Die Präsentation gibt eine kurze Einführung, warum Cluster-Initiativen als Innovationstreiber wichtig sind.

1. Cluster Initiativen
- warum eigentlich ? -
18. Januar 2016
Dr. Gerd Meier zu Köcker
Leiter
ClusterAgentur Baden-Württemberg
© ClusterAgentur Ba-WÜ| 1

2. Veränderte Rahmenbedingungen
Verpackungshersteller Edelmann
FRÜHER
Formen der Kooperation

3. Veränderte Rahmenbedingungen
Verpackungshersteller Edelmann
HEUTE
Formen der Kooperation

4. Formen der Kooperation

5. Formen der Kooperation

6. Formen der Kooperation

7. Neue Kooperationsformen
16
Sources: gerber and Limmatdruck Zeiler

8. Neue Kooperationsformen
16
Sources: gerber and Limmatdruck Zeiler

9. Zusammenarbeit mit externen Partnern
69%
55%
0% 20% 40% 60% 80%
2012
2008
 Über zwei Drittel der befragten
CEOs planen eine intensive
Zusammenarbeit mit externen
Partnern. 2008 waren es erst
knapp die Hälfte.
 Nur 4% der befragten CEOs gaben
an, alle Aufgaben im eigenen
Unternehmen zu erledigen.
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 44)

10. Drastische Veränderungen
53%
52%
43%
41%
40%
31%
18%
15%
Partnerschaft/ Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen
interne Zusammenarbeit
Entscheidungsprozess
Zusammensetzung der C-Level Fürhungsebene
Management- und/oder Organisationsstruktur
Gevernance-Modelle
Werte des Unternehmens
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 46)

11. Innovationstypen
28%
59%
Underperformer Outperformer
Underperformer Outperformer
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 45)
• 59% der Outperformer, also der
sehr erfolgreichen
Unternehmen, tendieren zu
mehr Innovationen mit externen
Partnern
• Nur 28% der Unterperformer
tendieren zu eine Öffnung
gegenüber externen Partnern

12. Inkrementelle vs. Radikale
Innovationen
18%
31%
35%
46%
Schaffung völlig neuer
Branchen
Einstieg in andere
Branche
Underperformer Outperformer  Outperformer wollen mit Hilfe
externe Partner vor allem in neue
Branche vorstoßen oder neue
Geschäftsmodelle schaffen
 Underperformer sind eher an
einfacheren Innovationen
interessiert, die sich eher auf
Neudefinitionen ihrer
Geschäftsmodelle konzentrieren
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 47)

13. Zusammenarbeit
Vertrauen
Komplexität
Vernetzung/ Infor-
mationsaustausch
Realisierung gemein-
samer Maßnahmen
Durchführung
komplexer Projekte
Gemeinsame
Ziele und Visionen
Erste Zusammenarbeit und
Aufteilung von Aufgaben
Vertrauensbildende Maßnahmen
Rechtliche Regelungen und
Ressourcenplanung sind nötig
Kooperation erfolgt
auf mehreren
Managementlevels

14. Clusterlandschaft Baden-Württemberg
26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 14

15. Cluster / Hot Spots
Digitale Industrie
26.04.2015| 15
Quelle: European Cluster
Observatory, 2014

16. Trends in der Clusterlandschaft
 Regionale Spezialisierung wächst, getrieben von Marktentwicklungen
 Cluster werden wichtiger, aber verändern auch ihren Charakter
– Cluster-Initiativen fokussieren sich stärker auf bestimmte Funktionen und
Marketsegmente
– Cluster-Initiativen vernetzen sich stärker in globalen Wertschöpfungsketten
– Clustergrenzen verändern sich als Reaktion auf neue Technologien,
Nachfragemuster, und Geschäftsmodelle
© Christian Ketels, 2015

17. Wirtschaftliche Lage von
Clusterakteuren
21.02.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 17
Beurteilung der wirtschaftlichen Lage von Clusterakteuren im Vergleich zum
Branchendurchschnitt (Juli 2014)

18. Kooperationen zahlen sich aus
21.02.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 18
Monetärer Vorteilder Clusterakteure nach Schlüsselakteurs-AnteilClustermonitor Deutschland, BMWi, 2015

19. Die ideale Vorgehensweise zur
Vorbereitung und Realisierung
cross-sektoraler Innovationstätigkeiten
© VDI/VDE-IT
21.02.2016

20. Service-Spektrum heute und morgen

21. 21.02.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 21
Beispiele für Handlungsfelder
Cluster-Initiative