1. *
CIUDAD PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

2. *
* Ciudad andaluza con
329,618 habitantes.
* Casco historico
patrimonio de la
humanidad en 1994.
* Mezquita patrimonio de
la humanidad en 1984.
* Fiesta de los patios
patrimonio cultural y
inmaterial de la
humanidad en 2012.

3. *

4. *

5. *

6. *

7. *
* http://www.youtube.com/watch?v=y7vCS-zWF4E

8. *

9. *

10. *

11. *

12. *

13. *

14. *
* El perfil de turista se analiza desde distintas bases:
* Según la edad
* Según el trabajo
* Según el género
* Según la nacionalidad
* Según la región española
* Según el tipo de alojamiento utilizado.
* Según el medio de desplazamiento
* Según la forma de organizar el viaje

15. *
* Córdoba es una ciudad moderna que ha sabido adaptarse a los
tiempos actuales.
* Bien comunicada con el resto de capitales andaluzas.
* Propuestas para que se acabe la estacionalidad en la ciudad.
* Mes de Mayo se concentran todas las pernoctaciones de todo el
año.
* Ocupación hotelera (primavera).

16. *
* Nacionales
-Andalucía 43,16%
-Madrid 21,83%
-Cataluña 7,62%
-Comunidad Valenciana 5,19%
* Extranjeros (44,77% de los
visitantes)
* -UE
-Francia 16,53%
-Alemania 9,75%
-Italia 8,47%
-Reino Unido 8,41%
-Países
Extracomunitarios
Estados
Unidos, Japón, Australia
, China y Europa del
Este.
* - Estacionalidad

17. *
* Principales competidores: Toledo y Alcalá de
Henares (ciudades de las tres culturas)
* Marca Córdoba: Sevilla y Granada (Triangulo de oro
andaluz) Levante, archipiélagos, Cataluña y Algarve
(costa). Madrid (Aranjuez, el Escorial y Alcalá de
Henares), Barcelona, Santiago, Valencia y
Salamanca.
* Marca Andalucía: área euromediterránea, Magreb y
Oriente Medio

18. *
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*
DEBILIDADES
•Carece de aeropuerto comercial
•Carece de palacio de congresos y recinto ferial competitivo
•Carece de posicionamiento de la marca “Córdoba”
•Excesiva burocracia y lentitud en la solicitud de licencias
•Tasa de desempleo alta, especialmente en jóvenes y mujeres con escasa
formación
•Escasa formación en idiomas de los profesionales del sector
•Carece de oferta de ocio, especialmente nocturno y familiar: Ciudad
Monoproducto
•Carece de previsión, planificación y promoción de agenda turísticacultural
•Mala coordinación de eventos turísticos-culturales, solapándose eventos
relevantes en meses de alta ocupación, frente a ningún evento en meses
de muy baja ocupación.
•Carece de campañas de promoción turística nacional e internacional
•Fuerte estacionalidad
•Índice de pernoctación más bajo de Andalucía (1,60 noches/media)
•Escasa presencia de Arte Contemporáneo
•Falta de infraestructuras en la provincia

19. * FORTALEZAS
* •Ciudad patrimonio de la humanidad, cultural e histórico
único
* •Comunicación mediante con la capital (Madrid), con Sevilla,
la Costa del Sol
* •Patrimonio de la Humanidad de Bienes Inmateriales
* •Córdoba en Mayo, fiesta de las flores
* •Semana Santa: Turismo religioso
* •Festival de la Guitarra: Turismo Musical (Prestigio
Conservatorio) y Flamenco
* •Destacada Gastronomía
* •Tradiciones culturales de los municipios
* •Planta hotelera de calidad, renovada y en expansión
* •Imagen de interculturalidad
* •Ciudad tranquila, “paseable”
* •Cuenta con parques Naturales de la provincia
* •Turismo Cinegético

20. * AMENAZAS
* •Aeropuerto Málaga, Granada y Sevilla
* •Mejores y mayor promoción turística de otras ciudades de Andalucía
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*
*
y de España
•Palacio de Congresos y mejores infraestructuras en otras ciudades
•Amplia oferta de ocio y cultural de otras ciudades
•Ciudad Express: Visitantes de paso en lugar de huéspedes
•Debe buscar el equilibrio en los precios: Mejor 8 meses buenos que 2
excelentes y el resto regular o malos
•Constante renovación y innovación de otras provincias
•Nuevos destinos turísticos (Marruecos) o los de siempre más
asequibles
•Planes estratégicos de otras ciudades que miran el futuro. Ejemplo:
Barcelona 2015
•Otros destinos City Breack Culturales Urbanos y donde se puede
practicar “Shopping”
•Mayor flexibilidad horaria de monumentos y comercios en otros
destinos
•Mayor presencia del Arte Contemporáneo, diseño arquitectónico y
urbanístico en otras capitales

21. * OPORTUNIDADES
* •Crear y posicionar la marca “Córdoba”
* •Ave a Málaga, Zaragoza y Granada
* •Aeropuerto de Málaga, Aeropuerto de Córdoba
* •Turismo de Congresos, convenciones y reuniones
* •Conexión con Portugal: Comercio e Industria
* •Centro neurálgico de Andalucía y de España: Ciudad
Sede Logística
* •Desarrollo y expansión del turismo rural
* •Promoción de parques naturales
* •Mejorar el posicionamiento de Córdoba en la red
* •Mejorar las vías de acceso a la provincia, por
carretera, ferrocarril y autobuses turísticos, y dotar
aparcamientos turísticos los municipios más visitados
* •Ver en esta crisis una oportunidad para abordar los
problemas pendientes y ganar en competitividad y
atractivo turístico.

22. *
* Córdoba es una ciudad con muchos recursos
culturales ya que es Patrimonio de la Humanidad
cultural e histórico. Debe reforzar otras ofertas
turísticas para estar a la altura de sus
competidores (como el turismo de congresos).
* Además debe mejorar la estacionalidad del
turismo y promocionar la marca «Córdoba»,
especialmente en los nuevos países emisores de
turismo como Asia, y América.