Auteur : Pierre ROSSEL, chef de projet Minnovarc Suisse, Minnovarc Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse Plus d'infos sur www.minnovarc.fr

1. L’entreprise augmentée, une
tendance émergente prometteuse
pour les microtechniques
Pierre Rossel
10 septembre 2012

2. Tendances émergente (TE) ou lourdes (TL) impactant l’entreprise
Valeurs
Organisation
TE-L
TE-L
Plus sociale, TE-L
responsable, Organisation
durable, en réseaux Plus agile, plus réactive,
valeurs, culture plus anticipative
De nouvelles capacités
émergentes
Outils pour:
Toujours plus de TICs modélisation,
simulation,
TL connexion /mash-ups

3. L’entreprise augmentée: nouvelles pistes et nouvelles frontières à explorer
L’entreprise augmentée n’est pas un concept consacré!
Dans le sillage des concepts «Homme augmenté» et «Réalité
augmentée», on peut toutefois extrapoler une substance
prometteuse pour l’entreprise augmentée, en s’appuyant aussi
sur un concept cousin, celui de «Ambient intelligent» (ou
intelligence de contexte), comme un domaine de productivité
émergent au-delà des capacités perceptives et de traitement
humaines

4. Les grandes fonctionnalités de l’entreprise augmentée, fortement combinables
Vision augmentée: capacité de percevoir (détecter et reconnaître des formes, signatures ou
anomalies) et traiter des situations/informations au-delà des capacités perceptives /
réactives humaines (capteurs, micro, instruments de visualisation, radar, etc., en mode
autonome ou assisté, diff. longueurs d’onde, vitesses, échelles, en référence à un modèle,
2D-3D, etc.) (vision industrielle), associé à un enrichissement possible de l’espace de
visualisation (display) par des apports informationnels externes (réalité augmentée)
Espaces rendus réceptifs et réactifs Capacité de transformer un volume ou espace, par
couverture territoriale de capteurs et de communications avec ou sans fil, en milieu perceptif
et éventuellement réactif (détection incendie de forêt, arbitrage vie sauvage-vie agricole,
GPS indoor et gestion de la sécurité, etc.)
Intelligence de contexte: Capacité de détection-interprétation-réaction en fonction du
contexte (capable de réactions différenciées), accroissant le potentiel de traitement ou
diminuant le risque d’erreur (intelligence embarquée)
Analyse d’impact, détection précoce des pannes et risques, détection des problèmes
systémiques et trous noirs, vers le zéro erreur: Réalité virtuelle et simulations, test de sensibilité,
anticipation, traçabilité, analyses croisées et data-mining interne (business intelligence)
Objets intelligents et communicants, voire coopératifs, «l’Internet des choses»:
Capacité de faire dialoguer des objets ou machines pour un résultat d’ensemble
spécifique et à forte valeur ajoutée (gestion RFID des lits d’un hôpital, stocks de matériel
ou outils s’auto-signalisant, voire dialoguant en fonction de certaines conditions, flottes
de micro-robots pour surveillance ou entretien)

5. Fonctionnalités instrumentales
En soutien/
accompagnement
d’outils CAO/GPAO
Fonctionnalités structurelles

6. Jusqu’où est-ce l’augmentation de l’entreprise peut aller?
Les augmentations structurelles
L’entreprise Contribuer à faire fonctionner l’entreprise en réseau avec ses partenaires
étendue, ou d’autres organisations/clients pour créer des capacités nouvelles (au
l’entreprise, niveau opérationnel entreprise étendue et chaîne de valeur collective
ses réseaux et gérée par chacun depuis son point de vue, mais aussi pour des buts
au-delà particuliers, intelligence collective, masses critiques, signaux avancés de
processus en formation, évolution de certains marchés spécifiques (=
open middleware)
La vision Pilotage systémique assisté, permettant de faire face à des défis peu
systémique perceptibles, traversant les spécialités ou départements, découlant de
et son problèmes complexes ou/et impliquant des réactions de temps réel très
potentiel efficaces, simulations systématiques et anticipation des ruptures
systémiques, test de stress selon plusieurs modèles de risque et de crise,
traçabilité dynamique, etc. (= real-time customizable system analysis)

7. Minnovarc a déjà présenté (brièvement) quelques projets de ce type
Swiss IT Factory et le GPS indoor avec détection sécurisée des mobilités de
tunnel sous les Alpes personnes à l’intérieur du tunnel en construction, gestion
(AMI2) de matériels
Systèmes intelligents ER Systems et leur concept de gestion RFID de la flotte
pour des lits des lits d’hôpitaux de l’Hôpital de L’Isle à Berne (70 000
d’hôpital (AMI3) reconditionnements de lits d’hôpitaux par an)
Manunet (AMI3) Projet européen, en stand-by de faire évoluer les
plans machines ou architecturaux en réalité
augmentée
Aprogsys et ses ruches Télé-maintenance des ruches et de leurs qualités esssentielles
(AMI4)
+ 2 autres projets/activités d’entreprise augmentée vont être
présentées à l’issue de cette communication

8. Entreprise augmentée et microtechniques
D’anciennes Les effets d’augmentation de performance ou de capacités dont
évolutions à peuvent bénéficier les entreprises s’inscrivent dans des tendances
l’oeuvre évolutives déjà très anciennes de l’entreprise, sur le plan de son
organisation, de ses processus et des méthodes, sur le plan de la
montée en qualité, de ses rapports de réseau avec d’autres
entreprises ou organisation et enfin, sur le plan d’un usage
toujours plus poussé et omni-présent des technologies de
l’information et de la communication (TICs, jusque dans l’évolution
des machines, de plus en plus intelligentes, autonomes et
connectées.
Les TICs jouent un Outre sa sensibilité aux méthodes d’organisation, l’entreprise
rôle central, les est d’abord augmentée par les TICs et ce n’est que pour certains
microtechniques bien aspects d’augmentation ou parties de processus actifs dans ces
moindre mais porteur effets, que se niche le rôle des microtechniques, un rôle qui est
de véritables sauts de malgré tout souvent décisif en terme de saut innovant, de
performance performance et de valeur ajoutée

9. Valeur ajoutée des différentes formes de l’entreprise augmentée
(juste pour donner une idée, on peut en tirer bien d’autres avantages)
Gains de temps, grâce à des rapprochements, des diagnostics en temps quasi
réel, des simulations pour décision rapide, etc.
Perception et solution face à des anomalies autrement imperceptibles
Permet d’accroître les possibilités de décision locale, en temps réel
Permet de travailler dans des registres de performance plus étendus (en
échelles, en vitesses, en gammes de signaux perceptibles, à travers des
obstacles, à grande distance)
Permet d’avoir des réactions en fonction du contexte (no one size fits all, faut
positifs ou négatifs, granularité, reconnaissance de formes, intelligence
embarquée, effets de flotte, d’intelligence collective) = capacité de traiter des
problèmes hétérogènes, variables, complexes
Permet d’anticiper des pannes, des risques, des corélations problématiques, des
moments de cycles délicats
Peut soulager le confort de travail des opérateurs
Permet d’accroître la sécurité de base des systèmes et des espaces de travail

10. Innovation de produits ou de processus?
Une logique Il faut des microtechniques pour faire des microtechniques /
circulaire, Les produits des microtechniques peuvent être des composants
voire récursive nécessaires pour d’autres produits plus près de l’usager final /
Dans ce flux créatif et productif, les processus jouent le rôle de facteurs-
clés, il n’est donc pas étonnant qu’on retrouve de l’innovation dans
toutes ces dimensions, le fait d’assumer les objectifs de certains
processus passant par l’usage de composants microtechniques ou
d’instruments ou machines en comportant
Au cœur de l’effet De manière générale, l’augmentation portent sur les processus, mais
d’augmentation, mettent pour cela en jeu passablement de composants et systèmes
les processus microtechniques
innovants
Mais: Tout ce qui permet d’augmenter des capacités en interne peut devenir un
produit à vendre en externe

11. Chacune des grandes fonctions de l’entreprise augmentée peut servir
de point de départ pour innover et réaliser des gains d’une sorte ou
d’une autre, la plupart étant des avantages concurrentiels (au
départ, ou plus tard des mises à niveau) et monétisables
Un premier travail consiste donc à identifier les entreprises de l’Arc
jurassien déjà actives dans ces différents domaines de productivité
augmentée et de les soutenir dans leurs efforts innovants, tout en
associant de nouveaux partenaires à cette évolution très concrète et
nécessaire