Darstellung der Initiative Kompetenznetze Deutschland und ihrer Mehrwerte für Cluster und KMU

1. Die Initiative Kompetenznetze Deutschland
und ihre Mehrwerte
Dr. Gerd Meier zu Köcker
Geschäftsstelle Kompetenznetze Deutschland
c/o
VDI/VDE Innovation und Technik GmbH, Berlin

2. Vorteile und Effekte von Kooperationen
 Netzwerke ermöglichen (exemplarisch):
 Beschleunigung des Wissenstransfers
 Frühzeitige und intensive Zusammenarbeit zwischen Forschung, Wissenschaft
und Wirtschaft fördert nachhaltig den technischen Fortschritt
 Verbinden der individuellen Stärken und Leistungen von verschiedenen
Akteuren entlang der Wertschöpfungskette = Stärkenmaximierung
 Ergänzung von komplementären Kompetenzen bzw. Ausgleich fehlender
Kapazitäten
 Lernvorteile  gegenseitige Wissens- und Ressourcennutzung sowie
Wissenserweiterung aufgrund der Partizipation an den Spezialisierungen der
Mitglieder
 Verteilung bzw. Reduzierung von Risiken
 Erweiterung des Angebots-/Produktspektrums sowie Möglichkeit zum Anbieten
von kompletten Systemlösungen und Prozessen
Radikale Innovationen durch die Nutzung von verteilten Kompetenzen
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3. Idealtypische Akteurszusammensetzung im Netzwerk
schnellerer Technologietransfer,
Umsetzung der Forschungsergebnisse
in innovative Produkte
Dienst-
wissenschaftl. Forschung öffentliche leister Unternehmen
Bildungs-
Institutionen und Akteure (z. B. Finanz-
institute Groß-
(Uni, FH) Entwicklung (Ministerien, dienstleister, KMUs
Grundlagen- (Aus- und unternehmen
(anwendungs- Regional- Logistik, Wirt-
behörden usw.) Weiterbildung)
forschung orientiert) schafts- Zulieferer, Produzenten, Vertrieb
förderung)
Übermittlung von Erfordernissen
des Marktes aus Sicht
von Unternehmen
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4. Intension des BMWi im Kontext Netzwerkförderung
 eines der zentralen Anliegen der Innovations- und Technologie-
politik des BMWi = weitere Vernetzung von Wissenschaft,
Forschung und Wirtschaft
 Gründung von neuen Netzwerken  mittels des neuen
Programmes ZIM (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand), das
die netzwerkspezifischen Programme des BMWi seit dem 01.07.2008
in einem Programm zusammenfasste (NEMO, InnoNet und
Pro Inno II – ZIM-NEMO und ZIM-Solo).
GA-Förderung von Netzwerken
 Vereinigung der leistungsfähigsten Kompetenznetze in der
Initiative Kompetenznetze, dem „Club der besten
Innovationsnetzwerke“, und Darstellung ihrer Leistungsfähigkeit
im nationalen und internationalen Außenfeld
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und Vermarktung des
Innovationsstandortes Deutschland
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5. Initiative Kompetenznetze Deutschland
„Kompetenznetze Deutschland“ ist eine eingetragene Marke
 nur die leistungsfähigsten Netzwerke dürfen
Marke nutzen  entscheidet der wissenschaftliche
Beirat gemeinsam mit dem BMWi
Initiative bietet den Mitgliedern folgende Vorteile:
 Mitgliedschaft als Gütesiegel
 Reputationssteigerung für involvierte Netzwerke
 Nationale und internationale Darstellung (außenorientierte
Aktionskanäle)
 Kompetenzerweiterung durch gegenseitigen Austausch mit den
anderen Kompetenznetzen der Initiative (binnenorientierte
Aktionskanäle)
 Exklusive, bedarfsgerechte Services durch die Geschäftsstelle
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6. Status quo
 Momentan 97 Kompetenznetze in 9
Themenfeldern und 8
Innovationsregionen
 In den Netzwerken der Initiative
engagieren sich:
 über 450 Großunternehmen
 über 6.000 KMU
 über 1.600 Forschungseinrichtungen
 über 1.000 weitere Dienstleister
Kernelement der technologischen
Leistungsfähigkeit, des wirtschaft-
lichen Wachstums sowie der
Wettbewerbsfähigkeit
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7. Aufgabenspektrum der Geschäftsstelle (I)
Geschäftsstelle ist durch das BMWi mit der Durch-
führung unterschiedlicher Aufgabenkomplexe beauf-
tragt worden:
 Darstellung der Initiative im Außenfeld = Messen und
Veranstaltungen (z. B. „HannoverMesse“, „Innovationstag
Mittelstand des BMWi“, „Schiff, Maschine, Meerestechnik“),
Herausgabe des Jahresberichtes und
Organisation der Jahrestagung im BMWi mit
Vorabendevent
 Veröffentlichungen von clusterspezifischen
Kurzstudien und Innovationsfeldanalysen
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8. Aufgabenspektrum der Geschäftsstelle (II)
 Herausgabe eines Leitfadens zur Initiierung
von Netzwerken
 Austausch und Kooperationsanbahnung
mit weiteren nationalen und internationalen
Clusterinitiativen (z. B. Pôle de Compétitivité)
 Betreiben der Internetplattform mit der
zielgruppengemäßen Darstellung der
relevanten Inhalte
 Unterstützung von Internationalisierungsbestrebungen
der Mitgliedsnetze = Verzahnung mit internationalem
Standortmarketing des BMWi sowie Entwicklung gemeinsamer
Formate mit „Germany Trade and Invest“
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9. Aufgabenspektrum der Geschäftsstelle (III)
 Organisation des Wettbewerbes „Kompetenznetz“
mit einer Gesamtdotierung von 35.000
Euro / Begleitung des gesamten
Wettbewerbsprozesses und Vorbereitung
der Auswahl der Preisträger
 Qualitätssicherung des Mitgliederbestandes und
Entwicklung eines Benchmarking-Konzeptes sowie Durch-
führung des Benchmarkings (kostenfrei für Mitgliedsnetze)
 Intensive Unterstützung der Mitglieder bei Weiterent-
wicklungen, Strategiedefinierungen, Umorientierungs-
prozessen usw.
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10. Tätigkeitsfelder – außenorientierte Aktivitäten
 Erhöhte Sichtbarkeit für kooperations- und standortsuchende
nationale sowie internationale Investoren, Wissenschaftler und
Entscheidungsträger aus Unternehmen, Politik und Verwaltung
 Darstellung aller Netzwerke und ihrer Aktivitäten auf der Internetseite:
http://www.kompetenznetze.de in Deutsch und Englisch /
Seite hat rd. 200.000 Zugriffe pro Monat
 Herausgabe des „Jahresbericht 2010/2011“ in Deutsch und Englisch
 Präsentation der Initiative und ihrer Mitglieder bei Messen und
Veranstaltungen
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11. Tätigkeitsfelder – binnenorientierte Aktivitäten
 Die Geschäftsstelle der Initiative entwickelte verschiedene exklusive
Services und Mehrwerte für die Mitglieder:
 Horizontalen Vernetzung der Kompetenznetze untereinander sowohl innerhalb
des gleichen als auch zwischen verschiedenen Innovationsfeldern
(im In- und Ausland)
 Zugang zu innovativen Kommunikationsinfrastrukturen
 Initiativinterner Wettbewerb „Kompetenznetz“ und Veröffentlichung der
Wettbewerbsbeiträge in einem „Best-Practice“-Leitfaden
 Bedarfsgerechte Services
 Zugang zu Politik und Fördermittelgebern
 Exklusive Arbeitsgruppen
 „Nachhaltige Finanzierung und Professionalisierung der Netzwerkarbeit“
 „Innovationsmanagement für Netzwerke“
 „Qualitätsindikatoren für Netzwerkexzellenz“
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12. Initiierung von Netzwerkkooperationen am Beispiel Korea
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13. Beispiele für erfolgreiche Unternehmenskooperationen,
initiiert durch Netzwerke (Fortsetzung)
European Aerospace Luftfahrtscluster
Cluster Partnership Hamburg
Ausweitung des Dienstleistungsspektrum
im Bereich Reparatur und Wartung durch
die Einbindung von ausländischen EACP-Partnern
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14. Beispiele für erfolgreiche Unternehmenskooperationen,
initiiert durch Netzwerke (Fortsetzung)
Deutsch-französische Netzwerkkooperationen
Ergebnis: ca. 10 gemeinsame FuE-Projekte zwischen KMUs aus diesen
Netzwerken, initiiert durch die Netzwerkmanagements
Leistung der Geschäftsstelle: Auswahl und gezieltes Zusammenbringen
der jeweiligen Netzwerke aus beiden Ländern Seite 14

15. Internationale Netzwerkprojekte seit 2009,
in die die Initiative Kompetenznetze Deutschland involviert ist
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16. Trends
 Netzwerkmanager agieren im Sinne ihrer
Mitgliedsunternehmen zunehmend als Initiator
internationaler Kooperationen
 Neue Instrumente
 Nutzung existierender Instrumente
 Kommunikation mit Akteuren des Außenwirtschaftsförderung
 Bedarf an neuen Förderkonzepten, die den Netzwerkansatz
besser als bisher berücksichtigen
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17. Schwerpunktregionen 2011
 Europa
 Mittelamerika
 Mexiko
 Südamerika
 Brasilien, Argentinien, Chile, Kolumbien
 Asien
 Südkorea, Indien
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18. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Dr. Gerd Meier zu Köcker
Kompetenznetze Deutschland
Geschäftsstelle
c/o VDI/VDE Innovation + Technik GmbH
Steinplatz 1
10623 Berlin
Tel.: +49 (0) 30 310078-219
Fax: +49 (0) 30 310078-222
E-Mail: kompetenznetze@vdivde-it.de
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