SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
warehousing activities,
        and
  material handling

                     Missy desmala
                     Tiyan majid
                     Aga pratiwi
                     Puji nuraini
 Introduction
 Kegiatan gudang
 Penangan material
 Kesimpulan
 Daftar pustaka
definisi
 Saat ini gudang memiliki arti luas dan lebih dari
 sekedar tempat penyimpanan saja. Gudang itu sendiri
 tidak menambah nilai barang secara langsung, tidak
 ada perubahan citarasa, bentuk, kemasan, dll. Intinya
 tidak ada kegiatan proses operasi pada barang, yang
 ada adalah aktifitas transportasi barang dari satu
 tempat ke tempat lainnya, itu secara umum kegiatan
 di Gudang.
Aktifitas gudang
   Receiving
   Prepackaging (opsi)
   Putaway
   Storage
   Order picking
   Packaging dan atau pricing (opsi)
   Sortation dan atau accumulation
   Packing dan shipping
   pengiriman

    Frazelle, Edward. 2002. Supply Chain Strategy : The Logistics of
                supply Chain Management. McGraw-Hill.
Receiving
 Receiving adalah seluruh kumpulan aktivitas
 meliputi penerimaan semua material yang masuk
 kedalam warehouse, memastikan kualitas dan
 kuantitas material seperti yang di-order, Pembayaran
 material yang disimpan kepada fungsi organisasi
 yang membutuhkan
Prepackaging (opsi)
 Prepackaging dilakukan di dalam warehouse ketika
 produk yang diterima dari supplier berbetuk borongan
 (besar) dan yang dikemas satu demi satu berdasarkan
 jumlah barang dagangan atau kombinasi dengan
 barang lainya. Beberapa barang tersebut perlu
 dilakukan pack ulang jika dengan pack ulang tersebut
 dapat meningkatkan kinerja warehouse.
Putaway
 Putaway adalah proses peletakan barang didalam
 tempat penyimpanan. Termasuk didalamnya
 manajemen material, verifikasi tempat dan
 penempatan barang.
Storage
 Storage adalah penyimpanan barang dagangan
 ketika menunggu dibutuhkan. Metode
 penyimpanan tergantung dari ukuran dan jumlah
 barang dan bentuk penjagaan barang dagangan dan
 tempatnya
Order picking
 Order picking adalah proses mengeluarkan barang
 dari storage untuk memenuhi permintaan tertentu.
 Hal ini merupakan pelayanan dasar gudang yang
 disediakan untuk pelanggan dan fungsi utama dasar
 desain gudang
Packaging dan atau pricing
               (opsi)
 Packing dan atau pricing dapat dilakukan sebagai
 sebuah pilihan setelah proses picking. Seperti dalam
 fungsi prepacking, barang sejenis atau beraneka ragam
 di simpan dalam bentuk box untuk mempermudah.
 Barang tersebut dikemas ulang sambil menunggu
 waktu dibutuhkan..
Sortation dan accumuliation
 Sortation dan accumuliation mengurutkan dan
 menghitung barang-barang yang akan di-pick
 kedalam urutan yang harus dilakukan ketika order
 melebih satu jenis barang dan belum dihitung pada
 saat packing.
Packing dan shipping
 Packing dan shipping meliputi cek kelengkapan
 order, packing barang dagangan kedalam tempat
 yang sesuai, menyiapkan dokumen shipping
 (termasuk packing list, alamat dan tagihan),
 menimbang barang agar diketahui biaya shipping.
pengiriman
 Proses akhir dari kegiatan pergudangan,, setelah
 memastikan semua kelengkapan dan penangan sudah
 dilengkapi dan dijalankan,, kemudian barang siap di
 antar ke tempat tujuan..
picture
KEGIATAN LAINYA
 CONTROLLING            PERAWATAN/
                         PEMELIHARAAN

MEMASTIKAN              INI BERTUJUAN UNTUK
 SEGALANYA BERJALAN       MEMASTIKAN KEADAAN
 DENGAN SEMESTINYA,,      BARANG YANG
 SESUAI DENGAN SYSTEM     DISIMPAN DAN SEGALA
 YG BERLAKU DAN           FASELITAS YANG ADA DI
 SUDAH                    GUDANG TETAP DLAM
 BERSTANDARISASI,,,       KEADAAN BAIK DAN
                          PRIMA,,
                          MEMINIMALLISIR
                          KERUSAKAN,,
Material handling
 Definisi
 Tujuan
 Jenis peralatan
   Prinsip prinsip material handling
   Biaya penaganan material
definisi
 Seni dan ilmu pengetahuan dari perpindahan,
  penyimpanan, perlindungan dan pengawasan material
 penanganan material dalam jumlah yang tepat dari
  material yang sesuai, dalam kondisi yang baik, pada
  tempat yang cocok, pada waktu yang tepat, pada posisi
  yang benar, dalam urutan yang sesuai, dengan biaya yang
  murah dan menggunakan metode yang benar.
Bethel, Cs
  ., membagi material handling
        menjadi dua bagian:
                                    H.T. Amrine
                                     , mengartikan material handling
 Internal Transportation
                                    Sebagai movement of
•Yaitu, pengangkutan yang terjadi     goods(pemindahanbahan) yang
  didalam pabrik.                     terbagi kedalam:
•Misalnya: trafic(perjalanan),
  receiving(penerimaan),
  shipping(perkapalan).              Transfert
                                    •Yaitu, pemindahan bahan/barang
                                      yang terjadi dalam satu mesin.
 External Transportation
•Yaitu, pengangkutan yang terjadi
  diluar pabrik.                     Transport
                                    •Yaitu, pemindahan bahan/barang
                                      yang terjadi dari bagian yang
                                      satu kebagian yang lain.
Tujuan (Meyers, 1993)
 Menjaga atau mengembangkan kualitas produk,
    mengurangi kerusakan dan memberikan perlindungan
    terhdap material.
   Meningkatkan keamanan dan mengembangkan kondisi
    kerja
   meningkatkan produktivitas
   Meningkatkan tingkat penggunaan fasilitas
   mengurangi bobot mati
   sebagai pengawasan persediaan
Menurut Bethel, Cs.: (lebih       MenurutF. G. Moore:
didasarkan pada peralatan)
 Floor type,                    Fixed Path Equipment,
  yaitujenismaterial              Yaitu, peralatan material
  handling yang                   handling yang bergerak satu
  diletakandiataslantai.          arah atau mempunyai arah
                                  yang tetap.
 •Misal: conveyor / ban
  berjalan.                       Contoh: Conveyor
                                 VariabelPath / Varied Path
                                  Equipment,
 Over Head Type, yaitu jenis     Yaitu, peralatan yang
  alat material handling          mempunyai arah yang
  yang diletakan                  berubah-ubah atau bisa
  menggantung.                    bergerak keberbagai arah.
 •Misal: Over head lift.          •Misal: Forklift, truck.
Jenis peralatan
 –Containers/pallets/hand carts
 –Conveyors
 –Cranes
 –Elevators
 –Pipelines
 –Turntables
 –AGVS
pallets
crane
Hand truck
conveyor
avgs
forklift
Prinsip-prinsip material handling(Meyers, 2003)
 Perencanaan                  Otomasi
 sistem aliran                pemilihan peralatan
 aliran material              standardisasi
 penyederhanaan               kemampuan adaptasi
 memanfaatkan ruangan         bobot mati
 ukuran satuan                utilisasi
 Mekanisasi                   perawatan
 Pengawasan                   Keuangan
 kapasitas                    efektivitas
                               keamanan
Biaya penanganan material
 Biaya investasi
  harga pembelian peralatan, harga komponen alat bantu
  dan biaya instalasi
 biaya operasi
  biaya perawatan, biaya bahan bakar dan biaya tenaga kerja
 biaya pembelian muatan
  biaya pembelian pallet dan container
 biaya pengepakan dan kerusakan material
congclutions
Daftar pustaka
 Meyers, 1993material handling

 Bethel, Cs material handling

   http://id.wikipedia.org/wiki/Pergudangan

 Drs. Amin widjaja tunggal, ak, MBA . Dasar dasar manajement logistik dan
  supply chain management, harvarindo 2008

 Frazelle, Edward. 2002. Supply Chain Strategy : The Logistics of supply Chain
  Management. McGraw-Hill.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Material-handling.ppt
Material-handling.pptMaterial-handling.ppt
Material-handling.pptBkkKramat
 
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPICInventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPICKanaidi ken
 
Materi "Supply Chain Management (SCM)" Training
Materi "Supply Chain Management (SCM)" TrainingMateri "Supply Chain Management (SCM)" Training
Materi "Supply Chain Management (SCM)" TrainingKanaidi ken
 
Perencanaan dan pengendalian persediaan
Perencanaan dan pengendalian persediaanPerencanaan dan pengendalian persediaan
Perencanaan dan pengendalian persediaanrobertlambey
 
9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.ppt9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.pptAdityaKurniawan95
 
Penyiapan barang (picking)
Penyiapan barang (picking)Penyiapan barang (picking)
Penyiapan barang (picking)STMT TRISAKTI
 
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCMAktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCMKanaidi ken
 
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).pptsudarmono19
 
Pengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan Halal
Pengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan HalalPengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan Halal
Pengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan HalalJarwadi MJ
 
Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
04 Warehousing - KPIs and targets.pptx
04 Warehousing - KPIs and targets.pptx04 Warehousing - KPIs and targets.pptx
04 Warehousing - KPIs and targets.pptxRavindran Raghavan
 

Was ist angesagt? (20)

Material-handling.ppt
Material-handling.pptMaterial-handling.ppt
Material-handling.ppt
 
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPICInventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
 
Materi "Supply Chain Management (SCM)" Training
Materi "Supply Chain Management (SCM)" TrainingMateri "Supply Chain Management (SCM)" Training
Materi "Supply Chain Management (SCM)" Training
 
summary warehouse
summary warehousesummary warehouse
summary warehouse
 
Perencanaan dan pengendalian persediaan
Perencanaan dan pengendalian persediaanPerencanaan dan pengendalian persediaan
Perencanaan dan pengendalian persediaan
 
WAREHOUSE OPERATION
WAREHOUSE OPERATIONWAREHOUSE OPERATION
WAREHOUSE OPERATION
 
9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.ppt9. Sistem Penanganan Material.ppt
9. Sistem Penanganan Material.ppt
 
Penyiapan barang (picking)
Penyiapan barang (picking)Penyiapan barang (picking)
Penyiapan barang (picking)
 
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCMAktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
Aktivitas selama Pengiriman Barang _ Materi Training SCM
 
Warehouse management
Warehouse managementWarehouse management
Warehouse management
 
Logistics
LogisticsLogistics
Logistics
 
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
8. MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT).ppt
 
Pengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan Halal
Pengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan HalalPengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan Halal
Pengenalan Sertifikat Halal MUI dan Sistem Jaminan Halal
 
Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
Warehousing Management _ Materi Training "INVENTORY & WAREHOUSING MANAGEMENT"
 
Pp 2 penentuan lokasi pabrik
Pp 2 penentuan lokasi pabrikPp 2 penentuan lokasi pabrik
Pp 2 penentuan lokasi pabrik
 
Halal logistics
Halal logisticsHalal logistics
Halal logistics
 
04 Warehousing - KPIs and targets.pptx
04 Warehousing - KPIs and targets.pptx04 Warehousing - KPIs and targets.pptx
04 Warehousing - KPIs and targets.pptx
 
Lean logistics
Lean logisticsLean logistics
Lean logistics
 
Warehouse management
 Warehouse management Warehouse management
Warehouse management
 
Warehouse Management
Warehouse ManagementWarehouse Management
Warehouse Management
 

Ähnlich wie WAREHOUSE ACTIVITIES

Materi 5 Fungsi Dan Operasi Pergudangan
Materi 5 Fungsi Dan Operasi PergudanganMateri 5 Fungsi Dan Operasi Pergudangan
Materi 5 Fungsi Dan Operasi PergudanganHenmaidi Alfian
 
BAB II (1).pdf
BAB II (1).pdfBAB II (1).pdf
BAB II (1).pdfKRStudio
 
Pengantar logistic dan warehouse
Pengantar logistic dan  warehousePengantar logistic dan  warehouse
Pengantar logistic dan warehouseLukmandono Didot
 
Material handling equipment
Material handling equipmentMaterial handling equipment
Material handling equipmentmitzgun
 
Proposal kp resta
Proposal kp restaProposal kp resta
Proposal kp restaResta Mega
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptxdimas409003
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptximansantoso42
 
peralatan-material-handling.pdf
peralatan-material-handling.pdfperalatan-material-handling.pdf
peralatan-material-handling.pdffirmansyah562788
 
1. PENYIMPANAN BARANG.pptx
1. PENYIMPANAN BARANG.pptx1. PENYIMPANAN BARANG.pptx
1. PENYIMPANAN BARANG.pptxririsriastuti
 
Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_ Training "SPAREPART ...
Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_  Training "SPAREPART ...Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_  Training "SPAREPART ...
Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_ Training "SPAREPART ...Kanaidi ken
 
Part_1_Manlog.pptx
Part_1_Manlog.pptxPart_1_Manlog.pptx
Part_1_Manlog.pptxAturutYansen
 
Managemen Logistik
Managemen LogistikManagemen Logistik
Managemen LogistikBethayunika
 
MATERI 1 (1).pptx
MATERI 1 (1).pptxMATERI 1 (1).pptx
MATERI 1 (1).pptxlishon1
 
Transportasi dan logistik
Transportasi dan logistikTransportasi dan logistik
Transportasi dan logistikherwahyu2
 
Perencanaan pengadaan barang pembangkitan
Perencanaan pengadaan barang pembangkitanPerencanaan pengadaan barang pembangkitan
Perencanaan pengadaan barang pembangkitan Addy Noer
 

Ähnlich wie WAREHOUSE ACTIVITIES (20)

Manual Material Handling
Manual Material HandlingManual Material Handling
Manual Material Handling
 
Materi 5 Fungsi Dan Operasi Pergudangan
Materi 5 Fungsi Dan Operasi PergudanganMateri 5 Fungsi Dan Operasi Pergudangan
Materi 5 Fungsi Dan Operasi Pergudangan
 
BAB II (1).pdf
BAB II (1).pdfBAB II (1).pdf
BAB II (1).pdf
 
Pengantar logistic dan warehouse
Pengantar logistic dan  warehousePengantar logistic dan  warehouse
Pengantar logistic dan warehouse
 
handling barang.pdf
handling barang.pdfhandling barang.pdf
handling barang.pdf
 
Material handling equipment
Material handling equipmentMaterial handling equipment
Material handling equipment
 
Tugas uas sarpras
Tugas uas sarprasTugas uas sarpras
Tugas uas sarpras
 
Inventory Management.pptx
Inventory Management.pptxInventory Management.pptx
Inventory Management.pptx
 
Proposal kp resta
Proposal kp restaProposal kp resta
Proposal kp resta
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx
 
peralatan-material-handling.pdf
peralatan-material-handling.pdfperalatan-material-handling.pdf
peralatan-material-handling.pdf
 
1. PENYIMPANAN BARANG.pptx
1. PENYIMPANAN BARANG.pptx1. PENYIMPANAN BARANG.pptx
1. PENYIMPANAN BARANG.pptx
 
Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_ Training "SPAREPART ...
Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_  Training "SPAREPART ...Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_  Training "SPAREPART ...
Pengelolaan Gudang Spare Part yang efektif dan efisien_ Training "SPAREPART ...
 
Part_1_Manlog.pptx
Part_1_Manlog.pptxPart_1_Manlog.pptx
Part_1_Manlog.pptx
 
Managemen Logistik
Managemen LogistikManagemen Logistik
Managemen Logistik
 
Pergudangan
PergudanganPergudangan
Pergudangan
 
MATERI 1 (1).pptx
MATERI 1 (1).pptxMATERI 1 (1).pptx
MATERI 1 (1).pptx
 
Transportasi dan logistik
Transportasi dan logistikTransportasi dan logistik
Transportasi dan logistik
 
Perencanaan pengadaan barang pembangkitan
Perencanaan pengadaan barang pembangkitanPerencanaan pengadaan barang pembangkitan
Perencanaan pengadaan barang pembangkitan
 

Mehr von stmt trisakti

postmodern distribution channel
postmodern distribution channelpostmodern distribution channel
postmodern distribution channelstmt trisakti
 
Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)
Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)
Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)stmt trisakti
 
Peran bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (
Peran  bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (Peran  bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (
Peran bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (stmt trisakti
 
Value chain & competitive advantage of toyota
Value chain & competitive advantage of toyotaValue chain & competitive advantage of toyota
Value chain & competitive advantage of toyotastmt trisakti
 
Modern channel power point ,, group 5
Modern channel power point ,, group 5Modern channel power point ,, group 5
Modern channel power point ,, group 5stmt trisakti
 

Mehr von stmt trisakti (6)

personal selling
personal sellingpersonal selling
personal selling
 
postmodern distribution channel
postmodern distribution channelpostmodern distribution channel
postmodern distribution channel
 
Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)
Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)
Value chain ​​and competitive advantage of pt toyota ppt (task)
 
Peran bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (
Peran  bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (Peran  bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (
Peran bank perkredittan rakyat dalam sektor mikro (
 
Value chain & competitive advantage of toyota
Value chain & competitive advantage of toyotaValue chain & competitive advantage of toyota
Value chain & competitive advantage of toyota
 
Modern channel power point ,, group 5
Modern channel power point ,, group 5Modern channel power point ,, group 5
Modern channel power point ,, group 5
 

Kürzlich hochgeladen

005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelHaseebBashir5
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwdfurinews
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiHaseebBashir5
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosialetika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosiallux08191
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxEndah261450
 

Kürzlich hochgeladen (12)

005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosialetika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
etika dan hukum bisnis dan tanggung jawab sosial
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
 

WAREHOUSE ACTIVITIES

  • 1. warehousing activities, and material handling  Missy desmala  Tiyan majid  Aga pratiwi  Puji nuraini
  • 2.  Introduction  Kegiatan gudang  Penangan material  Kesimpulan  Daftar pustaka
  • 3. definisi  Saat ini gudang memiliki arti luas dan lebih dari sekedar tempat penyimpanan saja. Gudang itu sendiri tidak menambah nilai barang secara langsung, tidak ada perubahan citarasa, bentuk, kemasan, dll. Intinya tidak ada kegiatan proses operasi pada barang, yang ada adalah aktifitas transportasi barang dari satu tempat ke tempat lainnya, itu secara umum kegiatan di Gudang.
  • 4. Aktifitas gudang  Receiving  Prepackaging (opsi)  Putaway  Storage  Order picking  Packaging dan atau pricing (opsi)  Sortation dan atau accumulation  Packing dan shipping  pengiriman Frazelle, Edward. 2002. Supply Chain Strategy : The Logistics of supply Chain Management. McGraw-Hill.
  • 5. Receiving  Receiving adalah seluruh kumpulan aktivitas meliputi penerimaan semua material yang masuk kedalam warehouse, memastikan kualitas dan kuantitas material seperti yang di-order, Pembayaran material yang disimpan kepada fungsi organisasi yang membutuhkan
  • 6. Prepackaging (opsi)  Prepackaging dilakukan di dalam warehouse ketika produk yang diterima dari supplier berbetuk borongan (besar) dan yang dikemas satu demi satu berdasarkan jumlah barang dagangan atau kombinasi dengan barang lainya. Beberapa barang tersebut perlu dilakukan pack ulang jika dengan pack ulang tersebut dapat meningkatkan kinerja warehouse.
  • 7. Putaway  Putaway adalah proses peletakan barang didalam tempat penyimpanan. Termasuk didalamnya manajemen material, verifikasi tempat dan penempatan barang.
  • 8. Storage  Storage adalah penyimpanan barang dagangan ketika menunggu dibutuhkan. Metode penyimpanan tergantung dari ukuran dan jumlah barang dan bentuk penjagaan barang dagangan dan tempatnya
  • 9. Order picking  Order picking adalah proses mengeluarkan barang dari storage untuk memenuhi permintaan tertentu. Hal ini merupakan pelayanan dasar gudang yang disediakan untuk pelanggan dan fungsi utama dasar desain gudang
  • 10. Packaging dan atau pricing (opsi)  Packing dan atau pricing dapat dilakukan sebagai sebuah pilihan setelah proses picking. Seperti dalam fungsi prepacking, barang sejenis atau beraneka ragam di simpan dalam bentuk box untuk mempermudah. Barang tersebut dikemas ulang sambil menunggu waktu dibutuhkan..
  • 11. Sortation dan accumuliation  Sortation dan accumuliation mengurutkan dan menghitung barang-barang yang akan di-pick kedalam urutan yang harus dilakukan ketika order melebih satu jenis barang dan belum dihitung pada saat packing.
  • 12. Packing dan shipping  Packing dan shipping meliputi cek kelengkapan order, packing barang dagangan kedalam tempat yang sesuai, menyiapkan dokumen shipping (termasuk packing list, alamat dan tagihan), menimbang barang agar diketahui biaya shipping.
  • 13. pengiriman  Proses akhir dari kegiatan pergudangan,, setelah memastikan semua kelengkapan dan penangan sudah dilengkapi dan dijalankan,, kemudian barang siap di antar ke tempat tujuan..
  • 15. KEGIATAN LAINYA  CONTROLLING  PERAWATAN/ PEMELIHARAAN MEMASTIKAN INI BERTUJUAN UNTUK SEGALANYA BERJALAN MEMASTIKAN KEADAAN DENGAN SEMESTINYA,, BARANG YANG SESUAI DENGAN SYSTEM DISIMPAN DAN SEGALA YG BERLAKU DAN FASELITAS YANG ADA DI SUDAH GUDANG TETAP DLAM BERSTANDARISASI,,, KEADAAN BAIK DAN PRIMA,, MEMINIMALLISIR KERUSAKAN,,
  • 16. Material handling  Definisi  Tujuan  Jenis peralatan  Prinsip prinsip material handling  Biaya penaganan material
  • 17. definisi  Seni dan ilmu pengetahuan dari perpindahan, penyimpanan, perlindungan dan pengawasan material  penanganan material dalam jumlah yang tepat dari material yang sesuai, dalam kondisi yang baik, pada tempat yang cocok, pada waktu yang tepat, pada posisi yang benar, dalam urutan yang sesuai, dengan biaya yang murah dan menggunakan metode yang benar.
  • 18. Bethel, Cs ., membagi material handling menjadi dua bagian: H.T. Amrine  , mengartikan material handling  Internal Transportation Sebagai movement of •Yaitu, pengangkutan yang terjadi goods(pemindahanbahan) yang didalam pabrik. terbagi kedalam: •Misalnya: trafic(perjalanan), receiving(penerimaan), shipping(perkapalan).  Transfert •Yaitu, pemindahan bahan/barang yang terjadi dalam satu mesin.  External Transportation •Yaitu, pengangkutan yang terjadi diluar pabrik.  Transport •Yaitu, pemindahan bahan/barang yang terjadi dari bagian yang satu kebagian yang lain.
  • 19. Tujuan (Meyers, 1993)  Menjaga atau mengembangkan kualitas produk, mengurangi kerusakan dan memberikan perlindungan terhdap material.  Meningkatkan keamanan dan mengembangkan kondisi kerja  meningkatkan produktivitas  Meningkatkan tingkat penggunaan fasilitas  mengurangi bobot mati  sebagai pengawasan persediaan
  • 20. Menurut Bethel, Cs.: (lebih MenurutF. G. Moore: didasarkan pada peralatan)  Floor type,  Fixed Path Equipment, yaitujenismaterial Yaitu, peralatan material handling yang handling yang bergerak satu diletakandiataslantai. arah atau mempunyai arah yang tetap. •Misal: conveyor / ban berjalan. Contoh: Conveyor  VariabelPath / Varied Path Equipment,  Over Head Type, yaitu jenis Yaitu, peralatan yang alat material handling mempunyai arah yang yang diletakan berubah-ubah atau bisa menggantung. bergerak keberbagai arah. •Misal: Over head lift. •Misal: Forklift, truck.
  • 21. Jenis peralatan  –Containers/pallets/hand carts  –Conveyors  –Cranes  –Elevators  –Pipelines  –Turntables  –AGVS
  • 23. crane
  • 26. avgs
  • 28. Prinsip-prinsip material handling(Meyers, 2003)  Perencanaan  Otomasi  sistem aliran  pemilihan peralatan  aliran material  standardisasi  penyederhanaan  kemampuan adaptasi  memanfaatkan ruangan  bobot mati  ukuran satuan  utilisasi  Mekanisasi  perawatan  Pengawasan  Keuangan  kapasitas  efektivitas  keamanan
  • 29. Biaya penanganan material  Biaya investasi harga pembelian peralatan, harga komponen alat bantu dan biaya instalasi  biaya operasi biaya perawatan, biaya bahan bakar dan biaya tenaga kerja  biaya pembelian muatan biaya pembelian pallet dan container  biaya pengepakan dan kerusakan material
  • 31. Daftar pustaka  Meyers, 1993material handling  Bethel, Cs material handling  http://id.wikipedia.org/wiki/Pergudangan  Drs. Amin widjaja tunggal, ak, MBA . Dasar dasar manajement logistik dan supply chain management, harvarindo 2008  Frazelle, Edward. 2002. Supply Chain Strategy : The Logistics of supply Chain Management. McGraw-Hill.