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GESTIÓN DE PROYECTOS
TIEMPO
DETERMINADOInteresados en la
ejecución de un proyecto.
RECURSOS
FINANCIEROS
SEGUIMIENTO
CONTÍNUO A LOS
PROCESOS.
FACE INICIAL FACE INTERMEDIA FACE FINAL
PLANIFICAR-HACER-REVISAR-
ACTUAR.
• Director del proyecto.
• Cliente o también denominado usuario.
• Organización que ejecuta el proyecto
• Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
• Miembros del equipo del proyecto.
• El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador o auspiciante
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Otros
Su objetivo final es
entregar un
Producto
Servicio
Resultado
Entregar
un acta.
Entregar un
informe de avance
Organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado
sea terminado completamente dentro de
las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Disciplina que permite
El proyecto
puede
terminar por
Desaparece
la necesidad.
Cancelado Dar
cumplimiento
a objetivo
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos es el de lider conocedor de la gestión de un proyecto, capaz
de organizar y administrar los recursos de manera eficiente para poder cumplir con los objetivos del proyecto. Debe tener en cuenta que un proyecto consta de unas fases
de desarrollo que se llevan a cabo en determinados tiempos con la utilización de unos recursos que pueden ser materiales o inmateriales.
Los elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente estan dados por los recursos, el contexto, las fases y
especialmente el seguimiento que se haga al desarrollo del mismo de acuerdo a los entregables que se dan en cada fase además es indispensable definir claramente las
responsabilidades de los interesados en el proyecto para que éstos influyan de manera positiva dentro del desarrollo del mismo.
Y finalmente, los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto

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