Estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem , aplicando exame detalhado em cada grupo correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os desvios. As despesas são controladas por dois gestores, sendo um da área e outro do grupo de contas:

1. Estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem , aplicando exame detalhado em
cada grupo correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os desvios.
As despesas são controladas por dois gestores, sendo um da área e outro do grupo de
contas:
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS
$ AA
$ BB
$ CC
$ DD
ÁREAS ONDE
OCORREM AS
DESPESAS
PACOTES
QUAIS SÃO AS
DESPESAS
UTILIDADES
MANUTENÇÃO
SALÁRIOS E
ENCAGOS
BENEFÍCIOS
MARKETING FINANÇAS
RECURSOS
HUMANOS
OPERAÇÕES
CCCC CCCC CCCC CCCC
$ YY $ ZZ $ WW$ XX
Proposta de trabalho para redução das despesas operacionais

2. - É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas, desdobradas para cada
área, conforme aplicável.
- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano de ação específico
para redução das despesas.
- Estabelecimento de rotina de acompanhamento sistemático e avaliação dos
resultados e apoio nas correções aplicadas nos desvios da meta estabelecida
conforme necessário.
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

3. Resultados Obtidos :
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS
Usina Goiasa/GO : Relevantes , na redução de custo CTT de
R$ 26,00 / t para R$ 24,80 t. :
Usina Vista Alegre/SP
G.V.O Itapira / SP : Redução do custo operacional industrial
em 30%
Costa Bioenergia /PR : Estruturação completa do sistema
de orçamento anual e gestão de
custos agroindustriais com software
da Compu-Software
Redução de custos de Mao de Obra
Operacional (7% alcançado)

4. Contar com a participação de um
especialista determinado
a implementar na
organização o que há
de melhor em gerenciamento.
MARCOS ABREU –Trabalhos
Desenvolvidos /Propostas - Gestão
de Operações Industriais
http://www.linkedin.com/pub/marcos-abreu/4b/314/71b
"Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o
que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o
lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)

5. Todos estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à medida que
produzem resultados, conseguindo serem os melhores da classe.
Forte integração entre as partes agrícola , comercial , suprimento ,
SSMA ,Suprimentos e Alta Administração ,de forma a gerar satisfação
aos clientes internos e externos;
Conhecimento Técnico, Capacidade de Gestão de Resultados e
Liderança serão o tripé de sustentação do gerenciamento focado em
resultados
Desenvolvendo a equipe para focar em
metas operacionais e financeiras
desafiadoras, porem possíveis de serem
atingidas. Queremos que nosso método
de trabalho seja avaliado pelas melhorias
em seus resultados e admirado pela
superação das metas atingidas.
FORMA DE GERENCIAR

6. FIM

7. FIM