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Schein oder Sein?
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1 - Fehlende Managementunterstützung
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Offizielle Sicht
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Reale Sicht
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8© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de
2 - Misstrauen
2 – Fehlender Respekt
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“Lernen ist nicht zwingend erforderlich ...
ebenso wenig wie das Überleben.”
W. Edwards Deming (1900 - 1993)
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FEEDBACK
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4 – Angst vor Teamverantwortung
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5 – Kein Treiber, keine Vision, keine Ziele
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15© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
5 Prinzipien für das Sein selbst-
organisierender Teams
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1 – Entdecken Sie den inspirierenden Treiber
und die Vision für Ihr Projekt und Ihr Team
und entwickeln Sie entsprechende ...
Kennen Sie Ihren MVP?
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•  Was ist das Problem?
•  Wer ist davon betroffen?
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Leidenschaft
für gemeinsame Treiber, Vision und Ziele
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2 – Entwickeln Sie fachübergreifende Teams
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Team-Verantwortung
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3 – Fördern und fordern Sie Leistung
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und Spaß!
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Fördern und fordern Sie Leistung
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Machen Sie
kleine Schritte
... einen nach
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5 - Sichern und feiern Sie Ergebnisse
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Kultivieren Sie die richtige Umgebung*
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* Bauern und Gärtner ziehen keine Pflan...
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Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
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Selbst-organisierende Teams:
Schein oder Sein?
5 Prinzipien für das Sein
1 – Gemeinsame und
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Selbst organisierende Teams: Schein oder Sein?

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Dieser Vortrag wirft Licht auf selbst-organisierende Teams. Schnell wird klar, welch immenses Leistungspotential in diesen Teams liegt.
Auf der anderen Seite gibt es keine Garantien für die Entwicklung solcher performanten Teams. Dies gilt gerade in nicht-agilen Umgebungen. Umso wichtiger ist es, sich der kritischen Erfolgsfaktoren von selbst-organisierenden Teams bewusst zu sein und mögliche Hindernisse von Anfang an zu erkennen und aus dem Weg zu räumen. Dieser Vortrag gibt den Zuhörern einen praktikablen Leitfaden mit
auf den Weg.

Vortrag von Thomas Juli beim PM Forum 2013 in Nürnberg
30.10.2013. 10.05-10.45 Uhr.
Infos unter http://tinyurl.com/lwocshz

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Selbst organisierende Teams: Schein oder Sein?

  1. 1. Picture © Stephanie Hofschläger | Pixelio.de Selbst-organisierende Teams: mehr Schein als Sein? Dr. Thomas Juli, PMP®, CSM® Thomas Juli Empowerment Partners PM Forum 2013 30. Oktober 2013 © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 1
  2. 2. Der Einfluss von Teams 2© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Manager geführte Teams Selbst organisierende Teams Selbst verwaltende Teams
  3. 3. 3© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein? © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  4. 4. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 5 Prinzipien für den Schein selbst- organisierender Teams Picture © Petra Bork | Pixelio.de 4
  5. 5. 1 - Fehlende Managementunterstützung 5© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Jurec | Pixelio.de
  6. 6. 6Picture retrieved from http://tinyurl.com/5rjt8pa Offizielle Sicht © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  7. 7. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 7 Reale Sicht © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  8. 8. 8© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de 2 - Misstrauen
  9. 9. 2 – Fehlender Respekt 9© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de
  10. 10. 10 “Lernen ist nicht zwingend erforderlich ... ebenso wenig wie das Überleben.” W. Edwards Deming (1900 - 1993) Picture retrieved from http://tinyurl.com/3yc5np8 © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 3 – Ungeduld
  11. 11. 11 FEEDBACK Picture © Pambieni | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  12. 12. Picture © Dieter Schütz| Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 12
  13. 13. 4 – Angst vor Teamverantwortung 13© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture retrieved from http://tinyurl.com/9czfhge
  14. 14. 5 – Kein Treiber, keine Vision, keine Ziele 14© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Anja Semling | Pixelio.de
  15. 15. 15© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 5 Prinzipien für das Sein selbst- organisierender Teams Picture © Petra Bork | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 15
  16. 16. 1 – Entdecken Sie den inspirierenden Treiber und die Vision für Ihr Projekt und Ihr Team und entwickeln Sie entsprechende Ziele 16Picture © WRW | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  17. 17. Kennen Sie Ihren MVP? 17© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved •  Was ist das Problem? •  Wer ist davon betroffen? •  Welche Auswirkungen gibt es? M Motivation •  Wie sieht die ideale Lösung aus? •  Welchen Mehrwert hat sie? •  Wer profitiert davon? V Vision •  Was konkret wollen Sie erreichen, um die Vision zu erreichen? •  Was sind Ihre Projektziele? •  Was bedeutet "Projekterfolg" für Sie? P Projekt
  18. 18. Leidenschaft für gemeinsame Treiber, Vision und Ziele Picture © Paulwip | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 18
  19. 19. Kennen Sie Ihren MVP? 19© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  20. 20. 2 – Entwickeln Sie fachübergreifende Teams 20© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © S. Hofschläger | Pixelio.de
  21. 21. 21 Team-Verantwortung Picture © Stephanie Hofschlaeger | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  22. 22. 3 – Fördern und fordern Sie Leistung 22Picture retrieved from http://tinyurl.com/2v632h6© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  23. 23. 23 und Spaß! Picture © Rainer Sturm | Pixelio.de Fördern und fordern Sie Leistung © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  24. 24. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 24 Picture © Sabrina Gonstalla | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 24 4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung
  25. 25. 25© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  26. 26. 26 Machen Sie kleine Schritte ... einen nach dem anderen Picture © NASA© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  27. 27. 27 5 - Sichern und feiern Sie Ergebnisse Photo retrieved from http://tinyurl.com/3agdbrt “However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.” Sir Winston Churchill (1874 - 1965) © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  28. 28. 28 Kultivieren Sie die richtige Umgebung* Picture © Michael Ottersbach| Pixelio.de * Bauern und Gärtner ziehen keine Pflanzen auf. Sie kultivieren die richtige Umgebung, so dass die Pflanzen wachsen und gedeihen können. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  29. 29. 29© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein? © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  30. 30. 30 Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein? 5 Prinzipien für das Sein 1 – Gemeinsame und inspirierende Treiber, Vision und Ziele 2 – Fachübergreifende Teams 3 – Förderung und Forderung von Leistung - und Spaß 4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung 5 – Sichern und Feiern von Ergebnissen 5 Prinzipien für den Schein 1 – Fehlende Management- Unterstützung 2 – Misstrauen und fehlender Respekt 3 – Ungeduld 4 – Angst vor Teamverantwortung 5 – Kein Treiber , keine Vision, keine Ziele © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
  31. 31. Präsenta)on  verfügbar  unter  h3p://www.mo)vate2b.com     31© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Email: tj@thomasjuli.com Web: www.ThomasJuli.com www.motivate2b.com/blog Twitter: thomasjuli, i_sparks

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