1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
HERMOSILLO, SONORA
GESTION DE PROYECTOS
MAPAS CONCEPTUALES DE CONSULTORIA
Presenta
Belen Miranda Arvizu
Asesor
Ivan Rogelio Chenoweth
Hermosillo, Sonora.
Febrero de 2014.

2. INTRODUCCION
En este presente trabajo se muestra como se establece una consultoria y cuales
son los elementos que la componen, de ademas cual es el proceso de consultoria
y el costo de honorarios que cobra un consultor.
Que en esta se representa los aspectos generales de la consultoria y se
representa en forma de mapas conceptuales que se divide en; definicion,
importancia, beneficios, el proceso de consultoria y los costos de los honorarios
que se deben cobrar y como.

3. Consultoria.
Actividad profesional relativa a los servicios especializados prestamos a una compañía o institucion
para asesorarla y ayudarla en la mejora de su gestion, operaciones y/o resultados financieros.
Importancia:
Cumple un papel importante en el
desarrollo de las empresas. El consultor
tiene, basicamente, la funcion de
proporcionar mejoras en el desempeño
y en la competitividad de la empresacliente ya sea por medio de
observaciones
consistentes,
investigaciones, analisis concentrados,
aplicación de tecnicas como la
integracion de ideas creativas que
interactuan antesz y duranre la toma
de decisiones.
Beneficios:
1. Alcanzar los fines y objetivos de la
organización
2. Resolver problemas internos de la
empresa a nivel gerencial y
empresarial.
3. Descubrir
y
evaluar
nueva
oportunidades.
4. Mejorar el clima laboral y
consolidar la cultura organizacional.
5. Construir relaciones relevantes con
los trabajadores creando “lealtad”.
6. Elevar el nivel de conciencia de las
personas.
7. Alinear a las personas en su perfil
de
capacidades
para
un
rendimiento eficaz e inteligencia.

4. Proceso de Consultoria.
Es una actividad conjunta del consultor y el cliente destinado a resolver un
problema concreto y a aplicar los cambios deseados en la organización del
cliente.
Etapas del proceso de consultoria:
-
Iniciación
preparativos.
o
-
-
La segunda fase es un
diagnostico a fondo del
problema, basado en
una investigación cabal
de los hechos y en su
análisis. Durante esta
fase, el consultor y el
cliente cooperan para
determinar el tipo de
cambio
que
se
necesita.
Constituye la fase
inicial, el consultor y el
cliente se reúnen,
examinan y definen el
problema por el que se
ha
recurrido
al
consultor y sobre esa
base, convienen el
alcance de la tarea
asignada y el enfoque
que se va a adoptar.
-
Diagnóstico.
Puesta en
aplicación.
práctica
o
La puesta en práctica, que es
la
cuarta
fase
de
la
consultoría, constituye una
prueba definitiva con respecto
a la pertinencia y viabilidad de
las propuestas elaboradas por
el consultor en colaboración
con su cliente.
Plan de acción.
La tercera fase tiene por
objeto
encontrar
la
solución del problema.
Abarca los estudios de las
diversas soluciones, la
evaluación
de
las
alternativas,
la
elaboración de un plan
para
introducir
los
cambios y la presentación
de propuestas al cliente
para que este adopte una
decisión.
-
Terminación.
La quinta y última fase en el
proceso
de
consultoría
consiste en la evaluación (por
parte del cliente y de la
consultora) de los cambios
introducidos y los resultados
logrados por el trabajo
realizado. Se presentan y
analizan los informes finales.

5. Formas de cobro de honorarios.
El consultor cobra al completar un proyecto o trabajo exactamente definido
En forma de porcentaje: Son
de tipo aleatorio, vínculos a
la transacción comercial.
Un consultor de empresas
que
actúa
como
intermediario y facilitador
que ayuda a un cliente a
negociar una fusión o una
adquisición puede trabajar
por honorarios en forma de
porcentaje.
En forma de proyecto
concluido:
Cobra al
completar un proyecto o
un trabajo exactamente
definido.
En horarios excesivos:
•
•
Tiempo: El consultor
puede ser la única
persona que sepa
cuanto
tiempo
se
necesito y se dedico a
completar el trabajo.
En forma por unidad de
tiempo: Se utiliza para
calcular los honorarios de
una jornada de trabajo.
INGRESOS TOTALES=
DIAS CON HONORARIOS
Cobros: Cobrar por el
tiempo no trabajado o
utilizado de manera
ineficiente debido a
fallas en el equipo o la
empresa
(POCO
PROFESIONAL)
En forma de funcion de
resultados: se pagan solo
cuando se han conseguido
resultados concretos. El
Volumen de los honorarios
depende de los volúmenes
de resultados logrados.