1. PÓS- GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS
A
IMPORTANCIA DO EXERCICIO DA LIDERANÇA NO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL – Prof. Ivo Felippe
São Paulo, 10 de maio de 2012

2. Índice
1.Desenvolvimento Organizacional (DO)
• As mudanças nas organizações (conceitos)
• O que é DO, características e objetivos
1.Liderança
• Teorias clássicas
• Abordagens contemporâneas
• Características do líder
1.A Importância da Liderança para o Desenvolvimento das
Organizações

3. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Surgiu a partir de 1962 com um complexo conjunto de idéias a respeito do
homem, da organização e do ambiente, no sentido de propiciar o crescimento
e desenvolvimento segundo suas potencialidades.

4. AS MUDANÇAS E AS ORGANIZAÇÕES – CONCEITOS
Organização
Utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à
coordenação existente na organização, e se refere às pessoas como contribuindo para as
organizações, em vez de estarem elas próprias, as pessoas, totalmente nas organizações.
Cultura Organizacional
Um modo de vida, um sistema de crenças e valores, uma forma aceita de interação e de
relacionamento típicos de determinada organização.
Mudança
O processo de mudança organizacional começa com o aparecimento de forças que vem
de fora ou de algumas partes da organização. Essas forças podem ser exógenas ou
endógenas à organização. O desenvolvimento organizacional é necessário sempre que a
organização concorra e lute pela sobrevivência em condições de mudança.

5. O QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO)
É toda mudança planejada. Processo planejado de modificações culturais e estruturais,
permanentemente aplicado a uma organização, visando institucionalizar uma série de tecnologias
sociais, de tal forma que a organização fique habilitada a diagnosticar, planejar e implementar
estas modificações com ou sem assistência externa.
CARACTERÍSTICAS
Foco na organização como um todo Processos grupais
Orientação sistêmica Retroação intensiva
Agente de mudança Orientação contingencial
Ênfase na solução de problemas Desenvolvimento de equipes
Aprendizagem experimental Enfoque interativo

6. OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
• Criação de um senso de identificação das pessoas em relação à
organização.
• Desenvolvimento do espírito de equipe
• Aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo a
fim de facilitar a adaptação de toda a organização.

7. LIDERANÇA: TEORIAS CLASSICAS
TEORIA DOS TRAÇOS
O líder possui traços de personalidade que o caracterizam como um líder nato.
•Traços físicos: aparência, estatura, energia, força física.
•Traços intelectuais: características de adaptabilidade, entusiasmo, QI.
•Traços sociais: aspectos de cooperação, habilidades interpessoais, habilidades
administrativas.
•Traços relacionados às tarefas: impulso de realização, persistência e iniciativa.

8. LIDERANÇA: TEORIAS CLASSICAS
TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA
Enfatiza a relação entre o líder e o liderado
•Autocrático: Líder centralizador
•Democrático: propõe maior envolvimento dos liderados nos processos
decisórios
•Laissez-faire: dá autonomia total aos liderados.
TEORIA DOS ENFOQUES SITUACIONAIS OU CONTINGENCIAL
O líder, os liderados e o contexto da liderança.

9. LIDERANÇA: ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
LIDERANÇA CARISMÁTICA
Autoconfiança, possuir visão extraordinária, habilidade de articulação, forte convicção, atitudes
modernas, ser um agente de mudança e ter sensibilidade ao ambiente (faz avaliações realistas)
LIDERANÇA VISIONÁRIA
Visão de futuro, indo além das metas estabelecidas.
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
Baseia-se em uma visão holística e integradora
LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS
Considera que os princípios integram à ética do caráter. Não dissocia o papel do líder da pessoa do líder
LIDERANÇA SERVIDORA
Apóia-se nos valores da dignidade humana.
LIDERANÇA COACH
O líder se compromete com a pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização.

10. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER
Gerentes Líderes
Administra Inova
É uma cópia É um original
Foco: Sistemas e Estruturas Foco: pessoas
Apóia-se no controle Inspira confiança
Visão de curto prazo Visão de longo prazo
Pergunta como e quando Pergunta o quê e por quê
Tem olhos sempre nos limites Tem olhos sempre no horizonte
Limita Dá origem
Faz certo as coisas Faz a coisa certa

11. A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA PARA O
D
E
O líder precisa gerar eficácia nas organizações sendo necessário focar na
S
busca de resultados, para isso, precisam de comprometimento e
desenvolvimento dos colaboradores para alcançar o sucesso nos negócios, E
mas deve também participar assumindo as responsabilidades e riscos. As N
organizações precisam de lideres, para estimular e motivar os colaboradores,
V
para que se torne realizados e felizes, gerando assim conseqüentemente, o
melhor resultado. O
L
V
I

12. “o papel da liderança nas organizações compreende a
articulação das necessidades demandadas das
orientações estratégicas em sintonia com as
necessidades dos indivíduos, orientando as necessidades
de ambas as partes na direção do desenvolvimento
institucional e individual, para ser exercida com
excelência, estimulando comprometimento dos indivíduos,
conduzindo-os a altos desempenhos, e gerando
resultados positivos crescentes para a organização”
(ARRUDA; CHRISÓSTOMO; RIOS)