gerencia

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA “SANTIAGO MARIÑO”
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GERENCIA INDUSTRIAL
LA PLANIFICACIÓN
PROFESOR: BACHILLERES:
ING. ALCIDES CADIZ ANDRES MEDINA
NEXY RODRIGUEZ
PUERTO ORDAZ, MAYO DEL 2015

2. i. Conceptos de planificación:
Elaborar un plan detallado para lograr un objetivo. El plan es, por tanto, el
proyecto ideado para lograr el objetivo. Implica una solución y registra un
proceso que permita alcanzarlo, dos razones que justifican porqué las
organizaciones aprecian tanto esta manera de pensar y actuar.
Según estos autores la conceptualizad de la planificación es:
"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para
alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar
al estado final deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción
para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la
situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la
mejor.
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al
futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" (Terry, 1987).
ii. Origen, Corrientes o Enfoques de Planificación y Diferencias entre los
enfoques de planificación;

3. La planificación tiene su origen en la guerra. También se afirma que el primer
texto sobre el particular fue el arte de la guerra del filósofo y militar chino Sun
Tsu escrito hace más de 2500 años.
Baidaba, escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del
gobernante: 1)"...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su
fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído..";
2)"Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y de
sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda,
y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos" y 3)"..La tercera de estas
cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le
reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento
contra todo lo que teme"
Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la
planeación para la realización de un buen gobierno.
En la época moderna, para 1918 surge la planificación, basada en la ley de justas
proporciones, la cual hace una condición necesaria para intentar organizar y
hacer funcionar la sociedad, también en el campo capitalista se inicia la
planificación alrededor de 1930 con el control del gasto militar y la legislación
monetaria.
Al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta
de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la
inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener
control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias
los gerentes comienzan a utilizar la planificación estratégica.
Enfoques:

4. Es posible distinguir tres grandes enfoques en el desarrollo del proceso
planificador en organizaciones públicas y privadas:
a) La planificación administrativa: se diseñan cursos de acción que permiten el
alcance de los objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempo determinado;
destacando el hecho de que la planificación es una etapa mecánica prediseñada
en función a un análisis racional y sistemático de las necesidades y actividades
que se pretenden desarrollar.
b) La planificación normativa: La planeación táctica o normativa comienza a partir
de la planeación estratégica, la empresa puede desarrollar los planes tácticos, es
decir, comienza a desglosar la planeación estratégica en varias planeaciones
tácticas o planes tácticos. Es necesario que estos últimos se integren y
coordinen de modo adecuado en la planeación estratégica.
c) La planificación estratégica: Constituye claramente una responsabilidad del
nivel máximo de la administración. Este puede utilizarse simplemente para
referirse al alto grado de previsión y perspicacia que se espera de un
administrador eficaz. El planificación estratégica es un término más específico
que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores,
principalmente para evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para
determinar cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en
aquella que es posible alcanza
Presentan diferencias en cuanto al contexto en el cual el hecho planificador se
produce, en cuanto a los objetivos de cambio que persiguen, y en cuanto a la
orientación metódica del esfuerzo planificador. Sin embargo, los tres enfoques
señalados presentan como características comunes
i. Las fases del proceso de planificación según varios autores con énfasis en la
fase de diagnóstico o de análisis de la situación

5. En un proceso de planificación se parte de un proyecto para la mejora de toma
de decisiones orientadas a un mejor desempeño, el proceso de la planificación
tiene un enfoque diferente.
Según (Eckles et al, 1982) la planificación se realiza de manera más efectiva
siguiendo una sucesión lógica:
• Definir el objetivo.
• Establecer premisas y restricciones.
• Analizar la información.
• Desarrollar planes alternativos.
• Elegir el mejor plan
• Desarrollar planes derivados
• Atender a la ejecución.
Por su parte (Gorostegui, 1989) plantea que en la planificación ha de seguirse un
enfoque lógico y bien desarrollado con las siguientes fases:
1. Reconocimiento de las oportunidades existentes: Los grandes éxitos se
consiguen aprovechando las grandes oportunidades, pero, para ello,
como es obvio, previamente es preciso advertir su existencia. ¿Existe
algún servicio deseable que podría prestar la empresa? ¿Hay alguna
necesidad en algún segmento del mercado que este sin cubrir y que
podría cubrirse creando un nuevo producto? ¿Qué dicen sobre ellos
nuestras investigaciones del mercado? ¿Pueden obtenerse más recursos
con algún nuevo producto financiero?

6. 2. Selección de los objetivos del plan: El plan ha de tener algún propósito.
Sin un objetivo claro y cuantificable, el plan fracasará. Por el contrario,
un objetivo preciso ofrece una dirección y un sentido a las demás fases
de la planificación.
3. Identificación y creación de alternativas: Se han de identificar las
diversas alternativas existentes para alcanzar los objetivos. En esta fase
es importante tener ideas creativas, pues las mejores alternativas no son
siempre las que resultan evidentes.
4. Evaluación de las alternativas: cada alternativa ha de ser avaluada con
precisión a la vista de los objetivos. El éxito precisa un estudio cuidadoso
de las ventajas e inconvenientes de cada una de las alternativas
existentes. Ha de estudiarse el coste de cada una, sus posibles resultados,
la disponibilidad de los recursos suficientes para llevarla a cabo, el
tiempo requerido, etc.
5. Selección de una alternativa: Si se ha seguido las fases anteriores
cuidadosamente, se puede tener confianza en que la selección es la
adecuada. No obstante, es posible que no estén del todo claras las
ventajas e inconvenientes de todas las alternativas. Nunca se tiene toda la
información que sería deseable para tomar una decisión. Sin embargo,
hay que tomarla.
6. Seguimiento del plan: Como vivimos en un mundo que es cada vez más
incierto y como los directivos son personas y, por tanto, seres
imperfectos, ha de efectuarse un seguimiento continuo del plan que ruede
poner de manifiesto la conveniencia de alterar alguna o varias de las
fases.
INTERROGANTES
1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?
¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo
se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?

7. El planificar no solo consiste en un proceso cuando emprendes un proyecto
ya sea empresarial o en la vida cotidiana tomando el tiempo necesario para
poner en desarrollo los objetivos planteados por su parte la planificación
estratégica es un proceso que se utiliza en un campo competitivo en el cual
se estudia la situación se toma información necesaria para así alcanzar las
metas.
Pensar estratégicamente es el desarrollar la capacidad de poder observar y
enfocar las acciones a satisfacer las necesidades y deseos que solo pensar
sin enfocar un cometido a futuro solo con ideas de una posibilidad.
Si consideramos que al planificar estratégicamente es una forma de
opciones del mejoramiento o de la evaluación de un sistema o de una
situación planteada equivale en pensar son dos conceptos que dependen uno
del otro para tomar alguna de las acciones planteadas.
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o
fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación
que plantea Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)?
Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia?
Según Corredor (2004) este se enfoca en la organización para plantear los
objetivos y así poder hacer una planificación que a medida que avance se
integren nuevos objetivos a logra.
Según Molins (2007) la planificación se manifiesta como un acto humano
en el cual se primero surgen los objetivos de acuerdo a la situación actual y
condición histórica y en base de esto se proponen los objetivos a seguir.
Tiene diferente concepción de la planificación ya que lo aplican en
diferentes escenarios y su aplicación es totalmente diferente.

8. 3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación
puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se
tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la
vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende,
con la planificación estratégica?
La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de acción entre
varias alternativas. Ahora bien, conforme aumenta la complejidad de la
situación aumenta la diversidad de las decisiones y la forma en que se toman,
va de una toma de decisiones instintiva a procesos guiados por el
pensamiento racional. La toma de decisiones es un constantemente decidir lo
qué debe hacerse; quién ha de hacerlo; cuándo y dónde, y cómo se hará. Sin
embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planificación.
La representación de un problema puede tomar diferentes formas y es de
ayuda para reunir y mostrar el problema o los parámetros de la decisión. Sin
embargo, una vez que se ha procesado toda la información y comprendido
cuáles son los elementos fundamentales para la construcción de la toma de
decisiones, se requiere de no cometer fallas por parte de quien tomará las
decisiones.
El tomador de decisiones debe tener buen juicio para saber qué tanta
información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y el
valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva .
Por otra parte, trae desventajas, ya que esa estructura debe adecuarse
constantemente a la dinámica de la empresa y de las organizaciones.

9. La estructura de una organización muestra los niveles jerárquicos existentes
en una empresa. La jerarquía constituye un principio básico de la
organización.
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o
tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son
los pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de
planificar estratégicamente?
Según (Eckles et al, 1982) se diferencian las fases ya mencionadas según en
el énfasis conceptual que le dan a la planificación.
Fases de la planificación:
a) Definir el objetivo.
b) Establecer premisas y restricciones.
c) Analizar la información.
d) Desarrollar planes alternativos.
e) Elegir el mejor plan
f) Desarrollar planes derivados
g) Atender a la ejecución.
Este se define como la capacidad se seguir ciertos parámetros para la
contribución de nuevas alternativas para un sistema o situación que se
presente.

10. Fases de la planificación estratégica:
a) Identificación de las estrategias actuales.
b) Identificación de las metas estratégicas potenciales.
c) Selección de metas estratégicas.
d) Evaluación y ejecución de las estrategias.
Este tiene el mismo enfoque solo que va a ser la mejora de un sistema ya
existente el cual no procede adecuadamente.
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear
(planeación)?
Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el
mejor camino para lograrlos. La planeación determina dónde se pretende
llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. Y la planificación
permite el alcance de los objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempo
determinado; destacando el hecho de que la planificación es una etapa
mecánica prediseñada en función a un análisis racional y sistemático de las
necesidades y actividades que se pretenden desarrollar.
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de
análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento
de un problema en un proceso de metodología de la investigación?

11. En el mismo orden de ideas se expresa, la metodología de la investigación
está basada principalmente en las estrategias y procedimientos que utilizará
el investigador para lograr los objetivos de su investigación, lo cual
comprende:
• Determinación del tipo de investigación.
• Selección del diseño de investigación.
• Definición de los eventos o fenómenos estudiados, así como de los
indicios de medición.
• Delimitación, elección y descripción de las unidades de estudio
(población y muestra).
• Selección de las técnicas y búsqueda o elaboración de los
instrumentos de recolección de datos.
• Descripción del procedimiento.
• Selección de las técnicas de análisis de resultados.
Esto se basa en el diagnóstico del problema al cual se le empleara una
solución.
7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un
análisis situacional o diagnóstico de la situación actual.
El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento
Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la
empresa con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro
contexto).

12. El análisis situacional también se denomina Análisis , las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que consiste en el
estudio meditado y detallado de:
a. La empresa y su operación (o nosotros y lo que hacemos), determinando los
factores positivos, que se denominan Fortalezas, y los negativos, llamados
Debilidades.
b. El contexto, identificando los factores positivos y negativos, denominados
respectivamente Oportunidades y Amenazas.