1. map-context ► michel.reibel@map-context.com
Planifier et assurer les revues des projets informatiques
Michel REIBEL - 2013

2. map-context ► michel.reibel@map-context.com
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3. map-context ► Les clés d’un projet avec le Mind Mapping
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4. map-context ► une meilleure représentation du « cerveau droit »
G D
(linéaire)__ Domine
__________
__________ • SPATIALISATION
__________ • COULEURS
________
• IMAGINATION
+:-x • RYTHME
• 1+1=3
1+1=2
Créativité
Structure
Plaisir
« Voyage au-delà de mon cerveau » Représentation d’un sujet selon
Jill Bolte TAYLOR
ou TED.com un ensemble d’éléments
Vidéo
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5. map-context ► Le management de projet en résumé*
G D
*http://www.dsi.cnrs.fr
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6. map-context ► Manager un projet et le cerveau…
G D
http://www.dsi.cnrs.fr
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7. map-context ► Carte mentale : comment ça marche ?
Eliminer les contraintes
Mot clé Mot clé
Mot clé
Vision panoramique *Objectif
Mot clé
A4 A3
Sans lignes ni carreaux *Idée ou projet… + branches
- Avec mots clés (en lien avec les phrases / le contexte
/ les groupes de mots)
- Avec des pictogrammes = plaisir = mémorisation
durable
- Plus d’entraînement = accroissement du plaisir =
accroissement de la mémorisation
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8. map-context ► Les 10 points à retenir
1. Un projet est un ensemble fini qui a un début et une fin.
2. Le chef du projet s’engage sur l’atteinte des objectifs.
3. 80% des échecs sont liés à des objectifs pas clairs ou à des
rôles mal définis.
4. Le triangle de la performance est composé des objectifs de
Qualité, de Coût et de Temps.
5. L’équilibre d’un projet repose sur l’équilibre entre la
créativité et les règles de structuration du projet.
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9. map-context ► Les 10 points à retenir
6. La gestion de projet nécessite la mise en œuvre des
techniques de gestion du temps et de gestion des
ressources humaines.
7. L’état d’esprit d’un projet doit être centré sur l’état
d’esprit d’équipe et l’atteinte des objectifs.
8. Tous les acteurs du projet ont un rôle important.
9. La documentation est primordiale.
10.Make it KISS (Keep It Small and Simple)
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