Warum sind einige Cluster erfolgreicher als andere? Wie kann die Wirkung von Clustern gemessen werden. Die Präsentation gibt antworten auf diese Fragen und zeigt aktuelle Wirkungsmessungen von Clustern auf

1. Erfolgsfaktoren für Clusterstrategien
Dr. Gerd Meier zu Köcker
iit – Institut für Innovation und Technik
Weimar, 5. September 2012

2. Überblick über netzwerk- und clusterpolitische Maßnahmen
auf Bundes- und Landesebene
innoBB - Gemeinsame
Bundesländer Förderung Innovationsstrategie der Länder
regionaler Berlin und Brandenburg
Leitbild: Clusterpolitik Clusteroffensive Netzwerke
Metropole Hamburg - Schleswig- Bayern Mecklenburg- Innovationsprogramm 2020
Wachsende Stadt Holstein Vorpommern Freie Hansestadt Bremen
Innovationsstrategie
Förderprogramm für Berlin ExzellenzNRW Neue clusterpolitische Gesamtstrategie
Kooperations- Clusterprozess Freie Hansestadt Hamburg
netzwerke Mittel- Innovationsstrategie
Innovationsstrategie 2. Regionaler
Hessen deutschland Sachsen-Anhalt Clusteroffensive 1. Regionaler
Saarland Clusterwettbewerb
Hessen Clusterwettbewerb
Baden-Württemberg Baden-Württemberg
1993 1995 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3. Runde
Unternehmen Region Strategische ZIM-NEMO
Lernende Innovative regionale des Spitzencluster-
InnoProfile Partner-
BioRegio- Regionen Wachstumskerne Spitzencluster- 2. Runde des Wettbewerbs
schaften
Wettbewerb Wettbewerb Spitzencluster-
Kompetenznetze.de GA-Förderung Wettbewerbs go-cluster
für Cluster
InnoRegio NEMO BioPharma- Unternehmen Region:
Wettbewerb Spitzenforschung und
BioIndustrie2021 Innovation in den neuen
Ländern
Bund
2

3. Unternehmen in Clustern geht es wirtschaftlich besser
Unternehmen in Clustern geht es …… als dem Branchendurchschnitt
Cluster Monitor Deutschland, Juli 2012, 50 Cluster mit ca. 5000 Unternehmen 3

4. Unternehmen in Clustern profitieren von der Mitwirkung
Monetärer Vorteil für Unternehmen in Clustern
Alle befragte Clusterakteure
Cluster Monitor Deutschland, Juli 2012, 50 Cluster mit ca. 5000 Unternehmen
4

5. Unternehmen in Clustern profitieren auch monetär
durch die Mitwirkung im Cluster
Beispiel: Monetärer Vorteil für Unternehmen eines Automotive-Clusters
EUR / p. a.
5

6. Warum sind manche Cluster erfolgreicher als andere ?
6

7. Strukturelle Erfolgsfaktoren von Clustern
Cluster mit folgenden Eigenschaften tendieren dazu, erfolgreicher zu sein
• Hohe kritische Masse
• Verhältnis von aktiven Akteuren im Cluster zu Akteuren in der Region
• Gute regionale Fokussierung der Clusterakteure
• Hohe Orientierung auf die Bedarfe der Industrie
• Forschungsgetriebene Cluster schneiden in der Regel schlechter ab
• Konkrete Rechtsform
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8. Welche Rolle spielt das Cluster Management und deren
Strategie bei erfolgreichen Clustern ?
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9. Erfolgsfaktor 1:
Existenz und Implementierung einer angepassten Clusterstrategie
am Beispiel der Internationalisierung
Außerhalb Europas, in
neuen Technologie- oder
Anwendungsfeldern Netzwerke / Cluster ohne
Internationalisierungsstrategie
Netzwerke / Cluster mit
Internationalisierungsstrategie
Außerhalb Europas, in
gleichen Technologie- oder
Anwendungsfeldern
Auf europäischer Ebene,
in neuen Technologie- oder
Anwendungsfeldern
Auf europäischer Ebene,
in gleichen Technologie- oder
Anwendungsfeldern
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prozentualer Anteil an Nennungen [%]
9
Quelle: iit Berlin, 90 befragte Netzwerke und Cluster, 2011

10. Erfolgsfaktor 2:
Richtige Schwerpunktsetzung im Cluster
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11. Strategierelevanter Erfolgsfaktor 3:
Services / Mehrwerte seitens des Clustermanagements
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Quelle: Lämmer-Gamp, Meier zu Köcker, Christensen, Clusters are Individuals, 2011

12. Erfolgsfaktor 4: Konzentration auf das wirklich Wichtige
Vergleich der Wichtigkeit und des Erfüllungsgrades der Erwartungen der Clusterakteure
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13. Erfolgsfaktor 5:
Aktives Mitwirken der Akteure im Cluster
Monetärer Vorteil durch Mitwirkung im Cluster für Unternehmen
Alle befragten Clusterakteure Mehrzahl der Clusterakteure sind
intensiv in die Clusterarbeit involviert
Cluster Monitor Deutschland, Juli 2012, 50 Cluster mit ca. 5000 Unternehmen
13

14. Erfolgsfaktor 5:
Aktives Mitwirken der Akteure im Cluster
Beispiel: Monetärer Vorteil für Unternehmen eines Automotive-Clusters
Monetärer Nutzen Monetärer Nutzen
hohes Engagement geringes Engagement
14% 14%
14% keinen
< 10.000 €
10.000 - 50.000 €
50.000 - 100.000 €
29% 29% 29% 57%
100.000 - 250.000 €
> 250.000 €
14%
14
Quelle: eigene Analysen zur Wirkungsmessung

15. Erfolgsfaktor 5:
Aktives Mitwirken der Akteure im Cluster
Beispiel: Monetärer Vorteil für Unternehmen eines Automotive-Clusters
EUR / p. a.
15
Quelle: eigene Analysen zur Wirkungsmessung

16. Konsequenzen für die Clustermanagements ?
Konsequenzen für zukünftige Förderansätze ?
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17. Erfolgsfaktoren für Clusterstrategien
• Professionelles Clustermanagement
• Intensive Einbindung der Akteure in die Strategieentwicklung und Umsetzung
• Aktive Steuerung durch das Clustermanagement
• Fokussierung auf das Wesentliche und wirklich Wichtige
• Services und konkrete Mehrwerte
• Adäquate personelle und finanzielle Ressourcen
• Erfolge vermarkten zur Steigerung der Sichtbarkeit
• Bedarfsgerechte Einbindung der öffentlichen Hand
Clustermanagement Exzellenz
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18. Das neue Konzept des BMWi zur Förderung
exzellenter Cluster(managements)
Neuheiten der Clusterförderung des BMWi
• Fokussierung auf Clustermanagement-Exzellenz durch Ausrichtung auf
konkrete, anerkannte Qualitätskriterien der „European Cluster
Excellence Initiative“
• Förderung von neuen, innovativen Servicekonzepten der beteiligten
Clustermanagements
• Transparente Darstellung der Clusterpolitik des Bundes und der Länder
mittels der „Nationalen Clusterplattform“ gemeinsam durch BMWi und
BMBF
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19. Zielgruppen des neuen Programms
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20. Überblick über wesentliche Inhalte von „go-Cluster“
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21. Fazit
Cluster(managements) müssen sich zukünftig von einem
Förderobjekt zum aktiven Dienstleister für Unternehmen,
Forschungseinrichtungen und die Politik wandeln
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