manual

2. Un sistema de recursos humanos genera una fuerza laboral
motivadora y con los valores y cultura de la empresa.
Se logra a través de las distintas actividades que ha
desarrollado en la administración el sistema de recursos
humanos.
Se tienen criterios de selección con sus respectivos
directores de cada puesto
Cuando se selecciona personal se hace en base a una serie de
requerimientos del puesto

3. Para luego evaluar las características personales y habilidades
del candidato.
.
Se asigna un respectivo salario, el cual conlleva equidad .
Se han construido pruebas con estándares que permiten
evaluar de manera adecuada el desempeño de cada
puesto en intervalos variados durante el año.

4. OBJETIVOS
Asegurar la equidad en el ingreso al gobierno
municipal de carrera dando iguales
oportunidad a todos los servidores públicos,
mujeres y hombres.
Promover el desarrollo del personal dentro de la
institución a través de la capacitación, de
acuerdo al merito.
Lograr que los puestos de la administración
pública sean ocupados por personal con
experiencia.
Otorgar remuneraciones acordes a las
funciones que se desempeñan, así como los
estímulos.

5. VISION
MISION
Ser promotor del desarrollo social y
económico del municipio a través del
esfuerzo conjunto con la ciudadanía.
Ser un equipo unido, honesto, eficiente,
comprometido con la sociedad.
Ser un municipio que promueva sus
riquezas regionales
Ser un municipio que alcance el
desarrollo sostenido y armónico..

6. MARCO
JURIDICO
Ley para los Servidores Públicos del
Estado de Jalisco y sus municipios
Constitución Política de Mexico
Ley de Gobierno para la
Administración Pública Municipal
Reglamento de las Condiciones
Generales del Trabajo

7. POLITICAS
Y NORMAS
Para la aplicación del sistema se deberá
apegar a la Ley para los Servidores Públicos
del Estado
Tanto el sistema como el reglamento deberán de
ser aprobados y publicado por la Municipalidad
Tanto el sistema como el reglamento podrán
ser revisados y actualizados
La implementación del sistema estará a
cargo del Jefe de Recursos Humanos del
Gobierno Municipal Política de México
Evaluar la aplicación del sistema a los
primeros seis meses, posteriormente se
evaluará cada año

8. JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
1.- IDENTIFICACION DE LA VACANTE
2.- REVISION DEL PERFIL DEL PUESTO
3.- VER POSIBILIDAD DE CUBRIR
VACANTE
4.- APLICACIÓN DEL SISTEMA
PROMOCION Y VACANTE
5.- PROMOCIONAR LA VACANTE
6.- RECEPCION DE CV

9. JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
1.- Revisión de solicitudes y cv
2.- Selecciona los posibles candidatos
3.- Programación de entrevistas
4.- Entrevistas iniciales
5.-Realizacion de evaluacion
6.-Evaluacion de conocimientos
PSICOLOGO
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS

10. JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
7.-Estudio socioeconómico
8.- Reunion de expedientes
9.-Interpretacion de resultados
10.- Elige al candidato ideal
11.-Entrevista de cierre
12.-Recepcion de documentos para la
contratación
TRABAJADOR
SOCIAL

11. JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
13.-Autorizacion de la contratación
14.- Realización de tramites para la
contratación
PRESIDENTE
MUNICIPAL

12. JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
1.-Identificacion del personal para la
inducción
2.- Informar al personal para asistir a la
inducción
3.-Iniciacion del programa con una sesión
informativa
4.- Aplicación de la inducción institucional
5.-Cierre de sesion a la inducción
institucional
6.-Induccion al puesto y evaluación
personal
JEFE DE AREA

13. JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
7.-Adjuntar inducción al expediente del
colaborador.

14. JEFE DE RECURSOS
HUMANOS Y/O AREA
JURIDICA
1.-Cuando el trabajador comete una
acción en contra del Reglamento
2.- Se aplica el procedimiento
administrativo
3.-Emite resolucion al trabajador y jefe de
area
4.- Elaboracion de expediente de baja del
trabajador
5.-Publicacion de resultados
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA