SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA PEPSI

                                        Peso (0,1-
     FACTORES INTERNOS CLAVES                        Ponderacion   TOTAL
                                           1)

            Fortalezas
  Experiencia de los recursos
1                                         0,14           3         0,42
  humanos.
  Procesos técnicos y administrativos
2 para alcanzar los objetivos de la       0,15           4         0,60
  organización.
3 Grandes recursos financieros.           0,10           3         0,30
  Características especiales del
4                                         0,12           4         0,48
  producto que se oferta.

           Debilidades

1 Mercado mal atendido.                   0,12           3         0,36

2 Necesidad del producto.                 0,15           3         0,45
3 Fuerte poder adquisitivo.                0,1           2         0,20
    Regulación a favor del proveedor
4                                         0,12           2         0,24
    nacional.

               TOTAL                      1,00                     3,05
ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA PEPSI

                                         Peso (0,1-
    FACTORES EXRTERNOS CLAVES                         Ponderacion   TOTAL
                                            1)
               Amenazas

1 Competencia muy agresiva.                0,10           4         0,40

2 Cambios en la legislacion.               0,07           3         0,21
    Tendencias desfavorables en el
2                                          0,12           3         0,36
    mercado.
4 Acuerdos internacionales.                0,10           3         0,30

          Oportunidades
1 Capital de producto mal utilizado.       0,16           3         0,48
2 Deficientes habilidades gerenciales.     0,12           3         0,36
3 Segmento del mercado contraido.          0,14           2         0,28
4 Problemas con la calidad.                0,09           2         0,18

5 Falta de capacitacion.                   0,10           2         0,20

               TOTAL                       1,00                     2,77

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Simulador markestrated
Simulador markestratedSimulador markestrated
Simulador markestratedMartin Meister
 
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...KristyDzulK
 
Caso nestle diapositivas
Caso nestle diapositivasCaso nestle diapositivas
Caso nestle diapositivasmarialesan18
 
Capítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de IntegraciónCapítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de IntegraciónGunnar Zapata Zurita
 
Análisis estratégico de Starbucks
Análisis estratégico de StarbucksAnálisis estratégico de Starbucks
Análisis estratégico de StarbucksLuigui Meza Galdos
 
Fast food fuerzas de porter
Fast food fuerzas de porterFast food fuerzas de porter
Fast food fuerzas de porterJuly Cordova
 
Suplly Chain Management - Canales de Distribución del agua Cielo
Suplly Chain Management - Canales de Distribución del agua CieloSuplly Chain Management - Canales de Distribución del agua Cielo
Suplly Chain Management - Canales de Distribución del agua CieloIrvins Harber Ortiz Macedo
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribuciónPaola Salais
 
Cadillo ripley
Cadillo   ripleyCadillo   ripley
Cadillo ripleyamajecu
 
Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)Mike Sanz
 
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212waltermenchola
 
5 Fuerzas de Porter McDonalds
5 Fuerzas de Porter McDonalds5 Fuerzas de Porter McDonalds
5 Fuerzas de Porter McDonaldsFER
 
Jugos foda-ejemplo
Jugos foda-ejemploJugos foda-ejemplo
Jugos foda-ejemploMarina Cruz
 
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotMatriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotjuniorcobarrubiavv
 
Helados Holanda Franquicias
Helados Holanda FranquiciasHelados Holanda Franquicias
Helados Holanda Franquiciasmelaranza
 
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeUnidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeJeanet Meza Jara
 

Was ist angesagt? (20)

Simulador markestrated
Simulador markestratedSimulador markestrated
Simulador markestrated
 
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...
 
Coca cola
Coca cola Coca cola
Coca cola
 
Caso nestle diapositivas
Caso nestle diapositivasCaso nestle diapositivas
Caso nestle diapositivas
 
Platanitos ppt
Platanitos pptPlatanitos ppt
Platanitos ppt
 
Capítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de IntegraciónCapítulo 1 Estrategias de Integración
Capítulo 1 Estrategias de Integración
 
Análisis estratégico de Starbucks
Análisis estratégico de StarbucksAnálisis estratégico de Starbucks
Análisis estratégico de Starbucks
 
Fast food fuerzas de porter
Fast food fuerzas de porterFast food fuerzas de porter
Fast food fuerzas de porter
 
Foda Coca Cola
Foda Coca ColaFoda Coca Cola
Foda Coca Cola
 
Suplly Chain Management - Canales de Distribución del agua Cielo
Suplly Chain Management - Canales de Distribución del agua CieloSuplly Chain Management - Canales de Distribución del agua Cielo
Suplly Chain Management - Canales de Distribución del agua Cielo
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
 
Cadillo ripley
Cadillo   ripleyCadillo   ripley
Cadillo ripley
 
Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)Plan de negocio (Chocolatería)
Plan de negocio (Chocolatería)
 
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212
 
5 Fuerzas de Porter McDonalds
5 Fuerzas de Porter McDonalds5 Fuerzas de Porter McDonalds
5 Fuerzas de Porter McDonalds
 
Jugos foda-ejemplo
Jugos foda-ejemploJugos foda-ejemplo
Jugos foda-ejemplo
 
Estrategia intensiva
Estrategia intensivaEstrategia intensiva
Estrategia intensiva
 
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotMatriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
 
Helados Holanda Franquicias
Helados Holanda FranquiciasHelados Holanda Franquicias
Helados Holanda Franquicias
 
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpeUnidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
Unidad 3 estrategias en accion y matriz mcpe
 

Andere mochten auch

Planificación estratégica
Planificación estratégicaPlanificación estratégica
Planificación estratégicaJorge Chayan
 
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMarketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMedaly Ventocilla
 
Análisis foda de la empresa coca
Análisis foda de la empresa cocaAnálisis foda de la empresa coca
Análisis foda de la empresa cocaJuan Pablo Vega
 
Matriz DOFA y PEEA de Coca Cola
Matriz DOFA y PEEA de Coca ColaMatriz DOFA y PEEA de Coca Cola
Matriz DOFA y PEEA de Coca ColaCarolina Carmona
 
Análisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFOAnálisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFOfeccjp
 
Trabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 PepsicoTrabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 Pepsico1569564585
 

Andere mochten auch (8)

Planificación estratégica
Planificación estratégicaPlanificación estratégica
Planificación estratégica
 
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly MiriamMarketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
 
Diseño de estrategia de mercado
Diseño de estrategia de mercadoDiseño de estrategia de mercado
Diseño de estrategia de mercado
 
Análisis foda de la empresa coca
Análisis foda de la empresa cocaAnálisis foda de la empresa coca
Análisis foda de la empresa coca
 
Matriz DOFA y PEEA de Coca Cola
Matriz DOFA y PEEA de Coca ColaMatriz DOFA y PEEA de Coca Cola
Matriz DOFA y PEEA de Coca Cola
 
Bimbo listo foda
Bimbo listo fodaBimbo listo foda
Bimbo listo foda
 
Análisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFOAnálisis FODA-DAFO
Análisis FODA-DAFO
 
Trabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 PepsicoTrabajo grupo 1 Pepsico
Trabajo grupo 1 Pepsico
 

Ähnlich wie Análisis foda de la empresa pepsi

Ähnlich wie Análisis foda de la empresa pepsi (20)

Matriz foda
Matriz fodaMatriz foda
Matriz foda
 
Trabajo de organizacion y sistemas
Trabajo de organizacion y sistemasTrabajo de organizacion y sistemas
Trabajo de organizacion y sistemas
 
Ejemplo foda heladerías san miguel pdf
Ejemplo foda heladerías san miguel pdfEjemplo foda heladerías san miguel pdf
Ejemplo foda heladerías san miguel pdf
 
Ejemplo foda heladerías san miguel
Ejemplo foda heladerías san miguelEjemplo foda heladerías san miguel
Ejemplo foda heladerías san miguel
 
Foda interno ex terno
Foda interno ex ternoFoda interno ex terno
Foda interno ex terno
 
MatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaMatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchita
 
Sofy foda
Sofy fodaSofy foda
Sofy foda
 
Prometin sa
Prometin saPrometin sa
Prometin sa
 
Prometin sa.
Prometin sa.Prometin sa.
Prometin sa.
 
Prometin sa.
Prometin sa.Prometin sa.
Prometin sa.
 
Analisis de foda de la empresa alegro
Analisis de foda de la empresa alegroAnalisis de foda de la empresa alegro
Analisis de foda de la empresa alegro
 
Analisis de foda de la empresa alegro
Analisis de foda de la empresa alegroAnalisis de foda de la empresa alegro
Analisis de foda de la empresa alegro
 
Analisis foda de la empresa alegro
Analisis foda de la empresa alegroAnalisis foda de la empresa alegro
Analisis foda de la empresa alegro
 
Analisis foda
Analisis fodaAnalisis foda
Analisis foda
 
Analisis foda
Analisis fodaAnalisis foda
Analisis foda
 
Julio moyolema
Julio moyolemaJulio moyolema
Julio moyolema
 
Julio moyolema
Julio moyolemaJulio moyolema
Julio moyolema
 
Julio moyolema
Julio moyolemaJulio moyolema
Julio moyolema
 
Lexus
LexusLexus
Lexus
 
Deber de sitemas
Deber de sitemasDeber de sitemas
Deber de sitemas
 

Análisis foda de la empresa pepsi

  • 1. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA PEPSI Peso (0,1- FACTORES INTERNOS CLAVES Ponderacion TOTAL 1) Fortalezas Experiencia de los recursos 1 0,14 3 0,42 humanos. Procesos técnicos y administrativos 2 para alcanzar los objetivos de la 0,15 4 0,60 organización. 3 Grandes recursos financieros. 0,10 3 0,30 Características especiales del 4 0,12 4 0,48 producto que se oferta. Debilidades 1 Mercado mal atendido. 0,12 3 0,36 2 Necesidad del producto. 0,15 3 0,45 3 Fuerte poder adquisitivo. 0,1 2 0,20 Regulación a favor del proveedor 4 0,12 2 0,24 nacional. TOTAL 1,00 3,05
  • 2. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA PEPSI Peso (0,1- FACTORES EXRTERNOS CLAVES Ponderacion TOTAL 1) Amenazas 1 Competencia muy agresiva. 0,10 4 0,40 2 Cambios en la legislacion. 0,07 3 0,21 Tendencias desfavorables en el 2 0,12 3 0,36 mercado. 4 Acuerdos internacionales. 0,10 3 0,30 Oportunidades 1 Capital de producto mal utilizado. 0,16 3 0,48 2 Deficientes habilidades gerenciales. 0,12 3 0,36 3 Segmento del mercado contraido. 0,14 2 0,28 4 Problemas con la calidad. 0,09 2 0,18 5 Falta de capacitacion. 0,10 2 0,20 TOTAL 1,00 2,77