El presente trabajo nos muestra de manera resumida y gráfica los tipos de organizaciones y también las estrategias corporativas.

4.  Organización formal: establecida oficialmente por la dirección, definiendo
funciones, jerarquía, coordinación y canales de comunicación.
 Organización informal: centros de poder o de relación no oficiales, surgen
espontáneamente por gustos, afinidades o intereses personales.
la organización informal y la formal conviven en las empresas. Para
comprender el funcionamiento de la empresa, el líder debe conocer
perfectamente ambas.

6. Cadena de Integración Concentración Integración Canales de
suministro vertical vertical distribución
Diversificación
concéntrica
Industria básica
Diversificación
Industrias no relacionadas de
conglomerados

7. La figura antes mostradas nos indica cuatro alternativas básicas para la
estrategia corporativa, que varían de muy especializadas a muy diversas.
 Estrategia de concentración: es una estrategia empleada por una
organización que opera un solo negocio y compite en una sola industria.
 Integración vertical: adquisición o desarrollo de nuevos negocios que
producen partes o componentes de los productos de la organización.
 Diversificación concéntrica: una estrategia utilizada para agregar nuevos
negocios de productos relacionados o que estén involucrados en mercados
y actividades relacionadas.
 Diversificación de conglomerados: una estrategia que consiste en añadir
nuevos negocios de productos no relacionados o que participan en
mercados y actividades no relacionadas.