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SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E QUALIDADE DE VIDA
Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EM GESTÃO DE PESSOAS   ,[object Object]
Banco de Dados para o SI em RH Fonte: CHIAVENATO, 2005.
Avaliação do desempenho humano
Avaliação de Desempenho (AD) ,[object Object]
AD e a Gestão de Pessoas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AD e a Gestão de Pessoas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fatores que afetam o desempenho no cargo FONTE: CHIAVENATO, 2007.
Diretrizes para AD  ,[object Object],[object Object]
Diretrizes para a AD ,[object Object],[object Object]
Principais falhas da AD ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Métodos de Avaliação de Desempenho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Método da Escala Gráfica ,[object Object],[object Object],[object Object]
FONTE: GIL, 2001. Avalia ç ão de Desempenho Nome: Data: Cargo: Setor: Fatores Categorias de Avalia ç ão Ó timo Bom Regular Fraco Quantidade de trabalho         Qualidade do trabalho         Assiduidade         Pontualidade         Conhecimento do trabalho         Coopera ç ão        
Método da escala gráfica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Método dos incidentes críticos ,[object Object]
Método dos incidentes críticos FONTE: CHIAVENATO, 2005.
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Método da Escolhas forçadas ,[object Object],[object Object]
Método da Escolhas forçadas FONTE: CHIAVENATO, 2008.
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Método Comparativo ,[object Object]
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Qualidade de vida e Saúde no trabalho
Contextualizando ,[object Object]
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QVT ,[object Object]
Qualidade de Vida no Trabalho A pessoa por inteiro: biologia, psicológica e social.  O comportamento das pessoas apresenta variadas combinações e intensidades nestas três dimensões e pode ser mais acentuado em uma delas, embora todas sejam transdependentes. 
Evolução histórica ,[object Object],[object Object]
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Contribuição das ciências para a QVT Administração Economia Sociologia Psicologia Ergonomia Ecologia Engenharia Saúde QVT
Níveis de atuação da G-QVT Gestão Estratégica de QVT Gestão Gerencial de QVT Gestão Operacional de QVT Declarada na missão  e Política da empresa Responsabilidade do  nível hierárquico  Intermediário.  Foco: objetivos, metas, produtividade. Ações específicas não alinhadas aos  propósitos de competitividade
Indicadores de G-QVT CRITÉRIOS FOCO Organizacional Imagem, T&D, Processos e Tecnologia, Comitês de Decisão, Ausência de burocracia, rotinas de pessoal. Biológico CIPA, controle de riscos ergonômicos, ambulatório médico, ginástica laboral, refeições, saúde. Psicológico Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho, Clima organizacional, Carreira, Salário, Vida Pessoal. Social Convênios Comerciais, Tempo Livre(lazer), filhos, cesta básica, previdência privada, financiamento de cursos.
A atual G-QVT ,[object Object]
[object Object],[object Object],Efeito colateral
[object Object],[object Object],Efeito colateral
[object Object],[object Object],Efeito colateral
O Stress na era pós-industrial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sinais das novas exigências:  tipos e síndromes de stress ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E QUALIDADE DE VIDA
  • 2.
  • 3.
  • 4. Banco de Dados para o SI em RH Fonte: CHIAVENATO, 2005.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Fatores que afetam o desempenho no cargo FONTE: CHIAVENATO, 2007.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. FONTE: GIL, 2001. Avalia ç ão de Desempenho Nome: Data: Cargo: Setor: Fatores Categorias de Avalia ç ão Ó timo Bom Regular Fraco Quantidade de trabalho         Qualidade do trabalho         Assiduidade         Pontualidade         Conhecimento do trabalho         Coopera ç ão        
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Método dos incidentes críticos FONTE: CHIAVENATO, 2005.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Método da Escolhas forçadas FONTE: CHIAVENATO, 2008.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Qualidade de vida e Saúde no trabalho
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Qualidade de Vida no Trabalho A pessoa por inteiro: biologia, psicológica e social.  O comportamento das pessoas apresenta variadas combinações e intensidades nestas três dimensões e pode ser mais acentuado em uma delas, embora todas sejam transdependentes. 
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. Contribuição das ciências para a QVT Administração Economia Sociologia Psicologia Ergonomia Ecologia Engenharia Saúde QVT
  • 49. Níveis de atuação da G-QVT Gestão Estratégica de QVT Gestão Gerencial de QVT Gestão Operacional de QVT Declarada na missão e Política da empresa Responsabilidade do nível hierárquico Intermediário. Foco: objetivos, metas, produtividade. Ações específicas não alinhadas aos propósitos de competitividade
  • 50. Indicadores de G-QVT CRITÉRIOS FOCO Organizacional Imagem, T&D, Processos e Tecnologia, Comitês de Decisão, Ausência de burocracia, rotinas de pessoal. Biológico CIPA, controle de riscos ergonômicos, ambulatório médico, ginástica laboral, refeições, saúde. Psicológico Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho, Clima organizacional, Carreira, Salário, Vida Pessoal. Social Convênios Comerciais, Tempo Livre(lazer), filhos, cesta básica, previdência privada, financiamento de cursos.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.