1. Project Work
30 novembre 2012
Claudia Avitabile, Federico D’Ercole, Annaida
Mari, Cristina Mauri, Camilla Pagliano, Michele Perna

2. Slide con le nostre foto
• Nome della società

3. Ideas to Real
• Società che gestisce e progetta eventi culturali
• Mission della società: fornire full service di
organizzazione, allestimento e promozione
dell’evento.
• La committenza: Museo della Scienza e della
Tecnologia Leonardo da Vinci di Milano. Ha
affidato alla società, ITR, lo studio per la
definizione e realizzazione di un progetto per una
mostra sulla stampa d’arte originale e sulla figura
di Giorgio Upiglio.

4. L’antico è
contemporaneo
Giorgio Upiglio e
la stampa d’arte
originale

5. Giorgio Upiglio: un artista che
lascia il segno
• Autodidatta, a trent'anni fonda la
stamperia Grafica Uno, dove crea stampe
originali per i più grandi artisti del ‘900.
• Collaborazioni eccellenti, alcuni esempi:
Emilio Vedova, Giorgio De Chirico, Lucio
Fontana, Alberto Giacometti, Enrico Della
Torre, Mimmo Paladino, Giò e Arnaldo
Pomodoro, Pietro Cascella.

6. Il segno di Giorgio Upiglio: la stampa
d’arte originale
• E’ la riproduzione di immagini in una o più
copie da una matrice. In questa tipologia di
stampa l’artista esegue direttamente il lavoro
(incisione o disegno litografico) su una lastra
che, una volta inchiostrata, dà vita all’opera.

7. • video

8. Fasi del lavoro
1. Concezione e definizione del progetto
MONITORAGGIO
mostra
2. Pianificazione e progettazione
3. Prospettiva di andamento
4. Esecuzione
5. Chiusura
6. Valutazione dei risultati

9. 1. CONCEZIONE: Le ragioni di una mostra
• Riconoscere il ruolo di Giorgio Upiglio nella
storia dell'arte del '900 e nella sua
città, Milano
• Valorizzare e diffondere un sapere artigianale
che rischia di essere dimenticato: la stampa
d'arte originale
• Creare un confronto tra la stampa originale ed
i linguaggi multimediali contemporanei

10. 2. Pianificazione. Analisi di Mercato:
Sistema informativo
Fonti:
1. Dati interni al Museo: tipologia dell’offerta.
Caratteristiche e qualità del cd. “visitatore medio” e
livello di frequentazione dei laboratori didattici.
2. Dati secondari presso l’Istituto Nazionale per la
Grafica, Palazzo Poli di Roma. Analisi del rapporto di
valutazione conclusivo della mostra del 2007:
Incidere ad arte 1958-2007. Giorgio Upiglio e il suo
atelier.
3. Dati secondari. Sulla fruizione degli intrattenimenti
culturali: Rapporto Federcultura anno 2012;
Rapporto Istat anno 2011 Infanzia e vita quotidiana.

11. 2. PIANIFICAZIONE: Analisi di Mercato:
Target di riferimento
1. Studenti Scuola primaria e secondaria
2. Studenti Accademie di Belle Arti e Università;
3. Adulti tra i 55 ed i 64 anni (assidui frequentatori di
mostre ed eventi culturali in genere);
4. Operatori del settore e iscritti alle associazioni “di
categoria” (principalmente Germania e Svizzera).
5. Studenti Paesi Europei (principalmente Germania e
Svizzera) delle scuole di grafica e di stampa d’arte;

12. 2. Progettazione
1. Attività core
2. Attività complementari
3. Mappatura dei rischi
4. Piano di comunicazione
5. Budget
6. Timeline

13. 2.1 PROGETTAZIONE: Attività core
Sezioni
1. Originalità e riproduzione: le fasi, i materiali e le
tecniche della stampa originale
2. Collaborazioni eccellenti: esposizione stampe e libri
d’artista
3. Il futuro della stampa: confronto con nuove
tecnologie di stampa e con giovani artisti che
utilizzano questa tecnica nelle loro opere

14. 2.2 PROGETTAZIONE: Attività complementari:
laboratori didattici
"Come si fa?"
• divulgare il sapere grafico alle giovani generazioni
attraverso la conoscenza dei diversi processi di
stampa:
Acquaforte, Acquatinta, Biffatura, Calcografia, Lit
ografia, Maniera
Nera, Morsura, Puntasecca, Xilografia.
• Il laboratorio parte dall’analisi delle emozioni che
le opere degli artisti suscitano ai bambini durante
la visita guidata (realizzata ad hoc per la loro età)
e si completa con un’esperienza creativa in cui i
bambini realizzano piccole opere d’arte.

15. 2.2 PROGETTAZIONE: Attività complementari:
laboratori didattici
"Impara la stampa":
• Far scoprire la molteplicità dei materiali della
stampa originale:
carta, pelle, pietra, rame, zinco, alluminio.
• Le opere e gli argomenti affrontati nella mostra
costituiranno il punto di partenza per la
progettazione di attività che coinvolgono i ragazzi
attraverso modalità di lavoro in gruppo.
Ricerca, scoperta e sperimentazione dei vari
materiali attraverso la loro lettura tattile.

16. 2.2 PROGETTAZIONE: Attività complementari
• CICLO CONFERENZE: Convegni con storici
dell’arte e operatori del settore
(gallerie, fondazioni e istituti nazionali), artisti
affermati ed emergenti, docenti
universitari, Giorgio Upiglio
• Location: Museo Scienza e Tecnologia
LdV, studi d’artista (Ciaccio), gallerie e
fondazioni (Fondazione Marconi)
• Frequenza: 9 conferenze

17. 2. 3 Mappatura del Rischio
No prestito opere dal Fondo Upiglio di Mendrisio 4
No conclusione accordi con i finanziatori 3
RISCHIO
No sdoganamento opere 2
Mancato rispetto accordi con Museo Scienza 2
Danneggiamento opere durante il trasporto 1
No accordi istituzionali 1

18. 2.3 Contingency Plan
No prestito opere Autorizzazione
4 dal Fondo di dell’artista
Mendrisio
No conclusione
Monitoraggio
3 degli accordi con i
costante
RISCHIO
finanziatori
No sdoganamento
Accordo con
2 delle opere dalla
UBS, Libretto ATA
Svizzera
Alta
Danneggiamento
1 delle opere durante
specializzazione
della società di
il trasporto
trasporto

19. 2.4 PROGETTAZIONE:
Il Piano di Comunicazione
Interna alla mostra
Esterna alla mostra

20. 2.4 PROGETTAZIONE:
Comunicazione interna
• Durante la visita: utilizzo di materiali multimediali
(video, QR code, laboratori didattici)-
la visita diventa un’ESPERIENZA
• Dopo la visita:
accesso dal sito web della mostra a materiali inediti;
distribuzione di un kit alle classi che partecipano ai
laboratori;
catalogo (due tipologie: collezionisti e low cost)
la visita diventa un RICORDO

21. 2.4 PROGETTAZIONE:
Comunicazione esterna
• Internet
• Carta stampata
• Tv
• Radio
• Affissioni
• Ufficio stampa

22. 2.5 PROGETTAZIONE: Budget
• Budget
• Grafico baseline (così si vede l’andamento dei
costi. Stai zitto. Nn contraddire clà)

23. 2.6 PROGETTAZIONE: Timeline

24. 3. PROSPETTIVA DI ANDAMENTO
Affluenza

25. 4. ESECUZIONE
Inaugurazione: 1 Febbraio 2013
Orari: martedì - venerdì : 9.30 - 17.00
sabato - domenica : 9.30 - 18.30
Aperti il Primo Maggio e durante le festività Pasquali

26. 5. CHIUSURA
• Disallestimento
• Conferenza conclusiva
• Rassegna stampa

27. 6. VALUTAZIONE DEI RISULTATI
 Valutazione budget
 Numero visitatori
 Analisi aspettative visitatori (focus
group, sondaggi online e all’uscita)
 Possibilità di esportare la mostra/creare altri
eventi e laboratori collaterali
 Analisi aspettative stakeholder

28. • Slide conclusiva