2. DEFINICIONES Y MASCARAS
CAPITULO 1…
Paulo Cohelo “lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecer
sumergidos en el”
El JUEGO DE LA MASCARA…
Michael Michalko en su texto “ thinker toys” no menciona un
sistema de reflexión que desarrolla nuestra creatividad
“mascaras”
• Manifestamos un desafío, un problemas.
• Hacemos una lista de las manifestaciones comúnmente
aceptadas.
• Invertimos cada asunción.
• Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos
puedan resultar útiles.
• Nos preguntamos de que manera podíamos hacer realidad cada
asunción.
3. Modelos
Woody Allen: “ me interesa el futuro, porque es
donde pasare el resto de mi vida”
5. Trabajo para ganarme la vida.
En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en el la escuela
o en la universidad.
Debo progresar continuamente a lo largo de m vida
profesionalmente.
El trabajo requiere sacrificio
Durante buena parte de nuestra vida, el trabajo y la
profesión son mas importantes que cualquier otra actividad.
El trabajo condiciona mi vida familiar.
El trabajo fija mi lugar de residencia.
En el trabajo no asalariado, dependo únicamente de mi
mismo
6. No debo trabajar para ganarme la vida.
Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha servido para
nada.
El progreso profesional no es una finalidad básica en mi trabajo.
El trabajo es un placar que no requiere ningún sacrificio.
En toda mi vida el trabajo no ha sido nunca lo mas importante que
eh realizado.
Mi vida familiar no esta condicionada por mi vida laboral.
Mi lugar de residencia lo fijo yo, no mi trabajo.
Aunque un asalariado no tengo porque obedecer siempre a mis
superiores.
7. La principal función de la
empresa privada es hacer
dinero.
Las entidades publicas
tienen como objetivo
prestar servicio a sus
comunidades, sin ser
rentables necesariamente.
Las organizaciones
empresariales deben
atenerse a las estrategias
concebidas por la
dirección.
8. Los éxitos son el mejor referente para establecer las
estrategias concebidas por al dirección.
Una firma debe hacer lo que hace bien.
En una empresa el éxito se premia y el error se
castiga.
En una empresa la antigüedad se retribuye
económicamente.
9. Un océano azul lleva a las empresas a generar un nuevo
espacio de mercado haciendo irrelevante la
competencia, creando y capturando nueva demanda,
alineando todas las actividades de la organización con
el objeto de procurar la disminución de costos a la vez
que el aumento del valor de los productos.( generar)
Tres criterios que definen una buena estrategia de
océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente
para comunicarle al mercado.
10. los océanos rojos representan todas las industrias que
existen en la actualidad, En los océanos rojos los
limites de las industrias están perfectamente definidos
y son aceptados tal cual son. Entre más competidores
haya, las posibilidades de beneficios y crecimiento
disminuyen, los productos se estandarizan al máximo
y la competencia se torna bastante agresiva.
11.
Compite en el Crea un mercado
Océano azul
Océano rojo
mercado existente <unico>
Trata de batir a la Toma irrelevante a
competencias la competencia
Explota la demanda Crea y atrapa nueva
existente demanda
Comercia de Rompe esta regla
acuerdo a ala
relación costo valor
13. Esta historia trata sobre las dificultades de “ una compañía” y
sobre el proyecto que dirigió uno de sus personajes.
Amenazas previas Factores de éxito
*Cultura de la tradición *gran cantidad de recursos
*debilidad física humanos
individual *la existencia de valores
*aislamiento social comunes
*estrategias *un proyecto social
conservadoras *hay emprendedores en el
*desconfianza en los grupo
emprendedores *búsqueda de alianzas externas
*miedos a los cambios *se materializan iniciativas
tecnológicas innovadoras
14.
15.
16. Veámoslo como modelo que representa la creación
de un universo de estrategias y alianzas cambiantes
adecuadas para afrontar la evolución del mercado
y de los lobbies del poder.
17. Matriz DOFA…
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
*La falta de compromiso.
*Reorganización y
*Mercado en regresión
amplificación de la oferta.
*Evolución social hacia nuevos
*Nueva cartera de producto.
modelos de vida.
*Reducción de las alianzas del
*Modernización de los sistemas
pasado.
judiciales.
Fortalezas Amenazas
*Su carácter, edad y *Su liderazgo en tela de juicio
capacitación de gestión *Amenaza de desintegración
*Entender la utilidad de del clan empresarial
establecer alianzas con *Alianzas muy caras
empresas competidoras *Demasiada burocracia
*Comprender la evolución de *Empresas de la competencia
los mercados y la demanda ganando nuevos mercados
18.
19. 1. El trabajo como camino de desarrollo personal.
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios.
3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la
creatividad y la innovación.
4. Emprendeduria, la alternativa
5. ¿Merece esta empresa que yo trabaje para ella?
6. Nuevas generaciones y trabajo
7. L as organizaciones del futuro
20. Busca tu propio camino
Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente
3. trabaja en red
4. aprende a crear cosas diferentes, que aportan valor.
5. demuestre el valor de sus ideas
6. diviértete
7. busca tu propia utopía.
