Presentatie van het kennisprogramma versie 1 van Zorg en Welzijn

1. Koersmakers
Kansen voor mensen en kennis
Mira Heesakkers
Sector Jeugd Zorg & Welzijn

2. Programma
Zorg en Welzijn 2009-2012
Actief meedoen in NH

3. Kern van de boodschap

4. Kansen voor mensen en kennis
Kennis geeft mensen kansen
Kennis en mensen geven
organisaties kansen

5. Daar ligt de toekomst
van Noord-Holland

7. Kansen voor mensen en kennis
De Koersmakers: wat is dat?
De Koersmakers: uitgangspunten
De Koersmakers: hoe werkt het?
Deelname aan De Koersmakers: wat levert het op en wat kost
het?

8. Wat zijn De Koersmakers?

9. Ambitieuze professionals met
bijzondere kennis en ervaring
bij (semi) overheid, non-profit
& not-for-profit

10. Metafoor:
De provincie NH verlegt met dit
project de koers naar een
organisatie die kennis brengt
en kennis deelt.

11. Professionals die richting
geven...

12. Uitgangspunten Koersmakers
• Kennis is niet alleen feiten en theorien, maar ook impliciete
kennis, kennis met een gebruiksaanwijzing en
praktijkervaring.
• Mensen zijn de dragers van (impliciete) kennis, zij komen
dus op de eerste plaats
• Ontwikkeling van mensen = ontwikkeling van kennis =
ontwikkeling van de organisatie
• Ieder mens heeft een unieke combinatie van kennis en
ervaring
• Kennis kan beter verspreiden als meer mensen samen
komen, elkaar ontmoeten en hun kennis en ervaring kunnen
delen.

13. Wie?
Gemeenten / corporaties /
Werkgevers
maatschappelijk middenveld.
Burgers
Ambtenaren/
werknemers

14. Hoe?
Koersmakers
Banenruil Snuffelstage Uitleen
dagen

15. Koersmakersdagen
• Bij de deelnemers komen 10 koersmakers bij elkaar om in
een snelkookpan sessie een vraagstuk van de ontvangende
organisatie onder handen te nemen. Op regelmatige basis
herhaald zodat er ook voortgang in de advisering kan
komen.
• Kosten: Koffie en thee.
• Opbrengst: Ten minste vijf concrete en realistische
aanbevelingen voor oplossing van het probleem.

16. Banenruil
• Twee mensen ruilen voor een korte periode van baan om te
elkaars werkplek te leren kennen. In principe is het een ruil
op gelijkwaardig functieniveau.
• Kosten: deze ruil gaat met gesloten beurzen. Kosten
kunnen ten last van opleidingsbudget komen.
• Opbrengst voor organisaties is het bieden van kansen voor
ontwikkeling voor personeel.
• Opbrengst voor de deelnemers is opdoen nieuwe ervaring,
halen van specifieke ervaring.
• De provincie kan de koppeling tot stand brengen.

17. Snuffelstage
• Gedurende een afgebakende periode komt iemand bij een andere
organisatie meelopen. Doel is om aan andere organisatie te leren
kennen. Mogelijk om specifieke kennis en ervaring op te gaan te halen.
• Kosten zijn voor rekening van de organisaties die iemand op
snuffelstage stuurt.
• Opbrengt voor de ‘stagiair’ is nieuwe ervaring, en een uitbreiding, cq
versteviging van zijn netwerk.
• Opbrengst voor de ontvangende organisaties is: versteviging netwerk,
uitvoeren van maatschappelijke taak of taak als centrumgemeente.
• Opbrengst voor uitlenende organisatie is een uitbreiding van het aanbod
voor ontwikkeling van personeel.

18. Uitleen
• Iemand gaat bij een andere organisatie een specifieke klus uitvoeren. Dit
is voor een afgebakende periode die lang genoeg is om de klus te klaren.
• Kosten: op detacheringsbasis vergoedt de ontvangede organisatie de
kosten voor de uitlenende organisatie.
• Opbrengst voor ontvangende organisatie: er komt iemand langs die
ervaring heeft, en ook na afloop in het netwerk benaderbaar blijft.
Opgedane kennis en ervaring is op die manier beter vast te houden en
over te dragen.
• Opbrengst voor uitlenende organisatie: het bieden van meer
ontwikkelingsmogelijkheden, de kans geven meer ervaring op te doen.
Invulling geven aan taak als bv centrumgemeente, of maatschappelijke
doelstellingen.

19. Deelnemers
•Levert deelnemende organisaties dus adviesuren van ervaren
specialisten – bv koersmakersdagen 8 mensen a 8 uur, 10 keer
per jaar; advieswaarde van ten minste 64000 euro.
•Maar ook mogelijkheid tot detachering voor specifiek klussen,
waarbij kosten laag kunnen blijven en ervaring in het eigen
netwerk blijft en makkelijker overdraagbaar wordt.
•Deelnemers commiteren zich aan het idee en leveren mensen
met specifieke kennis en ervaring die zich verder willen
ontwikkelen. Zij gaan mee doen aan koersmakersdagen bij
andere organisaties en doen optioneel mee aan uitruil,
banenruil, snuffelstages.

20. Hoe verder:
• Groeimodel; werkwijze en onderwerpen concretiseren al
werkendewijs.
• Organisaties die zich commiteren.
• Steunverklaringen verzamelen
• Organisatie van eerste koersmakersdagen in najaar 2009.
• Makelen van uitleen/banenruil en snuffelstages op basis van
intake van deelnemers.