Este documento presenta definiciones de estudios de movimientos, tiempos, trabajo y productividad. También explica la resistencia al cambio como un fenómeno natural causado por mecanismos psicológicos de defensa e inseguridad. Para reducir la resistencia al cambio, se recomienda proveer información, persuadir y dialogar.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA
ESTUDIO DEL TRABAJO I
MAESTRO: JUAN MANUEL CARRION DELGADO
INTEGRANTES DEL EQUIPO
MAYRA ISABEL HERNADEZ DE LUNA
GILBERTO RAMIREZ AGUILAR
EQUIPO # 4

2. TEMAS
• 1.4 DEFINICION DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y ESTUDIO DE
TEMPOS.
• 1.5 DEFINICION DE ESTUDIO DEL TRABAJO.
• 1.6 DEFINICION DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD.
• 1.7 RSISTENCIA AL CAMBIO.

3. 1.4 DEFINICION DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y ESTUDIOS DE
TIEMPOS
• ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:
Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el
cuerpo al ejecutar un trabajo.
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio
visual de los micro movimientos .

4. • Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos
fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos
Gilbreth y se denominan Therblig´s son 17 y cada uno es identificado
con un símbolo grafico un color y una letra o SIGLA:

5. • El estudio de tiempos: es una técnica de medición de trabajo
empleada pera registrar los tiempos y ritmos de trabajo
correspondiente a los elementos de una tarea definida efectuándola
en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de
averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una
norma de ejecución establecida.
• La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el
segundo deberá ejercer presiones sobre el primero.

6. 1.5 DEFINICION DE ESTUDIO DEL TRABAJO
• Técnica que se ocupa de aumentar la productividad del trabajo ,
eliminando todos los desperdicios de materiales, tiempo y esfuerzo,
que procura hacer mas fácil y lucrativa cada tarea aumentando la
calidad del producto y poniéndolos al alcance del mayor numero de
consumidores.

7. PRODUCTIVIDAD
MATERIALES
TRANSFORMACION
HOMBRES
MOVIMIENTO
MAQUINAS
DETENCION
INFORMACION
COMPETITIVIDAD

8. SER HUMANO
CONFIGURACION
ESPACIAL
MAQUINAS
COMPONENTES MATERIAES
DE LA
HOMBRES
OPERACION
MAQUINAS
INFORMACION

9. ESTUDIO DE LAS OPERACIONES Y DEL PROCESO
• Mejorar la forma como se inter-relacionaran los
INGENIERI componentes de una operación o un proceso y los
ADE componentes en si mismos
METODOS
• Definir un tiempo adecuado para la ejecución de la
MEDICION operación, de acuerdo con una inter - relación
DEL equilibrada de sus componentes.
TRABAJO
• Mejorar los componentes que intervienen en el
MANEJO movimiento de materiales y su inter- relación con el fin
DE de disminuir sus costos.
MATERIALE
S

10. 1.6 DEFINICION DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
• IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD:
 La relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la
cantidad de recursos utilizados.
 En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento
de los talleres, las maquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.

11. • EFICACIA Y EFECTIVIDAD:
• Es una condición necesaria pero no suficiente para alcanzar mayor
productividad
• La eficacia: es la proporción de los resultados generados en
relación con los estándares de resultados prescritos
• La efectividad: significa definir las metas o objetivos pertinentes y
después alcanzarlos.

12. COMO SE MIDE LA PRODUCTIVIDAD
• Se define como la relación entre insumos y productos , en tanto que
la eficiencia representa el costo por unidad de producto.
“ productividad “

13. NIVELES DE DESEMPEÑO
• La capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte
de todos los empleados proporciona la tercera gran oportunidad
para mejorar la productividad.
• Obtener el máximo beneficio.
• Establecer un espíritu de cooperación
• Motivar a los empleados
• Proyectar e instrumentar con éxito.
• Crear programas de incentivos.

14. 1.7 RESISTENCIA AL CAMBIO
• La resistencia es un acto o conjunto de actos o actitudes opuestas.
• El cambio puede definirse como la modificación de un estado, condición o
situación. Es una transformación de características, una alteración de
dimensiones o aspectos mas o menos significativos.

15. • La resistencia al cambio en las organizaciones son, de tal manera que no
se pueden evitar ni argumentar, un fenómeno social que tiene por base el
fenómeno psicológico de las resistencias de los individuos.

16. La resistencia al cambio busca:
• Economizar energía.
• Evitar tensiones innecesarias.
• Mantener un nivel confortable de estimulación sensorial, emocional o
psíquica.

17. A nivel psicológico esta oposición o resistencia puede ser
causada por:
• Mecanismo de defensa de negación de la realidad.
• Percepción selectiva.
• Desconfianza.
• Miedo a perder las cosas actuales.
• Inseguridad personal.

18. Frente a la resistencia al cambio, caben los siguientes procesos para reducirla
o extinguirla.
• Información de los hechos, necesidades, objetivos y probables efectos del
cambio.
• Persuasión sobre los factores que llevaran a la decisión del cambio.
• Dialogo, intercambiar y confrontar percepciones, opiniones.

19. 1. ¿Qué es la resistencia al cambio en las organizaciones?
2. ¿Por qué se dice que la resistencia al cambio es un fenómeno natural?
3. ¿Cuáles son las tres cosas principalmente que busca la resistencia al
cambio?
4. Menciona algunas por las que se puede dar la resistencia al cambio.
5. Menciona algunos procesos para reducir la resistencia al cambio.