Agile karriere version 1

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Keynote auf der STQ in Bietigheim 2014

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  • Einen schönen Abend.

    Ich habe heute die Aufgabe übertragen bekommen sie zu verabschieden. Also einen Schlussvortrag zu halten, der sie ein wenig zum Nachdenken anregt.

    Auch für mich eine neue Aufgabe, die ich aber sehr gerne wahrnehme

    Das Thema, dass ich mir ausgedacht habe ist die „Agile Karriere“ oder klarer die Karriere in einem agilen Entwicklungsumfeld.

    Warum?

    In einem Leben als Trainer und Berater bei Sogeti beschäftige ich mich seit ca. 8 Jahren sehr intensiv mit dem Thema Agile Entwicklung und ins besondere mit dem Thema Testen im agilen Umfeld. Allerdings geht es hier hauptsächlich um die reine Betrachtung des Prozesses und den Besonderheiten für die Anforderung an die Mitarbeiter.
    Nebenbei ist aber das Thema der Weiterentwicklung der Mitarbeiter immer wieder als Nebenthema aufgeschienen.

    Auch während vieler CAT-Schulungen ist dies ein Thema, was nicht zentral auftaucht, aber am Rande mitschwingt.



    Wer von ihnen arbeitet in einem agilen Entwicklungsumfeld?

    Scrum?

    Kanban?

    Haben sie ihr Karrieremodell umgestellt?
  • Ich möchte mal ganz analytisch an das Thema herangehen. Was bedeutet karriere eigentlich?

    Ich habe mal Wikipedia befragt:




    Eigentlich sagt dieser Eintrag wirklich alles aus. Was bedeutet dies in unserem Zusammenhang?




    Vielleicht kann ich auch die Entwicklung von Fachvorträgen auf verschiedenen Kongressen hin zu einem Schlussvortrag hier als Karriere bezeichnen, bisher stand ich immer in einem „normalen“ Vorlesungssaal, und nicht wie hier auf einer Bühne – Also ein Weg nach Oben.
  • Welche Anforderungen
  • Agile karriere version 1

    1. 1. Agile Karriere Schluss-Keynote von Michael Fischlein STQ-Konferenz 16. Oktober 2014 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 1
    2. 2. Vorstellung 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 2
    3. 3. Karriere [kaˈʀi̯eːʀə] laut Wikipedia „Die Karriere oder berufliche Laufbahn (von französisch carrière) ist die persönliche Laufbahn eines Menschen in seinem Berufsleben. Umgangs- sprachlich wird der Begriff Karriere dabei häufig verbun- den mit Veränderung der Qualifikation und Dienst- stellung sowie sozialem Auf- stieg und damit Intragenera- tionenmobilität, durch die sich auch die Zugehörigkeit zu einer sozialen Schicht ändern kann.“ „In der beruflichen Laufbahn wird zwischen einer Manage- mentkarriere, dem Aufstieg in der Unternehmenshierarchie, und einer Fachkarriere, dem Aufstieg in einer Experten- laufbahn, unterschieden. Das Wort Karriere bedeutet dem Wortsinn nach schlicht Fahr- straße (lateinisch carrus "Wagen"), wird im Volksmund aber eher als bestimmte Rich- tung "nach oben" verstan- den.“ 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 3
    4. 4. Was ändert sich? Errichte Projekte rund um motivierte Indi- viduen. Gib ihnen das Umfeld und die Unter- stützung, die sie benö- tigen und vertraue da- rauf, dass sie die Auf- gabe erledigen. 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 4 Die besten Archi- tekturen, Anforderun- gen und Entwürfe ent- stehen durch selbst- organisierte Teams. Prinzipien hinter dem Agilen Manifest!
    5. 5. Anforderungen an Mitarbeiter 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 5
    6. 6. Fehlinterpretation I 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 6 Product Owner Scrum Master Developer
    7. 7. 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 7 Team- leiter Scrum Master Projekt- leiter Product Owner Fehlinterpretation II
    8. 8. Organisation 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 8 Business Analyst 1 Business Analyst 1 Business Analyst 1 Customer/ Customer Proxy Develop- ment QA / Testing Developer 1 Developer 2 Developer 3 Tester 1 Tester 2 Tester 3 Team Member Team Member Team Member Customer/ Customer Proxy Develop- ment QA / Testing Team Member Team Member Team Member Team Member Team Member Team Member Team1Team2Team3
    9. 9. Fachkarrieren Rollen statt Positionen Karriere in der Breite? 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 9
    10. 10. Sind ihre Mitarbeiter bereit? 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 10 Agile Verant- wortung über- nehmen Verant- wortung ablgeben Neue Aufgaben über- nehmen Leistung zeigen
    11. 11. Ist ihr Unternehmen bereit? 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 11 Agile Verant- wortung teilen Pfründe aufgeben Mitarbeiter befähigen Strukturen Ändern
    12. 12. Fazit 16.10.2014 Sogeti Deutschland GmbH 12
    13. 13. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Michael Fischlein Technical Manager Mehlbeerenstr. 2 82024 Taufkirchen Tel: +49 89 200005-545 Fax: +49 89 200005-501 Mobile: +49 172 2944996 Mail: michael.fischlein@sogeti.de http://www.sogeti.de

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