Dirección..

CURSO DE DIRECCION DEL PROGRAMA EDUCATIVO DE LIC. EN CONTADURIA MTRA. MINERVA PARRA USCANGA

QUE ENTENDEMOS POR DIRECCION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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PRINCIPIOS DE LA DIRECCION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES ,[object Object]

IMPERSONALIDAD DE MANDO ,[object Object]

DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA ,[object Object]

DE LA VÍA JERÁRQUICA ,[object Object]

DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO ,[object Object]

APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO ,[object Object]

ETAPAS DE DIRECCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object]

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object]

EL PROPÓSITO DE LA COMUNICACIÓN ,[object Object]

PROCESO DE COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EMISOR DEL MENSAJE ,[object Object]

DESARROLLO DE UNA IDEA ,[object Object]

CODIFICACIÓN ,[object Object]

DECODIFICACION ,[object Object]

PRINCIPIOS DE COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD ,[object Object],[object Object]

PRINCIPIO DE LA ADAPTACIÓN ,[object Object],[object Object]

PRINCIPIO DE LA EFECTIVIDAD ,[object Object],[object Object]

PRINCIPIO DE LA BILATERALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRINCIPIO DE LA INTEGRIDAD ,[object Object],[object Object]

RIESGOS DEL PRINCIPIO DE INTEGRIDAD ,[object Object]

PRINCIPIO DE LA CIRCUNSTANCIALIDAD ,[object Object],[object Object]

TIPOS DE SISTEMAS DE COMUNICACIÒN: FORMAL E INFORMAL ,[object Object]

NUEVAS TENDENCIAS DE LOS TIPOS DE COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CORREO ELECTRONICO ,[object Object]

OFICINAS VIRTUALES ,[object Object]

RED NATURAL ELECTRONICA ,[object Object],[object Object]

REDES DE COMUNICACIÓN ,[object Object]

Redes * De comunicación: canales por donde fluye la comunicación. * Formales: comunicaciones relacionadas con las actividades siguiendo la cadena de autoridad. * Informal: la comunicación de rumores.

SISTEMAS DE COMUNICACIONES EN LAS ORGANIZACIONES ,[object Object]

BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN ,[object Object]

Barreras * Filtración: manipulación deliberada de la información. * Percepción selectiva. * Emociones. * Lenguaje: edad, educación y antecedentes culturales. * Cultura nacional * Indicativos no verbales.

ADMINISTRATIVAS ,[object Object]

COMO SUPERAR LAS BARRERAS PARA LA COMUNICACIÒN EFICAZ

Desarrollo de habilidades efectivas para escuchar activamente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Desarrollo de habilidades efectivas para la retroalimentación 1. Haga énfasis en comportamientos específicos. 2. Mantenga la retroalimentación impersonal. 3. Mantenga la retroalimentación orientada a las metas. 4. Proporcione información oportuna. 5. Asegurese que le han comprendido. 6. Dirija la retroalimentación negativa a conductas que pueda controlar el receptor.

Desarrollo de habilidades efectivas de delegación * Establezca la asignación. * Especifique el rango de influencia del subordinado. * Permita que el subordinado participe. * Informe a otros lo que se ha delegado. * Establezca canales de retroalimentación.

Habilidades de delegación Los gerentes realizan las actividades mediante otras personas. Esta descripción reconoce que existen limitaciones para el tiempo y los conocimientos de cualquier gerente. Los gerentes efectivos, por lo tanto, necesitan comprender el valor de delegar y cómo hacerlo.

Cómo usar las habilidades para comunicarse: negociaciones para manejar conflictos ¿Qué es el conflicto?: diferencias incompatibles percibidas que dan como resultado interferencia de oposición. ¿Qué es negociación?: Aplicación de las habilidades de comunicación y las transacciones para manejar conflictos y llegar a resultados satisfactorios para las partes (proceso integrador ganar-ganar, proceso distributivo ganar-perder o de suma cero).

Desarrollo de habilidades efectivas para la resolución de conflictos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Requisitos básicos para lograr una comunicación efectiva dentro de la organización. ,[object Object],[object Object],[object Object]

CONCEPTOS ,[object Object],[object Object]

TIPOS DE PODER EN LAS RELACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Estilos de Autoridad en un Líder. ,[object Object],[object Object],[object Object]

MODELO DE GRID GERENCIAL ,[object Object]

LIDERAZGO COMO CONTINUO ,[object Object],[object Object]

ELEMENTOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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RASGOS Y HABILIDADES DEUKLJDER ,[object Object]

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RENSÍS LIKERT ,[object Object],[object Object]

SISTEMA 1 ,[object Object],[object Object],[object Object]

SISTEMA 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO ,[object Object]

TIPOS DE LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LOS ADMINISTRADORES COMO LÍDERES ,[object Object]

RASGO DE LIDERAZGO QUE NOS AYUDAN A IDENTIFICAR A LOS LÍDERES DE LOS NO LÍDERES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LIDERAZGO EXPRESADO EN ACTIVIDADES ,[object Object],[object Object]

ESTILOS Y DESTREZAS DE LIDERAZGO ,[object Object]

TIPOS DE LIDERAZGO ,[object Object]

Liderazgo empresarial. ,[object Object]

CARACTERISTICAS DEL LIDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

REGLAS BÁSICAS DEL LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRINCIPALES FUNCIONES DEL LÍDER ,[object Object],[object Object]

Peter F. Drucker, en 1974 dijo que las tareas del líder deben ser: ,[object Object],[object Object],[object Object]

FORTUNE identificó los siguientes factores para el liderazgo exitoso en los negocios:

ANTECEDENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO ,[object Object]

DEFINICION DE GRUPO ,[object Object],[object Object]

DEFINICION DE EQUIPO DE TRABAJO ,[object Object]

OBJETIVOS PARA LA INTEGRACION DE EQUIPOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COLABORACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPETENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]

Término general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares .

MOTIVACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teorías del contenido ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Jerarquía de las Necesidades, de Maslow ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teorías de aprendizaje o de enfoque externo . ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Ejemplos de automotivación ,[object Object],[object Object]

2. Complemente sus objetivos a largo plazo con metas y acciones específicas a corto plazo. Se ha dicho se ha dicho que lograr algo es comenzar

CADENA NECESIDAD-DESEO-SATISFACCIÓN ,[object Object]

DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MOTIVACIÓN RESULTADOS SATISFACCIÓN

PLAN DE VIDA Y CARRERA ,[object Object],[object Object]

Definición de Plan de Vida y Carrera ,[object Object],[object Object]

El Rol del Directivo ,[object Object]

Características del Plan de Vida y Carrera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rutas de Carrera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sensibilización ,[object Object]

Proceso de Sensibilización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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