SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 45
Agile Project Manager –
       na serio?

Michał Rączka ( i tutaj dużo różnych certyfikatów  )

     @mraczka
PM ?
Agile Project Manager - na serio?
/dev/null
   ?
My Way
Agile Project Manager - na serio?
Turning good intentions into
positive    outcomes     –
That what’s Project Managers do.

                    Bill Clinton
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
Co mnie tu hejtujo?
        
Mechanika




            Kultura - Człowiek
DSDM
               LeanStartup

Kanban   LEAN

               ScrumAND
   WetAgile?
PMBOK
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
Agile
 PM
Na pewno nie jest Product Ownerem (bo to
implikuje Scrum, w Scrumie nie ma miejsca
dla PM-ów) ani tym bardziej coachem
agile.
Agile Project Manager zrodził się w
organizacjach, gdzie Scrum Master jest
uważany za zbyt trywialny termin na
"poważną" rolę w "poważnym" projekcie.
APM, jest to gość odpowiedzialny za
rzeczy nie związane bezpośrednio z
wytwarzaniem produktu, a które powinno
się mieć na uwadze typu: ryzyko,
interesariusze, kontrakt, eskalacje, budżet,
ew dokoptowanie nowych osób do zespołu,
raportowanie, jeśli jest potrzebny to ogólny
harmonogram dla projektu, biznesowy
issue log
… hybryda jaką jest APM, jest dla
mnie sytuacją, kiedy chcemy spowodować,
żeby PM który z założenia - w moim
odczuciu - ma zastępować zdrową
komunikację w dużych organizacjach -
zastępował ją w środowisku
zorientowanym na Agile. Moim zdaniem, to
fundamentalnie się nie uda…
PM…       uważam go za odpowiedzialnego
za projekt, wynik, ale także za zespół….
Ja natomiast postrzegam role PM / APM
trochę inaczej: najpierw ludzie i relacje
miedzy nimi, potem "zarażanie" ludzi
filozofia Agile oraz ciagle polepszanie
procesu dostarczania projektu…
Pojecie Agile Project Manager istnieje
w ogranizacjach stosujacych hybrydowe
metodyki zarzadzania projektem. Istnieje
sporo ogranizacji, które z roznych
powodow nie chca / nie moga sobie
pozwolic na pelne przejscie na Agile.
"Rynkowo" (na rynku buzzwordów,
metodyk itp.) APM to reakcja organizacji
"sprzedających" klasyczny Project
Management że wcale nie są już
przestarzałe i nieważne, bo już też są
"Agile"
Agile Project Manager brzmi dość
śmiesznie i sztucznie, rzeczywiście trochę
tak, jakby w wielkiej organizacji chciano
zatrzeć potencjalnie negatywne brzmienie
terminu Project Manager poprzez dodanie
modnego i aktualnie dobrze kojarzacego
się terminu Agile.
Jak dla mnie APM jest kimś takim jak
Scrum Master, ale w innych zwinnych
metodykach. Jeżeli działamy według agile,
ale nie według Scruma to nie możemy
mieć Scrum Mastera, a kogoś kto pełni
jego rolę trzeba jakoś nazwać.
Agile Project Manager - na serio?
Agile Project Manager - na serio?
PM Mindset
Agile Project Manager - na serio?
Project Manager 2.0 - Change Master
Problem
Project Culture
      vs
 Team Culture
AgilePM
Project Management Competency
Project Management Competency
Agile Project Manager - na serio?
My Way
Agile Project Manager - na serio?
New Skills for PM
"goal is to be happy while learning
new things and creating value in a
network with other people“

                  Jurgen Appelo
Take away
 PM is human being too

 Agile can be at risk – depends on us

 20/80 focus – use it right

 As PM change your mindset

 PM competencies are important – care about it

 Agile is a chance for Project Managers

 If we are happy – we shouldn’t care about titles
Agile Project Manager - na serio?
Michał Rączka




Źródło zdjęć: istockphoto.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Analityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agileAnalityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agileKrystian Kaczor
 
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile ModelingPomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile ModelingPaweł Jarosiński
 
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective   wartości scrumSprint retrospective   wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrumKrystian Kaczor
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźDlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźKrystian Kaczor
 
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileJak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileKrystian Kaczor
 
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jiraJak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jiraKrystian Kaczor
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrumDlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrumKrystian Kaczor
 
Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017
Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017
Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017Strefa PMI
 
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o AgileSlajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agileinfrared
 
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium Michal Raczka
 
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...Michal Raczka
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Fundacja Governica
 
Zwinne metodyki w zarządzaniu
Zwinne metodyki w zarządzaniuZwinne metodyki w zarządzaniu
Zwinne metodyki w zarządzaniuAndy Brandt
 

Was ist angesagt? (19)

Analityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agileAnalityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agile
 
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile ModelingPomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
 
User Story
User StoryUser Story
User Story
 
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective   wartości scrumSprint retrospective   wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrum
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźDlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
 
Wprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do AgileWprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do Agile
 
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileJak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
 
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jiraJak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
 
Ledership w scrum
Ledership w scrumLedership w scrum
Ledership w scrum
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrumDlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
 
Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017
Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017
Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017
 
Wymagania w Agile
Wymagania w AgileWymagania w Agile
Wymagania w Agile
 
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o AgileSlajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agile
 
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
 
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
Niedokończony biznes, niedokończone projekty - Psychologia w Biznesie i Zarzą...
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
 
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall? Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Zwinne metodyki w zarządzaniu
Zwinne metodyki w zarządzaniuZwinne metodyki w zarządzaniu
Zwinne metodyki w zarządzaniu
 

Ähnlich wie Agile Project Manager - na serio?

reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeopleMichal Raczka
 
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerScrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerAgile Silesia
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementRobert Loranc
 
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiPM Experts
 
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04mdaliga
 
Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015Strefa PMI
 
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...BMM Sp. z o.o.
 
Moja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile CoachaMoja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile CoachaJakub Szczepanik
 
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015Bartosz Koczorowski
 
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracownikówPrzewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracownikówemplo
 
Optimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skutecznośćOptimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skutecznośćEwelina Poznańska
 

Ähnlich wie Agile Project Manager - na serio? (20)

reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
 
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerScrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
 
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
 
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017Strefa PMI nr 19, listopad 2017
Strefa PMI nr 19, listopad 2017
 
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu doskonałych procesów - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04Prezentacja konferencja 2011_05_04
Prezentacja konferencja 2011_05_04
 
Jak zastapic Scrum Mastera
Jak zastapic Scrum MasteraJak zastapic Scrum Mastera
Jak zastapic Scrum Mastera
 
PR i komunikacja PMO
PR i komunikacja PMOPR i komunikacja PMO
PR i komunikacja PMO
 
Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015
 
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
 
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
 
Moja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile CoachaMoja Droga Do Agile Coacha
Moja Droga Do Agile Coacha
 
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
PMI Poznań - Seminarium styczeń 2015
 
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracownikówPrzewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
Przewodnik po skutecznym rozwoju pracowników
 
Optimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skutecznośćOptimum hr - przepis na skuteczność
Optimum hr - przepis na skuteczność
 

Mehr von Michal Raczka

Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliPersonal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliMichal Raczka
 
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceI hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceMichal Raczka
 
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityReroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityMichal Raczka
 
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyAgile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyMichal Raczka
 
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Michal Raczka
 
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.Michal Raczka
 
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUIt's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUMichal Raczka
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Michal Raczka
 

Mehr von Michal Raczka (8)

Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliPersonal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
 
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceI hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
 
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityReroute your Personal Agility
Reroute your Personal Agility
 
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyAgile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
 
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
 
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
 
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUIt's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOU
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
 

Agile Project Manager - na serio?

  • 1. Agile Project Manager – na serio? Michał Rączka ( i tutaj dużo różnych certyfikatów  ) @mraczka
  • 7. Turning good intentions into positive outcomes – That what’s Project Managers do. Bill Clinton
  • 11. Co mnie tu hejtujo? 
  • 12. Mechanika Kultura - Człowiek
  • 13. DSDM LeanStartup Kanban LEAN ScrumAND WetAgile?
  • 14. PMBOK
  • 18. Na pewno nie jest Product Ownerem (bo to implikuje Scrum, w Scrumie nie ma miejsca dla PM-ów) ani tym bardziej coachem agile.
  • 19. Agile Project Manager zrodził się w organizacjach, gdzie Scrum Master jest uważany za zbyt trywialny termin na "poważną" rolę w "poważnym" projekcie.
  • 20. APM, jest to gość odpowiedzialny za rzeczy nie związane bezpośrednio z wytwarzaniem produktu, a które powinno się mieć na uwadze typu: ryzyko, interesariusze, kontrakt, eskalacje, budżet, ew dokoptowanie nowych osób do zespołu, raportowanie, jeśli jest potrzebny to ogólny harmonogram dla projektu, biznesowy issue log
  • 21. … hybryda jaką jest APM, jest dla mnie sytuacją, kiedy chcemy spowodować, żeby PM który z założenia - w moim odczuciu - ma zastępować zdrową komunikację w dużych organizacjach - zastępował ją w środowisku zorientowanym na Agile. Moim zdaniem, to fundamentalnie się nie uda…
  • 22. PM… uważam go za odpowiedzialnego za projekt, wynik, ale także za zespół….
  • 23. Ja natomiast postrzegam role PM / APM trochę inaczej: najpierw ludzie i relacje miedzy nimi, potem "zarażanie" ludzi filozofia Agile oraz ciagle polepszanie procesu dostarczania projektu…
  • 24. Pojecie Agile Project Manager istnieje w ogranizacjach stosujacych hybrydowe metodyki zarzadzania projektem. Istnieje sporo ogranizacji, które z roznych powodow nie chca / nie moga sobie pozwolic na pelne przejscie na Agile.
  • 25. "Rynkowo" (na rynku buzzwordów, metodyk itp.) APM to reakcja organizacji "sprzedających" klasyczny Project Management że wcale nie są już przestarzałe i nieważne, bo już też są "Agile"
  • 26. Agile Project Manager brzmi dość śmiesznie i sztucznie, rzeczywiście trochę tak, jakby w wielkiej organizacji chciano zatrzeć potencjalnie negatywne brzmienie terminu Project Manager poprzez dodanie modnego i aktualnie dobrze kojarzacego się terminu Agile.
  • 27. Jak dla mnie APM jest kimś takim jak Scrum Master, ale w innych zwinnych metodykach. Jeżeli działamy według agile, ale nie według Scruma to nie możemy mieć Scrum Mastera, a kogoś kto pełni jego rolę trzeba jakoś nazwać.
  • 32. Project Manager 2.0 - Change Master
  • 34. Project Culture vs Team Culture
  • 42. "goal is to be happy while learning new things and creating value in a network with other people“ Jurgen Appelo
  • 43. Take away  PM is human being too  Agile can be at risk – depends on us  20/80 focus – use it right  As PM change your mindset  PM competencies are important – care about it  Agile is a chance for Project Managers  If we are happy – we shouldn’t care about titles