SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
PEMIKIRAN KRITIS DAN
 KREATIF (PPP 4023)


      KUMPULAN 7
TEKNIK-TEKNIK PEMIKIRAN
        KREATIF


Hairulliza bt Munip       L20112008672
Aziana bt Ahamad          L20112008670
Noorhayati bt Jalaludin   L20112008671
Hazama bt Ramli           L20112008673
Norazlina bt Azman        L20112008669
Ahli Kumpulan




HAIRULLIZA BT MUNIP       AZIANA BT AHAMAD    NOORHAYATI JALALUDIN




                      HAZAMA BT RAMLI        NORAZLINA BT AZMAN
Pemikiran Lateral
• Edward de Bono (1967) “Use of
  Lateral Thinking”
• Pemikiran „Out of Box‟
• Bersifat:
  (i) Generatif – banyak idea baru cipta
       kelainan.
  (ii) Provokatif – terima semua idea
       walaupun tak logik.
  (iii) Lompatan Idea – cipta idea baru
       tanpa ada kaitan
Contoh Pemikiran Lateral
Pemikiran Paralel
• Edward de Bono (1994) “Paralel Thinking”
• Idea berkembang terlebih dahulu sebelum
  aktiviti.
• Syarat – tidak berbahas, tidak berpolitik,
  kreativiti di tempat penting, tidak cepat
  kritik idea, satu masa khas untuk lihat idea,
  tidak sikap egois, bersikap terbuka.
Contoh Pemikiran Paralel
Contoh Pemikiran Paralel
Program CORT
• Edward de Bono (1969)
• Prinsip “Pemikiran adalah satu kemahiran”
• 6 bahagian:
  (i) Cort 1 – Perluasan Persepsi
  (ii) Cort 2 – Organisasi Proses Berfikir
  (iii) Cort 3 – Interaksi, argumen, pemikiran
                 kritis
  (iv) Cort 4 – Pemikiran Kreatif
  (v) Cort 5 – Maklumat dan Perasaan
  (vi) Cort 6 – Tindakan
Program CORT
              CORT 1
             Perluasan
              Persepsi
                         CORT 2
 CORT 6
                     Organisasi Proses
 Tindakan
                          Berfikir
              CORT
 CORT 5                   CORT 3
Maklumat &         Interaksi, Argumen
 Perasaan           & Pemikiran Kritis
           CORT 4
        Pemikiran Kreatif
Program CORT 1
Komponen PMI
         PMI disebut P,M,I                Plus, Minus, Interesting               Positif, negatif, menarik




                                         Tujuan Berfikir
                                                                                       Apakah keputusan atau
 Meluaskan fikiran tentang   Mengelakkan tindakan       Mengembangkan idea dan
                                                                                     penilaian tentang tajuk yang
     sesuatu situasi              beremosi                    cadangan
                                                                                                 diuji




                                   Kaedah dan Langkah
                                              M: menyenaraikan                   I: senaraikan semua
P: senaraikan semua yang baik
                                              semua yang buruk                       yang menarik




                             Contoh tajuk Perbincangan
Robot di ciptakan bagi mengganti                       Kereta di reka tanpa petrol
manusia bekerja
Komponen PMI
                        Belanja hantaran
                    dikurangkan/dihapuskan.

           Kebaikan                        Keburukan


Lebih ramai pasangan yang       Pihak lelaki ambil mudah.
berkahwin

Mengelakkan zina.               Pihak lelaki tidak komitmen.



 Mengelakkan pembuangan bayi.   Kedua-dua pihak lari dari
                                tanggungjawab.
Komponen CAF

   CAF disebut "kaf"            Consider, All, Factor        Ambil kira semua faktor




                                 Tujuan berfikir
Meninjau semua aspek situasi dengan         Mengelakkan daripada terlupa faktor yang
      lengkap dan menyeluruh                               penting




                             Kaedah dan langkah
Senaraikan semua faktor        Pertimbangkan semua         Apakah keputusan selepas
    yang berkaitan                     faktor              pertimbangan wajar di buat



                          Contoh tajuk perbincangan
 Apakah aktiviti lasak yang anda ingin         Apakah hari yang paling sesuai untuk
                 sertai?                             membuat mesyuarat?
Komponen CAF

                Material




         Membeli baju raya tidak
Jenis                              Warna
            melebihi RM200




                  Harga
Komponen C & S
  C&S disebut "C & S"           Consequence & sequel                Kesan dan akibat




                                   Tujuan berfikir
  Menjangka apa yang akan berlaku                Meramal kesan dan akibat daripada
 selepas sesuatu cadangan dijalankan                   keputusan tersebut




                              Kaedah dan langkah
  Apakah cadangan                            Apakah kesan serta merta    Apakah cadangan
                        Apakah risiko yang
    tersebut ada                                jangka pendek dan       tersebut membawa
                        mungkin dihadapi?
kemungkinan berjaya?                                 panjang?               kebaikan?




                          Contoh tajuk perbincangan
      Pelajar tidak perlu ke sekolah                  Pendidikan seks di sekolah
Komponen C & S
      Adakah cinta lebih
       penting daripada
       perbezaan usia?
Komponen AGO
                                                         Tujuan, matlamat dan
  AGO disebut "a-go"      Aims, Goals and Objectives
                                                                objektif




                              Tujuan berfikir
Sentiasa menumpukan perhatian kepada         Mengelakkan perkara yang tidak
 tujuan asal supaya matlamat tercapai                 berkenaan




                          Kaedah dan langkah
                             Apakah tindakan yang      Bagaimana pastikan AGO
Apakah AGO rancangkan?
                           terkeluar daripada AGO?         dapat tercapai?




                       Contoh tajuk perbincangan
      Apakah AGO belajar anda?                  Apakah AGO lawatan ini?
Komponen AGO
 Sebelum memulakan perbincangan dalam
   kumpulan. Berbincang dulu berkenaan
dengan AGO perbincangan itu. Jadikan AGO
sebagai fokus perbincangan. Jangan lari dan
       menyeleweng dari matlamat.
Komponen FIP
     FIP disebut "F, I, P"         First, Important, Priorities       Utama, penting, prioriti




                                    Tujuan berfikir
Mengambilkira perkara-perkara                                      Elakkan daripada mengambil
                                      Menentukan prioriti
      yang penting                                                perkara yang tiada keutamaan




                                Kaedah dan langkah
  Apakah perkara yang tidak     Antara perkara-perkara ini yang      Apakah prioriti yang
          penting?                 manakah lebih penting?         memerlukan tindakan segera?




                              Contoh tajuk perbincangan
 Apakah FIP semasa memilih calon pemimpin            Apakah FIP mengadakan kelas tambahan di
                 UPSI?                                              sekolah?
Komponen FIP

                 PPP 4023
  KPR 4063                  KPF 4023




                               KPD 4046
KPN 4053
Komponen APC
                                Alternatives, Possibilities,      Alternatif, kemungkinan,
   APC disebut "A, P, C "
                                          Choice                            pilihan




                                  Tujuan berfikir
Memikirkan beberapa perkara     Menentukan pilihan yang          Elakkan pemikiran sehala
     dengan serentak                   terbaik                            sahaja




                              Kaedah dan langkah
  Apakah cara-cara yang
                                Apakah baik buruk setiap         Yang manakah cadangan
     berlainan untuk
                                  cadangan tersebut?                yang paling baik?
menyelesaikan masalah ini?



                            Contoh tajuk perbincangan
                                                   Kegiatan kokurikulum dibatalkan kerana
    PPSMI dimansuhkan . Apakah APC?
                                                               cuaca hujan.
Komponen APC

                       Dia terlupa membukanya

                                                 Kaca mata itu
    Dia orang gila                               baru dibelinya.
                         Hari sudah senja.
                            Kita nampak
                        seorang lelaki masih
Kaca mata itu boleh     memakai kaca mata
  nampak siang                                    Dia melindungi
                        hitamnya. Mengapa?        identiti dirinya.
   dan malam


            Dia sakit mata      Ia sebahagian daripada
                                   fesyen pakaiannya.
Komponen OPV
                                                             Pandangan & pendapat orang
   OPV disebut “O, P, V "         Other People‟s View
                                                                        lain.




                                  Tujuan berfikir
                                                               Objektif, prioriti & alternatif
    Melibatkan pihak lain       Pandangan yang berbeza
                                                                     yang berbeza




                              Kaedah dan langkah
Minta pendapat dengan orang    Senaraikan semua pendapat        Yang manakah pendapat
 yang terdekat dengan kita.             tersebut.                  yang paling baik?




                            Contoh tajuk perbincangan
 Mendirikan rumah tangga dengan seorang
                                                        Menukar sport rim kereta.
                 duda?
Komponen OPV

                     Ibu bapa




                Mendapat tawaran
Masyarakat     melanjutkan pelajaran   Keluarga
                   di luar negara




                    Rakan-rakan
Pemikiran Kreatif



Pemikiran Lateral            Pemikiran Paralel

Program CORT 1
                         Enam Topi      Enam Kasut
       PMI                Berfikir       Bertindak
       CAF
       C&S
      AGO
       FIP
       APC
       OPV
Rumusan
• Semua orang boleh berfikir. Untuk berfikir
  dengan kreatif, kita boleh menggunakan
  program CORT 1 yang mengandungi tujuh
  teknik dan bertujuan untuk meluaskan
  pandangan kita apabila berfikir.

• Dengan menggunakan teknik CORT 1, kita
  dapat meneroka sudut pandangan yang berbeza
  untuk menghasilkan idea dan persepsi baru bagi
  menangani masalah.
Rujukan
1. Jamal @ Nordin Yunus, Khuan Wai Bing, Marinah, Suzyanty
   Mohd Shokury & Zuraidah Zainol. (2012). Pemikiran Kritis dan
   Kreatif Teori dan Aplikasi. Kuala Lumpur: Kaisar Media Kreatif
2. Noriati A. Rashid, Boon Pong Ying dan Sharifah Fakhiriah
   Syed Ahmad. (2009). Murid dan Alam Belajar. Shah
   Alam:Oxford Fajar Sdn. Bhd
3. N.S. Rajendran. (2010). Higher-Order Thinking Skills. Tanjung
   Malim: Penerbit Universiti Pendidikan Sultan Idris
4. http://fana989.blogspot.com/2010/09-mari-uji-minda-anda-
   berfikir
5. http://www.sangpelangi.com/2010/03-ilmu-paralel-thinking
6. http://ml.scribd.com/doc/34910593/2010/ 07kemahiran-ciri-
   ciri-alat-cort
7. Ruggiero,V.R(2010). The Art Of Thinking:A Guide To Critical
   And Creative Thought.(9th ed.)New York:Pearson Education
   Inc.
Penilaian Kendiri
1. Terangkan apakah yang dimaksudkan dengan Pemikiran
   Lateral.

 Pemikiran Lateral satu cara penyelesaian masalah dengan
 menggunakan daya imaginasi bukan secara logik atau
 tradisional. Ia adalah pemikiran yang menitik beratkan
 pelbagai jenis jawapan dan ia digunakan untuk lari daripada
 idea-idea yang sudah lama dan sudah biasa diamalkan.
 Pada masa yang sama ia juga bertujuan melepaskan diri
 daripada cengkaman persepsi-persepsi lapuk untuk mencari
 dan mencipta idea-idea baru.

 Dari segi definisi pemikiran lateral membawa maksud cara
 menyelesaikan masalah dengan menggunakan daya
 imaginasi (bukan dengan menggunakan logik atau cara-
 cara pemikiran yang biasa) sehingga dapat menghasilkan
 pelbagai pendekatan yang kelihatan luar biasa (kadang-
 kadang agak luar biasa sedikit) tetapi amat berkesan.
2. Jelaskan ciri-ciri Pemikiran Lateral.

Pemikiran lateral mempunyai ciri-ciri berikut:

• Lari daripada cengkaman idea-idea lama
• Mencabar konsep-konsep yang telah diterima
  pakai
• Merancang penjanaan idea-idea baru
• Menangguhkan penilaian
• Tidak berminat kepada perkara-perkara yang
  jelas
• Berbeza dari cara berfikir biasa yang
  mengutamakan kebenaran dan kewajaran
3. Perbezaan antara Pemikiran Kritis dan
   Pemikiran Lateral.
           Pemikiran Kritis                    Pemikiran Lateral
Mengkaji situasi /masalah untuk      Bersifat Generatif- cipta
hasilkan rumusan(menilai &           peralihan(konsep lama ke baru)
pertimbangkan situasi

Penerokaan berkaitan dengan          Guna maklumat dengan cara
pengalaman (bahan bacaan,            berbeza(salah /betul)
pemerhatian)

Tersusun & mengikut kronologi        Tidak tersusun

Terbit idea baru                     Terbit idea baru (Mencari faedah pada
(Menilai & mempertimbangkan idea)    satu-satu idea )

Menghindari semua bentuk kesilapan   Tidak berminat pada perkara-perkara
                                     jelas & nyata(aspek-aspek yang
                                     terselindung)

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...FaFai S.
 
Pengintegrasian Teknologi dalam PdP
Pengintegrasian Teknologi dalam PdPPengintegrasian Teknologi dalam PdP
Pengintegrasian Teknologi dalam PdPAina Shafina
 
Emk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen KeusahawananEmk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen KeusahawananFaFai S.
 
Teori pembelajaran kognitif
Teori pembelajaran kognitifTeori pembelajaran kognitif
Teori pembelajaran kognitifCikgu Zatiah
 
Bab 10 Halangan Dalam Kaunseling
Bab 10   Halangan Dalam KaunselingBab 10   Halangan Dalam Kaunseling
Bab 10 Halangan Dalam KaunselingFathmalyn Abdullah
 
kapasiti pedagogi pembelajaran bermakna
kapasiti pedagogi pembelajaran bermaknakapasiti pedagogi pembelajaran bermakna
kapasiti pedagogi pembelajaran bermaknanoorfarahanahmohdnoo
 
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...Atifah Ruzana Abd Wahab
 
Implikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaan
Implikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaanImplikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaan
Implikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaanAinna Gempak II
 
Pemikiran kritis
Pemikiran kritisPemikiran kritis
Pemikiran kritisJia Ying
 
Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023
Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023
Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023marcellacla
 
Pendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaran
Pendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaranPendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaran
Pendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaranBynaNie MaiRa
 
Teori Personaliti Humanistik dan Sosiokognitif
Teori Personaliti Humanistik dan SosiokognitifTeori Personaliti Humanistik dan Sosiokognitif
Teori Personaliti Humanistik dan SosiokognitifNURUL NADIAH AHMAD KAMAL
 

Was ist angesagt? (20)

Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
Peranan dan tujuan pentaksiran dalam pendidikan - EDUP3063 Pentaksiran dalam ...
 
Pengintegrasian Teknologi dalam PdP
Pengintegrasian Teknologi dalam PdPPengintegrasian Teknologi dalam PdP
Pengintegrasian Teknologi dalam PdP
 
Emk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen KeusahawananEmk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen Keusahawanan
 
Teori pembelajaran kognitif
Teori pembelajaran kognitifTeori pembelajaran kognitif
Teori pembelajaran kognitif
 
Integrasi dalam pengajaran
Integrasi dalam pengajaranIntegrasi dalam pengajaran
Integrasi dalam pengajaran
 
Bab 10 Halangan Dalam Kaunseling
Bab 10   Halangan Dalam KaunselingBab 10   Halangan Dalam Kaunseling
Bab 10 Halangan Dalam Kaunseling
 
Perkembangan moral
Perkembangan moral Perkembangan moral
Perkembangan moral
 
Overview Kepimpinan Instruksional
Overview Kepimpinan InstruksionalOverview Kepimpinan Instruksional
Overview Kepimpinan Instruksional
 
Pemikiran
PemikiranPemikiran
Pemikiran
 
kapasiti pedagogi pembelajaran bermakna
kapasiti pedagogi pembelajaran bermaknakapasiti pedagogi pembelajaran bermakna
kapasiti pedagogi pembelajaran bermakna
 
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
 
Implikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaan
Implikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaanImplikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaan
Implikasi falsafah pendidikan barat kepada falsafah pendidikan kebangsaan
 
Pemikiran kritis
Pemikiran kritisPemikiran kritis
Pemikiran kritis
 
KEMAHIRAN BERFIKIR
KEMAHIRAN BERFIKIR KEMAHIRAN BERFIKIR
KEMAHIRAN BERFIKIR
 
TEORI KEPELBAGAIAN KECERDASAN GARDNER
TEORI KEPELBAGAIAN KECERDASAN GARDNERTEORI KEPELBAGAIAN KECERDASAN GARDNER
TEORI KEPELBAGAIAN KECERDASAN GARDNER
 
Metakognisi
MetakognisiMetakognisi
Metakognisi
 
Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023
Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023
Motivasi dan Pembelajaran EDUP 2023
 
psikologi pendidikan
psikologi pendidikanpsikologi pendidikan
psikologi pendidikan
 
Pendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaran
Pendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaranPendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaran
Pendekatan, strategi, kaedah dan teknik pengajaran
 
Teori Personaliti Humanistik dan Sosiokognitif
Teori Personaliti Humanistik dan SosiokognitifTeori Personaliti Humanistik dan Sosiokognitif
Teori Personaliti Humanistik dan Sosiokognitif
 

Ähnlich wie 7 Teknik Pemikiran Kreatif

Kb Alat Co R T 1
Kb Alat  Co R T 1Kb Alat  Co R T 1
Kb Alat Co R T 1nsmm
 
menggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisis
menggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisismenggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisis
menggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisisrobby chandra
 
Rph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sains
Rph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sainsRph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sains
Rph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sainsAng You Koon
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingAdi Sunardy
 
Cara menggali ide menjadi startup
Cara menggali ide menjadi startupCara menggali ide menjadi startup
Cara menggali ide menjadi startupMochamad Efendi
 
Presentation teknik menyoal aras tinggi
Presentation teknik menyoal aras tinggiPresentation teknik menyoal aras tinggi
Presentation teknik menyoal aras tinggifariezzaim95
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONRiri Satria
 
leadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswa
leadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswaleadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswa
leadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswaSutiyonoSutiyono5
 
05 Problem Solving (Kewirausahaan)
05 Problem Solving (Kewirausahaan)05 Problem Solving (Kewirausahaan)
05 Problem Solving (Kewirausahaan)Pristiyanto SS
 
Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??
Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??
Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??tonen91
 
7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusannoeenadheeyah
 
Organizational training #1 organization development
Organizational training #1   organization developmentOrganizational training #1   organization development
Organizational training #1 organization developmentFirmansyah Ashari
 
Brain storming is a jurney to identify project management risk
Brain storming is a jurney to identify project management riskBrain storming is a jurney to identify project management risk
Brain storming is a jurney to identify project management riskHelmy Faisal
 

Ähnlich wie 7 Teknik Pemikiran Kreatif (20)

Kb Alat Co R T 1
Kb Alat  Co R T 1Kb Alat  Co R T 1
Kb Alat Co R T 1
 
menggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisis
menggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisismenggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisis
menggunakan pikiran logis, kritis, kreatif dalam analisis
 
Rph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sains
Rph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sainsRph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sains
Rph dan justifikasi sains t5 kemahiran tumpuan dalam sains
 
Ujian Halal.pdf
Ujian Halal.pdfUjian Halal.pdf
Ujian Halal.pdf
 
Pelatihan Teknik Penilaian Hasil Kerja
Pelatihan Teknik Penilaian Hasil KerjaPelatihan Teknik Penilaian Hasil Kerja
Pelatihan Teknik Penilaian Hasil Kerja
 
Pelatihan Teknik dan Kiat-kiat Penilaian Kinerja
Pelatihan Teknik dan Kiat-kiat Penilaian KinerjaPelatihan Teknik dan Kiat-kiat Penilaian Kinerja
Pelatihan Teknik dan Kiat-kiat Penilaian Kinerja
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In Training
 
Cara menggali ide menjadi startup
Cara menggali ide menjadi startupCara menggali ide menjadi startup
Cara menggali ide menjadi startup
 
Presentation teknik menyoal aras tinggi
Presentation teknik menyoal aras tinggiPresentation teknik menyoal aras tinggi
Presentation teknik menyoal aras tinggi
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
 
leadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswa
leadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswaleadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswa
leadership-trainning untuk pelajar dan mahaisswa
 
05 Problem Solving (Kewirausahaan)
05 Problem Solving (Kewirausahaan)05 Problem Solving (Kewirausahaan)
05 Problem Solving (Kewirausahaan)
 
CREATIVE PROBLEM SOLVING.pptx
CREATIVE PROBLEM SOLVING.pptxCREATIVE PROBLEM SOLVING.pptx
CREATIVE PROBLEM SOLVING.pptx
 
Bab 2
Bab 2Bab 2
Bab 2
 
Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??
Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??
Bagaimana Ingin Membuat Keputusan??
 
PEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRIN
PEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRINPEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRIN
PEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRIN
 
7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan
 
Organizational training #1 organization development
Organizational training #1   organization developmentOrganizational training #1   organization development
Organizational training #1 organization development
 
Brain storming is a jurney to identify project management risk
Brain storming is a jurney to identify project management riskBrain storming is a jurney to identify project management risk
Brain storming is a jurney to identify project management risk
 
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdfPENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
PENERAPAN KONSEP PDCA.pdf
 

Mehr von Mazmon Mahmud

Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanBab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanMazmon Mahmud
 
Bab 2 teori teori pemikiran
Bab 2 teori teori pemikiranBab 2 teori teori pemikiran
Bab 2 teori teori pemikiranMazmon Mahmud
 
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanBab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanMazmon Mahmud
 
Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6Mazmon Mahmud
 
Pemikiran kritis dan kreatif group
Pemikiran kritis dan kreatif groupPemikiran kritis dan kreatif group
Pemikiran kritis dan kreatif groupMazmon Mahmud
 
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanBab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanMazmon Mahmud
 
Pemikiran daripada perspektif islam
Pemikiran daripada perspektif islamPemikiran daripada perspektif islam
Pemikiran daripada perspektif islamMazmon Mahmud
 
Kpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujian
Kpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujianKpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujian
Kpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujianMazmon Mahmud
 
Kpn 4053 unit 2 jenis jenis ujian
Kpn 4053 unit 2 jenis jenis ujianKpn 4053 unit 2 jenis jenis ujian
Kpn 4053 unit 2 jenis jenis ujianMazmon Mahmud
 
Presentation falsafah
Presentation falsafahPresentation falsafah
Presentation falsafahMazmon Mahmud
 
Tugasan koswer media pengiklanan
Tugasan koswer    media pengiklananTugasan koswer    media pengiklanan
Tugasan koswer media pengiklananMazmon Mahmud
 
Sekolah & masyarakat (reformasi & indoktrinasi)
Sekolah & masyarakat (reformasi &  indoktrinasi)Sekolah & masyarakat (reformasi &  indoktrinasi)
Sekolah & masyarakat (reformasi & indoktrinasi)Mazmon Mahmud
 

Mehr von Mazmon Mahmud (15)

Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanBab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
 
Bab 2 teori teori pemikiran
Bab 2 teori teori pemikiranBab 2 teori teori pemikiran
Bab 2 teori teori pemikiran
 
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanBab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
 
Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6
 
Pemikiran kritis dan kreatif group
Pemikiran kritis dan kreatif groupPemikiran kritis dan kreatif group
Pemikiran kritis dan kreatif group
 
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaanBab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
Bab 2 teori kecerdasan emosi dan kejayaan
 
Tugasan p.kritis
Tugasan p.kritisTugasan p.kritis
Tugasan p.kritis
 
Kpn 4053 unit 1
Kpn 4053 unit 1Kpn 4053 unit 1
Kpn 4053 unit 1
 
Pemikiran daripada perspektif islam
Pemikiran daripada perspektif islamPemikiran daripada perspektif islam
Pemikiran daripada perspektif islam
 
Kpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujian
Kpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujianKpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujian
Kpn 4053 unit 3 pembinaan dan rekaan ujian
 
Kpn 4053 unit 2 jenis jenis ujian
Kpn 4053 unit 2 jenis jenis ujianKpn 4053 unit 2 jenis jenis ujian
Kpn 4053 unit 2 jenis jenis ujian
 
Presentation falsafah
Presentation falsafahPresentation falsafah
Presentation falsafah
 
Tugasan koswer media pengiklanan
Tugasan koswer    media pengiklananTugasan koswer    media pengiklanan
Tugasan koswer media pengiklanan
 
Sekolah & masyarakat (reformasi & indoktrinasi)
Sekolah & masyarakat (reformasi &  indoktrinasi)Sekolah & masyarakat (reformasi &  indoktrinasi)
Sekolah & masyarakat (reformasi & indoktrinasi)
 
Media pengiklanan
Media pengiklananMedia pengiklanan
Media pengiklanan
 

7 Teknik Pemikiran Kreatif

  • 1. PEMIKIRAN KRITIS DAN KREATIF (PPP 4023) KUMPULAN 7
  • 2. TEKNIK-TEKNIK PEMIKIRAN KREATIF Hairulliza bt Munip L20112008672 Aziana bt Ahamad L20112008670 Noorhayati bt Jalaludin L20112008671 Hazama bt Ramli L20112008673 Norazlina bt Azman L20112008669
  • 3. Ahli Kumpulan HAIRULLIZA BT MUNIP AZIANA BT AHAMAD NOORHAYATI JALALUDIN HAZAMA BT RAMLI NORAZLINA BT AZMAN
  • 4. Pemikiran Lateral • Edward de Bono (1967) “Use of Lateral Thinking” • Pemikiran „Out of Box‟ • Bersifat: (i) Generatif – banyak idea baru cipta kelainan. (ii) Provokatif – terima semua idea walaupun tak logik. (iii) Lompatan Idea – cipta idea baru tanpa ada kaitan
  • 6. Pemikiran Paralel • Edward de Bono (1994) “Paralel Thinking” • Idea berkembang terlebih dahulu sebelum aktiviti. • Syarat – tidak berbahas, tidak berpolitik, kreativiti di tempat penting, tidak cepat kritik idea, satu masa khas untuk lihat idea, tidak sikap egois, bersikap terbuka.
  • 9. Program CORT • Edward de Bono (1969) • Prinsip “Pemikiran adalah satu kemahiran” • 6 bahagian: (i) Cort 1 – Perluasan Persepsi (ii) Cort 2 – Organisasi Proses Berfikir (iii) Cort 3 – Interaksi, argumen, pemikiran kritis (iv) Cort 4 – Pemikiran Kreatif (v) Cort 5 – Maklumat dan Perasaan (vi) Cort 6 – Tindakan
  • 10. Program CORT CORT 1 Perluasan Persepsi CORT 2 CORT 6 Organisasi Proses Tindakan Berfikir CORT CORT 5 CORT 3 Maklumat & Interaksi, Argumen Perasaan & Pemikiran Kritis CORT 4 Pemikiran Kreatif
  • 12. Komponen PMI PMI disebut P,M,I Plus, Minus, Interesting Positif, negatif, menarik Tujuan Berfikir Apakah keputusan atau Meluaskan fikiran tentang Mengelakkan tindakan Mengembangkan idea dan penilaian tentang tajuk yang sesuatu situasi beremosi cadangan diuji Kaedah dan Langkah M: menyenaraikan I: senaraikan semua P: senaraikan semua yang baik semua yang buruk yang menarik Contoh tajuk Perbincangan Robot di ciptakan bagi mengganti Kereta di reka tanpa petrol manusia bekerja
  • 13. Komponen PMI Belanja hantaran dikurangkan/dihapuskan. Kebaikan Keburukan Lebih ramai pasangan yang Pihak lelaki ambil mudah. berkahwin Mengelakkan zina. Pihak lelaki tidak komitmen. Mengelakkan pembuangan bayi. Kedua-dua pihak lari dari tanggungjawab.
  • 14. Komponen CAF CAF disebut "kaf" Consider, All, Factor Ambil kira semua faktor Tujuan berfikir Meninjau semua aspek situasi dengan Mengelakkan daripada terlupa faktor yang lengkap dan menyeluruh penting Kaedah dan langkah Senaraikan semua faktor Pertimbangkan semua Apakah keputusan selepas yang berkaitan faktor pertimbangan wajar di buat Contoh tajuk perbincangan Apakah aktiviti lasak yang anda ingin Apakah hari yang paling sesuai untuk sertai? membuat mesyuarat?
  • 15. Komponen CAF Material Membeli baju raya tidak Jenis Warna melebihi RM200 Harga
  • 16. Komponen C & S C&S disebut "C & S" Consequence & sequel Kesan dan akibat Tujuan berfikir Menjangka apa yang akan berlaku Meramal kesan dan akibat daripada selepas sesuatu cadangan dijalankan keputusan tersebut Kaedah dan langkah Apakah cadangan Apakah kesan serta merta Apakah cadangan Apakah risiko yang tersebut ada jangka pendek dan tersebut membawa mungkin dihadapi? kemungkinan berjaya? panjang? kebaikan? Contoh tajuk perbincangan Pelajar tidak perlu ke sekolah Pendidikan seks di sekolah
  • 17. Komponen C & S Adakah cinta lebih penting daripada perbezaan usia?
  • 18. Komponen AGO Tujuan, matlamat dan AGO disebut "a-go" Aims, Goals and Objectives objektif Tujuan berfikir Sentiasa menumpukan perhatian kepada Mengelakkan perkara yang tidak tujuan asal supaya matlamat tercapai berkenaan Kaedah dan langkah Apakah tindakan yang Bagaimana pastikan AGO Apakah AGO rancangkan? terkeluar daripada AGO? dapat tercapai? Contoh tajuk perbincangan Apakah AGO belajar anda? Apakah AGO lawatan ini?
  • 19. Komponen AGO Sebelum memulakan perbincangan dalam kumpulan. Berbincang dulu berkenaan dengan AGO perbincangan itu. Jadikan AGO sebagai fokus perbincangan. Jangan lari dan menyeleweng dari matlamat.
  • 20. Komponen FIP FIP disebut "F, I, P" First, Important, Priorities Utama, penting, prioriti Tujuan berfikir Mengambilkira perkara-perkara Elakkan daripada mengambil Menentukan prioriti yang penting perkara yang tiada keutamaan Kaedah dan langkah Apakah perkara yang tidak Antara perkara-perkara ini yang Apakah prioriti yang penting? manakah lebih penting? memerlukan tindakan segera? Contoh tajuk perbincangan Apakah FIP semasa memilih calon pemimpin Apakah FIP mengadakan kelas tambahan di UPSI? sekolah?
  • 21. Komponen FIP PPP 4023 KPR 4063 KPF 4023 KPD 4046 KPN 4053
  • 22. Komponen APC Alternatives, Possibilities, Alternatif, kemungkinan, APC disebut "A, P, C " Choice pilihan Tujuan berfikir Memikirkan beberapa perkara Menentukan pilihan yang Elakkan pemikiran sehala dengan serentak terbaik sahaja Kaedah dan langkah Apakah cara-cara yang Apakah baik buruk setiap Yang manakah cadangan berlainan untuk cadangan tersebut? yang paling baik? menyelesaikan masalah ini? Contoh tajuk perbincangan Kegiatan kokurikulum dibatalkan kerana PPSMI dimansuhkan . Apakah APC? cuaca hujan.
  • 23. Komponen APC Dia terlupa membukanya Kaca mata itu Dia orang gila baru dibelinya. Hari sudah senja. Kita nampak seorang lelaki masih Kaca mata itu boleh memakai kaca mata nampak siang Dia melindungi hitamnya. Mengapa? identiti dirinya. dan malam Dia sakit mata Ia sebahagian daripada fesyen pakaiannya.
  • 24. Komponen OPV Pandangan & pendapat orang OPV disebut “O, P, V " Other People‟s View lain. Tujuan berfikir Objektif, prioriti & alternatif Melibatkan pihak lain Pandangan yang berbeza yang berbeza Kaedah dan langkah Minta pendapat dengan orang Senaraikan semua pendapat Yang manakah pendapat yang terdekat dengan kita. tersebut. yang paling baik? Contoh tajuk perbincangan Mendirikan rumah tangga dengan seorang Menukar sport rim kereta. duda?
  • 25. Komponen OPV Ibu bapa Mendapat tawaran Masyarakat melanjutkan pelajaran Keluarga di luar negara Rakan-rakan
  • 26. Pemikiran Kreatif Pemikiran Lateral Pemikiran Paralel Program CORT 1 Enam Topi Enam Kasut PMI Berfikir Bertindak CAF C&S AGO FIP APC OPV
  • 27. Rumusan • Semua orang boleh berfikir. Untuk berfikir dengan kreatif, kita boleh menggunakan program CORT 1 yang mengandungi tujuh teknik dan bertujuan untuk meluaskan pandangan kita apabila berfikir. • Dengan menggunakan teknik CORT 1, kita dapat meneroka sudut pandangan yang berbeza untuk menghasilkan idea dan persepsi baru bagi menangani masalah.
  • 28. Rujukan 1. Jamal @ Nordin Yunus, Khuan Wai Bing, Marinah, Suzyanty Mohd Shokury & Zuraidah Zainol. (2012). Pemikiran Kritis dan Kreatif Teori dan Aplikasi. Kuala Lumpur: Kaisar Media Kreatif 2. Noriati A. Rashid, Boon Pong Ying dan Sharifah Fakhiriah Syed Ahmad. (2009). Murid dan Alam Belajar. Shah Alam:Oxford Fajar Sdn. Bhd 3. N.S. Rajendran. (2010). Higher-Order Thinking Skills. Tanjung Malim: Penerbit Universiti Pendidikan Sultan Idris 4. http://fana989.blogspot.com/2010/09-mari-uji-minda-anda- berfikir 5. http://www.sangpelangi.com/2010/03-ilmu-paralel-thinking 6. http://ml.scribd.com/doc/34910593/2010/ 07kemahiran-ciri- ciri-alat-cort 7. Ruggiero,V.R(2010). The Art Of Thinking:A Guide To Critical And Creative Thought.(9th ed.)New York:Pearson Education Inc.
  • 29. Penilaian Kendiri 1. Terangkan apakah yang dimaksudkan dengan Pemikiran Lateral. Pemikiran Lateral satu cara penyelesaian masalah dengan menggunakan daya imaginasi bukan secara logik atau tradisional. Ia adalah pemikiran yang menitik beratkan pelbagai jenis jawapan dan ia digunakan untuk lari daripada idea-idea yang sudah lama dan sudah biasa diamalkan. Pada masa yang sama ia juga bertujuan melepaskan diri daripada cengkaman persepsi-persepsi lapuk untuk mencari dan mencipta idea-idea baru. Dari segi definisi pemikiran lateral membawa maksud cara menyelesaikan masalah dengan menggunakan daya imaginasi (bukan dengan menggunakan logik atau cara- cara pemikiran yang biasa) sehingga dapat menghasilkan pelbagai pendekatan yang kelihatan luar biasa (kadang- kadang agak luar biasa sedikit) tetapi amat berkesan.
  • 30. 2. Jelaskan ciri-ciri Pemikiran Lateral. Pemikiran lateral mempunyai ciri-ciri berikut: • Lari daripada cengkaman idea-idea lama • Mencabar konsep-konsep yang telah diterima pakai • Merancang penjanaan idea-idea baru • Menangguhkan penilaian • Tidak berminat kepada perkara-perkara yang jelas • Berbeza dari cara berfikir biasa yang mengutamakan kebenaran dan kewajaran
  • 31. 3. Perbezaan antara Pemikiran Kritis dan Pemikiran Lateral. Pemikiran Kritis Pemikiran Lateral Mengkaji situasi /masalah untuk Bersifat Generatif- cipta hasilkan rumusan(menilai & peralihan(konsep lama ke baru) pertimbangkan situasi Penerokaan berkaitan dengan Guna maklumat dengan cara pengalaman (bahan bacaan, berbeza(salah /betul) pemerhatian) Tersusun & mengikut kronologi Tidak tersusun Terbit idea baru Terbit idea baru (Mencari faedah pada (Menilai & mempertimbangkan idea) satu-satu idea ) Menghindari semua bentuk kesilapan Tidak berminat pada perkara-perkara jelas & nyata(aspek-aspek yang terselindung)