L’art comme outil d’un management interculturel au sein d'entreprises innovantes ?

Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
Economies Emergentes / Economies Mature :
Enjeux pour le Management International
L’Art comme outil de lien social et de
management interculturel
au sein d’entreprises créatives et innovantes

International
• QUELQUES MOTS :
• LA CULTURE D’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
• ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT & CARACTÉRISTIQUES INTERNES
• DES RACCOURCIS :
• MANAGER UNE CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
• L’ART EN ENTREPRISE & SES AVANTAGES
UNE PROPOSITION

International
Amabile T.M., “A model of creativity and innovation in organizations” (1988)
L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE

International
L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
Taggar S., “individual creativity and group ability to utilize individual
creativity resources : a multilevel model” (2002)
Woodman, Sawer & Griffin, “An Interactionist Model of
Organizational Creativity” (1993)

International
LA CULTURE D’ENTREPRISE (CRÉATIVE & INNOVANTE)
- Ensemble de références partagées dans l’organisation,
construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes
rencontrés dans l’entreprise.
Culture d’entreprise
Entreprise
Système de cohésion
Rentabilité/Croissance
Symboles
Mythes
Rites
Valeurs
Tabous
composantes
- La culture est une pédagogie des représentations (M. Thévenet)
Créativité
Produits/services,
Facilité & adaptabilité orga.
Résolution Pb, Concepts,
Attitude des personnels
Innovation

International
Valeurs
Rituels
Héros
Symboles
Pratiques
LA CULTURE D’ENTREPRISE (SELON HOSFTEDE)
Critères d’analyse :
• Individualisme VS Collectivisme
• Distance hiérarchique
(Grande/Petite)
• Contrôle de l’incertitude
(Fort/Faible)
• Masculinité VS féminité

International
ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT & CARACTÉRISTIQUES INTERNES
Pouponnière Aydalot (1986)
Concept étendu par Courvoisier & Al. (2006)
Diversités fortes & activesAmabile & Al. (1986;….)
Florida (2002)
Technique
s
Culturelle
s
Individuelle
s
Techno.

International
L’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
Cox T., Blacke S. “Managing cultural diversity: implications for organizational competitiveness” (1991)
- Coût de M.O. en baisse,
- Attractivité (notoriété) de l’entreprise recherchée,
- Besoins hétérogènes des cultures,
- Créativité induite de fait,
- Facilité dans la résolution de problèmes,
- Flexibilité de l’organisation.

International
Valeurs
Rituels
Héros
Symboles
LA CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
Pratiques
Communautés :
d’usages,
de connaissances,
d’apprentissages,
de cultures,
sociales,
religieuses,
…,
d’innovation,
de créativité
Cultures nationales
N° Intensité & N° Répétitivité
fonction de la culture

International
L’ART EN ENTREPRISE (approche expérimentale)
Observations / Actions / Correspondances
Mécénat en nature
(exploitation du résultat)
Cours participatif
Caractéristiques
individuelles &
professionnelles
Artiste & Manager, Chef
d’Atelier, chef de
chantier, entrepreneur,…

International
L’ART EN ENTREPRISE (approche analytique)
Bardin
(2006)
Wallas
(1926)
Recherche du Processus créatif
Paris
(2007)

International
L’ART EN ENTREPRISE (approche entrepreneuriale)
Processus de création d’entreprise
Bureau S., “Désapprendre pour apprendre : le cas d’un détour par l’art dans une formation en entrepreneuriat” (2012)
Fantasme de la création l’innovation,
Produire sans objectif clair, dans un environnement incertain, avec des moyens limités
les cinq projets de l’option entrepreneuriat

International
AVANTAGES DES PRATIQUES ARTISTIQUES
Prolongement/engagement des capacités (ind. & Orga.) à innover,
Art contemporain = prise de risque, nouvelles voies, confiance, aller de
l’avant,…
Mécénat d’initiatives (nouveau rapport entre l’artiste et l’entreprise),
Mécénat de compétences (l’entreprise met à dispo de l’artiste des
compétences de son personnels et/ou des outils),
Publicité,
Mécénat d’entreprises groupées (fondation),
Communication, Image & Identité de l’entreprise,
Facteur de transversalité,
Implication et motivation des personnels (participation active, aménagement
des espaces de travail,…).
Freches J. & Al., “Art & compagnie” (2005)

International
PROPOSITIONS
Pratiques artistiques :
- Neutres,
- Collectives (caractéristiques culture d’entreprise),
- Individuelles (développement comportemental),
- Vision d’entreprise,
- Accompagnées (médiateurs, artistes),
- Acceptation des différences,
- Sens (métaphores) & Imaginaires (représentations),
- …
Désapprentissage/
Apprentissage
Portant sur :
- Ruptures,
- Points d’accords,
- Compréhension de l’autre,
- Activité de l’entreprise,
- Esthétique,
- Représentations (Thévenet),
- Message véhiculé,
- …

International
PROPOSITIONS
Accentue

International
Merci

International
EX : POSTURE AGRESSIVE (ENTREPRISE) ?
Chine
Thaïlande
Angleterre
« rules are for loosers »

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