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M O N O T S U K U R I a r e K i s h i m o t o , M i y a m u r a a n d Z e n i y a .
3. * Creativity = New + Meaningful
* Environment = City, Company, Group Work and so on
* Innovation = ①idea の創出 ②idea の現実化（絞り込み）③社会（市
場）への送り込み
本稿では Creativity ≠ Innovation として進める
Creativity Environment = 社会から認められるような新しい価値を
創造する環境
5. Creative
Environment
を作る Spirit を持て
組織をフラット化せよ 多様性により New を
生み出す幸運な出会
いを創れ
Environment 内外で
魅力的な共有を構築
せよ
Time Management
は自由と束縛を与え
よ
Idea を生み出す雰囲
気を創れ
良い Idea を育てる
Process を創れ
Creativity を高める
Space を創れ
Creative Environment を 基
本精神にせよ
Creative Environment に 対
して、全員が目的を共有し
コミットせよ
Creative Environment の
トップが真剣に変化を支持
せよ
上下関係をなくし分権化せ
よ
縄張りや境界をなくせ
Diversity を尊重せよ
様々なスキルの人を集めろ。
他の人、モノからの刺激を
取り入れろ
違う視点に立って物事を見
ろ
情報の流れを自由化し idea
と知識を全員が共有せよ
ク リ エ イ テ ィ ブ な ネ ッ ト
ワークを構築せよ
共有を促すシステムやプロ
トタイプを活用せよ
自由に使える時間を与えよ
時間的 Pressure を与えよ
全ての Idea を尊重し、失敗
を許容せよ
イノベーターを評価せよ
失敗を罰則と考えず、学習
のチャンスと考えよ
アイディアを実行しない事
こそ最大の失敗であること
を周知徹底せよ。
①責任の所在を明確にせよ
・全員が、Creativity ( イノベーション )
に対する責任を持て。
・特定の部署、人がイノベーションに
対して大きな責任を負っている場合
は、命令するのではなく、仕事をス
ムーズにする調整役に徹しろ
② Idea の価値が常に問われ
る環境を創れ
・すべての Idea に平等にその価値を
証明するチャンスを与えよ
・アイディアの評価には十分時間をか
けよ
③ idea の価値が常に磨かれ
る環境を作れ
・内外に判断の市場をつくれ
・資源を機会に従い自由に移動せよ
人々を引き寄せ、お互いの
交わりを促すスペースを創
れ
物理的に、視覚的に物事を
思考、共有せよ
自由に自分を出せる空間を
創れ
D e s i g n i n g C r e a t i v e E n v i r o n m e n t
誰もがイノベーションに貢献す
るようになる
潜在的に存在していた創造性が
活用される
Creative な人材を引きつける魅
力になる
LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS:
権限を現場に委譲すれば、現場
の声、見方をプロジェクトに生
かすことが出来る。これは時と
して、消費者のニーズをキャッ
チすることにつながる。
部門間の垣根を取り払うことに
より、それぞれの意見を取り入
れながら、柔軟に物事を考える
ことが出来る。
全員が責任を持ち idea の評価
や資源配分がより有効に機能す
る
優れたアイディアを無視するこ
となく採用可能になる
見劣りするアイディアの場合で
も、失敗に対する保険と学習の
チャンスになる
資源の配分がより流動的に、機
会に従って動くようになる
人と人との密接な関係が築かれ
る
共同性とプライバシーがとても
うまく解け合い Creativity を高
める
記憶の整理や活性化、問題解決
力の向上、他に何かを新たな発
見する可能性も高くなる
情報を共有し、意見の比較、技
術の共有化を図ることでイノ
ベーションが促進される。
内部に限らず、ユーザーやサプ
ライヤー、専門家などを含めた
外部の人々とのネットワーク
を構築する事によって、ネット
ワークを利用した双発による
オープンイノベーションが可能
となる。
アイディアを目に見える具体的
なモデルやプロトタイプの形と
して共有することによって、効
率的な共有と問題解決を行う事
ができる。
アイディアの熟成や個人的な研
究に多くの時間を確保する事に
よってイノベーションは活性化
される。
使命感のあるチーム環境におい
ては、時間的プレッシャーがあ
ることによって、クリエイティ
ビティを高め続ける事ができ
る。
異なる文化や領域、専門間での
コラボレーションが行われると
外部からの刺激により、効率的
に既成概念を打ち破ることが出
来、組織内の創造的活性化が図
られる。
外部からの刺激は時に衝突とな
ることもあるが、互いの意見に
同調せず、それぞれの視点に敬
意を払うことが出来れば、そこ
で発生する摩擦は創造的なもの
になりうるのだ。
アイデアの量と質には強力な相
関関係が認められている。たく
さんのアイデアを生み出すには
失敗を許容し、失敗によるマイ
ナス評価への恐怖心を取り除く
ことが重要である。
失敗することによって解決策が
見つかることもあり、「知的な
失敗」こそ「成功のもと」ある
いは「成功への近道」であると
いうような意識づけも重要であ
る。
イノベーターの評価は内発的な
動機づけにつながり、プロジェ
クトに対するメンバーの積極的
なコミットが期待できる。
Creative
Environment
を作る Spirit を持て
組織をフラット化せよ 多様性により New を
生み出す幸運な出会
いを創れ
Environment 内外で
魅力的な共有を構築
せよ
Time Management
は自由と束縛を与え
よ
Idea を生み出す雰囲
気を創れ
良い Idea を育てる
Process を創れ
Creativity を高める
Space を創れ
Creative Environment を 基
本精神にせよ
Creative Environment に 対
して、全員が目的を共有し
コミットせよ
Creative Environment の
トップが真剣に変化を支持
せよ
上下関係をなくし分権化せ
よ
縄張りや境界をなくせ
Diversity を尊重せよ
様々なスキルの人を集めろ。
他の人、モノからの刺激を
取り入れろ
違う視点に立って物事を見
ろ
情報の流れを自由化し idea
と知識を全員が共有せよ
ク リ エ イ テ ィ ブ な ネ ッ ト
ワークを構築せよ
共有を促すシステムやプロ
トタイプを活用せよ
自由に使える時間を与えよ
時間的 Pressure を与えよ
全ての Idea を尊重し、失敗
を許容せよ
イノベーターを評価せよ
失敗を罰則と考えず、学習
のチャンスと考えよ
アイディアを実行しない事
こそ最大の失敗であること
を周知徹底せよ。
①責任の所在を明確にせよ
・全員が、Creativity ( イノベーション )
に対する責任を持て。
・特定の部署、人がイノベーションに
対して大きな責任を負っている場合
は、命令するのではなく、仕事をス
ムーズにする調整役に徹しろ
② Idea の価値が常に問われ
る環境を創れ
・すべての Idea に平等にその価値を
証明するチャンスを与えよ
・アイディアの評価には十分時間をか
けよ
③ idea の価値が常に磨かれ
る環境を作れ
・内外に判断の市場をつくれ
・資源を機会に従い自由に移動せよ
人々を引き寄せ、お互いの
交わりを促すスペースを創
れ
物理的に、視覚的に物事を
思考、共有せよ
自由に自分を出せる空間を
創れ
D e s i g n i n g C r e a t i v e E n v i r o n m e n t
誰もがイノベーションに貢献す
るようになる
潜在的に存在していた創造性が
活用される
Creative な人材を引きつける魅
力になる
LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS: LESSONS:
権限を現場に委譲すれば、現場
の声、見方をプロジェクトに生
かすことが出来る。これは時と
して、消費者のニーズをキャッ
チすることにつながる。
部門間の垣根を取り払うことに
より、それぞれの意見を取り入
れながら、柔軟に物事を考える
ことが出来る。
全員が責任を持ち idea の評価
や資源配分がより有効に機能す
る
優れたアイディアを無視するこ
となく採用可能になる
見劣りするアイディアの場合で
も、失敗に対する保険と学習の
チャンスになる
資源の配分がより流動的に、機
会に従って動くようになる
人と人との密接な関係が築かれ
る
共同性とプライバシーがとても
うまく解け合い Creativity を高
める
記憶の整理や活性化、問題解決
力の向上、他に何かを新たな発
見する可能性も高くなる
情報を共有し、意見の比較、技
術の共有化を図ることでイノ
ベーションが促進される。
内部に限らず、ユーザーやサプ
ライヤー、専門家などを含めた
外部の人々とのネットワーク
を構築する事によって、ネット
ワークを利用した双発による
オープンイノベーションが可能
となる。
アイディアを目に見える具体的
なモデルやプロトタイプの形と
して共有することによって、効
率的な共有と問題解決を行う事
ができる。
アイディアの熟成や個人的な研
究に多くの時間を確保する事に
よってイノベーションは活性化
される。
使命感のあるチーム環境におい
ては、時間的プレッシャーがあ
ることによって、クリエイティ
ビティを高め続ける事ができ
る。
異なる文化や領域、専門間での
コラボレーションが行われると
外部からの刺激により、効率的
に既成概念を打ち破ることが出
来、組織内の創造的活性化が図
られる。
外部からの刺激は時に衝突とな
ることもあるが、互いの意見に
同調せず、それぞれの視点に敬
意を払うことが出来れば、そこ
で発生する摩擦は創造的なもの
になりうるのだ。
アイデアの量と質には強力な相
関関係が認められている。たく
さんのアイデアを生み出すには
失敗を許容し、失敗によるマイ
ナス評価への恐怖心を取り除く
ことが重要である。
失敗することによって解決策が
見つかることもあり、「知的な
失敗」こそ「成功のもと」ある
いは「成功への近道」であると
いうような意識づけも重要であ
る。
イノベーターの評価は内発的な
動機づけにつながり、プロジェ
クトに対するメンバーの積極的
なコミットが期待できる。
Sorry,
This is sample.
