Fearless Journey –       Auf zu neuen Ufern       Martin Heider, Marc Bless,Thorsten Kalnin, Ralf Kruse, Björn Jensen
Ihr Reiseleiter        Martin Heider arbeitet seit 19 Jahren in        der Software-Entwicklung und hat dabei        als E...
Historie von Fearless Journey• Buch von Fearless Change  von Linda Rising und Mary Lynn Manns• Play4Agile Unkonferenz• Ent...
Spielziel von Fearless Journey• Unter Nutzung der Fearless Change Strategie Patterns  Hindernisse außerhalb des eigenen Ei...
Beispiele Fearless Journey• Von vereinzelter Kenntnis zu genereller Verwendung  von Design Patterns• Von vereinzelten TDD ...
Strategie Patterns von   Fearless Journey
Nutzen von Fearless Journey• Ideen für neue Verhaltensweisen und Aktionen• Gesteigerter Optimismus über Erreichbarkeit des...
„Teambildung“      • Bildet maximal 5 Tische à 4 – 8 Personen      • Jeder Tisch hat 4 „Spieler“      • Bei mehr als 4 Per...
Ziel & Startsituation• Einigt Euch innerhalb Eures  Teams   – auf ein wichtiges werthaltiges Ziel,     das schwer zu errei...
Hindernisse auf dem Weg• Schreibt in Eurem Team mindestens 20 Hindernisse,  auf welche Ihr auf dem Weg zum Ziel treffen kö...
Jetzt geht‘s los• Spieler   – platziert Start und Ziel ca. 80 cm auseinander   – zieht eine Weg Karte und legt diese an   ...
Debriefing• Diskutiert innerhalb Eures Teams  folgende Fragen   1. Was hat an dem Spiel am meisten      Spaß gemacht?   2....
Weiterführende Links• Druckbare Regeln, Weg und Fearless Change Pattern  Karten findet Ihr unter   – http://sn.im/Fearless...
Vielen Dank sagen•   Martin Heider, @martinheider, martin.heider@infomar.de•   Marc Bless, @marcbless, marc.bless@agilecoa...
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Fearless journey JAX Agile Interactive Day 2012

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Short presentation with instructions and further informations for playing fearless journey a game for learning the strategy patterns of fearless change and using them on real world prpblems

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Fearless journey JAX Agile Interactive Day 2012

  1. 1. Fearless Journey – Auf zu neuen Ufern Martin Heider, Marc Bless,Thorsten Kalnin, Ralf Kruse, Björn Jensen
  2. 2. Ihr Reiseleiter Martin Heider arbeitet seit 19 Jahren in der Software-Entwicklung und hat dabei als Entwickler, Architekt, Test- und Integrationsmanager, Team- und Entwicklungsleiter sowie Geschäftsführer verschiedenste Perspektiven eingenommen. Seine Erfahrung umfasst lokale und international verteilte Projekte mit bis zu 200 Mitarbeitern. Seit 2006 unterstützt er Teams und Organisationen als Berater, Coach und Trainer in der Einführung agiler Vorgehensweisen wie z.B. Scrum und Kanban. Darüber hinaus ist er Sprecher auf internationalen Konferenzen, Mitinitiator des Agile Coach Camps Germany und der Play4Agile sowie Förderer zahlreicher weiterer agiler Community Aktivitäten.
  3. 3. Historie von Fearless Journey• Buch von Fearless Change von Linda Rising und Mary Lynn Manns• Play4Agile Unkonferenz• Entwicklung des Kartenspiels Fearless Journey von Deborah Hartmann Preuss et al.• Wieso lohnt es sich Fearless Journey zu spielen?• Wieso lohnt es sich Fearless Change zu lesen?
  4. 4. Spielziel von Fearless Journey• Unter Nutzung der Fearless Change Strategie Patterns Hindernisse außerhalb des eigenen Einflußbereichs zu überwinden, um von <Ausgangssituation> zum <Ziel> zu kommen
  5. 5. Beispiele Fearless Journey• Von vereinzelter Kenntnis zu genereller Verwendung von Design Patterns• Von vereinzelten TDD Evangelisten zu genereller Verwendung• Von Nightly builds zu genereller Continuous Integration• Von vereinzelten Pairing zu Pairing in allen Entwicklungsteams• Von Continuous Integration zu Continuous Deployment
  6. 6. Strategie Patterns von Fearless Journey
  7. 7. Nutzen von Fearless Journey• Ideen für neue Verhaltensweisen und Aktionen• Gesteigerter Optimismus über Erreichbarkeit des gesteckten Ziels• Verbesserte Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und Wertschätzung in Teams
  8. 8. „Teambildung“ • Bildet maximal 5 Tische à 4 – 8 Personen • Jeder Tisch hat 4 „Spieler“ • Bei mehr als 4 Personen am Tisch, setzen sich Spieler aus 1-2 Personen zusammenSpieler Team
  9. 9. Ziel & Startsituation• Einigt Euch innerhalb Eures Teams – auf ein wichtiges werthaltiges Ziel, das schwer zu erreichen ist, weil es Faktoren außerhalb der eigenen Teamkontrolle gibt. Macht das Ziel richtig herausragend und haltet es auf einer Karteikarte fest. – wie die dazugehörige Startsituation aussieht und haltet diese ebenfalls auf einer Karteikarte fest
  10. 10. Hindernisse auf dem Weg• Schreibt in Eurem Team mindestens 20 Hindernisse, auf welche Ihr auf dem Weg zum Ziel treffen könnt, auf Karteikarten• Fügt noch 1/5 an leeren Hindernis Karten hinzu• Mischt alle Hinderniskarten
  11. 11. Jetzt geht‘s los• Spieler – platziert Start und Ziel ca. 80 cm auseinander – zieht eine Weg Karte und legt diese an – zieht eine Hinderniskarte (falls leer, ist der nächste Spieler dran), liest diese laut vor und blockiert damit die zuletzt gelegte Weg Karte• Team löst mittels einer oder mehrerer Pattern Karten ein Hindernis auf, sofern kein Teammitglied ein Veto einlegt• Spieler dankt den Teammitgliedern deren Pattern Karten das Problem gelöst haben, gebt diesen Karten aus seiner Hand und füllt diese wieder auf• Nächster Spieler im Uhrzeigersinn
  12. 12. Debriefing• Diskutiert innerhalb Eures Teams folgende Fragen 1. Was hat an dem Spiel am meisten Spaß gemacht? 2. Was war schwer, leicht, überraschend? 3. Wie seht Ihr das in Angriff genommene Ziel jetzt? 4. Was ist der nächste Schritt zur Zielerreichung?
  13. 13. Weiterführende Links• Druckbare Regeln, Weg und Fearless Change Pattern Karten findet Ihr unter – http://sn.im/FearlessJourneyGame – http://www.fearleassjourney.info• Dort könnt Ihr auch – Feedback hinterlassen, wenn Ihr das Spiel selbst einsetzt – das „designte“ Kartenspiel kaufen• Wer mithelfen möchte, das Spiel auf deutsch zu übersetzen, kann sich bei Kai Simons (@LetsGetAgile) melden
  14. 14. Vielen Dank sagen• Martin Heider, @martinheider, martin.heider@infomar.de• Marc Bless, @marcbless, marc.bless@agilecoach.de• Thorsten Kalnin, @vinylbaustein, thorsten@kalnin.net• Ralf Kruse, @ralfhh, ralf.kruse@agile42.de• Björn Jensen, @mirouhh, jensen@silpion.de

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