam y se concreto por la suma de US$2.625 millones  La operación contempla la compra de 93 tiendas, que incluyen 72 salas de hipermercados, 16 tiendas de conveniencia, cinco locales de formato cash and carry, además de gasolineras
  • 57. La transacción se financiará de la siguiente manera:  Cencosud suscribió un crédito por 2.500 millones de dólares con JP Morgan para financiar la compra de los activos.  Realizará un aumento de capital de US$1.500 millones y colocará un bono en Estados Unidos por otros US$1.000 millones
  • 58.  Carrefour pasará a ser Jumbo, marca que ya está registrada ante la Superintendencia de Industria y Comercio  Los locales de Carrefour remodelados al estilo 'planet' se parecen a los de Jumbo, por lo que se facilitará la integración  Dentro de los planes de la compañía está continuar con más del 95% de los colaboradores con los que cuenta actualmente Carrefour Colombia
  • 59. ¿Por qué Carrefour decidió vender?  La razón fue por la necesidad de bajar la deuda que la empresa tiene por la fuerte recesión en Europa.  Esta recesión ha obligado a la cadena a salir de varios mercados como por ejemplo Singapur y se especula que también saldrá de Turquía, Indonesia y Polonia.  Una empresa con desuda significa que está generando unos ingresos operacionales que se tendrán que destinar al servicio de la deuda, lo cual hace que la rentabilidad disminuya.
  • 60. Luego de la negociación  Los gerentes de finanzas se encuentra preocupados por el endeudamiento que adquiere Cencosud por la negociación.  Daniel Rodríguez, gerente general de Cencosud dice: « Al elevarse el nivel de deuda, se puede concluir que se reducirán las utilidades por los mayores gastos financieros»
  • 61.  Por otra parate, Julio Luque, de Métrica, señala que “para Cencosud es una movida estratégica y que lo consolida en la región porque ya tiene posiciones fuertes en los principales mercados de Sudamérica: Colombia, Perú, Chile, Argentina y Colombia  Por su parte Horst Paulmann, propietario de la compañía, opina “No sólo estamos adquiriendo una gran operación, sino que estamos ingresando a un extraordinario mercado, lo que no habría sido posible abordar vía crecimiento orgánico”
  • 62.  Aunque muchos creen que fue una suma exagerada la que pago Cencosud a Carrefour; el presidente de la compañía argumenta:  “Carrefour estimó que en la venta en Colombia, conforme a su contabilidad, el PPE -que es el plan de propiedades y equipamiento- equivale a 1.000 millones de euros, que son 1.300 millones de dólares. Pagamos 2.500 millones de dólares. Así que son 1.200 millones de dólares la operación del negocio supermercados, y eso es la mitad de la venta que tiene Carrefour en Colombia, y lo mismo que pagamos en Brasil. Eso la gente no lo entiende. En Colombia se compró con propiedad. No pagamos el alquiler y además tenemos terrenos para poder construir centros comerciales”. 