SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫ٔذٛ ِجرّغ ساشذ جذيذ‬

‫ِرذافغ ِٓ اٌشيادييٓ،‬
‫اٌؼاٍِيٓ ػٍٝ ذغييش ِٕظِٛح‬
‫أفىاسٖ ٚػاللاذٗ ِٚشاسيؼٗ،‬

‫اٌرٝ ذٕٙط تٗ تىافح اٌصٛس‬
‫اٌذضاسيح اٌّغرٙذفح.‬
‫اٌّخغظ يٙذف ٌرغٛيش اٌشٚح‬

‫اٌشياديح ٌشثاب األِح ٌٍرغٍة‬
‫ػٍٝ اٌصؼٛتاخ اٌرٝ ذذٛي دْٚ‬

‫ذّىيٓ األفشاد ٌّشاسيؼُٙ‬
‫اٌشياديح اٌخاصح ِثً: اٌرّٛيً‬
‫ٚاٌرٕظيُ ٚاٌثيشٚلشاعيح‬
‫ٚإٌّار اٌّذفض ٚاٌرمٕيٓ‬
http://www.youtube.com/user/bus

inessmodeltv/videos
‫‪ِ ‬ا اٌذاجاخ االٔغأيح ٚاٌّجرّؼيح ( ال‬
‫اٌّاديح االعرٙالويح ) اٌرٝ عرمَٛ ترٍثيرٙا‬
‫ٌٍؼّيً؟‬
‫‪ِ ‬ا جزٚس اٌّشىٍح ٚأعثاتٙا اٌشئيغيح اٌرٝ‬
‫عرغاػذ اٌّجرّغ فٝ دٍٙا؟ اٌرغييش اٌؼّيك‬
‫‪ِ ‬ا اٌمضايا اٌىثشٜ اٌرٝ ذؼًّ ػٍيٙا؟‬
‫ٚاألصِاخ اٌّجرّؼيح ٌذٍٙا؟‬
‫‪ ‬خشيغح اٌخذِاخ ٚإٌّرجاخ اٌرٝ ذٍثٝ‬
‫اٌميُ اٌّضافح؟‬
‫‪ِ ‬ا اٌخذِح أٚ إٌّرج اٌّّيض ٌه ػٓ غيشن؟‬

‫‪Ethical – Environmental – Social‬‬
‫- ‪- Religious – Newness‬‬

‫ ‪Intellectual – Valuable‬‬‫– ‪Performance – Customization‬‬
‫– ‪GTD – Design – Brand – Price‬‬
‫– ‪Cost Reduction – Accessibility‬‬
‫‪Risk Reduction – Usability‬‬
‫‪٘ ‬شَ ِاعٍٛ ٌرٍثيح االدرياجاخ اٌّاديح ٌالٔغاْ، يؼرثش‬

‫االٔغاْ ِاويٕح أراجيح ذذشوٗ ِرغٍغٍح دٚافغ ِاديح‬
‫أٚ ٔفغيح التذ ِٓ اشثاػٙا درٝ يثٍغ رسٚج وفاءذٗ‬
‫االٔراجيح‬

‫‪ ‬ػٍّيح االٔرماي ِٓ ِغرٜٛ ئٌٝ آخش في ٘زٖ اٌٙشِيح‬
‫ال يرُ ئال ئرا أشثؼد اٌذاجاخ اٌّرؼٍمح تٙزا اٌّغرٜٛ‬
‫‪ ‬ذإصً إٌظشيح ٌرشيئ االٔغاْ تاػرثاسٖ ِادج‬
‫ِغرٍٙىح ذرٍمفٙا اٌششواخ اٌؼاٌّيح تّٕراجاذٙا‬
‫ٚخذِاذٙا‬
‫‪ ‬االدرياجاخ االٔغأيح اٌفغشيح اٌّثٕيح ػٍٝ اٌشؤيح‬

‫اٌّماصذيح ٌالعالَ تٙيىً اٌّماصذ اٌؼاِح:‬
‫اٌضشٚسياخ ثُ اٌذاجياخ ثُ اٌرذغيٕاخ‬

‫اٌرذغيٕاخ‬

‫‪٘ ‬يىً اٌٙشَ يؼرّذ ػٍٝ اٌّماصذ اٌىٍيح اٌخّغح:‬
‫اٌذيٓ – إٌفظ ٚاٌشٚح – ( اٌرّٕيح اٌفىشيح‬

‫اٌّماصذيح‬

‫ٚاٌؼمٍيح ) اٌؼمً – ( األعشج ) إٌغً – ( اٌرّٕيح‬

‫االلرصاديح ) اٌّاي – ( اٌىشاِح االٔغأيح ) اٌؼشض‬

‫اٌضشٚسياخ‬

‫اٌذاجياخ‬
‫‪ ِٓ ‬اٌّغرٙذف تميّرٕا اٌّضافح؟‬
‫‪ ِٓ ‬أُ٘ أُ٘ صتائٕٕا؟‬
‫‪ٔ ٌّٓ ‬مَٛ تٙزا اٌؼًّ؟‬
‫‪ِ ‬ا االدرياجاخ االٔغأيح اٌرٝ ٔمَٛ ترٍثيرٙا؟‬
‫‪ ‬سذة اٌششائخ تاألٌٚٛيح إٌّاعثح‬
‫‪ِ ‬ا اٌخذِاخ أٚ إٌّرجاخ ٌىً ششيذح؟‬
‫لٍة اٌّششٚع، ششائخ ِذذدج ِٓ اٌجّٙٛس‬
‫ِغرفيذج ٚعّرٙذفح ٌرمذيُ اٌميُ‬

‫اٌّضافح ٌٍّششسٚع‬

‫األعٛاق اٌىثيشج ‪ – Mass Market‬األعٛاق اٌّرخصصح ‪Niche‬‬
‫‪ – Market‬اٌرّييض ‪ – Segmentation‬اٌرٕٛيغ ‪- Diversification‬‬
‫ِٕصاخ ِرؼذدج اٌجٛأة ‪Multi-Sided Platforms‬‬
‫‪ ‬اٌٙذف ِٓ الاِح اٌؼاللاخ: اورغاب ػّالء جذد –‬
‫االدرفاػ تاٌؼّالء اٌذاٌييٓ – ذٕشيظ اٌّثيؼاخ –‬
‫ذٕشيظ ػّالء لذاِٝ‬
‫‪ِ ‬ا ٔٛع اٌؼاللح اٌرٝ يرٛلؼٙا اٌجّٙٛس ِؼٕا؟‬
‫‪ِ ‬ا اٌميُ ٚاألفىاس اٌّغرٙذفح أثٕاء اٌرٛاصً ِغ‬
‫اٌجّٙٛس؟‬
‫‪ ‬وُ ذىٍفٕا ٘زٖ اٌؼاللاخ اٌّغرٙذفح؟‬
‫‪Personal Assistance – Dedicated personal‬‬
‫أٔٛاع اٌؼاللاخ اٌزٜ يّاسعٗ اٌّششٚع ِغ‬
‫ششائخ ِذذدج ِٓ اٌؼّالء‬

‫– ‪assistance - Self Service - Automated Services‬‬
‫‪Communities – Co-Creation‬‬
‫‪ِ ‬ا لٕٛاخ اٌرٛاصً اٌرٝ ذفضٍٙا اٌششائخ؟‬
‫‪ ‬ويف ٔصً ٌجّٙٛسٔا اٌذاٌٝ؟‬
‫‪ ‬اٌٛعائً إٌّاعثح ٌٍرٛاصً ِغ وً ششيذح؟‬
‫‪ِ ‬ا أفضً اٌمٕٛاخ ٌٍٛصٛي ٌٍششائخ؟‬
‫‪ ‬ويف يرُ اٌشتظ ٚاٌرىاًِ تيٓ اٌمٕٛاخ اٌّغرخذِح؟‬
‫‪ِ ‬ا اٌميُ ٚاألفىاس اٌّغرٙذفح أثٕاء اٌرٛاصً ِغ‬
‫اٌجّٙٛس؟‬
‫‪ِ ‬ا ٘ٝ أػٍٝ ذىٍفح ٌٍمٕٛاخ اٌّغرخذِح؟‬

‫‪ ‬ويف ٔشتظ لٕٛاذٕا ِغ إٌشاط اٌشٚذيٕٝ ٌٍششائخ؟‬
‫‪Awareness – Evaluation – Purchuase – Delivery – After Sales‬‬
‫‪ ‬اٌٛػٝ ‪:Awareness‬‬
‫ويف يرُ صيادج اٌٛػٝ ٌذٜ اٌجّٙٛس تّٕرجاذٕا ٚخذِاذٕا؟‬
‫‪ ‬اٌرمييُ ‪:Evaluation‬‬
‫ويف ٔغاػذ اٌجّٙٛس ٌرمييُ اٌميّح اٌّضافح؟‬
‫‪ ‬اٌششاء ‪:Purchuase‬‬
‫ويف ٔغاػذ اٌجّٙٛس ٌّؼشفح ويفيح ششاء إٌّرجاخ؟‬
‫‪ ‬اٌرٛصيً ‪:Delivery‬‬
‫ويف ٔمَٛ ترٛصيً اٌميّح اٌّضافح ٌٍؼّيً؟‬

‫‪ ‬خذِاخ ِا تؼذ اٌثيغ ‪:After-Sales‬‬
‫ويف ٔمَٛ ترمذيُ خذِاخ ِا تؼذ اٌثيغ ٌٍؼّيً؟‬
‫‪ ‬اٌمذساخ اٌثششيح‬
‫‪ ‬االِىأاخ اٌفىشيح‬
‫‪ ‬اٌّٛاسد اٌّاٌيح‬

‫‪ ‬اٌّٛاسد اٌؼيٕيح ٚاٌّاديح‬
‫‪ ‬االِىأاخ اٌرغٛػيح‬
‫‪ ‬اٌؼاللاخ اٌؼاِح‬

‫أُ٘ األصٛي اٌالصِح ٌٕجاح اٌّششٚع،‬
‫اٌٍّّٛوح أٚ اٌّغرأجشج‬
‫‪ ‬اٌششاواخ تيٓ اٌّشاسيغ اٌغيش ِرذافؼح‬
‫‪ ‬اٌششاواخ تيٓ اٌّشاسيغ اٌّرذافؼح ٚاٌّرىاٍِح‬

‫‪ ‬األٔشغح اٌشئيغيح اٌّشرشوح تيٓ اٌششواء‬
‫‪ ‬اٌّٛاسد ٚاالِىأاخ اٌّشرشوح تيٓ اٌششواء‬

‫‪ ‬اٌّشاسيغ اٌّشرشوح ٌرغٛيش ِشاسيغ جذيذج‬
‫‪ ‬لائّح اٌّٛسديٓ ٚاٌّٛصػيٓ ٚاٌذاػّيٓ‬

‫‪ ‬اٌششاواخ االػالِيح‬

‫اٌرذاٌفاخ االعرشاذيجيح الٔجاح‬
‫اٌّششٚع ِغ ششواء أٚ ِٕافغيٓ أٚ‬
‫ِٛسديٓ أٚ ٌِّٛيٓ‬
‫‪Optimization & Economy of Scale ‬‬
‫ٌيظ ِٓ اٌذىّح أْ يّرٍه اٌّششٚع جّيغ اٌّٛاسد أٚ أْ يمَٛ تىً‬
‫األٔشغح تّفشدٖ، فرماَ ذذاٌفاخ ٌرششيذ اٌذجُ اٌّإعغٝ،‬

‫ٌخفط اٌرىاٌيف تاٌّشاسوح فٝ اٌثٕيح اٌرذريح ٚذجٙيضاذٙا‬
‫ٚاعرخذاَ ِصادس خاسجيح‬

‫‪Reduction of Risk and Uncertainty ‬‬
‫اٌذذ ِٓ ِخاعش ذمذيُ ِٕرج أٚ خذِح جذيذج جٛ٘شيح تشىً‬
‫ِٕفشد ػثش اٌرؼاْٚ اٌّشرشن فٝ أجاح اٌخذِح / إٌّرج اٌجذيذثُ‬

‫دٚافغ اٌرذاٌفاخ‬
‫ٚاٌششاواخ‬

‫اٌرٕافظ الدماً‬

‫‪Acquisition of particular resources and activities ‬‬
‫اٌّشاسوح فٝ ِٛاسد ٚأٔشغح ِؼيٕح تيٓ أوثش ِٓ ِششٚع‬
‫‪ ‬اٌرىاٌيف: جّيغ اٌّصاسيف اٌرٝ ال يّىٓ لياَ اٌّششٚع اال‬
‫ػٍيٙا‬
‫‪ ‬ذىٍفح األٔشغح ٚاٌؼاللاخ ٚاٌرٛاصً ٚاٌششاواخ‬

‫‪ِ ‬ا األٔشغح اٌشئيغيح اٌؼاٌيح اٌرىاٌيف؟‬
‫‪ِ ‬ا االِىأاخ اٌشئيغيح اٌؼاٌيح اٌرىاٌيف؟‬
‫‪Cost Driven / Value Driven ‬‬

‫خفط اٌرىاٌيف اٌّذفٛع تاٌىٍفح / اٌميّح‬

‫‪ Fixed Costs - Variable Costs – Economies of Scale‬‬
‫ذىاٌيف ثاترح – ذىاٌيف ِرغيشج – ذششيذ تاٌرٛعغ فٝ اٌذجُ – ذششيذ تاٌرٛعغ فٝ اٌرٛصيغ‬

‫‪/ Scope‬‬
‫‪ ‬ػٍٝ أعاط أٜ ليّح ِضافح عيمَٛ اٌؼّيً تاٌذفغ؟‬

‫‪Revenue Stream‬‬

‫‪ٌّ ‬ارا يمَٛ اٌؼّيً تاٌذفغ داٌياً ٌغيشن ِٓ ٔظائشن؟‬

‫ششاييٓ اٌّششٚع‬

‫‪ ‬ويف يمَٛ تاٌذفغ داٌياً ٌغيشن ِٓ ٔظائشن؟ ِٚا‬
‫عشيمح اٌذفغ اٌرٝ يفضٍٙا اٌؼّيً؟‬
‫‪ ‬وُ ذغُٙ وً ػٍّيح دفغ ‪ Revenue Stream‬فٝ‬

‫اجّاٌٝ االيشاداخ اٌؼاِح ٌٍّششٚع؟‬
‫‪ِ ‬ا االيشاداخ اٌؼاِح اٌّرٛلؼح؟‬
‫‪ ‬ايشاداخ اٌّؼاِالخ ‪Transaction Revenue‬‬
‫االيشاداخ إٌاذجح ػٓ ِذفٛػاخ اٌؼّالء ٌّشج‬
‫ٚادذج‬
‫‪ ‬ايشاداخ اٌّؼاِالخ ‪Recurring Revenue‬‬
‫االيشاداخ إٌاذجح ػٓ دفؼاخ ِرٛاصٍح اِا‬

‫ٌرذميك اٌميُ اٌّضافح أٚ ٌرٛفيش دػُ ِا تؼذ‬
‫اٌثؼذ اٌثيغ ٌٍؼّالء‬

‫تيغ األصٛي ‪ Asset Sale‬‬
‫أجٛس االعرخذاَ ‪ Usage Fees‬‬
‫سعَٛ اشرشان ‪ Subscribtion Fees‬‬
‫ذأجيش أٚ اػاسج ‪ Renting‬‬

‫ذشخيص ‪ Licensing‬‬
‫سعَٛ ٚعاعح ‪ Bookerage Fees‬‬
‫اػالٔاخ ‪ Advertising‬‬
‫َِ ّٓ ٔفغه‬
‫ى‬
‫جذد ِجرّؼه‬
‫غيش اٌؼاٌُ‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعددور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعدmohamed
 
الجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةالجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةnajeyah
 
Gl Part 01arabic
Gl Part 01arabicGl Part 01arabic
Gl Part 01arabicabou_elnour
 
Benchmarking المقارنات المرجعية
Benchmarking المقارنات المرجعيةBenchmarking المقارنات المرجعية
Benchmarking المقارنات المرجعيةCERTEGLOBAL
 
التعليم الإلكتروني وأدواته
التعليم الإلكتروني وأدواتهالتعليم الإلكتروني وأدواته
التعليم الإلكتروني وأدواتهammarno
 
نظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرة
نظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرةنظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرة
نظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرةHuda Farhan
 
النهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتينالنهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتينalhol
 
النهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتينالنهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتينMahmoud Barakat
 
لهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامك
لهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامكلهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامك
لهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامكosmanabdelrhman
 
قوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةقوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةMuhammed Rashed
 

Was ist angesagt? (15)

دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعددور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
دور التعلم الالكتروني في التعليم عن بعد
 
Egypt
EgyptEgypt
Egypt
 
الجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةالجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسية
 
Gl Part 01arabic
Gl Part 01arabicGl Part 01arabic
Gl Part 01arabic
 
مركز الثقل والتوازن
مركز الثقل والتوازنمركز الثقل والتوازن
مركز الثقل والتوازن
 
Tramadol
TramadolTramadol
Tramadol
 
Benchmarking المقارنات المرجعية
Benchmarking المقارنات المرجعيةBenchmarking المقارنات المرجعية
Benchmarking المقارنات المرجعية
 
2محاضرة
2محاضرة  2محاضرة
2محاضرة
 
مهارات فن الإلقاء1
مهارات فن الإلقاء1مهارات فن الإلقاء1
مهارات فن الإلقاء1
 
التعليم الإلكتروني وأدواته
التعليم الإلكتروني وأدواتهالتعليم الإلكتروني وأدواته
التعليم الإلكتروني وأدواته
 
نظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرة
نظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرةنظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرة
نظم ادارة قواعد البيانات (1) محاضرة
 
النهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتينالنهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتين
 
النهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتينالنهضة بين عصرين وثورتين
النهضة بين عصرين وثورتين
 
لهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامك
لهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامكلهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامك
لهذة الاسباب تفشل فى الحصول على وظيفة احلامك
 
قوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةقوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصية
 

Andere mochten auch

الاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبية
الاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبيةالاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبية
الاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبيةMahmoud Sherif Zakaria
 
Web accessibility and usability
Web accessibility and usabilityWeb accessibility and usability
Web accessibility and usabilityAreej Al-Wabil
 
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعية
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعيةكيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعية
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعيةMohamed MOUSSA
 
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعكاستعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعكSamed Al qudah
 
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ssMalek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ssMalek Al Haddad
 
Osm - office of strategy management
Osm - office of strategy managementOsm - office of strategy management
Osm - office of strategy managementMahmoud Barakat
 
The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...
The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...
The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...Integris Performance Advisors
 
How the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based Leadership
How the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based LeadershipHow the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based Leadership
How the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based LeadershipWiley
 
2023 الخطة الاستراتيجة لتركيا
 2023 الخطة الاستراتيجة لتركيا 2023 الخطة الاستراتيجة لتركيا
2023 الخطة الاستراتيجة لتركياMahmoud Barakat
 
Leader ormanager
Leader ormanagerLeader ormanager
Leader ormanagermibagrapher
 
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربيةArabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربيةTECHNOLEAD
 
Wiley Solutions
Wiley SolutionsWiley Solutions
Wiley SolutionsWiley
 
Applied strategic planning
Applied strategic planningApplied strategic planning
Applied strategic planningMahmoud Barakat
 
5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to You
5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to You5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to You
5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to YouWiley
 
How to Instantly Identify Nonverbal Communication.
How to Instantly Identify Nonverbal Communication. How to Instantly Identify Nonverbal Communication.
How to Instantly Identify Nonverbal Communication. Wiley
 
تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد
 تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد   تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد
تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد Mahmoud Barakat
 
business model generation ابتكار نموذج العمل
business model generation ابتكار نموذج العملbusiness model generation ابتكار نموذج العمل
business model generation ابتكار نموذج العملsadek younis
 

Andere mochten auch (17)

الاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبية
الاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبيةالاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبية
الاتصال العلمي الإلكتروني بين الجامعات العربية ونظيراتها الأجنبية
 
Web accessibility and usability
Web accessibility and usabilityWeb accessibility and usability
Web accessibility and usability
 
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعية
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعيةكيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعية
كيفية العبور من القيادة الفردية إلى القيادة الجماعية
 
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعكاستعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعك
 
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ssMalek al haddad_e_archiving_workshop_ss
Malek al haddad_e_archiving_workshop_ss
 
Osm - office of strategy management
Osm - office of strategy managementOsm - office of strategy management
Osm - office of strategy management
 
The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...
The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...
The Leadership Challenge Forum 2015: Vision & Values - Dan Schwab and Evans K...
 
How the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based Leadership
How the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based LeadershipHow the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based Leadership
How the Best of the Best are Becoming The Best with Values-Based Leadership
 
2023 الخطة الاستراتيجة لتركيا
 2023 الخطة الاستراتيجة لتركيا 2023 الخطة الاستراتيجة لتركيا
2023 الخطة الاستراتيجة لتركيا
 
Leader ormanager
Leader ormanagerLeader ormanager
Leader ormanager
 
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربيةArabic Blue Ocean Strategy  استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
 
Wiley Solutions
Wiley SolutionsWiley Solutions
Wiley Solutions
 
Applied strategic planning
Applied strategic planningApplied strategic planning
Applied strategic planning
 
5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to You
5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to You5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to You
5 Ways to Make the World STOP & LISTEN to You
 
How to Instantly Identify Nonverbal Communication.
How to Instantly Identify Nonverbal Communication. How to Instantly Identify Nonverbal Communication.
How to Instantly Identify Nonverbal Communication.
 
تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد
 تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد   تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد
تحليل للمشروع القيادى لمهاتير محمد
 
business model generation ابتكار نموذج العمل
business model generation ابتكار نموذج العملbusiness model generation ابتكار نموذج العمل
business model generation ابتكار نموذج العمل
 

Ähnlich wie نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas

Fashionmarketing افشين صفايي
Fashionmarketing افشين صفاييFashionmarketing افشين صفايي
Fashionmarketing افشين صفاييAfshin Safaie
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريtanmya-eg
 
IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020dabai
 
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينPITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينMohammad Rabiee محمد ربعي
 
صفات مدير المبيعات الناجح
صفات مدير المبيعات الناجحصفات مدير المبيعات الناجح
صفات مدير المبيعات الناجحosmanabdelrhman
 
Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011RCREEE
 
التعليم النقالللللللللللللللل
التعليم النقاللللللللللللللللالتعليم النقالللللللللللللللل
التعليم النقاللللللللللللللللeshteiag
 
كيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهور
كيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهوركيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهور
كيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهورNaif Althayt
 
How to make a documentary film?
How to make a documentary film?How to make a documentary film?
How to make a documentary film?Taghreed Alrehaili
 
الخطة العامة لبرنامج تعزيز
الخطة العامة لبرنامج تعزيز الخطة العامة لبرنامج تعزيز
الخطة العامة لبرنامج تعزيز Eman Oumi
 
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. AishaMission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. AishaAisha Ahmed Amin
 
الذكاء المالي
الذكاء الماليالذكاء المالي
الذكاء الماليMarwaBadr11
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةemad Saleh
 
جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث
جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث
جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث Marsad EngSyndicate
 
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخليةمعيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخليةBashar Sasa
 

Ähnlich wie نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas (20)

Fashionmarketing افشين صفايي
Fashionmarketing افشين صفاييFashionmarketing افشين صفايي
Fashionmarketing افشين صفايي
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
 
IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020
 
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينPITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
 
صفات مدير المبيعات الناجح
صفات مدير المبيعات الناجحصفات مدير المبيعات الناجح
صفات مدير المبيعات الناجح
 
Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011
 
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdfمهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
 
التعليم النقالللللللللللللللل
التعليم النقاللللللللللللللللالتعليم النقالللللللللللللللل
التعليم النقالللللللللللللللل
 
چک لیست بازدیدهای مدیریتی ایمنی بیمار
چک لیست بازدیدهای مدیریتی ایمنی بیمارچک لیست بازدیدهای مدیریتی ایمنی بیمار
چک لیست بازدیدهای مدیریتی ایمنی بیمار
 
كيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهور
كيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهوركيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهور
كيف تصنع محتوى تسويقي يجذب الجمهور
 
Futuring 2
Futuring 2Futuring 2
Futuring 2
 
How to make a documentary film?
How to make a documentary film?How to make a documentary film?
How to make a documentary film?
 
الخطة العامة لبرنامج تعزيز
الخطة العامة لبرنامج تعزيز الخطة العامة لبرنامج تعزيز
الخطة العامة لبرنامج تعزيز
 
MOOCS
MOOCSMOOCS
MOOCS
 
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. AishaMission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
Mission_Report_Study visit_2014 Nov- Arabic- Ms. Aisha
 
الذكاء المالي
الذكاء الماليالذكاء المالي
الذكاء المالي
 
leading change
leading changeleading change
leading change
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
 
جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث
جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث
جريدة مرصد استقلال نقابة المهندسين- العدد الثالث
 
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخليةمعيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
 

Mehr von Mahmoud Barakat

مراجعات على طريق النهضة
مراجعات على طريق النهضةمراجعات على طريق النهضة
مراجعات على طريق النهضةMahmoud Barakat
 
الاستراتيجية المحلية لملاحقة الفساد
الاستراتيجية المحلية لملاحقة الفسادالاستراتيجية المحلية لملاحقة الفساد
الاستراتيجية المحلية لملاحقة الفسادMahmoud Barakat
 
New Media Transition Vision
New Media Transition Vision New Media Transition Vision
New Media Transition Vision Mahmoud Barakat
 
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرةالنموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرةMahmoud Barakat
 
شرح وتحليل لمسودة الدستور - وعى
شرح وتحليل لمسودة الدستور - وعىشرح وتحليل لمسودة الدستور - وعى
شرح وتحليل لمسودة الدستور - وعىMahmoud Barakat
 
تيار النهضة الجامع والمشروع الوطنى
تيار النهضة الجامع والمشروع الوطنىتيار النهضة الجامع والمشروع الوطنى
تيار النهضة الجامع والمشروع الوطنىMahmoud Barakat
 
مسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطة
مسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطةمسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطة
مسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطةMahmoud Barakat
 
دليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياة
دليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياةدليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياة
دليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياةMahmoud Barakat
 
دليل الناخب لبرلمان الثورة
دليل الناخب لبرلمان الثورةدليل الناخب لبرلمان الثورة
دليل الناخب لبرلمان الثورةMahmoud Barakat
 
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرةالنموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرةMahmoud Barakat
 
إطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديم
إطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديمإطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديم
إطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديمMahmoud Barakat
 
الإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبلالإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبلMahmoud Barakat
 
الإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبلالإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبلMahmoud Barakat
 

Mehr von Mahmoud Barakat (14)

مراجعات على طريق النهضة
مراجعات على طريق النهضةمراجعات على طريق النهضة
مراجعات على طريق النهضة
 
الاستراتيجية المحلية لملاحقة الفساد
الاستراتيجية المحلية لملاحقة الفسادالاستراتيجية المحلية لملاحقة الفساد
الاستراتيجية المحلية لملاحقة الفساد
 
New Media Transition Vision
New Media Transition Vision New Media Transition Vision
New Media Transition Vision
 
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرةالنموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
 
شرح وتحليل لمسودة الدستور - وعى
شرح وتحليل لمسودة الدستور - وعىشرح وتحليل لمسودة الدستور - وعى
شرح وتحليل لمسودة الدستور - وعى
 
تيار النهضة الجامع والمشروع الوطنى
تيار النهضة الجامع والمشروع الوطنىتيار النهضة الجامع والمشروع الوطنى
تيار النهضة الجامع والمشروع الوطنى
 
مسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطة
مسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطةمسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطة
مسارات متوازية فى ادارة الصراع مع الدولة الغويطة
 
انسان النهضة
انسان النهضةانسان النهضة
انسان النهضة
 
دليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياة
دليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياةدليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياة
دليل الناخب لبرلمان الثورة - صناع الحياة
 
دليل الناخب لبرلمان الثورة
دليل الناخب لبرلمان الثورةدليل الناخب لبرلمان الثورة
دليل الناخب لبرلمان الثورة
 
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرةالنموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
النموذج العملى لتخطيط حملة انتخابية مؤثرة
 
إطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديم
إطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديمإطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديم
إطلالة على برنامج حزب الحرية والعدالة ج 1 : تمهيد وتقديم
 
الإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبلالإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع، إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
 
الإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبلالإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
الإخوان والمجتمع: إشكاليات الحاضر وتساؤلات المستقبل
 

نموذج تخطيط المشروعات الناشئة Canvas

  • 1.
  • 2. ‫ٔذٛ ِجرّغ ساشذ جذيذ‬ ‫ِرذافغ ِٓ اٌشيادييٓ،‬ ‫اٌؼاٍِيٓ ػٍٝ ذغييش ِٕظِٛح‬ ‫أفىاسٖ ٚػاللاذٗ ِٚشاسيؼٗ،‬ ‫اٌرٝ ذٕٙط تٗ تىافح اٌصٛس‬ ‫اٌذضاسيح اٌّغرٙذفح.‬
  • 3. ‫اٌّخغظ يٙذف ٌرغٛيش اٌشٚح‬ ‫اٌشياديح ٌشثاب األِح ٌٍرغٍة‬ ‫ػٍٝ اٌصؼٛتاخ اٌرٝ ذذٛي دْٚ‬ ‫ذّىيٓ األفشاد ٌّشاسيؼُٙ‬ ‫اٌشياديح اٌخاصح ِثً: اٌرّٛيً‬ ‫ٚاٌرٕظيُ ٚاٌثيشٚلشاعيح‬ ‫ٚإٌّار اٌّذفض ٚاٌرمٕيٓ‬
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13.
  • 14.
  • 15. ‫‪ِ ‬ا اٌذاجاخ االٔغأيح ٚاٌّجرّؼيح ( ال‬ ‫اٌّاديح االعرٙالويح ) اٌرٝ عرمَٛ ترٍثيرٙا‬ ‫ٌٍؼّيً؟‬ ‫‪ِ ‬ا جزٚس اٌّشىٍح ٚأعثاتٙا اٌشئيغيح اٌرٝ‬ ‫عرغاػذ اٌّجرّغ فٝ دٍٙا؟ اٌرغييش اٌؼّيك‬ ‫‪ِ ‬ا اٌمضايا اٌىثشٜ اٌرٝ ذؼًّ ػٍيٙا؟‬ ‫ٚاألصِاخ اٌّجرّؼيح ٌذٍٙا؟‬ ‫‪ ‬خشيغح اٌخذِاخ ٚإٌّرجاخ اٌرٝ ذٍثٝ‬ ‫اٌميُ اٌّضافح؟‬ ‫‪ِ ‬ا اٌخذِح أٚ إٌّرج اٌّّيض ٌه ػٓ غيشن؟‬ ‫‪Ethical – Environmental – Social‬‬ ‫- ‪- Religious – Newness‬‬ ‫ ‪Intellectual – Valuable‬‬‫– ‪Performance – Customization‬‬ ‫– ‪GTD – Design – Brand – Price‬‬ ‫– ‪Cost Reduction – Accessibility‬‬ ‫‪Risk Reduction – Usability‬‬
  • 16. ‫‪٘ ‬شَ ِاعٍٛ ٌرٍثيح االدرياجاخ اٌّاديح ٌالٔغاْ، يؼرثش‬ ‫االٔغاْ ِاويٕح أراجيح ذذشوٗ ِرغٍغٍح دٚافغ ِاديح‬ ‫أٚ ٔفغيح التذ ِٓ اشثاػٙا درٝ يثٍغ رسٚج وفاءذٗ‬ ‫االٔراجيح‬ ‫‪ ‬ػٍّيح االٔرماي ِٓ ِغرٜٛ ئٌٝ آخش في ٘زٖ اٌٙشِيح‬ ‫ال يرُ ئال ئرا أشثؼد اٌذاجاخ اٌّرؼٍمح تٙزا اٌّغرٜٛ‬ ‫‪ ‬ذإصً إٌظشيح ٌرشيئ االٔغاْ تاػرثاسٖ ِادج‬ ‫ِغرٍٙىح ذرٍمفٙا اٌششواخ اٌؼاٌّيح تّٕراجاذٙا‬ ‫ٚخذِاذٙا‬
  • 17. ‫‪ ‬االدرياجاخ االٔغأيح اٌفغشيح اٌّثٕيح ػٍٝ اٌشؤيح‬ ‫اٌّماصذيح ٌالعالَ تٙيىً اٌّماصذ اٌؼاِح:‬ ‫اٌضشٚسياخ ثُ اٌذاجياخ ثُ اٌرذغيٕاخ‬ ‫اٌرذغيٕاخ‬ ‫‪٘ ‬يىً اٌٙشَ يؼرّذ ػٍٝ اٌّماصذ اٌىٍيح اٌخّغح:‬ ‫اٌذيٓ – إٌفظ ٚاٌشٚح – ( اٌرّٕيح اٌفىشيح‬ ‫اٌّماصذيح‬ ‫ٚاٌؼمٍيح ) اٌؼمً – ( األعشج ) إٌغً – ( اٌرّٕيح‬ ‫االلرصاديح ) اٌّاي – ( اٌىشاِح االٔغأيح ) اٌؼشض‬ ‫اٌضشٚسياخ‬ ‫اٌذاجياخ‬
  • 18. ‫‪ ِٓ ‬اٌّغرٙذف تميّرٕا اٌّضافح؟‬ ‫‪ ِٓ ‬أُ٘ أُ٘ صتائٕٕا؟‬ ‫‪ٔ ٌّٓ ‬مَٛ تٙزا اٌؼًّ؟‬ ‫‪ِ ‬ا االدرياجاخ االٔغأيح اٌرٝ ٔمَٛ ترٍثيرٙا؟‬ ‫‪ ‬سذة اٌششائخ تاألٌٚٛيح إٌّاعثح‬ ‫‪ِ ‬ا اٌخذِاخ أٚ إٌّرجاخ ٌىً ششيذح؟‬ ‫لٍة اٌّششٚع، ششائخ ِذذدج ِٓ اٌجّٙٛس‬ ‫ِغرفيذج ٚعّرٙذفح ٌرمذيُ اٌميُ‬ ‫اٌّضافح ٌٍّششسٚع‬ ‫األعٛاق اٌىثيشج ‪ – Mass Market‬األعٛاق اٌّرخصصح ‪Niche‬‬ ‫‪ – Market‬اٌرّييض ‪ – Segmentation‬اٌرٕٛيغ ‪- Diversification‬‬ ‫ِٕصاخ ِرؼذدج اٌجٛأة ‪Multi-Sided Platforms‬‬
  • 19. ‫‪ ‬اٌٙذف ِٓ الاِح اٌؼاللاخ: اورغاب ػّالء جذد –‬ ‫االدرفاػ تاٌؼّالء اٌذاٌييٓ – ذٕشيظ اٌّثيؼاخ –‬ ‫ذٕشيظ ػّالء لذاِٝ‬ ‫‪ِ ‬ا ٔٛع اٌؼاللح اٌرٝ يرٛلؼٙا اٌجّٙٛس ِؼٕا؟‬ ‫‪ِ ‬ا اٌميُ ٚاألفىاس اٌّغرٙذفح أثٕاء اٌرٛاصً ِغ‬ ‫اٌجّٙٛس؟‬ ‫‪ ‬وُ ذىٍفٕا ٘زٖ اٌؼاللاخ اٌّغرٙذفح؟‬ ‫‪Personal Assistance – Dedicated personal‬‬ ‫أٔٛاع اٌؼاللاخ اٌزٜ يّاسعٗ اٌّششٚع ِغ‬ ‫ششائخ ِذذدج ِٓ اٌؼّالء‬ ‫– ‪assistance - Self Service - Automated Services‬‬ ‫‪Communities – Co-Creation‬‬
  • 20. ‫‪ِ ‬ا لٕٛاخ اٌرٛاصً اٌرٝ ذفضٍٙا اٌششائخ؟‬ ‫‪ ‬ويف ٔصً ٌجّٙٛسٔا اٌذاٌٝ؟‬ ‫‪ ‬اٌٛعائً إٌّاعثح ٌٍرٛاصً ِغ وً ششيذح؟‬ ‫‪ِ ‬ا أفضً اٌمٕٛاخ ٌٍٛصٛي ٌٍششائخ؟‬ ‫‪ ‬ويف يرُ اٌشتظ ٚاٌرىاًِ تيٓ اٌمٕٛاخ اٌّغرخذِح؟‬ ‫‪ِ ‬ا اٌميُ ٚاألفىاس اٌّغرٙذفح أثٕاء اٌرٛاصً ِغ‬ ‫اٌجّٙٛس؟‬ ‫‪ِ ‬ا ٘ٝ أػٍٝ ذىٍفح ٌٍمٕٛاخ اٌّغرخذِح؟‬ ‫‪ ‬ويف ٔشتظ لٕٛاذٕا ِغ إٌشاط اٌشٚذيٕٝ ٌٍششائخ؟‬ ‫‪Awareness – Evaluation – Purchuase – Delivery – After Sales‬‬
  • 21. ‫‪ ‬اٌٛػٝ ‪:Awareness‬‬ ‫ويف يرُ صيادج اٌٛػٝ ٌذٜ اٌجّٙٛس تّٕرجاذٕا ٚخذِاذٕا؟‬ ‫‪ ‬اٌرمييُ ‪:Evaluation‬‬ ‫ويف ٔغاػذ اٌجّٙٛس ٌرمييُ اٌميّح اٌّضافح؟‬ ‫‪ ‬اٌششاء ‪:Purchuase‬‬ ‫ويف ٔغاػذ اٌجّٙٛس ٌّؼشفح ويفيح ششاء إٌّرجاخ؟‬ ‫‪ ‬اٌرٛصيً ‪:Delivery‬‬ ‫ويف ٔمَٛ ترٛصيً اٌميّح اٌّضافح ٌٍؼّيً؟‬ ‫‪ ‬خذِاخ ِا تؼذ اٌثيغ ‪:After-Sales‬‬ ‫ويف ٔمَٛ ترمذيُ خذِاخ ِا تؼذ اٌثيغ ٌٍؼّيً؟‬
  • 22. ‫‪ ‬اٌمذساخ اٌثششيح‬ ‫‪ ‬االِىأاخ اٌفىشيح‬ ‫‪ ‬اٌّٛاسد اٌّاٌيح‬ ‫‪ ‬اٌّٛاسد اٌؼيٕيح ٚاٌّاديح‬ ‫‪ ‬االِىأاخ اٌرغٛػيح‬ ‫‪ ‬اٌؼاللاخ اٌؼاِح‬ ‫أُ٘ األصٛي اٌالصِح ٌٕجاح اٌّششٚع،‬ ‫اٌٍّّٛوح أٚ اٌّغرأجشج‬
  • 23. ‫‪ ‬اٌششاواخ تيٓ اٌّشاسيغ اٌغيش ِرذافؼح‬ ‫‪ ‬اٌششاواخ تيٓ اٌّشاسيغ اٌّرذافؼح ٚاٌّرىاٍِح‬ ‫‪ ‬األٔشغح اٌشئيغيح اٌّشرشوح تيٓ اٌششواء‬ ‫‪ ‬اٌّٛاسد ٚاالِىأاخ اٌّشرشوح تيٓ اٌششواء‬ ‫‪ ‬اٌّشاسيغ اٌّشرشوح ٌرغٛيش ِشاسيغ جذيذج‬ ‫‪ ‬لائّح اٌّٛسديٓ ٚاٌّٛصػيٓ ٚاٌذاػّيٓ‬ ‫‪ ‬اٌششاواخ االػالِيح‬ ‫اٌرذاٌفاخ االعرشاذيجيح الٔجاح‬ ‫اٌّششٚع ِغ ششواء أٚ ِٕافغيٓ أٚ‬ ‫ِٛسديٓ أٚ ٌِّٛيٓ‬
  • 24. ‫‪Optimization & Economy of Scale ‬‬ ‫ٌيظ ِٓ اٌذىّح أْ يّرٍه اٌّششٚع جّيغ اٌّٛاسد أٚ أْ يمَٛ تىً‬ ‫األٔشغح تّفشدٖ، فرماَ ذذاٌفاخ ٌرششيذ اٌذجُ اٌّإعغٝ،‬ ‫ٌخفط اٌرىاٌيف تاٌّشاسوح فٝ اٌثٕيح اٌرذريح ٚذجٙيضاذٙا‬ ‫ٚاعرخذاَ ِصادس خاسجيح‬ ‫‪Reduction of Risk and Uncertainty ‬‬ ‫اٌذذ ِٓ ِخاعش ذمذيُ ِٕرج أٚ خذِح جذيذج جٛ٘شيح تشىً‬ ‫ِٕفشد ػثش اٌرؼاْٚ اٌّشرشن فٝ أجاح اٌخذِح / إٌّرج اٌجذيذثُ‬ ‫دٚافغ اٌرذاٌفاخ‬ ‫ٚاٌششاواخ‬ ‫اٌرٕافظ الدماً‬ ‫‪Acquisition of particular resources and activities ‬‬ ‫اٌّشاسوح فٝ ِٛاسد ٚأٔشغح ِؼيٕح تيٓ أوثش ِٓ ِششٚع‬
  • 25. ‫‪ ‬اٌرىاٌيف: جّيغ اٌّصاسيف اٌرٝ ال يّىٓ لياَ اٌّششٚع اال‬ ‫ػٍيٙا‬ ‫‪ ‬ذىٍفح األٔشغح ٚاٌؼاللاخ ٚاٌرٛاصً ٚاٌششاواخ‬ ‫‪ِ ‬ا األٔشغح اٌشئيغيح اٌؼاٌيح اٌرىاٌيف؟‬ ‫‪ِ ‬ا االِىأاخ اٌشئيغيح اٌؼاٌيح اٌرىاٌيف؟‬ ‫‪Cost Driven / Value Driven ‬‬ ‫خفط اٌرىاٌيف اٌّذفٛع تاٌىٍفح / اٌميّح‬ ‫‪ Fixed Costs - Variable Costs – Economies of Scale‬‬ ‫ذىاٌيف ثاترح – ذىاٌيف ِرغيشج – ذششيذ تاٌرٛعغ فٝ اٌذجُ – ذششيذ تاٌرٛعغ فٝ اٌرٛصيغ‬ ‫‪/ Scope‬‬
  • 26. ‫‪ ‬ػٍٝ أعاط أٜ ليّح ِضافح عيمَٛ اٌؼّيً تاٌذفغ؟‬ ‫‪Revenue Stream‬‬ ‫‪ٌّ ‬ارا يمَٛ اٌؼّيً تاٌذفغ داٌياً ٌغيشن ِٓ ٔظائشن؟‬ ‫ششاييٓ اٌّششٚع‬ ‫‪ ‬ويف يمَٛ تاٌذفغ داٌياً ٌغيشن ِٓ ٔظائشن؟ ِٚا‬ ‫عشيمح اٌذفغ اٌرٝ يفضٍٙا اٌؼّيً؟‬ ‫‪ ‬وُ ذغُٙ وً ػٍّيح دفغ ‪ Revenue Stream‬فٝ‬ ‫اجّاٌٝ االيشاداخ اٌؼاِح ٌٍّششٚع؟‬ ‫‪ِ ‬ا االيشاداخ اٌؼاِح اٌّرٛلؼح؟‬
  • 27. ‫‪ ‬ايشاداخ اٌّؼاِالخ ‪Transaction Revenue‬‬ ‫االيشاداخ إٌاذجح ػٓ ِذفٛػاخ اٌؼّالء ٌّشج‬ ‫ٚادذج‬ ‫‪ ‬ايشاداخ اٌّؼاِالخ ‪Recurring Revenue‬‬ ‫االيشاداخ إٌاذجح ػٓ دفؼاخ ِرٛاصٍح اِا‬ ‫ٌرذميك اٌميُ اٌّضافح أٚ ٌرٛفيش دػُ ِا تؼذ‬ ‫اٌثؼذ اٌثيغ ٌٍؼّالء‬ ‫تيغ األصٛي ‪ Asset Sale‬‬ ‫أجٛس االعرخذاَ ‪ Usage Fees‬‬ ‫سعَٛ اشرشان ‪ Subscribtion Fees‬‬ ‫ذأجيش أٚ اػاسج ‪ Renting‬‬ ‫ذشخيص ‪ Licensing‬‬ ‫سعَٛ ٚعاعح ‪ Bookerage Fees‬‬ ‫اػالٔاخ ‪ Advertising‬‬
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. ‫َِ ّٓ ٔفغه‬ ‫ى‬ ‫جذد ِجرّؼه‬ ‫غيش اٌؼاٌُ‬