SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 61
Os 4 P´s

P de PRODUTO
 Milton Henrique do Couto Neto
      miltonh@terra.com.br
O que é um Produto?
• Produto é algo que possa ser oferecido a um
  mercado para aquisição, uso ou consumo e
  que possa satisfazer a um desejo ou
  necessidade.
• Os produtos vão além de bens tangíveis.
                        Produtos físicos
                        Serviços
                        Pessoas
                        Locais
                        Organizações
                        Idéias
                        Combinações dos elementos acima
Não Venda Produtos,
 Venda Benefícios

Não me ofereça uma
máquina fotográfica,

                me ofereça a
                oportunidade de
                eternizar bons
                momentos!
Miopia de Marketing




                      Ou
Produto ou Serviço???

                 • Produto
                   – Refeição


                 • Serviço
                   – Limpeza
                   – Segurança
                   – Atendimento
Composição de um Produto

  Bem
                 Bem                         Serviço
tangível                                                   Serviço
               tangível                      principal
                               Híbrida                      puro
                 com                           com
               serviços                        bens




   ???     Concessionárias de                Linhas
              Automóveis      Restaurantes   Aéreas      Apresentações
Características dos Serviços (1)
• Intangibilidade
  – Impossibilidade de ser armazenado;
  – Falta de proteção por meio de patentes;
  – Dificuldades para mostrar ou comunicar serviços;
  – Dificuldade para determinar preços de serviços.
Características dos Serviços (2)
• Inseparabilidade
  – Conexão física entre o provedor de serviços com o
    serviço prestado;
  – Envolvimento do cliente no processo de produção
    do serviço;
  – Envolvimento de outros clientes no processo de
    produção do serviço.
Características dos Serviços (3)
• Heterogeneidade
  – Variação da consistência de uma transação de
    serviço para a seguinte;
  – Imprevisibilidade;
  – Pessoalidade;
Características dos Serviços (4)
• Perecibilidade
  – Impossibilidade de que os serviços sejam
    guardados, estocados ou que a capacidade não
    utilizada seja recuperada;
  – Falta de estoque.
Classificação de Produtos

• Quanto a durabilidade e tangibilidade
  – Bens não duráveis
     • Ex: Cerveja, sabão e sal
  – Bens duráveis
     • Ex: Geladeiras, TV´s e computadores
  – Serviços
     • Ex: Corte de cabelo, treinamentos e consertos
Classificação dos Bens de
                   Consumo
• Bens de Conveniência
  – São bens que o consumidor, geralmente, compra com
    frequência, de imediato e com mínimo esforço.
  – Necessitam de muitos pontos de venda e ampla
    distribuição.

  – Ex: Cigarros, Jornais e Balas
Classificação dos Bens de
                     Consumo
• Bens de Compra Comparada
  – São bens que o consumidor, no processo de seleção e compra,
    compara, caracteristicamente, baseado em adequação,
    qualidade, preço e estilo.
  – Necessitam de ampla variedade de produtos nos pontos de venda
    e de vendedores treinados para informar e orientar corretamente
    os consumidores.

  – Ex: Carros usados, eletrodomésticos,
        roupas e móveis.
Classificação dos Bens de
                    Consumo
• Bens de Especialidade
  – Bens de características e/ou identificação de marcas exclusivas,
    para as quais um grupo significativo de compradores está
    habitualmente disposto a fazer um esforço especial de compra.
  – Não precisam esta convenientemente instalados, mas precisam
    que seus compradores potenciais saibam aonde os encontrar.
  – Ex: Artigos de luxo, carros, ternos,
        equipamentos de som e fotográficos.
Classificação dos Bens de
                 Consumo
• Bens Não Procurados
  – Bens sobre os quais o consumidor não tem
    conhecimento ou sobre os quais sabe pouco, mas que
    não pensa normalmente em comprar.
  – Necessitam de um esforço de marketing substancial na
    forma de propaganda e venda pessoal.

  – Ex: Seguros de vida, lotes em cemitério e enciclopédias
Considerações de Marketing sobre os
                 Produtos de Consumo
Considerações de          Produtos de               Produtos de               Produtos de               Produtos Não-
   Marketing              Conveniência              Comparação               Especialidade               Procurados
                                                                       Forte preferência e
                 Compra frequente, pouco       Compra menos
                                                                      lealdade por marcas,          Pouco conhecimento do
                    planejada, pouca          frequente, muito
                                                                      esforços especiais de            produto; havendo
Comportamento do comparação ou esforço de planejamento e esforço
                                                                         compra, pouca               conhecimento, pouco
   Consumidor         compra, baixo       de compra, comparação
                                                                     comparação d marcas,            interesse ou nenhum
                     envolvimento do        das marcas quanto a
                                                                    pouca preocupação com                  interesse
                       consumidor         preço, qualidade e estilo
                                                                              preço

      Preço                Preço baixo              Preço mais alto             Preço alto                  Variado

                                                                         Distribuição exclusiva m
                     Distribuição ampla, locais Distribuição seletiva em   um único ou poucos
   Distribuição                                                                                             Variada
                            convenientes        poucos pontos de venda pontos de venda por
                                                                             área de mercado
                                                  Propaganda e venda       Promoção mais bem         Propaganda agressiva e
                     Promoção de massa pelo     pessoal promovidas pelo    orientada promovida      venda pessoal promovida
    Promoção
                            produtor                produtor e pelos       pelo produtor e pelos      pelo produtor e pelos
                                                     revendedores              distribuidores             distribuidores
                                                   Eletrodomésticos,      Produtos de luxo, como
                    Pastas de dente, sabão em                                                    Seguro de vida e doações
    Exemplos                                     televisores, móveis e       relógios Rolex ou
                           pó e revistas                                                                de sangue
                                                         roupas                 cristais finos
Ciclo de Vida de Produtos
Nº de Unidades Vendidas


                                                  Maturidade
                                                                  Vendas




                                                                Declínio
                           Introdução     Crescimento



                                                               Tempo
                                  Lucro
Ciclo de Vida de
         Produtos : Introdução
baixa taxa de crescimento
baixo nº de consumidores
poucos concorrentes
lucros baixos
falta de padrão tecnológico
preços elevados
altos custos de distribuição e promoção
produtos em versões básicas
Ciclo de Vida de
               Produtos : Crescimento


alta taxa de crescimento
entrada de vários concorrentes
aumento do lucros
queda nos preços e nos custos
estabelecimento de padrão tecnológico
aparecimento de diversas versões de produtos
eventualmente a taxa de crescimento muda de sentido
busca de estabelecimento de preferência ou fidelidade à marca
Ciclo de Vida de
               Produtos : Maturidade

apresenta-se em três períodos: maturidade de crescimento, estável e
decadente
excesso de capacidade
saída de concorrentes
tendência à diminuição dos lucros com o passar do tempo
investimentos em processos fabris
busca de redução de custos
preços descendentes
busca de nichos e proteção de flancos
Ciclo de Vida de
                  Produtos : Declínio


taxa de crescimento negativa
vendas em declínio
lucros em declínio
excesso de capacidade
preço promocional
a maioria dos concorrentes abandona a arena
tecnologia de produto geralmente ultrapassada
redução significativa das versões de produto
redução significativa das alternativas de distribuição
Estratégias para Introdução (1)
                        Promoção

                   Alta          Baixa
                Estratégia de   Estratégia de
        Alto    desnatamento    desnatamento
Preço




                   rápido           lento
                Estratégia de   Estratégia de
        Baixo    penetração      penetração
                    rápida          lenta
Estratégias para Introdução (2)
•   Estratégia de Desnatamento Rápido
     – Preço alto para ter o maior lucro unitário possível e poder bancar a alta promoção,
        necessária para convencer o mercado sobre os méritos do produto.
     – Faz sentido quando boa parte do mercado não conhece o produto, mas aqueles que
        tomam conhecimento estão ansiosos por adquirir e podem pagar o preço pedido.
     – Quando há concorrentes potenciais e se deseja desenvolver a preferência pela sua
        marca.
•   Estratégia de Desnatamento Lento
     – O preço alto ajuda a obter o maior lucro unitário possível e a baixa despesa com
        promoção mantém os custos de marketing baixos, esperando assim que este
        combinado gere muito lucro ao negócio.
     – Faz sentido quando o mercado é limitado em tamanho; a maioria dos consumidores
        não tem conhecimento do produto, mas estão conscientes quanto ao produto e
        podem pagar o preço pedido.
     – Quando a concorrência potencial não é iminente.
Estratégias para Introdução (3)
•   Estratégia de Penetração Rápida
     – O baixo preço e a alta promoção ajudam a conquistar maior participação de
        mercado.
     – Faz sentido quando o mercado é amplo e não tem conhecimento do produto; a
        maior parte dos consumidores é sensível a preço; a produção da empresa pode se
        beneficiar da economia de escala e da experiência acumulada.
     – Quando há forte concorrência potencial.
•   Estratégia de Penetração Lenta
     – O preço baixo encoraja a rápida aceitação do produto, e como os gastos de
        marketing são pequenos, a empresa obtém bom lucro.
     – Faz sentido quando o mercado é amplo; está plenamente consciente do produto; é
        sensível a preço.
     – Quando há alguma concorrência potencial.
Estratégias para Evolução do
                     Mercado
                  Introdução             Crescimento              Maturidade                Declínio

                                        Oferecer extensões
               Oferecer um produto                             Diversificar marcas e
  Produto                              de produtos, serviços                           Retirar itens fracos
                      básico                                         modelos
                                            e garantia

                                                                   Preço para
                                                                 acompanhar ou
   Preço          Preço elevado        Preço de penetração                                Reduzir preço
                                                                    vencer a
                                                                  concorrência
                                                                                          Ser seletivo:
Distribuição         Seletiva               Intensiva             Mais intensiva       desacelerar canais
                                                                                         não lucrativos
               Construir consciência                                                    Reduzir ao nível
                                       Construir consciência       Enfatizar as
               do produto entre os                                                      necessário para
Propaganda                                e interesse no         diferenças e os
                   adotantes e                                                         manter fiéis os bons
                                        mercado de massa       benefícios da marca
                  revendedores                                                           consumidores
                   Usar intensa           Reduzir para
                                                                 Aumentar para
Promoção de    promoção de vendas       aproveitar a forte                               Reduzir ao nível
                                                                estimular troca de
   Vendas        para estimular a         demanda do
                                                                     marca
                                                                                            mínimo
                 experimentação           consumidor
Portfólio de Produtos / Serviços
                                              Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Taxa de crescimento do mercado




                                                Estrelas            Pontos de interrogação
                                 20%-


                                                                        ?        ?
                                                                                     ?
                                 18%-
                                 16%-
                                 14%-




                                                                    ?
                                 12%-
                                 10%-
                                  8%-         Vaca leiteira          Animais de estimação
                                  6%-
                                  4%-
                                  2%-
                                   0


                                        10x     4x   2x 1.5x   1x         .5x .4x .3x .2x .1x
                                                Participação de mercado relativa
Matriz BCG

• Estrela
  •   Líder em um mercado em crescimento;
  •   Geram grandes fluxos de caixa;
  •   Consomem grande fluxos de caixa para mante-los;
  •   Fluxo de caixa líquido para alavancar novos negócios é
      pequeno.

 Vaca Leiteira
  •   Líder em um mercado de baixo crescimento;
  •   Geram grande fluxos de caixa;
  •   Consomem poucos recursos para mante-los;
  •   Principal fonte de fluxo de caixa. São usados como
      geradores de recursos para novos negócios.
Matriz BCG

• Interrogações
    • Negócios onde se faz necessário maior investimento de


?
      recursos para obter-se maior participação;
    • Geram pouco caixa;
    • Fluxo caixa líquido para alavancar novos negócios é
      pequeno.

 Cachorro ou Abacaxi
    •   Negócios com baixa participação e baixo crescimento;
    •   Geram baixos fluxos de caixa;
    •   Consomem poucos recursos para mante-los;
    •   Baixa lucratividade.
Matriz BCG
                                         Dinâmica dos Negócios
Taxa de crescimento do mercado




                                                  Estrelas                Pontos de interrogação
                                 20%-                          4
                                 18%-                                     3                  1
                                 16%-
                                 14%-
                                                       5                             2
                                 12%-
                                 10%-
                                                   Vaca leiteira           Animais de estimação
                                  8%-
                                  6%-
                                                                                             8
                                  4%-
                                  2%-         6
                                   0                                           7

                                        10x       4x       2x 1.5x   1x        .5x .4x .3x .2x .1x
                                                  Participação de mercado relativa
Matriz BCG
         Decisões Estratégicas

                              ?
                           Aumentar a participação ou
Manter ou                  descartar o negócio em função da
aumentar a participação    análise da concorrência




                           Descartar o negócio, pois a
                           lucratividade é baixa e o mercado
   Manter a participação
                           tem baixo crescimento
Decisões Sobre os Produtos (1)

  Atributos do
    Produto


                    Marca



                                Embalagem


                                            Rótulo
...objetivando a definição do
 produto que melhor atende
às necessidades e desejos do                         Serviços de
         público alvo.                                 Apoio
Decisões Sobre os Produtos (2)
                                                            Serviços
Atributos      Marca         Embalagem      Rótulos
                                                            de Apoio
                              Proteger o   Identificar o
Qualidade     Patrocínio                                    Instalação
                               Produto       Produto
              Marcas de        Servir o    Classificar o
 Aspecto                                                     Entrega
               Família         Produto       Produto

                              Sugerir      Descrever o
 Design      Multimarcas                                      Crédito
                             Qualidades     Produto
                                                            Garantia e
                                           Promover o
            Posicionamento     Outros                       Assistência
                                            Produto
                                                             Técnica
                                                           Reclamações
                                                           e Orientações
Linhas de Produto
Linhas de Produto
Mix de Produtos

                 Abrangência -
                número de linhas
                   diferentes
Consistência




               Extensão - número
                  total de itens
                dentro das linhas

                 Profundidade -
               número de versões
                de cada produto
Vantagens da Oferta de uma
    Ampla Variedade e de um
Profundo Sortimento de Produtos
               Economias de Escala
               Uniformidade na
                Embalagem
               Padronização
               Eficiência nas Vendas
                e a Distribuição
               Crenças em Qualidade
                Equivalente
Extensão da Linha de Produtos
                                Produtos                                                        Produtos
+
                                 Atuais                           +                              Novos
Preço




                                                                     Preço
                               Ampliação para                                               Ampliação para
            Produtos           Baixo                                             Produtos   Cima
-            Novos                                                -               Atuais
        -      Qualidade             +                                       -      Qualidade     +

                                                          Produtos
                                                           Novos
                       +
                                                Produtos
                                                 Atuais
                       Preço




                                     Produtos             Ampliação nos 2 Sentidos
                       -              Novos

                                 -       Qualidade    +
Marca
É um nome, termo, sinal, símbolo ou combinação dos
mesmos, que tem o propósito de identificar bens ou
serviços de um vendedor ou grupo de vendedores e de
diferenciá-los de concorrentes.
Logotipo
Grupo de letras fundidas em um só tipo
formando uma sigla ou palavra, usualmente
representativas de marca comercial ou de
fabricação de uma empresa ou produto, ou,
em certos casos, de ambos.
Logomarca
   Marca que reúne graficamente letras do
   nome da empresa ou do produto e elementos
   formais puros, abstratos, ou seja, símbolos
   que os representem.


                                 Nome
Símbolo
Em qualquer posição que seja
Caso Nike   =   mostrado o símbolo da Nike
                (swoosh) é sempre reconhecido.
Marca sugere ATRIBUTOS

•   Preço alto;
•   Boa engenharia;
•   Durabilidade;
•   Alto valor de revenda;
•   Elevado prestígio;
•   Etc.
Marca sugere BENEFÍCIOS
• Atributo Durabilidade
  Benefício → “Não terei que trocar de carro tão
    cedo”

• Atributo Preço Elevado
  Benefício → “O carro ajuda-me a sentir importante
    e admirado”

• Atributo Boa Engenharia
  Benefício → “Estou seguro no caso de um acidente”
Marca sugere
VALORES DO
FABRICANTE



Segurança;    Prestígio;
   Alto desempenho;
Marca sugere CULTURA
             Cultura alemã:
             • Organizada;
             • Eficiente;
             • Alta qualidade.
Marca sugere
     PERSONALIDADE
Se fosse uma pessoa, um animal ou um objeto,
o que viria a mente?
Marca sugere USUÁRIO

Sim                 Não
Decisões de Marca
    Portfólio de Marcas
Marcar ou Não

Marca Própria ou de Terceiros

Marca de Linhas de Produto
Portfólio de Marcas

                                              Marca
                                  Uma Marca            Várias Marcas
Linhas de Produto




                    Dentro de
                    uma Linha
                                 Marca Única      Marcas Múltiplas

                       Entre
                      Linhas
                                  Extensão                Marcas
                                  da Marca            Independentes
Patrocínio de Marca
Marca Própria




Vantagens:
Margem maior para o comerciante;
São comercializadas com exclusividade;
Total controle do comerciante no desenvolvimento, precificação, distribuição e
promoção de marca;
Consumidores fiéis a marca serão também fiéis ao comerciante
Marcas como nome do produto




          Isso é bom ou ruim???
Bons Nomes de Marca


                       Não ter significa-
                        dos negativos
       Inconfundível
                       em outros países/
                           línguas



Sugerir as       Sugerir os    Fácil de pronunciar,
qualidades       benefícios         reconhecer
do produto       do produto          e lembrar
Estratégia de Marca

                           Categoria de produto
                         Existente            Nova


        Existente
                     Extensões de      Extensões de
                         linha            marca
Marca




         Nova
                      Multimarcas      Novas marcas
Embalagens


 Um supermercado médio conta com estoque de
  15 mil a 17 mil itens;
 Um consumidor típico passa por 300 itens por
  minuto;
 53% de todas as compras são feitas por
A embalagem pode ser a última chance do vendedor de
influenciar os compradores, tornando-se um verdadeiro
“comercial relâmpago”.
A embalagem deve
Atrair a atenção;
Descrever as características do produto;
Criar confiança no consumidor;
Produzir uma impressão global favorável.
Mas também deve
Facilitar a armazenagem;
Proteger e conservar o produto;
Posicionar o produto no ponto de venda;
Facilitar o uso do produto
Embalagem como Marca
Embalagem como Diferencial




Consumo Próprio     Presente!
Novos Produtos

  • Grande Inovação
     – Produto que nunca foi vendido por nenhuma outra
       organização.
  • Pequena Inovação
     – Produto que não foi vendido anteriormente pela empresa,
       mas já estava no mercado.
  • Modificação
     – Qualquer ajuste das características tangíveis de um produto
       (estilo, cor, etc.), qualquer melhoria no produto ou troca de
       marca.
Um estudo da Consultoria Booz, Allen & Hamilton indica que 70% dos novos produtos são MODIFICAÇÕES,
20% são PEQUENAS INOVAÇÕES e apenas 10% são GRANDES INOVAÇÕES.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Fundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e Fidelidade
Fundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e FidelidadeFundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e Fidelidade
Fundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e FidelidadeAlexandre Conte
 
Processo de decisão de compra do consumidor
Processo de decisão de compra do consumidorProcesso de decisão de compra do consumidor
Processo de decisão de compra do consumidorAline Corso
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosMarcos Abreu
 
KPIs - Indicadores Chave de Performance
KPIs - Indicadores Chave de PerformanceKPIs - Indicadores Chave de Performance
KPIs - Indicadores Chave de PerformanceFábio Póvoa
 
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do CanvasBusiness Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do CanvasExcelência em Gestão Ltda.
 
Comportamento do consumidor
Comportamento do consumidorComportamento do consumidor
Comportamento do consumidorJúnior Medeiros
 
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo SávioAula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
 
Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...
Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...
Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...Rafael Rez
 
Marketing de Relacionamento
Marketing de RelacionamentoMarketing de Relacionamento
Marketing de RelacionamentoDiego Andreasi
 
Técnicas de Vendas
Técnicas de VendasTécnicas de Vendas
Técnicas de Vendaselbaiano
 
O ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketing
O ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketingO ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketing
O ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketingPatrícia Chiela
 
Gestão de marketing
Gestão de marketingGestão de marketing
Gestão de marketingAline Broetto
 

Was ist angesagt? (20)

Marketing Lançamento de Produto
Marketing Lançamento de ProdutoMarketing Lançamento de Produto
Marketing Lançamento de Produto
 
Fundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e Fidelidade
Fundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e FidelidadeFundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e Fidelidade
Fundamentos de Marketing: Aula11 Valor, Satisfação e Fidelidade
 
Excelência em vendas
Excelência em vendas Excelência em vendas
Excelência em vendas
 
Gestão de Produtos
Gestão de ProdutosGestão de Produtos
Gestão de Produtos
 
Processo de decisão de compra do consumidor
Processo de decisão de compra do consumidorProcesso de decisão de compra do consumidor
Processo de decisão de compra do consumidor
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Campanha dia das mães
Campanha dia das mãesCampanha dia das mães
Campanha dia das mães
 
Segmentação de Mercado
Segmentação de MercadoSegmentação de Mercado
Segmentação de Mercado
 
KPIs - Indicadores Chave de Performance
KPIs - Indicadores Chave de PerformanceKPIs - Indicadores Chave de Performance
KPIs - Indicadores Chave de Performance
 
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do CanvasBusiness Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
Business Model Canvas - Os Blocos da Estrutura do Canvas
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Comportamento do consumidor
Comportamento do consumidorComportamento do consumidor
Comportamento do consumidor
 
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo SávioAula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo Sávio
 
Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...
Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...
Marketing Básico: Conceitos Simplificados - http://www.novaescolamarketing.co...
 
Marketing de Relacionamento
Marketing de RelacionamentoMarketing de Relacionamento
Marketing de Relacionamento
 
Técnicas de Vendas
Técnicas de VendasTécnicas de Vendas
Técnicas de Vendas
 
Marketing de Serviços
Marketing de ServiçosMarketing de Serviços
Marketing de Serviços
 
O ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketing
O ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketingO ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketing
O ponto de vendas como ferramenta estratégica de marketing
 
03 - 2014 marketing de serviços
03 - 2014 marketing de serviços03 - 2014 marketing de serviços
03 - 2014 marketing de serviços
 
Gestão de marketing
Gestão de marketingGestão de marketing
Gestão de marketing
 

Andere mochten auch

Ciclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPodCiclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPodPaulo Matos Jr
 
Mix de Marketing - Praça - Parte III
Mix de Marketing - Praça - Parte IIIMix de Marketing - Praça - Parte III
Mix de Marketing - Praça - Parte IIIRobson Costa
 
Mix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte IMix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte IRobson Costa
 
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de Marketing
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de MarketingCiclo de vida do Produto e Oportunidades de Marketing
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de MarketingDiego Andreasi
 
Ciclo de vida de produto e matriz BCG Professor Danilo Pires
Ciclo de vida de produto e matriz BCG  Professor Danilo PiresCiclo de vida de produto e matriz BCG  Professor Danilo Pires
Ciclo de vida de produto e matriz BCG Professor Danilo PiresDanilo Pires
 
Modelo de Convite amigo secreto
Modelo de Convite amigo secretoModelo de Convite amigo secreto
Modelo de Convite amigo secretoFdinato
 
Administração financeira aula 06
Administração financeira   aula 06Administração financeira   aula 06
Administração financeira aula 06Fernando Vieira
 
Administração financeira aula 09
Administração financeira   aula 09Administração financeira   aula 09
Administração financeira aula 09Fernando Vieira
 
Administração financeira aula 08
Administração financeira   aula 08Administração financeira   aula 08
Administração financeira aula 08Fernando Vieira
 
Administração financeira aula 05
Administração financeira   aula 05Administração financeira   aula 05
Administração financeira aula 05Fernando Vieira
 
Administração financeira aula 04
Administração financeira   aula 04Administração financeira   aula 04
Administração financeira aula 04Fernando Vieira
 
Administração financeira aula 03
Administração financeira   aula 03Administração financeira   aula 03
Administração financeira aula 03Fernando Vieira
 
Carta de acompanhamento vencimento experiência
Carta de acompanhamento   vencimento experiênciaCarta de acompanhamento   vencimento experiência
Carta de acompanhamento vencimento experiênciaFdinato
 

Andere mochten auch (20)

Ciclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPodCiclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPod
 
Mix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4PsMix Marketing - 4Ps
Mix Marketing - 4Ps
 
Mix de Marketing - Praça - Parte III
Mix de Marketing - Praça - Parte IIIMix de Marketing - Praça - Parte III
Mix de Marketing - Praça - Parte III
 
Administração Mercadológica II Parte1
Administração Mercadológica II Parte1Administração Mercadológica II Parte1
Administração Mercadológica II Parte1
 
Mix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte IMix de Marketing - Produto - Parte I
Mix de Marketing - Produto - Parte I
 
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de Marketing
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de MarketingCiclo de vida do Produto e Oportunidades de Marketing
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de Marketing
 
Ciclo de vida de produto e matriz BCG Professor Danilo Pires
Ciclo de vida de produto e matriz BCG  Professor Danilo PiresCiclo de vida de produto e matriz BCG  Professor Danilo Pires
Ciclo de vida de produto e matriz BCG Professor Danilo Pires
 
4 Ps Coca Cola
4 Ps Coca Cola4 Ps Coca Cola
4 Ps Coca Cola
 
Marketing mix – 4 p’s versao modulo 6
Marketing mix – 4 p’s versao modulo 6Marketing mix – 4 p’s versao modulo 6
Marketing mix – 4 p’s versao modulo 6
 
Modelo de Convite amigo secreto
Modelo de Convite amigo secretoModelo de Convite amigo secreto
Modelo de Convite amigo secreto
 
Produtos
ProdutosProdutos
Produtos
 
Fundamentos de turismo #2
Fundamentos de turismo #2Fundamentos de turismo #2
Fundamentos de turismo #2
 
Administração financeira aula 06
Administração financeira   aula 06Administração financeira   aula 06
Administração financeira aula 06
 
Administração financeira aula 09
Administração financeira   aula 09Administração financeira   aula 09
Administração financeira aula 09
 
Administração financeira aula 08
Administração financeira   aula 08Administração financeira   aula 08
Administração financeira aula 08
 
Administração financeira aula 05
Administração financeira   aula 05Administração financeira   aula 05
Administração financeira aula 05
 
Administração financeira aula 04
Administração financeira   aula 04Administração financeira   aula 04
Administração financeira aula 04
 
Administração financeira aula 03
Administração financeira   aula 03Administração financeira   aula 03
Administração financeira aula 03
 
4 Ps Marca Full
4 Ps   Marca   Full4 Ps   Marca   Full
4 Ps Marca Full
 
Carta de acompanhamento vencimento experiência
Carta de acompanhamento   vencimento experiênciaCarta de acompanhamento   vencimento experiência
Carta de acompanhamento vencimento experiência
 

Ähnlich wie Os 4 P's do Marketing

Curso de Marketing - Parte 8
Curso de Marketing - Parte 8Curso de Marketing - Parte 8
Curso de Marketing - Parte 8CENNE
 
Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0
Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0
Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0Next Educação
 
Aula 11 administração mercadologica gestao mkt
Aula 11   administração mercadologica gestao mktAula 11   administração mercadologica gestao mkt
Aula 11 administração mercadologica gestao mktMKTMAIS
 
Produto (5 Orientações de Marketing)
Produto (5 Orientações de Marketing)Produto (5 Orientações de Marketing)
Produto (5 Orientações de Marketing)Leonardo Santana
 
Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços Juliane Vallada
 
Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013
Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013
Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013Maximus Maylson
 
Apresentação Merchandising
Apresentação MerchandisingApresentação Merchandising
Apresentação MerchandisingAdriano Valadão
 

Ähnlich wie Os 4 P's do Marketing (20)

Aulas Produtos
Aulas ProdutosAulas Produtos
Aulas Produtos
 
Plano de marketing 2012_01
Plano de marketing 2012_01Plano de marketing 2012_01
Plano de marketing 2012_01
 
Produto 1 P
Produto   1 PProduto   1 P
Produto 1 P
 
Mix de Marketing
Mix de MarketingMix de Marketing
Mix de Marketing
 
Curso de Marketing - Parte 8
Curso de Marketing - Parte 8Curso de Marketing - Parte 8
Curso de Marketing - Parte 8
 
Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0
Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0
Oferta e captação de clientes para Corretores de Imóveis i9.0
 
P de ponto 2012_01
P de ponto 2012_01P de ponto 2012_01
P de ponto 2012_01
 
Curso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - Distribuição
Curso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - DistribuiçãoCurso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - Distribuição
Curso Trade Marketing INVENT | Parte 4 - Distribuição
 
Comportamento de compra 2010_01
Comportamento de compra 2010_01Comportamento de compra 2010_01
Comportamento de compra 2010_01
 
Aula 11 administração mercadologica gestao mkt
Aula 11   administração mercadologica gestao mktAula 11   administração mercadologica gestao mkt
Aula 11 administração mercadologica gestao mkt
 
A Mc 6_sem_a02
A Mc 6_sem_a02A Mc 6_sem_a02
A Mc 6_sem_a02
 
Merc 6 a_a01
Merc 6 a_a01Merc 6 a_a01
Merc 6 a_a01
 
Mix de marketing
Mix de marketingMix de marketing
Mix de marketing
 
4 ps completo
4 ps completo4 ps completo
4 ps completo
 
Produto (5 Orientações de Marketing)
Produto (5 Orientações de Marketing)Produto (5 Orientações de Marketing)
Produto (5 Orientações de Marketing)
 
P de Ponto
P de PontoP de Ponto
P de Ponto
 
Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços
 
Aula de merchan e promo vi
Aula de merchan e promo viAula de merchan e promo vi
Aula de merchan e promo vi
 
Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013
Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013
Aula 02 sobre Marketing - Prof. Bruno - 02.03.2013
 
Apresentação Merchandising
Apresentação MerchandisingApresentação Merchandising
Apresentação Merchandising
 

Mehr von Milton Henrique do Couto Neto

A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...
A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...
A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...Milton Henrique do Couto Neto
 
Aula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e Derivativos
Aula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e DerivativosAula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e Derivativos
Aula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e DerivativosMilton Henrique do Couto Neto
 
Gestão Ambiental 05 - politica nacional para resíduos sólidos e reciclagem
Gestão Ambiental 05 -  politica nacional para resíduos sólidos e reciclagemGestão Ambiental 05 -  politica nacional para resíduos sólidos e reciclagem
Gestão Ambiental 05 - politica nacional para resíduos sólidos e reciclagemMilton Henrique do Couto Neto
 
Gestão Ambiental 04 - gerenciamento de resíduos sólidos
Gestão Ambiental 04 -  gerenciamento de resíduos sólidosGestão Ambiental 04 -  gerenciamento de resíduos sólidos
Gestão Ambiental 04 - gerenciamento de resíduos sólidosMilton Henrique do Couto Neto
 
Gestão Ambiental 03 - a sustentabilidade no microambiente
Gestão Ambiental 03 -  a sustentabilidade no microambienteGestão Ambiental 03 -  a sustentabilidade no microambiente
Gestão Ambiental 03 - a sustentabilidade no microambienteMilton Henrique do Couto Neto
 
Gestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Gestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e SustentabilidadeGestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Gestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e SustentabilidadeMilton Henrique do Couto Neto
 
Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...
Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...
Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...Milton Henrique do Couto Neto
 
60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para Concursos
60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para Concursos60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para Concursos
60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para ConcursosMilton Henrique do Couto Neto
 

Mehr von Milton Henrique do Couto Neto (20)

A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...
A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...
A implantação de uma Central de Monitoramento como inteligência, numa empresa...
 
Aula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e Derivativos
Aula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e DerivativosAula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e Derivativos
Aula Pós - Instrumentos de Renda Fixa, Variável e Derivativos
 
Gestão Ambiental 08 - eia e rima
Gestão Ambiental 08 - eia e rimaGestão Ambiental 08 - eia e rima
Gestão Ambiental 08 - eia e rima
 
Gestão Ambiental 07 - produção limpa
Gestão Ambiental 07 -  produção limpaGestão Ambiental 07 -  produção limpa
Gestão Ambiental 07 - produção limpa
 
Gestão Ambiental 06 - emissão zero
Gestão Ambiental 06 -  emissão zeroGestão Ambiental 06 -  emissão zero
Gestão Ambiental 06 - emissão zero
 
Gestão Ambiental 05 - politica nacional para resíduos sólidos e reciclagem
Gestão Ambiental 05 -  politica nacional para resíduos sólidos e reciclagemGestão Ambiental 05 -  politica nacional para resíduos sólidos e reciclagem
Gestão Ambiental 05 - politica nacional para resíduos sólidos e reciclagem
 
Gestão Ambiental 04 - gerenciamento de resíduos sólidos
Gestão Ambiental 04 -  gerenciamento de resíduos sólidosGestão Ambiental 04 -  gerenciamento de resíduos sólidos
Gestão Ambiental 04 - gerenciamento de resíduos sólidos
 
Gestão Ambiental 03 - a sustentabilidade no microambiente
Gestão Ambiental 03 -  a sustentabilidade no microambienteGestão Ambiental 03 -  a sustentabilidade no microambiente
Gestão Ambiental 03 - a sustentabilidade no microambiente
 
Gestão Ambiental 02 - impactos no macroambiente
Gestão Ambiental 02 -  impactos no macroambienteGestão Ambiental 02 -  impactos no macroambiente
Gestão Ambiental 02 - impactos no macroambiente
 
Gestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Gestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e SustentabilidadeGestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Gestão Ambiental 01 - Introdução a Gestão Ambiental e Sustentabilidade
 
Análise das Demonstrações Financeiras
Análise das Demonstrações FinanceirasAnálise das Demonstrações Financeiras
Análise das Demonstrações Financeiras
 
Pesquisa de Marketing - UFES (Curso de Verão)
Pesquisa de Marketing - UFES (Curso de Verão)Pesquisa de Marketing - UFES (Curso de Verão)
Pesquisa de Marketing - UFES (Curso de Verão)
 
Questões ENADE - Administração Financeira
Questões ENADE - Administração FinanceiraQuestões ENADE - Administração Financeira
Questões ENADE - Administração Financeira
 
Pós - Matemática Financeira
Pós - Matemática FinanceiraPós - Matemática Financeira
Pós - Matemática Financeira
 
Politicas e Modelos de Financiamento
Politicas e Modelos de FinanciamentoPoliticas e Modelos de Financiamento
Politicas e Modelos de Financiamento
 
Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...
Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...
Análise da criação, manutenção e exclusão das redes de relacionamentos (netwo...
 
Avaliação de Empresas e Gestão de Investimentos
Avaliação de Empresas e Gestão de InvestimentosAvaliação de Empresas e Gestão de Investimentos
Avaliação de Empresas e Gestão de Investimentos
 
Desenvolvimento Sustentável
Desenvolvimento SustentávelDesenvolvimento Sustentável
Desenvolvimento Sustentável
 
60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para Concursos
60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para Concursos60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para Concursos
60 Exercícios Resolvidos de Administração Financeira para Concursos
 
Gestão de Tesouraria
Gestão de TesourariaGestão de Tesouraria
Gestão de Tesouraria
 

Kürzlich hochgeladen

Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 

Os 4 P's do Marketing

  • 1. Os 4 P´s P de PRODUTO Milton Henrique do Couto Neto miltonh@terra.com.br
  • 2. O que é um Produto? • Produto é algo que possa ser oferecido a um mercado para aquisição, uso ou consumo e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade. • Os produtos vão além de bens tangíveis.  Produtos físicos  Serviços  Pessoas  Locais  Organizações  Idéias  Combinações dos elementos acima
  • 3. Não Venda Produtos, Venda Benefícios Não me ofereça uma máquina fotográfica, me ofereça a oportunidade de eternizar bons momentos!
  • 5. Produto ou Serviço??? • Produto – Refeição • Serviço – Limpeza – Segurança – Atendimento
  • 6. Composição de um Produto Bem Bem Serviço tangível Serviço tangível principal Híbrida puro com com serviços bens ??? Concessionárias de Linhas Automóveis Restaurantes Aéreas Apresentações
  • 7. Características dos Serviços (1) • Intangibilidade – Impossibilidade de ser armazenado; – Falta de proteção por meio de patentes; – Dificuldades para mostrar ou comunicar serviços; – Dificuldade para determinar preços de serviços.
  • 8. Características dos Serviços (2) • Inseparabilidade – Conexão física entre o provedor de serviços com o serviço prestado; – Envolvimento do cliente no processo de produção do serviço; – Envolvimento de outros clientes no processo de produção do serviço.
  • 9. Características dos Serviços (3) • Heterogeneidade – Variação da consistência de uma transação de serviço para a seguinte; – Imprevisibilidade; – Pessoalidade;
  • 10. Características dos Serviços (4) • Perecibilidade – Impossibilidade de que os serviços sejam guardados, estocados ou que a capacidade não utilizada seja recuperada; – Falta de estoque.
  • 11. Classificação de Produtos • Quanto a durabilidade e tangibilidade – Bens não duráveis • Ex: Cerveja, sabão e sal – Bens duráveis • Ex: Geladeiras, TV´s e computadores – Serviços • Ex: Corte de cabelo, treinamentos e consertos
  • 12. Classificação dos Bens de Consumo • Bens de Conveniência – São bens que o consumidor, geralmente, compra com frequência, de imediato e com mínimo esforço. – Necessitam de muitos pontos de venda e ampla distribuição. – Ex: Cigarros, Jornais e Balas
  • 13. Classificação dos Bens de Consumo • Bens de Compra Comparada – São bens que o consumidor, no processo de seleção e compra, compara, caracteristicamente, baseado em adequação, qualidade, preço e estilo. – Necessitam de ampla variedade de produtos nos pontos de venda e de vendedores treinados para informar e orientar corretamente os consumidores. – Ex: Carros usados, eletrodomésticos, roupas e móveis.
  • 14. Classificação dos Bens de Consumo • Bens de Especialidade – Bens de características e/ou identificação de marcas exclusivas, para as quais um grupo significativo de compradores está habitualmente disposto a fazer um esforço especial de compra. – Não precisam esta convenientemente instalados, mas precisam que seus compradores potenciais saibam aonde os encontrar. – Ex: Artigos de luxo, carros, ternos, equipamentos de som e fotográficos.
  • 15. Classificação dos Bens de Consumo • Bens Não Procurados – Bens sobre os quais o consumidor não tem conhecimento ou sobre os quais sabe pouco, mas que não pensa normalmente em comprar. – Necessitam de um esforço de marketing substancial na forma de propaganda e venda pessoal. – Ex: Seguros de vida, lotes em cemitério e enciclopédias
  • 16. Considerações de Marketing sobre os Produtos de Consumo Considerações de Produtos de Produtos de Produtos de Produtos Não- Marketing Conveniência Comparação Especialidade Procurados Forte preferência e Compra frequente, pouco Compra menos lealdade por marcas, Pouco conhecimento do planejada, pouca frequente, muito esforços especiais de produto; havendo Comportamento do comparação ou esforço de planejamento e esforço compra, pouca conhecimento, pouco Consumidor compra, baixo de compra, comparação comparação d marcas, interesse ou nenhum envolvimento do das marcas quanto a pouca preocupação com interesse consumidor preço, qualidade e estilo preço Preço Preço baixo Preço mais alto Preço alto Variado Distribuição exclusiva m Distribuição ampla, locais Distribuição seletiva em um único ou poucos Distribuição Variada convenientes poucos pontos de venda pontos de venda por área de mercado Propaganda e venda Promoção mais bem Propaganda agressiva e Promoção de massa pelo pessoal promovidas pelo orientada promovida venda pessoal promovida Promoção produtor produtor e pelos pelo produtor e pelos pelo produtor e pelos revendedores distribuidores distribuidores Eletrodomésticos, Produtos de luxo, como Pastas de dente, sabão em Seguro de vida e doações Exemplos televisores, móveis e relógios Rolex ou pó e revistas de sangue roupas cristais finos
  • 17. Ciclo de Vida de Produtos Nº de Unidades Vendidas Maturidade Vendas Declínio Introdução Crescimento Tempo Lucro
  • 18. Ciclo de Vida de Produtos : Introdução baixa taxa de crescimento baixo nº de consumidores poucos concorrentes lucros baixos falta de padrão tecnológico preços elevados altos custos de distribuição e promoção produtos em versões básicas
  • 19. Ciclo de Vida de Produtos : Crescimento alta taxa de crescimento entrada de vários concorrentes aumento do lucros queda nos preços e nos custos estabelecimento de padrão tecnológico aparecimento de diversas versões de produtos eventualmente a taxa de crescimento muda de sentido busca de estabelecimento de preferência ou fidelidade à marca
  • 20. Ciclo de Vida de Produtos : Maturidade apresenta-se em três períodos: maturidade de crescimento, estável e decadente excesso de capacidade saída de concorrentes tendência à diminuição dos lucros com o passar do tempo investimentos em processos fabris busca de redução de custos preços descendentes busca de nichos e proteção de flancos
  • 21. Ciclo de Vida de Produtos : Declínio taxa de crescimento negativa vendas em declínio lucros em declínio excesso de capacidade preço promocional a maioria dos concorrentes abandona a arena tecnologia de produto geralmente ultrapassada redução significativa das versões de produto redução significativa das alternativas de distribuição
  • 22. Estratégias para Introdução (1) Promoção Alta Baixa Estratégia de Estratégia de Alto desnatamento desnatamento Preço rápido lento Estratégia de Estratégia de Baixo penetração penetração rápida lenta
  • 23. Estratégias para Introdução (2) • Estratégia de Desnatamento Rápido – Preço alto para ter o maior lucro unitário possível e poder bancar a alta promoção, necessária para convencer o mercado sobre os méritos do produto. – Faz sentido quando boa parte do mercado não conhece o produto, mas aqueles que tomam conhecimento estão ansiosos por adquirir e podem pagar o preço pedido. – Quando há concorrentes potenciais e se deseja desenvolver a preferência pela sua marca. • Estratégia de Desnatamento Lento – O preço alto ajuda a obter o maior lucro unitário possível e a baixa despesa com promoção mantém os custos de marketing baixos, esperando assim que este combinado gere muito lucro ao negócio. – Faz sentido quando o mercado é limitado em tamanho; a maioria dos consumidores não tem conhecimento do produto, mas estão conscientes quanto ao produto e podem pagar o preço pedido. – Quando a concorrência potencial não é iminente.
  • 24. Estratégias para Introdução (3) • Estratégia de Penetração Rápida – O baixo preço e a alta promoção ajudam a conquistar maior participação de mercado. – Faz sentido quando o mercado é amplo e não tem conhecimento do produto; a maior parte dos consumidores é sensível a preço; a produção da empresa pode se beneficiar da economia de escala e da experiência acumulada. – Quando há forte concorrência potencial. • Estratégia de Penetração Lenta – O preço baixo encoraja a rápida aceitação do produto, e como os gastos de marketing são pequenos, a empresa obtém bom lucro. – Faz sentido quando o mercado é amplo; está plenamente consciente do produto; é sensível a preço. – Quando há alguma concorrência potencial.
  • 25. Estratégias para Evolução do Mercado Introdução Crescimento Maturidade Declínio Oferecer extensões Oferecer um produto Diversificar marcas e Produto de produtos, serviços Retirar itens fracos básico modelos e garantia Preço para acompanhar ou Preço Preço elevado Preço de penetração Reduzir preço vencer a concorrência Ser seletivo: Distribuição Seletiva Intensiva Mais intensiva desacelerar canais não lucrativos Construir consciência Reduzir ao nível Construir consciência Enfatizar as do produto entre os necessário para Propaganda e interesse no diferenças e os adotantes e manter fiéis os bons mercado de massa benefícios da marca revendedores consumidores Usar intensa Reduzir para Aumentar para Promoção de promoção de vendas aproveitar a forte Reduzir ao nível estimular troca de Vendas para estimular a demanda do marca mínimo experimentação consumidor
  • 26. Portfólio de Produtos / Serviços Matriz BCG (Boston Consulting Group) Taxa de crescimento do mercado Estrelas Pontos de interrogação 20%- ? ? ? 18%- 16%- 14%- ? 12%- 10%- 8%- Vaca leiteira Animais de estimação 6%- 4%- 2%- 0 10x 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x Participação de mercado relativa
  • 27. Matriz BCG • Estrela • Líder em um mercado em crescimento; • Geram grandes fluxos de caixa; • Consomem grande fluxos de caixa para mante-los; • Fluxo de caixa líquido para alavancar novos negócios é pequeno.  Vaca Leiteira • Líder em um mercado de baixo crescimento; • Geram grande fluxos de caixa; • Consomem poucos recursos para mante-los; • Principal fonte de fluxo de caixa. São usados como geradores de recursos para novos negócios.
  • 28. Matriz BCG • Interrogações • Negócios onde se faz necessário maior investimento de ? recursos para obter-se maior participação; • Geram pouco caixa; • Fluxo caixa líquido para alavancar novos negócios é pequeno.  Cachorro ou Abacaxi • Negócios com baixa participação e baixo crescimento; • Geram baixos fluxos de caixa; • Consomem poucos recursos para mante-los; • Baixa lucratividade.
  • 29. Matriz BCG Dinâmica dos Negócios Taxa de crescimento do mercado Estrelas Pontos de interrogação 20%- 4 18%- 3 1 16%- 14%- 5 2 12%- 10%- Vaca leiteira Animais de estimação 8%- 6%- 8 4%- 2%- 6 0 7 10x 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x Participação de mercado relativa
  • 30. Matriz BCG Decisões Estratégicas ? Aumentar a participação ou Manter ou descartar o negócio em função da aumentar a participação análise da concorrência Descartar o negócio, pois a lucratividade é baixa e o mercado Manter a participação tem baixo crescimento
  • 31. Decisões Sobre os Produtos (1) Atributos do Produto Marca Embalagem Rótulo ...objetivando a definição do produto que melhor atende às necessidades e desejos do Serviços de público alvo. Apoio
  • 32. Decisões Sobre os Produtos (2) Serviços Atributos Marca Embalagem Rótulos de Apoio Proteger o Identificar o Qualidade Patrocínio Instalação Produto Produto Marcas de Servir o Classificar o Aspecto Entrega Família Produto Produto Sugerir Descrever o Design Multimarcas Crédito Qualidades Produto Garantia e Promover o Posicionamento Outros Assistência Produto Técnica Reclamações e Orientações
  • 35. Mix de Produtos Abrangência - número de linhas diferentes Consistência Extensão - número total de itens dentro das linhas Profundidade - número de versões de cada produto
  • 36. Vantagens da Oferta de uma Ampla Variedade e de um Profundo Sortimento de Produtos Economias de Escala Uniformidade na Embalagem Padronização Eficiência nas Vendas e a Distribuição Crenças em Qualidade Equivalente
  • 37. Extensão da Linha de Produtos Produtos Produtos + Atuais + Novos Preço Preço Ampliação para Ampliação para Produtos Baixo Produtos Cima - Novos - Atuais - Qualidade + - Qualidade + Produtos Novos + Produtos Atuais Preço Produtos Ampliação nos 2 Sentidos - Novos - Qualidade +
  • 38. Marca É um nome, termo, sinal, símbolo ou combinação dos mesmos, que tem o propósito de identificar bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores e de diferenciá-los de concorrentes.
  • 39. Logotipo Grupo de letras fundidas em um só tipo formando uma sigla ou palavra, usualmente representativas de marca comercial ou de fabricação de uma empresa ou produto, ou, em certos casos, de ambos.
  • 40. Logomarca Marca que reúne graficamente letras do nome da empresa ou do produto e elementos formais puros, abstratos, ou seja, símbolos que os representem. Nome Símbolo
  • 41. Em qualquer posição que seja Caso Nike = mostrado o símbolo da Nike (swoosh) é sempre reconhecido.
  • 42. Marca sugere ATRIBUTOS • Preço alto; • Boa engenharia; • Durabilidade; • Alto valor de revenda; • Elevado prestígio; • Etc.
  • 43. Marca sugere BENEFÍCIOS • Atributo Durabilidade Benefício → “Não terei que trocar de carro tão cedo” • Atributo Preço Elevado Benefício → “O carro ajuda-me a sentir importante e admirado” • Atributo Boa Engenharia Benefício → “Estou seguro no caso de um acidente”
  • 44. Marca sugere VALORES DO FABRICANTE Segurança; Prestígio; Alto desempenho;
  • 45. Marca sugere CULTURA Cultura alemã: • Organizada; • Eficiente; • Alta qualidade.
  • 46. Marca sugere PERSONALIDADE Se fosse uma pessoa, um animal ou um objeto, o que viria a mente?
  • 48. Decisões de Marca Portfólio de Marcas Marcar ou Não Marca Própria ou de Terceiros Marca de Linhas de Produto
  • 49. Portfólio de Marcas Marca Uma Marca Várias Marcas Linhas de Produto Dentro de uma Linha Marca Única Marcas Múltiplas Entre Linhas Extensão Marcas da Marca Independentes
  • 51. Marca Própria Vantagens: Margem maior para o comerciante; São comercializadas com exclusividade; Total controle do comerciante no desenvolvimento, precificação, distribuição e promoção de marca; Consumidores fiéis a marca serão também fiéis ao comerciante
  • 52. Marcas como nome do produto Isso é bom ou ruim???
  • 53. Bons Nomes de Marca Não ter significa- dos negativos Inconfundível em outros países/ línguas Sugerir as Sugerir os Fácil de pronunciar, qualidades benefícios reconhecer do produto do produto e lembrar
  • 54. Estratégia de Marca Categoria de produto Existente Nova Existente Extensões de Extensões de linha marca Marca Nova Multimarcas Novas marcas
  • 55. Embalagens  Um supermercado médio conta com estoque de 15 mil a 17 mil itens;  Um consumidor típico passa por 300 itens por minuto;  53% de todas as compras são feitas por
  • 56. A embalagem pode ser a última chance do vendedor de influenciar os compradores, tornando-se um verdadeiro “comercial relâmpago”.
  • 57. A embalagem deve Atrair a atenção; Descrever as características do produto; Criar confiança no consumidor; Produzir uma impressão global favorável.
  • 58. Mas também deve Facilitar a armazenagem; Proteger e conservar o produto; Posicionar o produto no ponto de venda; Facilitar o uso do produto
  • 61. Novos Produtos • Grande Inovação – Produto que nunca foi vendido por nenhuma outra organização. • Pequena Inovação – Produto que não foi vendido anteriormente pela empresa, mas já estava no mercado. • Modificação – Qualquer ajuste das características tangíveis de um produto (estilo, cor, etc.), qualquer melhoria no produto ou troca de marca. Um estudo da Consultoria Booz, Allen & Hamilton indica que 70% dos novos produtos são MODIFICAÇÕES, 20% são PEQUENAS INOVAÇÕES e apenas 10% são GRANDES INOVAÇÕES.