2013年3月19日のナイスミドルの会にむけて、作成してみました。 まだまだ、モヤッとしていますが。

1. ナイスミドルについて
私が思うこと
2013年3月19日
八田 光啓

2. 漠然と思ってたこと
 最近のトップは御大層なビジョンばっかりで、
現場を見ていない
 イマドキの若者はやる気がない。
 “あがり”を控えた社員は斜に構えている
なんて、ステレオタイプには思わないけど、
せっかく一緒に働いているのになんだか、
みんな疲弊している。
俺たちがなんとかしなきゃ！！
（一人では周りの数人しか救えないから、
みんなの力を借りなきゃ！）

3. Facebookに投稿してみたら、
なかなか良好な反応

4. なにが言いたかったかというと
 トップが現場わからないのも、イマドキ若者が
理解不能なのも、昔から一緒。
 じゃあ、なんで昔はうまくいっていたのか？
 ミドル層がきちんと“継ぎ手”をやっていたからだ。
 これを何とかしよう！！

5. ちょっと考えてみた
まずは関係作り
だ！
関係の
質
結果の 思考の
質 質
結果は後から
ついてくるから 行動の
質 けど・・
やる気がない
興味が無い
前向きに
行動できるよう
にしていきたい 成功循環モデル：Daniel Kim

6. ちょっと考えてみた
関係を変えるには、
場の質を変える必要がある。
場の質
まずは関係作り
だ！
関係
の質
結果 思考
の質 の質
行動
の質
成功循環モデル：Daniel Kim

7. “場の質“について考えた
 良好な関係を築くには、そこが、安心・安全な場で
あることが必要。
場の質
 かつては、社内の力学により安心・安全な場が
作られていた。
 今は力学が働きにくくなっている。
かつての場 現在の場
（社内） （社内）
年功序列なんて・・
権力
（右向け右！） ポストもないし・・
そんなに若い奴と給料変わらないし
財力
（ごちそう様！） 不景気で接待費もないし・・
マンツーマンでOJDなんかしてられない
人的資源
（手取り足取り） ってか、俺もプレイングマネージャ

8. 今なりのやり方があるんじゃ
ない？
 立場や役職を超えての交流しやすい。
 他社の人とも交流しやすい。
 離れた人のアドバイスも受けやすい

9. <閑話休題>
ソーシャルメディアの功罪
 ソーシャルメディアの台頭で、社内外、老若男女、ダイ
バーシティに富んだフラットな関係を築き易くなった。
 いわば、横の関係が広がった。
 では縦は？
もう要らないの？
そうじゃないよね？
 横の広がりは気楽で楽しい。だけど、
“フラット”とか“ボトムアップ”という言葉を都合よく解
釈してサボってない？

10. おしまい。
 本資料は、見ての通り作成中です。
 予告なく変更することがありますのでご容赦ください