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SISTEMAS DE CALIDAD

   Resultados Proyecto
SISTEMAS DE CALIDAD
• OBLIGATORIOS :
  – BPM , POES / PRERREQUISITOS, APPCC
• VOLUNTARIOS
  – DOP, IGP, ETG
  – ISO , BRC , IFS
• BPG
SISTEMAS DE CALIDAD
• Pretenden conseguir que la elaboración
  de alimentos tenga una serie de normas
  mínimas que garanticen su inocuidad.
• Dependiendo de los países y de las
  situaciones pueden ser obligatorias o
  voluntarias.
SISTEMAS DE CALIDAD
• BPM
• Conjunto de normas e instrucciones que tratar
  de garantizar la inocuidad de un alimento con
  criterios sobre manipulación , limpieza, e
  instalaciones.
• POES
• Conjunto de procedimientos que tienen que ver
  con la limpieza desinfección, higiene de
  personal ,maquinaria, utensilios
• Son un paso más avanzado en el sistema
Sistemas de Calidad
• Prerrequisitos
  – Engloban además de las POES otros
    procedimientos que afectan a mantenimiento,
    trazabilidad del producto, concepto más
    amplio.
  – Afectan a elaboración principalmente ,
    aunque se hace referencia a materia prima .
    Proveedores.
PRERREQUISITOS
•   Agua Potable
•   Plan de limpieza – desinfección
•   Plan de formación
•   Plan de trazabilidad
•   Plan de residuos
•   Plan de desratización – desinsectación
•   Plan de mantenimiento
•   Plan de Control proveedores
U.E. CONDICIONES
•          Locales para almacén de materias primas y
    productos elaborados, salvo en almacenes de
    refrigeración y locales destinados a la congelación y
    ultracongelación.
•    Medios para mantener la higiene y protección de
    materias primas durante la carga y descarga
•    Equipos y utensilios resistentes a la corrosión
•     Sistema o recipientes de tapa con ajuste destinados
    a contener desechos.
•    Sistema de protección de animales indeseables.
•    Sistema de eliminación de aguas residuales.
U.E. CONDICIONES
          GENERALES
•      Agua potable
•   Vestuarios, lavabos y retretes.
•   Local acondicionado para los SVO caso de
  permanencia .
• Instalaciones para almacén de productos de
  limpieza
•         Instalaciones   para    almacén de
  desinfectantes, detergentes.
• Instalaciones para desinfección de equipos
  y útiles.
PLAN DE LIMPIEZA Y
  DESINFECCIÓN
PRERREQUISITOS APPCC
REQUISITOS
• 1 – Plano de las instalaciones ,
  identificación de locales , máquinas ,
  útiles, vehiculos de transporte , etc…
• 2 – fichas de productos utilizados
• 3 – Lugar de almacenamiento general y
  en punto de aplicación
REQUISITOS
• 4 – descripción proceso general y de los
  particulares
• 5 – Relación de personal encargado por
  áreas .
VERIFICACIÓN
• – Establecer programa de verificación
  – Frecuencia muestreo , tipo , mètodo de
    verificación.
  – Persona responsable verificación
REGISTROS
• Listado de revisión
• Acciones correctoras – desviaciones
• Registros de verificación – análisis.
APPCC
• Basado en prevención.
• Identificación de los peligros del proceso
• Realización de un análisis con
  metodología específica
• Elaboración de un Plan de actuación ante
  desviaciones en los controles de los
  Puntos Criticos.
Principios básicos del sistema de
               APPCC
• Principio 1 Realizar un análisis de peligros
• Identificar los peligros y evaluar los riesgos asociados que
  los acompañan en cada fase del sistema del producto.
  Describir las posibles medidas de control.


• Principio 2 Determinar los puntos críticos de control
  (PCC).
• Un punto crítico de control (PCC) es una fase en la que
  puede aplicarse un control y que es esencial para prevenir
  o eliminar un peligro para la inocuidad de los alimentos o
  para reducirlo a un nivel aceptable. La aplicación de un
  árbol de decisiones,, puede facilitar la determinación de un
  PCC.
PRINCIPIOS
• Principio 3
• Establecer límites críticos
• Cada medida de control que acompaña a un PCC debe
  llevar asociado un límite crítico que separa lo aceptable
  de lo que no lo es en los parámetros de control.
• Principio 4
• Establecer un sistema de vigilancia
• La vigilancia es la medición u observación programadas
  en un PCC con el fin de evaluar si la fase está bajo
  control, es decir, dentro del límite o límites críticos
  especificados en el Principio 3.
PRINCIPIOS
• Principio 5
• Establecer las medidas correctoras que habrán de
  adoptarse cuando la vigilancia en un PCC indique
  una desviación respecto a un límite crítico
  establecido
• Principio 6
• Establecer procedimientos de verificación para
  confirmar que el sistema de APPCC funciona
  eficazmente
• Estos procedimientos comprenden auditorías del plan de
  APPCC con el fin de examinar las desviaciones y el
  destino de los productos, así como muestreos y
  comprobaciones aleatorios para validar la totalidad del
  plan.
PRINCIPIOS
• Principio 7
• Establecer     un      sistema       de
  documentación     sobre    todos    los
  procedimientos    y    los    registros
  apropiados para estos principios y su
  aplicación
ISO 9001 - 2000
• Basada en la gestión de los procesos
• Hace referencia a cumplimiento de
  requisitos legales y reglamentarios.
• Incluye requisitos de control de procesos y
  del producto y van hacia la mejora de los
  mismos.
• Objetivo la satisfacción del cliente
• Internacional
BRC / IFS
• Creadas para garantizar elaboración de un
  alimento seguro y de calidad uniforme,
• Cumplimiento de requisitos legales aplicables a
  las etapas posteriores a la producción primaria,
• Establecen criterios para implementar sistemas
  de trabajo que aseguren el control de los
  peligros, y un producto de calidad uniforme.
• Esquemas de ambas normas similares:
  evaluación de las instalaciones de la planta,
  sistemas de operación y procedimeintos.
Requisitos Generales BRC -IFS
• Cumplir con las Buenas Prácticas de
  Elaboración,
• Adopción de un sistema de análisis de
  peligros y puntos críticos de control
  ( APPCC )
• Implementar y mantener un sistema de
  gestión
• Contar con sistemas de control de
  producto, proceso, y personal
Norma BRC
• 1. Sistema APPCC
  – Debe cumplir con los 7 principios enunciados
    en el Codex
  – Debe ser fácil de implantar y efectivo en
    controlar los peligros definidos.
  – También debe evidenciar el compromiso de
    la Dirección en materia de Seguridad
    Alimentaria.
BRC

• 2. Sistema de Gestión de la Calidad
• Política de Calidad, la responsabilidad por parte
  de la Dirección, estructura de la organización,
  recursos designados.
• Control de la documentación, soporte del
  Sistema
• Auditorías internas, control de los procesos de
  compra, proveedores, acciones correctivas,
  trazabilidad de los productos, gestión de
  reclamaciones y retirada de producto.
BRC
• 3-Requisitos Medioambientales del
  Establecimiento

  – Requisitos de la Planta de producción (zona
    exterior e interior).
  – Control de riesgos de contaminación física y
    química del producto
  – Programas de higiene y limpieza de la planta
  – Transporte de mercancías .
BRC

• 4. Control del Producto
• Requisitos del Sistema de Gestión establecido
  en relación al diseño y desarrollo de los
  productos elaborados.
• Envasado, análisis de rutina, segregación para
  prevenir contaminaciones cruzadas, rotación de
  stocks
• Detección de metales y cuerpos extraños,
  liberación del producto y control de los
  productos no conformes.
BRC
• 5. Control del Proceso
• Requisitos del Sistema de Gestión
  establecido en relación al control de
  operaciones
• Control de peso/volumen, cantidad
• Validación de equipos y procesos,
  calibración y control de los equipos de
  medida.
BRC
• 6. Personal
  – Establece los requisitos definidos para la
    higiene personal, para los controles médicos,
    la ropa de trabajo y la capacitación del
    personal.
BRC
• Mercado anglosajón
• Imprescindible en cadenas de
  alimentación Inglesas
• Mercado Asiático : Hong Kong, Malasia ,
  Singapur
IFS
• 1- Requerimientos de Gestión del Sistema de
  Calidad
• Se establecen los requisitos del SGC
• del sistema APPCC
• Del manual de calidad
• De los documentos (procedimientos,
  instrucciones y documentos de referencia para
  cubrir los procesos críticos para la seguridad, la
  legalidad y la calidad del producto)
• Control de los registros
IFS
• 2. Responsabilidades de la Dirección
  – Compromiso de la dirección. Política de la
    calidad y la revisión por la dirección, y cómo
    debería ser la orientación al cliente.
IFS
• 3. Gestión de los recursos
  – Condiciones para el personal que realiza
    trabajos que afectan a la seguridad del
    producto, y también para los visitantes.
  – Requisitos del ambiente laboral, higiene
    personal, áreas de producción y envasado
  – Capacitación y comunicación interna
  – Instalaciones para el personal.
IFS
• 4. Realización del Producto

• Revisión del contrato, las especificaciones, requisitos
  para el diseño y desarrollo del producto, compras,
  envasado, seguimiento de proveedores, manipulación
• Entorno de la industria, limpieza y desinfección, control
  de plagas, rotación de mercancías, transporte.
• Mantenimiento, validación y verificación de procesos,
  calibración, identificación y trazabilidad general.
• OGM, y alergenos.
IFS
• 5. Medición, Análisis y Mejora
  – Auditorías internas.
  – Control de procesos, control de la cantidad nominal
  – Control de riesgos de contaminación física y química
    del producto, detección de metales y cuerpos
    extraños
  – Análisis del producto, gestión de las reclamaciones y
    retirada de producto, control de producto no conforme
    y acciones correctoras
Criterios KO
• Análisis APPCC. Cantidad manejable dePCC que sean
  relevantes para el sector.
• Sistema para la medición y control de los PCC
  LosPCC definidos deben estar bajo control.
• Responsabilidad de la dirección. Consciencia de
  responsabilidades, existencia de mecanismos para
  controlar la efectividad de las actividades de los
  empleados.
• Trazabilidad. La organización debe demostrar su
  capacidad para trazar cualquier producto hacia atrás, y
  hacia delante.
• Acciones correctivas. Prevenir la aparición de más no
  conformidades.
Empresas que apoyan la IFS
• Alemania: Lidl, Spar, ALDI, AVA, Metro AG,
  REWE, EDEKA, Tengelmann, Globusy Markant.
• Francia: Carrefour, System U y Monoprix.
• Suiza: Migros y COOP.
• Distribuidores y grandes superficies de Polonia,
  Austria, Bélgica, Holanda, Inglaterra e Italia
  están empezando a tratar este tema.
• Objetivo: que la IFS sea una norma consolidada
  en Europa.
ISO 22000
• Tres partes diferenciadas
• Requisitos para Buenas Practicas de
  Fabricación o programa de Prerrequisitos
• Requisitos para APPCC de acuerdo a
  Codex
• Requisitos para un Sistema de gestión
DIFERENCIAS
• Mismo formato que ISO 9000 , 14000, facilita la
  integración del sistema.
• Ventaja se puede usar en toda la cadena de
  suministro de alimentos .Aceptación
  Internacional. Cubre casi todos los requisitos
  que exigen los distribuidores.
• Diferencia importante es que no tiene una lista
  detallada de requerimientos para Buenas
  prácticas , aunque hace referencia a los
  existentes.
BPG
• Son un conjunto de indicaciones que se
  deben de aplicar en la gestión del tambo y
  que facilitan la buena gestión del mismo
  asegurando que la leche producida, se
  encuentra bajo un control que asegura su
  inocuidad para el consumidor .
AREAS
•   SANIDAD ANIMAL
•   HIGIENE DEL ORDEÑO
•   AGUA Y ALIMENTACIÓN
•   BIENESTAR ANIMAL
•   MEDIO AMBIENTE
•   FORMACIÓN
RAZONES / SANIDAD
• Una buena gestión en Sanidad animal
  redunda en beneficios inmediatos para la
  explotación .
• El número de animales que se pierden por
  enfermedades, faltas en ordeño, no
  cubriciones , por motivos sanitarios hacen
  que este aspecto sea uno de los
  prioritarios en toda explotación ganadera.
RAZONES/ ORDEÑO
• La higiene en el ordeño es
  fundamental para poder obtener
  una leche de calidad
• Una buena sistemática de ordeño
  garantiza un buen manejo, un
  personal formado, una buena
  trazabilidad, conservación y
  limpieza de la explotación así
  como una menor incidencia de
  mamitis y problemas de ubres en
  los animales.
RAZONES/ ALIMENTOS
• El agua y los alimentos que se
  proporcionan a los animales son dos
  cuestiones que influyen de forma directa
  sobre el estado de salud de los animales y
  sobre la leche que se va a obtener .
• Un buen control de los mismos nos dará
  como resultado un mejor estado general
  de los animales y la disminución de
  posibles peligros en la leche producida.
RAZONES/ BIENESTAR
        • Muchas de las cuestiones
          relacionadas con el Bienestar
          animal , no son costosas y
          pueden ser beneficiosas para
          la explotación.
        • La colocación de
          semisombras en verano, o la
          disposición de agua limpia
          para los animales son
          inversiones poco costosas y
          que está demostrado que son
          beneficiosas desde el punto
          de vista rendimiento .
RAZONES / MEDIOAMBIENTE
• La correcta disposición de los edificios, la
  valoración de alejamiento de los efluentes,
  supondrán una menor posibilidad de
  presencia de insectos, de plagas , etc …
  en la explotación lo que beneficiará tanto
  a los animales como a la leche producida.
PROYECTO UE
• Difusión de la normativa
• Aproximación de las normas y los
  sistemas
• Mejora de la competitividad
• Objetivos : conseguir comercialización
  – Por tanto conseguir homologación
    instalaciones , procedimientos , tambos
ENFOQUE
   • Clínicas tecnológicas
     en cada una de las
     empresas
   • Evaluación de la
     situación
   • Infraestructura
   • Documentación
   • Recursos humanos
   • Actitud
ETAPAS
• Registros a generar
• POES / prerrequisitos
• Análisis de Peligros
• Materia prima
• Tambos – Buenas
  prácticas
• SENASA
DIFUSIÓN
• Seminarios: Normativa
  comunitaria
   – Aspectos industriales
   – Aspectos ganaderos
• Prerrequisitos
• Análisis de Peligros
• Talleres de
  implementación
• Buenas Prácticas
  ganaderas
ETAPAS
• CRONOGRAMA dependiendo de cada
  situación
• Tres prerrequisitos
• Tres prerrequisitos
• Dos prerrequisitos
• Auditoria , reformulación, correcciones
DIFICULTADES
•   Instalaciones antiguas
•   Problemas edilicios
•   Producciones muy diversificadas
•   Falta de formación personal
•   Baja o nula actividad inspectora
•   Necesidad de inversión
DIFICULTADES
•   Mercado deprimido
•   Precios bajos
•   Mala calidad leche
•   Efluentes
•   Baja concienciación
DIFICULTADES
• Experiencia en campo se ha ido
  adquiriendo a lo largo del proyecto
• recursos humanos y económicos
  escasos
• Se abordaron cuestiones que no suponen
  una inversión inmediata.
FACTORES CLAVE
•   Implicación dirección
•   Aporte recursos externos
•   Relación con equipo asesor
•   Asociacionismo
•   Intervención administración.
•    existencia Tambos propios
RESULTADOS
• Dispares en relación a las distintas empresas y
  objetivos
• De las 14 empresas iniciales por distintos
  motivos se han ido descolgando o han
  interrumpido la continuidad durante un tiempo
  que imposibilita la consecución de objetivos
  cinco de ellas
• De las restantes dos se fijaron como objetivo la
  puesta en marcha de solo prerrequisitos
FLUJOS
RESULTADOS
• Mejora en la apreciación del concepto de
  seguridad alimentaria
• Mejoras de infraestructuras: pisos, salas
  desagües, techos, paredes
• Mejoras en la manipulación : eliminación
  de madera, termómetros.
• Cambios en flujos : eliminación de cruces
• Separación de zonas cruda y pasteurizada
INFRAESTRUCTURA
RESULTADOS
• A la fecha hay 4 empresas que se encuentran
  en la fase de la implantación del análisis de
  peligros para una de sus líneas de producción.
• Dos más necesitan acabar la realización del
  análisis y la documentación que se encuentra
  muy avanzada .
• Otras dos se encuentran en implantación de
  prerrequisitos
• Las dos restantes han implantado algún
  prerrequisito , y están empezando a
  confeccionar la documentación del Análisis de
  peligros
RESULTADOS
• Con el grado de implantación existente
  antes de fin de año ,más de una empresa
  puede cumplir perfectamente con las
  exigencias mínimas para estar
  homologada.
• Independientemente de que la situación
  del mercado sea propicia o no a la
  comercialización
MADURACIÓN
MEJORAS
•   Cambios procesos
•   Cambios parámetros elaboración
•   Cambios maduraciòn
•   Limpieza
•   Pago y control materia prima
•   Cambio mentalidad
Procesos
TRAZABILIDAD
REGISTROS
RESULTADOS
•   Equipos formados y activos
•   Conocimiento sector / INTI
•   Capacidad de gestión
•   Conocimiento necesidades
¡ GRACIAS POR LA ATENCIÓN !

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Sistemas de control de calidad

  • 1. SISTEMAS DE CALIDAD Resultados Proyecto
  • 2. SISTEMAS DE CALIDAD • OBLIGATORIOS : – BPM , POES / PRERREQUISITOS, APPCC • VOLUNTARIOS – DOP, IGP, ETG – ISO , BRC , IFS • BPG
  • 3. SISTEMAS DE CALIDAD • Pretenden conseguir que la elaboración de alimentos tenga una serie de normas mínimas que garanticen su inocuidad. • Dependiendo de los países y de las situaciones pueden ser obligatorias o voluntarias.
  • 4. SISTEMAS DE CALIDAD • BPM • Conjunto de normas e instrucciones que tratar de garantizar la inocuidad de un alimento con criterios sobre manipulación , limpieza, e instalaciones. • POES • Conjunto de procedimientos que tienen que ver con la limpieza desinfección, higiene de personal ,maquinaria, utensilios • Son un paso más avanzado en el sistema
  • 5. Sistemas de Calidad • Prerrequisitos – Engloban además de las POES otros procedimientos que afectan a mantenimiento, trazabilidad del producto, concepto más amplio. – Afectan a elaboración principalmente , aunque se hace referencia a materia prima . Proveedores.
  • 6. PRERREQUISITOS • Agua Potable • Plan de limpieza – desinfección • Plan de formación • Plan de trazabilidad • Plan de residuos • Plan de desratización – desinsectación • Plan de mantenimiento • Plan de Control proveedores
  • 7. U.E. CONDICIONES • Locales para almacén de materias primas y productos elaborados, salvo en almacenes de refrigeración y locales destinados a la congelación y ultracongelación. • Medios para mantener la higiene y protección de materias primas durante la carga y descarga • Equipos y utensilios resistentes a la corrosión • Sistema o recipientes de tapa con ajuste destinados a contener desechos. • Sistema de protección de animales indeseables. • Sistema de eliminación de aguas residuales.
  • 8. U.E. CONDICIONES GENERALES • Agua potable • Vestuarios, lavabos y retretes. • Local acondicionado para los SVO caso de permanencia . • Instalaciones para almacén de productos de limpieza • Instalaciones para almacén de desinfectantes, detergentes. • Instalaciones para desinfección de equipos y útiles.
  • 9. PLAN DE LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN PRERREQUISITOS APPCC
  • 10. REQUISITOS • 1 – Plano de las instalaciones , identificación de locales , máquinas , útiles, vehiculos de transporte , etc… • 2 – fichas de productos utilizados • 3 – Lugar de almacenamiento general y en punto de aplicación
  • 11. REQUISITOS • 4 – descripción proceso general y de los particulares • 5 – Relación de personal encargado por áreas .
  • 12. VERIFICACIÓN • – Establecer programa de verificación – Frecuencia muestreo , tipo , mètodo de verificación. – Persona responsable verificación
  • 13. REGISTROS • Listado de revisión • Acciones correctoras – desviaciones • Registros de verificación – análisis.
  • 14. APPCC • Basado en prevención. • Identificación de los peligros del proceso • Realización de un análisis con metodología específica • Elaboración de un Plan de actuación ante desviaciones en los controles de los Puntos Criticos.
  • 15. Principios básicos del sistema de APPCC • Principio 1 Realizar un análisis de peligros • Identificar los peligros y evaluar los riesgos asociados que los acompañan en cada fase del sistema del producto. Describir las posibles medidas de control. • Principio 2 Determinar los puntos críticos de control (PCC). • Un punto crítico de control (PCC) es una fase en la que puede aplicarse un control y que es esencial para prevenir o eliminar un peligro para la inocuidad de los alimentos o para reducirlo a un nivel aceptable. La aplicación de un árbol de decisiones,, puede facilitar la determinación de un PCC.
  • 16. PRINCIPIOS • Principio 3 • Establecer límites críticos • Cada medida de control que acompaña a un PCC debe llevar asociado un límite crítico que separa lo aceptable de lo que no lo es en los parámetros de control. • Principio 4 • Establecer un sistema de vigilancia • La vigilancia es la medición u observación programadas en un PCC con el fin de evaluar si la fase está bajo control, es decir, dentro del límite o límites críticos especificados en el Principio 3.
  • 17. PRINCIPIOS • Principio 5 • Establecer las medidas correctoras que habrán de adoptarse cuando la vigilancia en un PCC indique una desviación respecto a un límite crítico establecido • Principio 6 • Establecer procedimientos de verificación para confirmar que el sistema de APPCC funciona eficazmente • Estos procedimientos comprenden auditorías del plan de APPCC con el fin de examinar las desviaciones y el destino de los productos, así como muestreos y comprobaciones aleatorios para validar la totalidad del plan.
  • 18. PRINCIPIOS • Principio 7 • Establecer un sistema de documentación sobre todos los procedimientos y los registros apropiados para estos principios y su aplicación
  • 19. ISO 9001 - 2000 • Basada en la gestión de los procesos • Hace referencia a cumplimiento de requisitos legales y reglamentarios. • Incluye requisitos de control de procesos y del producto y van hacia la mejora de los mismos. • Objetivo la satisfacción del cliente • Internacional
  • 20. BRC / IFS • Creadas para garantizar elaboración de un alimento seguro y de calidad uniforme, • Cumplimiento de requisitos legales aplicables a las etapas posteriores a la producción primaria, • Establecen criterios para implementar sistemas de trabajo que aseguren el control de los peligros, y un producto de calidad uniforme. • Esquemas de ambas normas similares: evaluación de las instalaciones de la planta, sistemas de operación y procedimeintos.
  • 21. Requisitos Generales BRC -IFS • Cumplir con las Buenas Prácticas de Elaboración, • Adopción de un sistema de análisis de peligros y puntos críticos de control ( APPCC ) • Implementar y mantener un sistema de gestión • Contar con sistemas de control de producto, proceso, y personal
  • 22. Norma BRC • 1. Sistema APPCC – Debe cumplir con los 7 principios enunciados en el Codex – Debe ser fácil de implantar y efectivo en controlar los peligros definidos. – También debe evidenciar el compromiso de la Dirección en materia de Seguridad Alimentaria.
  • 23. BRC • 2. Sistema de Gestión de la Calidad • Política de Calidad, la responsabilidad por parte de la Dirección, estructura de la organización, recursos designados. • Control de la documentación, soporte del Sistema • Auditorías internas, control de los procesos de compra, proveedores, acciones correctivas, trazabilidad de los productos, gestión de reclamaciones y retirada de producto.
  • 24. BRC • 3-Requisitos Medioambientales del Establecimiento – Requisitos de la Planta de producción (zona exterior e interior). – Control de riesgos de contaminación física y química del producto – Programas de higiene y limpieza de la planta – Transporte de mercancías .
  • 25. BRC • 4. Control del Producto • Requisitos del Sistema de Gestión establecido en relación al diseño y desarrollo de los productos elaborados. • Envasado, análisis de rutina, segregación para prevenir contaminaciones cruzadas, rotación de stocks • Detección de metales y cuerpos extraños, liberación del producto y control de los productos no conformes.
  • 26. BRC • 5. Control del Proceso • Requisitos del Sistema de Gestión establecido en relación al control de operaciones • Control de peso/volumen, cantidad • Validación de equipos y procesos, calibración y control de los equipos de medida.
  • 27. BRC • 6. Personal – Establece los requisitos definidos para la higiene personal, para los controles médicos, la ropa de trabajo y la capacitación del personal.
  • 28. BRC • Mercado anglosajón • Imprescindible en cadenas de alimentación Inglesas • Mercado Asiático : Hong Kong, Malasia , Singapur
  • 29. IFS • 1- Requerimientos de Gestión del Sistema de Calidad • Se establecen los requisitos del SGC • del sistema APPCC • Del manual de calidad • De los documentos (procedimientos, instrucciones y documentos de referencia para cubrir los procesos críticos para la seguridad, la legalidad y la calidad del producto) • Control de los registros
  • 30. IFS • 2. Responsabilidades de la Dirección – Compromiso de la dirección. Política de la calidad y la revisión por la dirección, y cómo debería ser la orientación al cliente.
  • 31. IFS • 3. Gestión de los recursos – Condiciones para el personal que realiza trabajos que afectan a la seguridad del producto, y también para los visitantes. – Requisitos del ambiente laboral, higiene personal, áreas de producción y envasado – Capacitación y comunicación interna – Instalaciones para el personal.
  • 32. IFS • 4. Realización del Producto • Revisión del contrato, las especificaciones, requisitos para el diseño y desarrollo del producto, compras, envasado, seguimiento de proveedores, manipulación • Entorno de la industria, limpieza y desinfección, control de plagas, rotación de mercancías, transporte. • Mantenimiento, validación y verificación de procesos, calibración, identificación y trazabilidad general. • OGM, y alergenos.
  • 33. IFS • 5. Medición, Análisis y Mejora – Auditorías internas. – Control de procesos, control de la cantidad nominal – Control de riesgos de contaminación física y química del producto, detección de metales y cuerpos extraños – Análisis del producto, gestión de las reclamaciones y retirada de producto, control de producto no conforme y acciones correctoras
  • 34. Criterios KO • Análisis APPCC. Cantidad manejable dePCC que sean relevantes para el sector. • Sistema para la medición y control de los PCC LosPCC definidos deben estar bajo control. • Responsabilidad de la dirección. Consciencia de responsabilidades, existencia de mecanismos para controlar la efectividad de las actividades de los empleados. • Trazabilidad. La organización debe demostrar su capacidad para trazar cualquier producto hacia atrás, y hacia delante. • Acciones correctivas. Prevenir la aparición de más no conformidades.
  • 35. Empresas que apoyan la IFS • Alemania: Lidl, Spar, ALDI, AVA, Metro AG, REWE, EDEKA, Tengelmann, Globusy Markant. • Francia: Carrefour, System U y Monoprix. • Suiza: Migros y COOP. • Distribuidores y grandes superficies de Polonia, Austria, Bélgica, Holanda, Inglaterra e Italia están empezando a tratar este tema. • Objetivo: que la IFS sea una norma consolidada en Europa.
  • 36. ISO 22000 • Tres partes diferenciadas • Requisitos para Buenas Practicas de Fabricación o programa de Prerrequisitos • Requisitos para APPCC de acuerdo a Codex • Requisitos para un Sistema de gestión
  • 37. DIFERENCIAS • Mismo formato que ISO 9000 , 14000, facilita la integración del sistema. • Ventaja se puede usar en toda la cadena de suministro de alimentos .Aceptación Internacional. Cubre casi todos los requisitos que exigen los distribuidores. • Diferencia importante es que no tiene una lista detallada de requerimientos para Buenas prácticas , aunque hace referencia a los existentes.
  • 38. BPG • Son un conjunto de indicaciones que se deben de aplicar en la gestión del tambo y que facilitan la buena gestión del mismo asegurando que la leche producida, se encuentra bajo un control que asegura su inocuidad para el consumidor .
  • 39. AREAS • SANIDAD ANIMAL • HIGIENE DEL ORDEÑO • AGUA Y ALIMENTACIÓN • BIENESTAR ANIMAL • MEDIO AMBIENTE • FORMACIÓN
  • 40. RAZONES / SANIDAD • Una buena gestión en Sanidad animal redunda en beneficios inmediatos para la explotación . • El número de animales que se pierden por enfermedades, faltas en ordeño, no cubriciones , por motivos sanitarios hacen que este aspecto sea uno de los prioritarios en toda explotación ganadera.
  • 41. RAZONES/ ORDEÑO • La higiene en el ordeño es fundamental para poder obtener una leche de calidad • Una buena sistemática de ordeño garantiza un buen manejo, un personal formado, una buena trazabilidad, conservación y limpieza de la explotación así como una menor incidencia de mamitis y problemas de ubres en los animales.
  • 42. RAZONES/ ALIMENTOS • El agua y los alimentos que se proporcionan a los animales son dos cuestiones que influyen de forma directa sobre el estado de salud de los animales y sobre la leche que se va a obtener . • Un buen control de los mismos nos dará como resultado un mejor estado general de los animales y la disminución de posibles peligros en la leche producida.
  • 43. RAZONES/ BIENESTAR • Muchas de las cuestiones relacionadas con el Bienestar animal , no son costosas y pueden ser beneficiosas para la explotación. • La colocación de semisombras en verano, o la disposición de agua limpia para los animales son inversiones poco costosas y que está demostrado que son beneficiosas desde el punto de vista rendimiento .
  • 44. RAZONES / MEDIOAMBIENTE • La correcta disposición de los edificios, la valoración de alejamiento de los efluentes, supondrán una menor posibilidad de presencia de insectos, de plagas , etc … en la explotación lo que beneficiará tanto a los animales como a la leche producida.
  • 45.
  • 46. PROYECTO UE • Difusión de la normativa • Aproximación de las normas y los sistemas • Mejora de la competitividad • Objetivos : conseguir comercialización – Por tanto conseguir homologación instalaciones , procedimientos , tambos
  • 47. ENFOQUE • Clínicas tecnológicas en cada una de las empresas • Evaluación de la situación • Infraestructura • Documentación • Recursos humanos • Actitud
  • 48. ETAPAS • Registros a generar • POES / prerrequisitos • Análisis de Peligros • Materia prima • Tambos – Buenas prácticas • SENASA
  • 49. DIFUSIÓN • Seminarios: Normativa comunitaria – Aspectos industriales – Aspectos ganaderos • Prerrequisitos • Análisis de Peligros • Talleres de implementación • Buenas Prácticas ganaderas
  • 50. ETAPAS • CRONOGRAMA dependiendo de cada situación • Tres prerrequisitos • Tres prerrequisitos • Dos prerrequisitos • Auditoria , reformulación, correcciones
  • 51. DIFICULTADES • Instalaciones antiguas • Problemas edilicios • Producciones muy diversificadas • Falta de formación personal • Baja o nula actividad inspectora • Necesidad de inversión
  • 52. DIFICULTADES • Mercado deprimido • Precios bajos • Mala calidad leche • Efluentes • Baja concienciación
  • 53. DIFICULTADES • Experiencia en campo se ha ido adquiriendo a lo largo del proyecto • recursos humanos y económicos escasos • Se abordaron cuestiones que no suponen una inversión inmediata.
  • 54. FACTORES CLAVE • Implicación dirección • Aporte recursos externos • Relación con equipo asesor • Asociacionismo • Intervención administración. • existencia Tambos propios
  • 55. RESULTADOS • Dispares en relación a las distintas empresas y objetivos • De las 14 empresas iniciales por distintos motivos se han ido descolgando o han interrumpido la continuidad durante un tiempo que imposibilita la consecución de objetivos cinco de ellas • De las restantes dos se fijaron como objetivo la puesta en marcha de solo prerrequisitos
  • 57. RESULTADOS • Mejora en la apreciación del concepto de seguridad alimentaria • Mejoras de infraestructuras: pisos, salas desagües, techos, paredes • Mejoras en la manipulación : eliminación de madera, termómetros. • Cambios en flujos : eliminación de cruces • Separación de zonas cruda y pasteurizada
  • 59. RESULTADOS • A la fecha hay 4 empresas que se encuentran en la fase de la implantación del análisis de peligros para una de sus líneas de producción. • Dos más necesitan acabar la realización del análisis y la documentación que se encuentra muy avanzada . • Otras dos se encuentran en implantación de prerrequisitos • Las dos restantes han implantado algún prerrequisito , y están empezando a confeccionar la documentación del Análisis de peligros
  • 60. RESULTADOS • Con el grado de implantación existente antes de fin de año ,más de una empresa puede cumplir perfectamente con las exigencias mínimas para estar homologada. • Independientemente de que la situación del mercado sea propicia o no a la comercialización
  • 62. MEJORAS • Cambios procesos • Cambios parámetros elaboración • Cambios maduraciòn • Limpieza • Pago y control materia prima • Cambio mentalidad
  • 66. RESULTADOS • Equipos formados y activos • Conocimiento sector / INTI • Capacidad de gestión • Conocimiento necesidades
  • 67. ¡ GRACIAS POR LA ATENCIÓN !