SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Downloaden Sie, um offline zu lesen
 Clasament realizat de Cybermetrics Lab al Consiliului Superior
  de Cercetare Ştiinţifica din Spania
 Webometrics sau Ierarhizarea Mondială a Universităţilor pe
  Internet se bazează pe studiul cantitativ al conţinuturilor
  publicate de universităţi pe domeniile web proprii.
 Unitatea de analiză este domeniul instituţional
 Lansat în 2004 şi updatat la fiecare 6 luni (data e colectată în
  ianuarie şi iulie şi publicată o lună mai târziu).
 Procesul de ierarhizare este transparent cu rezultate replicabile
  folosind metodologia prezentată
1. Evaluarea instituţiei şi a universităţilor (procese şi
   rezultate) pe Web.

2. Pentru a stabili clar clasamentul şi grupul ţintă

3. Diversitatea instituţiei: Misiunea şi scopurile instituţiilor.

4. Sursa informaţiilor şi interpretarea datelor furnizate.

5. Contextul lingvistic, cultural, economic şi istoric.
Sunt citate în acest sens 7 motoare de căutare
    Google*, Yahoo Search*,
    Live (MSN) Search*,
    Exalead*,
    Ask (Teoma),
    Gigablast
    Alexa
    şi două baze de date cu caracter ştiinţific (Google Scholar* şi
                                                  Live Academic),
   *folosite de Webometrics

   De pe site-uri specializate în listarea internaţională sau naţională a
   universităţilor
       http://univ.cc,
       www.braintrack.com,
       www.scit.wlv.ac.uk/ukinfo
Metodologie


               Cantitate




                                 Rich Files
Vizibilitate   Indicatori




                Scholar
4. Indicatorii Webometrics

Indicator              Definiţia indicatorului şi calcularea scorurilor
               Numărul de pagini găzduite pe domeniul instituţiei, calculat pe baza datelor de la
Cantitatea /
               patru motoare de căutare: Google, Yahoo, Live Search şi Exalead. Pentru fiecare motor,
Mărimea
               rezultatele sunt normalizate la 1 pentru cea mai mare valoare. Apoi pentru fiecare
(S - Size)
               domeniu este exclus rezultatul maxim şi cel minim şi fiecărei instituţii i se alocă o
               poziţie conform sumei combinate.
               Numărul total de legături externe unice primite (inlinks) de către un domeniu poate
Vizibilitate
               fi obţinut confidenţial doar de la Google, Yahoo Search, Live Search şi Exalead.
    (V)
               Pentru fiecare motor rezultatele sunt normalizate la 1 pentru cea mai mare valoare
               şi apoi combinate pentru a genera poziţia în clasament.

               După evaluarea importanţei academice şi volumului diferitelor formate de fişiere, s-
 Rich Files
               a decis să fie luate în considerare următoarele formate disponibile pe domeniu: doc,
    (R)
               .pdf., .ps, .ppt.
               Google Scholar se referă la numărul de articole şi citări pentru fiecare domeniu
Scholar (Sc)
               academic, obţinut cu ajutorul motorului de căutare Google Scholar. Aceste rezultate
               din baza de date Scholar reprezintă lucrări, rapoarte şi alte publicaţii academice.




                    Webometrics Rank (Poziţia) = 4*V+2*S+1*R+1*Sc
Indicatorii utilizaţi de World Universities' Ranking on the Web
au fost selectaţi astfel încât să surprindă aspectele ce ţin de
calitatea academică şi totodată să promoveze iniţiativele Open
Acces



- distorsiuni semnificative ale motoarelor de căutare în
   sensul sub-reprezentării unor ţări şi limbi ale acestora. Prin
  combinarea surselor se încearcă depăşirea unor astfel de erori
- Probleme de tipul disciplinelor (technologie în loc de
  biomedicină)
- Probleme de infrastructură: spaţiile web
VISIBI    SCHO
WR           NAME                 DOMAINS COUNTRY REGION SIZE LITY RICH LAR
     Massachusetts Institute                       North
        of Technology           mit.edu      us   America  1    3    2    6
1
                                                   North
       Stanford University      stanford.edu us   America  2    2    3    12
2
                                                   North
      Harvard University        harvard.edu  us   America  3    1    17   1
3
     University of California                      North
            Berkeley            berkeley.edu us   America  6    4    5    24
4
                                                   North
       Cornell University       cornell.edu  us   America  4    5    8    37
5
                                                   North
     University of Michigan     umich.edu    us   America 10    6    15   22
6
      California Institute of                      North
           Technology           caltech.edu  us   America  8    8    21   17
7
                                                   North
   University of Minnesota      umn.edu      us   America  9    16   4    19
8
    University of Illinois                         North
    Urbana Champaign            uiuc.edu     us   America 14    10   6    38
9
     University of Texas                           North
           Austin               utexas.edu   us   America 11    9    10   45
10
Poziţiile primelor universităţi româneşti conform ierarhizării
Webometrics, în perioada iulie 2007 – ianuarie 2009

                                          Poziţia ocupată
     Instituţia                         Ianuarie                 Ianuarie
                           Iulie 2007              Iulie 2008
                                         2008                     2009
   Universitatea „Babeş-
                             1425         1237       1158          1197
         Bolyai”
 Universitatea Bucureşti     1178         1063       1108          1224

      Universitatea
                             1271         1094        925          1232
  Politehnica Bucureşti
   Academia de Studii
                             1679         1394       1324          1207
   Economice Bucureşti
Evoluţia în clasamentul naţional
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
  0
       iul.07           ian.08          iul.08     ian.09
                     UBB    UB    UPB     ASE
Criterii
                   Locul
    Data
                  ocupat       Cantitate* Vizibilitate* Rich Files*      Scholar*

 Iulie 2007        1425           1101           2059              710     654

Ianuarie 2008      1237           1323           2230              686     781

 Iulie 2008        1158           1119           1820              652     744
                                  1082
Ianuarie 2009      1197                          1883              662     769

    * Punctajul mai mic este mai bine cotat în top
2500
                                                                                     iul.07

                                                                                     ian.08
2000
                                                                                     iul.08
1500                                                                                 ian.09


1000

                                                                            ian.09
  500
                                                                          iul.08
                                                                    ian.08
       0
                                                                 iul.07
           Cantitate*
                        Vizibilitate*
                                        Rich Files*
                                                      Scholar*
Universitatea Babeş-Bolyai e o instituţie de învăţământ
  superior cu
 21 de facultăţi,
 114 specializări nivel licenţă în
 6 limbi de studiu (română, maghiară, germană,
  engleză, franceză, italiană, ucraineană)
 peste 270 specializări nivel master.
 ~ 50 de mii de studenţi
 peste 1400 cadre didactice


        Educaţional, Universitar
 indică vizibilitatea instituţiei şi accesibilitatea
  informaţiilor pe internet.
 cea mai populară sursă de informare privind
  specializarea aleasă a fost pagina de web UBB -
  internetul (44% dintre studenţi).
 Un studiu al OECD a indicat că:
  63% din conducătorii instituţiilor de învăţământ superior
  iau măsuri instituţionale, de organizare, în funcţie de
  ierarhizări,
   60% folosesc ierarhizările internaţionale pentru fixarea
  obiectivelor din Planurile Strategice.


        Educaţional, Universitar
UBB-ul e plasat destul de departe în
 clasamentul internaţional Webometric în
 comparaţie cu universităţile de top.




Scopul proiectului e de a contribui la recomandările existente privind o
mai bună clasare a UBB-ului în topul internaţional Webometrics
    Analizarea îmbunătăţirilor propuse şi aduse în clasamentul
   Webometrics.
    Completarea şi propunerea de soluţii noi şi eficiente pentru
   avansarea universităţii în clasamentul webometrics
    Ancorarea propunerilor cu contextul universitar şi naţional
1. Denumirea URL-ului
Fiecare instituţie trebuie să îşi aleagă un domeniu unic care poate fi folosit
de toate websiturile instituţiei.
2. Crearea conţinutului
Distribuirea conţinutului site-ului la mai multe niveluri – în cazul UBB –
facultăţi, departamente, centre, cadre didactice, hostingul de resurse
externe, website-uri de conferinţe
3. Convertirea întregului conţinut în format electronic
Resurse importante sunt disponibile în format non-electronic, care pot fi
uşor convertite în pagini de web.
4. Inter-legăturile – link-urile
Includerea link-ului către site-ul UBB de către partenerii instituţionali ai
UBB: site-uri academice si portaluri educationale, site-uri din comunităţile
cărora se adresează toate versiunile lingvistice ale site-ului UBB.
5. Limbi de circulaţie internaţională
Ex: redactate în limbi de circulaţie internaţională a cercetărilor ştiinţifice;
6. Fişiere de conţinut şi multi- media
Ex: Acrobat Reader, MS Word doc, PowerPoint, fisierele video, interviurile,
    prezentările, graficele animate şi fotografiile digitale sunt atractive pentru
    vizitatorii site-ului;
7. Design compatibil cu motoarele de căutare
-evitarea meniurilor de navigare în Flash, Java şi Javascript, inter-legaturile complicate
8. Popularitate şi statistici
- sunt relevante site-urile de pe care se navighează către site-ul UBB, distribuţia
    geografică şi provenienţa vizitatorilor , statistică a traficului pe pagini;
9. Arhivarea şi persistenta datelor
Upgrade-ul site-urilor trebuie făcut asigurând compatibilitatea cu versiunile anterioare,
10. Creşterea performanţelor în căutare (motoare de căutare)
Folosirea titlurilor relevante şi a meta-tagurilor descriptive creşte vizibilitatea
    paginilor.
11. Comparaţii între site-uri de universităţi : exemple de bună practică
Resursele organizaţiei
         IT – infrastructura şi sisteme informatice
             • Departamentul de ICT (Information and Communication
               Technology) a fost creat în februarie 2002 prin unirea Centrului de
               Comunicaţii (1996) cu cel Oficiul de IT şi Statistici (1998).
             • - 4000 computere şi 70 de servere de comunicare
         Financiare
         Umane: 20 angajaţi la ICT

Caracteristicile sistemului informatic analizat:
        Accesibilitatea
        Interactivitatea
        Densitatea informatiei
        Actualitatea informatiei
        Acuratetea si exactitatea informatiei
•
Cantitate* Vizibilitate* Rich Files*   Scholar*

 Manual de bune practici privind site-urile cu care lucrează
    personalul din cadrul instituţiei (ex: cum poate fiecare departament
    sa-şi îmbunătăţească site-ul )
    Măsurări şi statistici a linkurilor primite (câte?, de unde?)

    Măsurări şi statistici a celor mai vizitate pagini din UBB

    Gadgeturi& Hyperlink-uri pe site-urile importante vizitate de

    studenti: www.topuniversities.com, www.studenţie.ro,
    www.listafacultati.ro,
    Crearea de comunităţi on-line pe domenii cunoscute gen LinkedIn,

    Facebook (retele sociale)
    Reinfiinţarea unui forumul de discuţii pt studenţi

    Urmarea unor exemple gen IMT

 Timp
 Resurse umane
 Susţinerea structurii de
  conducere

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

Empfohlen (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Webometrics Ro

  • 1.
  • 2.  Clasament realizat de Cybermetrics Lab al Consiliului Superior de Cercetare Ştiinţifica din Spania  Webometrics sau Ierarhizarea Mondială a Universităţilor pe Internet se bazează pe studiul cantitativ al conţinuturilor publicate de universităţi pe domeniile web proprii.  Unitatea de analiză este domeniul instituţional  Lansat în 2004 şi updatat la fiecare 6 luni (data e colectată în ianuarie şi iulie şi publicată o lună mai târziu).  Procesul de ierarhizare este transparent cu rezultate replicabile folosind metodologia prezentată
  • 3. 1. Evaluarea instituţiei şi a universităţilor (procese şi rezultate) pe Web. 2. Pentru a stabili clar clasamentul şi grupul ţintă 3. Diversitatea instituţiei: Misiunea şi scopurile instituţiilor. 4. Sursa informaţiilor şi interpretarea datelor furnizate. 5. Contextul lingvistic, cultural, economic şi istoric.
  • 4. Sunt citate în acest sens 7 motoare de căutare  Google*, Yahoo Search*,  Live (MSN) Search*,  Exalead*,  Ask (Teoma),  Gigablast  Alexa  şi două baze de date cu caracter ştiinţific (Google Scholar* şi Live Academic), *folosite de Webometrics De pe site-uri specializate în listarea internaţională sau naţională a universităţilor http://univ.cc, www.braintrack.com, www.scit.wlv.ac.uk/ukinfo
  • 5. Metodologie Cantitate Rich Files Vizibilitate Indicatori Scholar
  • 6. 4. Indicatorii Webometrics Indicator Definiţia indicatorului şi calcularea scorurilor Numărul de pagini găzduite pe domeniul instituţiei, calculat pe baza datelor de la Cantitatea / patru motoare de căutare: Google, Yahoo, Live Search şi Exalead. Pentru fiecare motor, Mărimea rezultatele sunt normalizate la 1 pentru cea mai mare valoare. Apoi pentru fiecare (S - Size) domeniu este exclus rezultatul maxim şi cel minim şi fiecărei instituţii i se alocă o poziţie conform sumei combinate. Numărul total de legături externe unice primite (inlinks) de către un domeniu poate Vizibilitate fi obţinut confidenţial doar de la Google, Yahoo Search, Live Search şi Exalead. (V) Pentru fiecare motor rezultatele sunt normalizate la 1 pentru cea mai mare valoare şi apoi combinate pentru a genera poziţia în clasament. După evaluarea importanţei academice şi volumului diferitelor formate de fişiere, s- Rich Files a decis să fie luate în considerare următoarele formate disponibile pe domeniu: doc, (R) .pdf., .ps, .ppt. Google Scholar se referă la numărul de articole şi citări pentru fiecare domeniu Scholar (Sc) academic, obţinut cu ajutorul motorului de căutare Google Scholar. Aceste rezultate din baza de date Scholar reprezintă lucrări, rapoarte şi alte publicaţii academice. Webometrics Rank (Poziţia) = 4*V+2*S+1*R+1*Sc
  • 7. Indicatorii utilizaţi de World Universities' Ranking on the Web au fost selectaţi astfel încât să surprindă aspectele ce ţin de calitatea academică şi totodată să promoveze iniţiativele Open Acces - distorsiuni semnificative ale motoarelor de căutare în sensul sub-reprezentării unor ţări şi limbi ale acestora. Prin combinarea surselor se încearcă depăşirea unor astfel de erori - Probleme de tipul disciplinelor (technologie în loc de biomedicină) - Probleme de infrastructură: spaţiile web
  • 8. VISIBI SCHO WR NAME DOMAINS COUNTRY REGION SIZE LITY RICH LAR Massachusetts Institute North of Technology mit.edu us America 1 3 2 6 1 North Stanford University stanford.edu us America 2 2 3 12 2 North Harvard University harvard.edu us America 3 1 17 1 3 University of California North Berkeley berkeley.edu us America 6 4 5 24 4 North Cornell University cornell.edu us America 4 5 8 37 5 North University of Michigan umich.edu us America 10 6 15 22 6 California Institute of North Technology caltech.edu us America 8 8 21 17 7 North University of Minnesota umn.edu us America 9 16 4 19 8 University of Illinois North Urbana Champaign uiuc.edu us America 14 10 6 38 9 University of Texas North Austin utexas.edu us America 11 9 10 45 10
  • 9.
  • 10. Poziţiile primelor universităţi româneşti conform ierarhizării Webometrics, în perioada iulie 2007 – ianuarie 2009 Poziţia ocupată Instituţia Ianuarie Ianuarie Iulie 2007 Iulie 2008 2008 2009 Universitatea „Babeş- 1425 1237 1158 1197 Bolyai” Universitatea Bucureşti 1178 1063 1108 1224 Universitatea 1271 1094 925 1232 Politehnica Bucureşti Academia de Studii 1679 1394 1324 1207 Economice Bucureşti
  • 11. Evoluţia în clasamentul naţional 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 iul.07 ian.08 iul.08 ian.09 UBB UB UPB ASE
  • 12. Criterii Locul Data ocupat Cantitate* Vizibilitate* Rich Files* Scholar* Iulie 2007 1425 1101 2059 710 654 Ianuarie 2008 1237 1323 2230 686 781 Iulie 2008 1158 1119 1820 652 744 1082 Ianuarie 2009 1197 1883 662 769 * Punctajul mai mic este mai bine cotat în top
  • 13. 2500 iul.07 ian.08 2000 iul.08 1500 ian.09 1000 ian.09 500 iul.08 ian.08 0 iul.07 Cantitate* Vizibilitate* Rich Files* Scholar*
  • 14. Universitatea Babeş-Bolyai e o instituţie de învăţământ superior cu  21 de facultăţi,  114 specializări nivel licenţă în  6 limbi de studiu (română, maghiară, germană, engleză, franceză, italiană, ucraineană)  peste 270 specializări nivel master.  ~ 50 de mii de studenţi  peste 1400 cadre didactice Educaţional, Universitar
  • 15.  indică vizibilitatea instituţiei şi accesibilitatea informaţiilor pe internet.  cea mai populară sursă de informare privind specializarea aleasă a fost pagina de web UBB - internetul (44% dintre studenţi).  Un studiu al OECD a indicat că: 63% din conducătorii instituţiilor de învăţământ superior iau măsuri instituţionale, de organizare, în funcţie de ierarhizări, 60% folosesc ierarhizările internaţionale pentru fixarea obiectivelor din Planurile Strategice. Educaţional, Universitar
  • 16. UBB-ul e plasat destul de departe în clasamentul internaţional Webometric în comparaţie cu universităţile de top. Scopul proiectului e de a contribui la recomandările existente privind o mai bună clasare a UBB-ului în topul internaţional Webometrics  Analizarea îmbunătăţirilor propuse şi aduse în clasamentul Webometrics.  Completarea şi propunerea de soluţii noi şi eficiente pentru avansarea universităţii în clasamentul webometrics  Ancorarea propunerilor cu contextul universitar şi naţional
  • 17.
  • 18. 1. Denumirea URL-ului Fiecare instituţie trebuie să îşi aleagă un domeniu unic care poate fi folosit de toate websiturile instituţiei. 2. Crearea conţinutului Distribuirea conţinutului site-ului la mai multe niveluri – în cazul UBB – facultăţi, departamente, centre, cadre didactice, hostingul de resurse externe, website-uri de conferinţe 3. Convertirea întregului conţinut în format electronic Resurse importante sunt disponibile în format non-electronic, care pot fi uşor convertite în pagini de web. 4. Inter-legăturile – link-urile Includerea link-ului către site-ul UBB de către partenerii instituţionali ai UBB: site-uri academice si portaluri educationale, site-uri din comunităţile cărora se adresează toate versiunile lingvistice ale site-ului UBB.
  • 19. 5. Limbi de circulaţie internaţională Ex: redactate în limbi de circulaţie internaţională a cercetărilor ştiinţifice; 6. Fişiere de conţinut şi multi- media Ex: Acrobat Reader, MS Word doc, PowerPoint, fisierele video, interviurile, prezentările, graficele animate şi fotografiile digitale sunt atractive pentru vizitatorii site-ului; 7. Design compatibil cu motoarele de căutare -evitarea meniurilor de navigare în Flash, Java şi Javascript, inter-legaturile complicate 8. Popularitate şi statistici - sunt relevante site-urile de pe care se navighează către site-ul UBB, distribuţia geografică şi provenienţa vizitatorilor , statistică a traficului pe pagini; 9. Arhivarea şi persistenta datelor Upgrade-ul site-urilor trebuie făcut asigurând compatibilitatea cu versiunile anterioare, 10. Creşterea performanţelor în căutare (motoare de căutare) Folosirea titlurilor relevante şi a meta-tagurilor descriptive creşte vizibilitatea paginilor. 11. Comparaţii între site-uri de universităţi : exemple de bună practică
  • 20. Resursele organizaţiei  IT – infrastructura şi sisteme informatice • Departamentul de ICT (Information and Communication Technology) a fost creat în februarie 2002 prin unirea Centrului de Comunicaţii (1996) cu cel Oficiul de IT şi Statistici (1998). • - 4000 computere şi 70 de servere de comunicare  Financiare  Umane: 20 angajaţi la ICT Caracteristicile sistemului informatic analizat:  Accesibilitatea  Interactivitatea  Densitatea informatiei  Actualitatea informatiei  Acuratetea si exactitatea informatiei •
  • 21. Cantitate* Vizibilitate* Rich Files* Scholar*  Manual de bune practici privind site-urile cu care lucrează personalul din cadrul instituţiei (ex: cum poate fiecare departament sa-şi îmbunătăţească site-ul ) Măsurări şi statistici a linkurilor primite (câte?, de unde?)  Măsurări şi statistici a celor mai vizitate pagini din UBB  Gadgeturi& Hyperlink-uri pe site-urile importante vizitate de  studenti: www.topuniversities.com, www.studenţie.ro, www.listafacultati.ro, Crearea de comunităţi on-line pe domenii cunoscute gen LinkedIn,  Facebook (retele sociale) Reinfiinţarea unui forumul de discuţii pt studenţi  Urmarea unor exemple gen IMT 
  • 22.  Timp  Resurse umane  Susţinerea structurii de conducere