El documento presenta un temario sobre gestión estratégica y control de nuevas empresas. Incluye conceptos como misión, objetivos, análisis del entorno interno y externo de la empresa, desarrollo de estrategias, ventajas competitivas e implementación y evaluación de estrategias.
1. Octubre, 2009 Prof. Lionel Valenzuela O. Gestión Estratégica y Control de Nuevas Empresas
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6. Introducción Identificar misión y Objetivos Identificar las Oportunidades y amenazas Identificar las fortalezas y debilidades Analizar el ambiente Analizar los Recursos de la organización Formular estrategias Implementar estrategias Evaluar los resultados Esquema:”El Proceso de Gestión Estratégica” Análisis FODA
29. Análisis del Entorno Esquema: El modelo de las 5 fuerzas de Porter Rivalidad entre los Competidores actuales Nuevos competidores potenciales Compradores Proveedores Productos Sustitutos Poder de los Proveedores Poder de los Compradores Amenaza de Productos Sustitutos Amenaza de nuevos Competidores Actuales Competidores
99. Sistema de Control de Gestión Desarrollo de la Estrategia Desarrollo Sistemas y tecnologías de la información Organización del aprendizaje Esquema: Visión Global del Proceso del CMI Cuadro de Mando Integral
100. Misión Valores Visión Estrategia Balanced Scorecard Gestión de Calidad Total Empowerment/Objetivos Personales Accionistas Satisfechos Clientes Encantados Procesos Eficientes y Efectivos Personal preparado y motivado Resultados de la Estrategia Cuadro de Mando Integral
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102. Cuadro de Mando Integral Visión Del Cliente De los Procesos Internos De Aprendizaje y Crecimiento Financiera Visión ¿ Cuál es nuestra misión? Metas estratégicas ¿ Si nuestra visión tiene éxito, qué debemos lograr? Perspectiva Factores críticos de éxito ¿Cuáles son los factores críticos de éxito para alcanzar nuestras metas estratégicas? Indicadores estratégicos ¿Cuáles son los indicadores que nos indican nuestra dirección estratégica? Plan de acción ¿Cuál tendría que ser nuestro plan de acción para tener éxito?
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