El documento habla sobre la formación y adiestramiento de personal. Explica que la formación busca cambiar el comportamiento de los individuos a través de la modificación de sus actitudes, conocimientos y habilidades físicas. También hay resistencia al cambio por parte de los individuos y el ambiente, por lo que se necesita apoyar a los individuos a desprenderse de sus antiguos hábitos y adoptar nuevos comportamientos a través de implicación personal, retroalimentación y un clima emocional adecuado. Además, la formación

1. Esquema
Sobre
Adiestramiento y Formación de Personal
de
Aldo Canonici Cap. 6 y 7
Por: Migdalia Carpio

2. La problemática de la
formación
Formación y
adiestramiento
Aprendizaje del
comportamiento es
caracterizado por ciertas
leyes generales
Cambios influyentes en el
comportamiento humano:
Actitudes
Cognoscitivo
Físico
Dos exigencias Información y
competencia técnica
Interacción e
interdependencia
Exigencias de
información y de
formación
Información: conjunto
de ciencias y técnicas
Formación: referente a la
función social. Cambio de
comportamiento
La resistencia al cambio
Del propio individuo
Del ambiente
Apoyo al cambio:
Desincrustar al
individuo de su sr y
hacer habitual.
Guiar a evolucionar a
un modelo d
comportamiento mas
adecuado.
Ayudarle a fijar la
nueva manera de ser.Condiciones para la
eficacia de la formación
Implicación personal
del individuo
Existencia de un
proceso de feed-back
Un clima emotivo
adecuado.

3. La política de formación y el problema del cambio
en la organización
Problemas en la formación de los
adultos
Modificación de la estructura
cognoscitiva
Modificación de los
Valores(Elegidos libremente)
Modificación de la acción.
Relaciones entre formación
empresarial y educación
Modelos parecidos entre escuela
y organizaciones(Patriarcales
impositivos)
Límites de un adiestramiento
únicamente empresarial
No se enseña el saber-ser.
Solo perpetúan
estructuras existentes.
Cambio individual y cambio
organizativo
Distinguir que tipo de
comportamiento se quiere
favorecer
Distinguir que tipo de modelo
motivacional se intenta emplear
Modelos motivacionales en la
organización
Obediencia a las normas legales.
Satisfacción de tipo instrumental.
Posibilidad de autoexpresión.
Interiorización de los valores de la
organización
Política de formación y política de
personal.
Causas externas e internas del
cambio organizativo
Externas
Nueva fuente de energía.
Nueva situación de mercado.
Producto.
Demanda.
Cambio Social.
Nuevas leyes tributarias.
Cambio de Valores
Internas