Este documento fornece um modelo para descrever o modelo de negócios pessoal de alguém, incluindo (1) suas atividades-chave e propostas de valor, (2) clientes e canais, e (3) receitas, custos e recursos. O objetivo é ajudar as pessoas a entenderem melhor como gerar valor e sustentabilidade em seu trabalho.

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Nome:
O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal de
O que você faz
(Atividades-Chave)
- Fazer (construir, criar, resolver, entregar etc.)
- Vender (informar, persuadir, ensinar etc.)
- Suporte (administrar, calcular, organizar etc.)
Quem ajuda você a oferecer Valor aos outros?
Quem apoia você de outros modos e como?
Algum parceiro fornece Recursos-Chave ou realiza Atividades-Chave em seu nome?
Poderiam fazê-lo?
Faça uma lista com as atividades essenciais de seu cotidiano
no trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os
outros.
Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa?
Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes
precisam?
Faça uma lista com diversas atividades essenciais do seu cotidiano no
trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os outros.
Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa?
Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes precisam?
Que tipo de relacionamento seus Clientes esperam que você tenha
com eles?
Descreva os tipos de relacionamento que você possui agora.
CONSIDERE SE O SEU VALOR FORNECE:
POSSÍVEIS EXEMPLOS
Quem você ajuda
(Clientes)
Para quem você cria Valor?
Quem é o seu Cliente mais importante?
Quem depende do seu trabalho para concluir o próprio?
Quem são os Clientes dos seus Clientes?
Como conhecem você &
como você entrega
(Canais)
FASES DO CANAL:
1. Conhecimento
Como seus possíveis Clientes ficam sabendo sobre você?
2. Avaliação
Como você ajuda os possíveis Clientes a avaliar o seu Valor?
3. Compra
Como novos Clientes compram seus produtos ou contratam seus serviços?
4. Entrega
Como entregamos Valor aos clientes?
5. Pós-Venda
Como você continua apoiando seus Clientes e garante que estão satisfeitos?
O que você dá ao seu trabalho (tempo, energia etc.)?
Do que você abre mão para trabalhar (família ou tempo pessoal etc.)?
Quais Atividades-Chave são mais "caras" (cansativas, estressantes etc.)?
- Amigos
- Familiares
- Supervisores
- Funcionários de recursos humanos
- Colegas de trabalho
- Fornecedores
- Membros de sindicato
- Mentores ou conselheiros etc.
LISTE CUSTOS BRUTOS E AMENOS ASSOCIADOS AO SEU TRABALHO: DESCREVA SUA RECEITA E BENEFÍCIOS
Fatores suaves podem incluir:
AltaBooks.com.br – O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal foi traduzido do original The Personal Business Model Canvas, que
encontra-se em BusinessModelGeneration.com, e é licenciado sob o Creative Commons CC BY-SA 3.0.
Para ver uma cópia desta licença, em inglês, visite http://creativecommons.org /licenses/by-sa/3.0/
Quem ajuda você
(Parcerias Principais)
PARCERIAS PRINCIPAIS PODEM INCLUIR:
CONSIDERE COMO SUAS ATIVIDADES PODEM SER AGRUPADAS NAS SEGUINTES ÁREAS:
Como você ajuda
(Proposta de Valor)
Como você interage
(Relacionamento com Clientes)
Seus Clientes querem ser procurados através de quais Canais?
Como você os está procurando?
Quais Canais funcionam melhor?
O que você ganha (Fontes de Receita)
Qual Valor os Clientes estão realmente dispostos a pagar?
Pelo que eles pagam atualmente?
Como estão pagando atualmente? Como gostariam de pagar?
-Satisfação, aproveitamento
-Desenvolvimento profissional
-Reconhecimento
-Contribuição social
-Horários ou condições flexíveis etc.
Itens brutos podem incluir:
-Salário
-Comissões
-Troca/escambo
-Seguros de saúde
-Aposentadoria
-Ações e participação de lucro
-Custo educacionais etc.
O que você dá (Estrutura de Custos)
Custos brutos:
-Necessidade de tempo ou viagens em excesso
-Custos de transporte ou viagens sem reembolso
-Custos de treinamentos, estudos, ferramentas, materiais e outras coisas
Custos amenos:
-Estresse ou insatisfação
-Falta de oportunidades de crescimento profissional ou pessoal
-Pouco reconhecimento/contribuição social etc.
Quem é você e o que você tem
(Recursos Principais)
O que deixa você mais empolgado no trabalho?
Coloque em ordem de importância:
Você gosta de lidar primariamente com
1) pessoas, 2) informação/ideias ou 3) objetos físicos/trabalho externo?
Descreva algumas de suas habilidades (coisas que faz naturalmente)
e algumas de suas qualificações (coisas que aprendeu a fazer).
Liste alguns de seus outros recursos:
network pessoal, reputação, experiência, capacidades físicas etc.
- Assistência pessoal
- Assistência pessoal exclusiva
- Serviço remoto via e-mail, Skype etc.
- Comunidades de colegas ou usuários
- Cocriação
- Self-service ou serviços automatizados etc.
- Riscos reduzidos
- Preços menores
- Maior utilidade
- Melhor performance
- Aumentar proveito ou realizar uma necessidade
- Realizar uma necessidade social (marca, status, aceitação etc.)
- Satisfazer uma necessidade emocional etc.